《移動(dòng)基站設(shè)備與維護(hù)（第2版）》習(xí)題參考答案

PAGEPAGE5《移動(dòng)基站設(shè)備與維護(hù)（第2版）》習(xí)題參考答案習(xí)題1一．填空：1．分散；集中合并；空間；極化2．900；18003．DS4．信道編碼；交織；調(diào)制5．SDMA；波束賦形6．TDD；TDMA；CDMA7．不作信號；功率8．相同；數(shù)據(jù)率二．判斷1．×；2．√；3．√；4．√；5．×；6．×；7．√；8．×；9．√；10．×三．選擇1．B；2．B一齊呼叫；3．C；4．A；5．B；6．C；7．B；8．A；9．A；10．B四．簡答：1．答：無線信道：用于傳送信息的一條雙向傳輸通道，F(xiàn)DD中使用分開的兩個(gè)無線頻率在模擬系統(tǒng)中：信道=頻道在GSM中：信道=時(shí)隙在CDMA中：信道=地址碼2．答：多信道共用：多個(gè)用戶共同享用多個(gè)信道同頻復(fù)用：間隔一定的距離重復(fù)使用相同的頻率進(jìn)行覆蓋目的：提高頻率利用率3．答：P24．答：P1~25．答：P17~18習(xí)題2填空1．能量的傳輸；磁場；行進(jìn)2．垂直；±45°3．視距直線傳播；多徑傳播；繞射能力弱4．工程設(shè)計(jì)；三維5．前后比；定向接收6．dBd；全方向性天線；180°；3dBd7．天線輸入駐波比≤1.5時(shí)天線的有效工作頻率范圍8．純電阻；相等；匹配9．輻射能量；扇形覆蓋10．方位角；俯仰角；掛高判斷1．√；2.×；3.×；4.×；5.√；6.√；7.×；8.×；9.√；10.×選擇1．允許誤差A(yù)；2．C；3．A；4．B；5．A；6．B；7．B；8．B；9．A；10．B簡答1．答：P24~252．答：P273．答：P284．答：P295．答：P326．答：P34~357．答：P42；P458．答：P649．答：P50；P5510．答：P61~74習(xí)題3填空1．大；大；室外廣覆蓋2．BBU；RRU3．LMT4．UBBP；HCPM/HECM；GTMU；WBBP5．傳輸；小區(qū)；天饋判斷1．×；2．√；3．×；4．√；5．×；6．×；7．√；8．√；9．×；10．√選擇1．A；2．A；3．B；4．A；5．A；6．A；7．A；8．B；9．A；10．C簡答1．答：硬件模塊上指示燈狀態(tài)；本地終端維護(hù)軟件查看2．答：傳輸及控制部分、基帶信號處理部分、射頻信號處理部分3．答：P1044．答：P1295．答：中興設(shè)備：P1456．答：P1247．答：P1218．答：P1049．答：P9010．答：P113習(xí)題4一．填空雙工放大器；不功分器；耦合器；合路器；雙工器中繼端機(jī)；覆蓋端機(jī)無源；直放站；傳輸損耗短信；數(shù)據(jù)二．判斷題1．×；2．×；3．√；4．√；5．√；6.√；7．√；8．√；9．√；10.√三．選擇題1．B；2．B；3．B；4．B；5．B；6．C四．簡答題：1．答：P1902．答：P1973．答：P1984．答：P1855．答：P1886．答：P1947．答：P2088．答：P186習(xí)題5一．填空1．同步傳送模塊STM；155.52Mbit/s2．段開銷SOH；通道開銷POH；再生段RSOH；復(fù)用段MSOH3．155.52Mbit/s；N4．分級技術(shù)；SDH維護(hù)體驗(yàn)5．ALMCUT6．線路；BTS主設(shè)備7．防雷；保護(hù)8．永不停電二．判斷1．√；2．×；3．√；4．×；5．√；6.×；7．×；8．√；9．√；10.√三．選擇1．A；2．SDH中提供低階通道層和高階通道層適配的功能模塊為（A）；3．B；4．C；5．A；6.B；7．B；8．B四．簡答1．答：P2202．答：P2303．答：P239~P2404．烽火PTN設(shè)備答：P2505．答：P2606．答：P2647．答：P2648．答：P2659．答：P26210．答：P263習(xí)題6一．填空1．工作接地；保護(hù)接地；防雷接地2．避雷針；避雷線；避雷網(wǎng)3．UPS4．直流電；高頻交流電；整流5．聯(lián)合接地；匯流排二．判斷1．√；2．×；3．×；4．×；5．√三．選擇1．B；2．B；3．A；4．B；5．C；6．A；7．C；8．D四．簡答：1．答：P2692．答：P271~P2723．答：P3004．答：P3025．答：P3046．答：P305習(xí)題7一．填空題1．液化；釋放；汽化；吸收2．壓縮機(jī)；冷凝器；毛細(xì)管；蒸發(fā)器3．四通閥；制冷劑流動(dòng)4．?dāng)?shù)據(jù)采集；計(jì)算機(jī)；網(wǎng)絡(luò)5．電源設(shè)備；空調(diào)；環(huán)境6．無；有二．判斷題1．×；2．√；3．√；4．×；5．×；6．門禁系統(tǒng)電壓太低可能導(dǎo)致刷卡無法開門（√）7．×；8．√；9．×；10．√三．選擇題1．A；2．B；3．A；4．B；5．D；6．B四．簡答題1．答：P3092．答：P3113．答：P3164．答：P317；P31955．答：P327習(xí)題8一．填空1．安全帽；安全帶；牢固構(gòu)件2．靠近天線處；靠近饋線窗處3．登高安全操作證4．可靠；高壓危險(xiǎn)；嚴(yán)禁攀爬5．交直流工作地；設(shè)備保護(hù)地6．防靜電腕套二．判斷1．√；2．√；3．×；4．√；5．√；6．×；7．√；8．√；9．√；10．×三．選擇1．A；2．ABCD；3．C；4．C；5．A四．簡答1．答：P3492．答：P3563．答：P3574．答：P345~P3465．答：P347~P348【案例分析】參考答案：【案例分析】參考答案：1.通用衰敗的原因有很多，從戰(zhàn)略管理的角度來看，通用在應(yīng)對外部環(huán)境（節(jié)能環(huán)保等）威脅的速度和有效性都存在問題，一個(gè)好的戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上形成的，通用只關(guān)注于商業(yè)模式的創(chuàng)新，而忽略技術(shù)、產(chǎn)品等方面的創(chuàng)新，無法為其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供必要的動(dòng)力，此外，通用的多品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，使其戰(zhàn)略定位較模糊，難以形成核心競爭力。