《農(nóng)業(yè)領域企業(yè)并購的財務績效分析案例-以豐樂種業(yè)并購同路農(nóng)業(yè)為例》13000字（論文）

[9]。因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，結合豐樂種業(yè)并購同路農(nóng)業(yè)案例可以從中得到一些啟示：（一）不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的第一動力，在千變萬化的時代，只有不斷進行創(chuàng)新，才不會被新時代所淘汰。通過上述績效分析，盈利能力、成長能力指標在并購當年有所改善，但并購后呈下降的趨勢，在經(jīng)營協(xié)同效應方面未達到預期效果，以及豐樂種業(yè)EVA在并購后財務績效也呈下降的趨勢，其主要原因是豐樂種業(yè)沒有保持好并購當年的優(yōu)勢來發(fā)展，又有疫情、汛情對經(jīng)營有所影響，經(jīng)營成本的增加，導致凈利潤有所減少，以及有市場價格的波動的原因，導致豐樂種業(yè)的主營產(chǎn)品毛利率降低，同時豐樂種業(yè)的產(chǎn)品市場競爭激烈，拉低了整體銷售收入毛利率，導致豐樂種業(yè)并購后發(fā)展趨勢增長緩慢盈利能力、成長能力以及EVA有所下降。因此，豐樂種業(yè)為了企業(yè)的發(fā)展、獲利，應該及時作出調整，不斷創(chuàng)新，加強并購后的協(xié)同效應，找準市場時機和動向，強化全員質量意識，提升產(chǎn)品質量、推動財務管理，持續(xù)推進信息化建設，積極探索農(nóng)業(yè)市場產(chǎn)品新的形勢，推出新產(chǎn)品，以此在行業(yè)中競爭和更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)并購后的財務績效。（二）實行嚴格的信用政策通過營運能力分析，在農(nóng)業(yè)日趨激烈的環(huán)境下，豐樂種業(yè)營運能力在不斷上升，一直保持在行業(yè)平均水平之上，但是應收轉款周轉率在不斷的下降，從并購前2017年的17.62次下降到并購后2020年的11.62次，說明資金回籠速度變慢，會有壞賬發(fā)生的可能，給企業(yè)經(jīng)營帶來不利的影響，使得在并購同路農(nóng)業(yè)謀求管理協(xié)同效應中存在一定的不足。導致應收轉款周轉率下降的原因主要是因為豐樂種業(yè)在這段發(fā)展時間里，為了促進企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到增加，實行了較為寬松的信用政策，進行了過多的賒銷活動，從而導致豐樂種業(yè)的應收賬款周轉率不斷下降，隨著時間的推移賒銷貨款的回收難度就會增大，從而導致豐樂種業(yè)的應收賬款隨之增多。因此，在企業(yè)的運轉時，無論是并購前還是并購后企業(yè)都應該規(guī)劃信用策略，嚴格控制好風險，特別在疫情以及其他經(jīng)濟蕭條的時候，更需要結合國家宏觀方面的政策以及公司的制度來嚴格審核客戶的資格，篩選優(yōu)質的客戶進行交易。此外，企業(yè)應當具備發(fā)展的意識和眼觀來實行管理信用政策及其他的規(guī)劃，通過提高企業(yè)的產(chǎn)品質量，優(yōu)化服務品質等具有長期發(fā)展?jié)摿Φ耐緩絹硖岣呤袌龈偁幜?，從而避免盲目的使用寬松信用政策來提高營業(yè)業(yè)績帶來的缺點。（三）重視并購后的資源整合資源整合作為農(nóng)業(yè)并購之后比較重要的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的績效評價也是很重要的。通過豐樂種業(yè)財務績效分析可看出，無論是從財務指標分析法的各個指標綜合來看，還是EVA評價法來看，豐樂種業(yè)的財務績效都是并購當年有了大幅度的提升，并購后有所回落，分析可知，豐樂種業(yè)并購后新產(chǎn)品未形成規(guī)模效應，成本得不到控制，產(chǎn)業(yè)鏈整合沒有成熟，以及人員管理、企業(yè)文化等方面間接的原因，在整合階段遇到需要解決的問題，影響了并購后的協(xié)同效應沒有達到預想，使得并購后財務績效也隨之下降。說明并購在短期內交易完成，還是需要一定時間進行資源整合，方可達到企業(yè)最佳狀態(tài)。因此，并購后在追求新市場的同時需要重視產(chǎn)業(yè)鏈的整合，使得新產(chǎn)品形成規(guī)模效應，從而降低成本，當然也要注重業(yè)務的整合，保持好新的利潤增長點，不斷追求多元化的收入結構，提高企業(yè)的盈利能力和成長能力，從而使協(xié)同效應最大化。