2024年系統(tǒng)規(guī)劃考試全景回顧

2024年系統(tǒng)規(guī)劃考試全景回顧姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)具備的基本素質(zhì)？

A.團隊協(xié)作能力

B.項目管理能力

C.溝通協(xié)調(diào)能力

D.系統(tǒng)分析能力

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是？

A.確定項目目標

B.編制項目計劃

C.進行風險評估

D.建立項目團隊

3.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍？

A.系統(tǒng)需求分析

B.系統(tǒng)設(shè)計

C.系統(tǒng)測試

D.銷售產(chǎn)品

4.以下哪個階段是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要重點關(guān)注的風險？

A.項目啟動階段

B.項目執(zhí)行階段

C.項目收尾階段

D.項目驗收階段

5.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目實施階段應(yīng)關(guān)注的問題？

A.資源分配

B.進度控制

C.質(zhì)量管理

D.溝通協(xié)調(diào)

6.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目驗收階段的工作？

A.組織驗收會議

B.編制驗收報告

C.跟蹤項目成果

D.完成項目總結(jié)

7.下列哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目評估階段需要關(guān)注的內(nèi)容？

A.項目目標達成情況

B.項目成本效益分析

C.項目風險識別

D.項目團隊績效評估

8.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則？

A.明確溝通目標

B.適度溝通

C.保密原則

D.主動溝通

9.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.項目成本控制

10.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)采取的措施？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.項目進度控制

11.以下哪項不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.人力資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源監(jiān)控

D.項目溝通管理

12.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)使用的工具？

A.會議

B.演示

C.報告

D.程序

13.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)使用的工具？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制計劃

C.質(zhì)量保證計劃

D.項目進度計劃

14.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)使用的工具？

A.風險識別矩陣

B.風險評估矩陣

C.風險應(yīng)對計劃

D.項目進度計劃

15.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中應(yīng)使用的工具？

A.人力資源計劃

B.資源分配計劃

C.資源監(jiān)控計劃

D.項目溝通計劃

16.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.溝通目標

B.溝通方式

C.溝通內(nèi)容

D.溝通頻率

17.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.質(zhì)量標準

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.項目進度

18.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.項目成本

19.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中應(yīng)關(guān)注的內(nèi)容？

A.人力資源

B.物力資源

C.資金資源

D.項目進度

20.以下哪個不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則？

A.透明度原則

B.誠信原則

C.保密原則

D.效率原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的主要任務(wù)是制定項目范圍和目標。（）

2.項目啟動階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項目團隊具備完成項目所需的技能和資源。（）

3.項目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是監(jiān)控項目進度和質(zhì)量。（）

4.項目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓。（）

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時獲取相關(guān)信息。（）

6.項目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準。（）

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中，應(yīng)優(yōu)先處理高影響、高概率的風險。（）

8.人力資源規(guī)劃是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中的核心任務(wù)之一。（）

9.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)避免使用過于專業(yè)的術(shù)語，以確保信息的清晰易懂。（）

10.項目驗收階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目交付物滿足客戶需求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段應(yīng)完成的幾項關(guān)鍵任務(wù)。

2.請列舉至少三種系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段用于監(jiān)控項目進度的工具和技術(shù)。

3.解釋什么是項目風險管理，并簡要說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中的角色和職責。

4.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中如何確保信息的有效傳遞。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中遇到的主要挑戰(zhàn)及其應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要具備多方面的素質(zhì)，包括團隊協(xié)作、項目管理、溝通協(xié)調(diào)和系統(tǒng)分析能力。

2.ABC

解析思路：項目啟動階段是確定項目目標、編制項目計劃和建立項目團隊的關(guān)鍵時期。

3.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作范圍通常不包括銷售產(chǎn)品，這是市場營銷部門的職責。