2.啟示：第一，企業(yè)的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略，而有效的戰(zhàn)略依賴于嚴(yán)密的戰(zhàn)略分析，特別是應(yīng)對外部環(huán)境的能力，我國的企業(yè)都有代提高；第二，企業(yè)的資源和能力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，我國的企業(yè)應(yīng)該集中優(yōu)勢資源于核心業(yè)務(wù)，專注于優(yōu)勢業(yè)務(wù)，而不是面面俱到，以此來構(gòu)建持續(xù)的核心競爭力。第二章外部環(huán)境分析一、名詞解釋1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中所面臨的各種經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)條件和各類經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的客觀因素的總和，在宏觀方面包括一個(gè)國家的人口數(shù)量及其發(fā)展趨勢，國民收入和國民生產(chǎn)總值狀況及其發(fā)展趨勢以及通過這些指標(biāo)所能夠反映的一國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及其增長速度，在微觀方面則具體到某一企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，市場供求狀態(tài)，消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好等等。2.技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處環(huán)境中的科技要素及與該要素直接相關(guān)的各種社會現(xiàn)象的集合，包括國家科技體制、國家科技政策、科技水平和科技發(fā)展趨勢等。技術(shù)環(huán)境能夠影響到企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，以獲得新的競爭優(yōu)勢。3.任何防止或減緩一公司進(jìn)入一行業(yè)或市場的因素。對一家公司而言，要進(jìn)入一特定行業(yè)時(shí)，所必需面臨的障礙，舉例如下：(1)政府行動(dòng)(2)經(jīng)濟(jì)規(guī)模(3)產(chǎn)品區(qū)別化(4)成本劣勢(5)垂直限制(6)資本需求。4.行業(yè)生命周期是每個(gè)行業(yè)都要經(jīng)歷的一個(gè)由成長到衰退的演變過程，是指從行業(yè)出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所經(jīng)歷的時(shí)間。一般分為幼稚期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)階段。5.外部因素評價(jià)矩陣(externalfactorevaluationmatrix，簡稱EFE)可幫助戰(zhàn)略制定者歸納和評價(jià)經(jīng)濟(jì)、社會文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術(shù)及競爭等方面的信息。二、單選題1.A2.C3.A4.D5.D三、多選題1.ACDE2.ABDE3.ACD4.ACD5.ACDE四、判斷題1.對2.對3.錯(cuò)（4.對五、簡答題1.答：外部環(huán)境分析已成為戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)顯著和重要的部分，企業(yè)應(yīng)對外部環(huán)境有一個(gè)充分的了解，對環(huán)境進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的預(yù)測和分析。答：3.答：特征：會有少數(shù)創(chuàng)業(yè)公司投身于該新產(chǎn)業(yè)中，由于處于創(chuàng)業(yè)階段，研發(fā)的成本較高，而市場需求較小。這一時(shí)期的市場增長率較高，需求增長較快，技術(shù)變動(dòng)較大，產(chǎn)業(yè)中各企業(yè)主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場，但此時(shí)技術(shù)上不成熟，有很大的不確定性，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘較低。答：答：六、論述題1．【答案要點(diǎn)】影響行業(yè)環(huán)境的五種競爭力量包括：來自行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的力量；來自潛在加入者的威脅；供應(yīng)商討價(jià)議價(jià)的能力；購買者討價(jià)議價(jià)的能力；來自替代品的威脅。這五種力量的狀況及其綜合強(qiáng)度，決定著行業(yè)的競爭激烈程度及贏利水平，從而決定著企業(yè)在2．【答案要點(diǎn)】企業(yè)處于成熟階段時(shí)應(yīng)把戰(zhàn)略重點(diǎn)放在成本控制及優(yōu)化產(chǎn)品組合上，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上采取適度多元化戰(zhàn)略可以擺脫企業(yè)不利的競爭地位。【案例分析】參考答案：1.根據(jù)波特的觀點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)的五種力量決定了該行業(yè)的盈利水平。通過考察五種競爭力量，紅星美凱龍正確地選擇了其競爭的領(lǐng)域。2.根據(jù)案例中所提供的內(nèi)容，主要從宏觀環(huán)境分析的視角來解釋家居洋品牌在中國失敗的主要原因，分析應(yīng)涉及經(jīng)濟(jì)因素、政治法律因素、社會和文化因素等方面。第三章企業(yè)內(nèi)部條件分析一、名詞解釋二、單選題1.C2.D3.D4.B5.C6.C三、多選題1.BD2.ABCD3