4.A

解析思路：項目啟動階段是識別和評估潛在風險的重要時期，因為此時項目尚處于初期階段，風險更容易被預測和規(guī)避。

5.ABCD

解析思路：項目實施階段涉及資源分配、進度控制、質(zhì)量管理和溝通協(xié)調(diào)等多個方面。

6.D

解析思路：項目驗收階段的主要任務(wù)是確保項目交付物滿足既定的驗收標準和客戶需求。

7.AB

解析思路：項目評估階段需要關(guān)注項目目標的達成情況和成本效益分析，而不是風險識別。

8.D

解析思路：在項目溝通管理中，應(yīng)遵循的原則包括明確溝通目標、適度溝通和保密原則，而效率原則并非必須。

9.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中應(yīng)關(guān)注質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證，成本控制屬于項目整體管理范疇。

10.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中應(yīng)采取的措施包括風險識別、風險評估和風險應(yīng)對。

11.D

解析思路：項目資源管理中應(yīng)關(guān)注人力資源規(guī)劃、資源分配和資源監(jiān)控，項目溝通管理屬于項目溝通管理范疇。

12.D

解析思路：項目溝通管理中使用的工具包括會議、演示和報告，程序通常指的是軟件或應(yīng)用程序。

13.D

解析思路：項目質(zhì)量管理中使用的工具包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制計劃和質(zhì)量管理計劃，項目進度計劃屬于項目進度管理范疇。

14.D

解析思路：項目風險管理中使用的工具包括風險識別矩陣、風險評估矩陣和風險應(yīng)對計劃，項目進度計劃屬于項目進度管理范疇。

15.D

解析思路：項目資源管理中使用的工具包括人力資源計劃、資源分配計劃和資源監(jiān)控計劃，項目溝通計劃屬于項目溝通管理范疇。

16.D

解析思路：在項目溝通管理中，應(yīng)關(guān)注溝通目標、溝通方式和溝通內(nèi)容，溝通頻率是其中一個方面。

17.D

解析思路：在項目質(zhì)量管理中，應(yīng)關(guān)注質(zhì)量標準、質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，項目進度屬于項目進度管理范疇。

18.D

解析思路：在項目風險管理中，應(yīng)關(guān)注風險識別、風險評估和風險應(yīng)對，項目成本屬于項目成本管理范疇。

19.D

解析思路：在項目資源管理中，應(yīng)關(guān)注人力資源、物力資源和資金資源，項目進度屬于項目進度管理范疇。

20.D

解析思路：在項目溝通管理中，應(yīng)遵循的原則包括透明度原則、誠信原則和保密原則，效率原則并非必須。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目啟動階段是確立項目范圍和目標的關(guān)鍵時期，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師有責任確保這些任務(wù)得到完成。

2.√

解析思路：項目啟動階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項目團隊具備完成項目所需的技能和資源，以確保項目順利進行。

3.√

解析思路：項目執(zhí)行階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目按計劃進行，同時監(jiān)控進度和質(zhì)量。

4.√

解析思路：項目收尾階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要任務(wù)是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，以便為未來的項目提供參考。

5.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)確保所有利益相關(guān)者都能及時獲取相關(guān)信息，以保持溝通的暢通。

6.√

解析思路：在項目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)確保項目成果符合預定的質(zhì)量標準，以滿足客戶和利益相關(guān)者的期望。

7.√

解析思路：在項目風險管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師應(yīng)優(yōu)先處理高影響、高概率的風險，以降低項目風險。

8.√

解析思路：人力資源規(guī)劃是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目資源管理中的核心任務(wù)之一，確保項目有合適的人才。

9.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中，應(yīng)避免使用過于專業(yè)的術(shù)語，以確保信息的清晰易懂。

10.√

解析思路：項目驗收階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是確保項目交付物滿足客戶需求，完成項目驗收。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段應(yīng)完成的幾項關(guān)鍵任務(wù)：

-確定項目目標和范圍；

-編制項目計劃；

-建立項目團隊；

-進行風險評估；

-準備項目資源。

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段用于監(jiān)控項目進度的工具和技術(shù)：

-項目進度計劃；

-進度報告；

-進度會議；

-進度跟蹤工具；

-進度偏差分析。

3.解釋什么是項目風險管理，并簡要說