在關注企業(yè)的業(yè)務以外，企業(yè)人才的管理也是需要注意的，不斷完善人事管理制度，提升團隊、員工的素質及能力；還有需要重視文化的整合，并購后并購雙方的企業(yè)文化的碰撞也會產(chǎn)生不同的問題，對此需要注重，這樣在一定程度上可以促進企業(yè)的整合進程。企業(yè)文化的靈魂增強員工的歸屬感，使員工凝聚更多的力量投入到工作生活中，從而促進企業(yè)更高效的運轉，不斷提高企業(yè)的財務績效。結束語在競爭激烈的社會中，企業(yè)為了謀取利益，選擇并購作為戰(zhàn)略目標隨之升溫，并購是風險與收益共存的活動。在實際并購中并不是一帆風順的，并購是否達到預期效果，對財務績效的分析是不可缺少的。本文基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施推動農(nóng)業(yè)轉型的背景下，選擇了豐樂種業(yè)并購同路農(nóng)業(yè)的案例，經(jīng)過各項財務指標和EVA法的綜合評價，豐樂種業(yè)并購當年的財務績效是比較可觀的，但在并購后財務績效不升反降，并未達到預期的效果。在案例分析后提出并購后不斷創(chuàng)新，實行嚴格的信息政策，加強對應收賬款的管理，不斷改善，重視并購后的資源整合，從而提高企業(yè)的財務績效的啟示。本文研究存在著一定的不足主要有：因作者學識和文筆有限，在研究分析中未能運用好書面用語；關于EVA評價法的會計調整項目和一些取值替代數(shù)據(jù)等方面的原因，使得計算結果不夠精確；對于對豐樂種業(yè)并購同路農(nóng)業(yè)財務績效研究中分析得不夠全面等。對此，需要不斷加強知識理論的學習，從并購案例財務績效分析與啟示中提升知識體系，為了在以后更多的并購事件實際操做中有所啟發(fā)，從而不斷提高專業(yè)技術本領，努力做新時代具有過硬本領的建設者。參考文獻柴斌峰,裘益政.高級財務管理(第三版)[M].立信會計出版社,2020.8劉若璇.企業(yè)并購的財務效益分析[J].廣西質量監(jiān)督導報,2021(01):139-140.王玉喜.企業(yè)并購的財務績效分析方法評價[J].山西財經(jīng)大學學報,2020,42(S1):26-28.葛新雨.基于EVA的企業(yè)財務績效評價[J].西部皮革,2020,42(14):42.吳立澤.豐樂種業(yè)的資產(chǎn)盈利能力指標淺析[J].廣西質量監(jiān)督導報,2020(07):131-132.關怡婕.農(nóng)業(yè)上市公司財務風險評價與控制研究[D].東華理工大學,2021.四川同路農(nóng)業(yè)科技有限責任公司-天眼查()張先治,陳友邦.財務分析（第9版）[M].東北財經(jīng)大學出版社,2019.8武雁霜.我國農(nóng)業(yè)上市公司并購行為價值創(chuàng)造研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2013.張藝璇.首旅并購如家對財務績效的影響研究[D].三峽大學,2020.曾芮.L公司并購G公司后的財務績效案例研究[D].哈爾濱商業(yè)大學,2018.伍夢瀟.海翔藥業(yè)并購臺州前進的財務績效案例研究[D].深圳大學,2017.趙萌.基于EVA方法的申銀萬國并購宏源證券的財務績效分析[D].沈陽大學,2021.王玉喜.企業(yè)并購的財務績效分析方法評價[J].山西財經(jīng)大學學報,2020,42(S1):26-28.曹文濤,王惠珍.攜程網(wǎng)并購去哪兒網(wǎng)的動因及財務績效研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2021(04):44-45.黃潔.企業(yè)并購財務績效分析——以A公司為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2021(03):76-77.馬倩玉.振東制藥并購康遠制藥財務績效研究[D].天津科技大學,2020.荊新,王化成,劉俊彥.《財務管理學（第8版）》學習指導書.[M].北京：中國人民大學出版社，2018.5.TheEmpiricalResearchonChineseListedCompaniesPerformanceofM&A[C].//2009InternationalConferenceonInformationandFinancialEngineering(ICIFE2009).:IEEE,2009:37-41.DANIELWANGERIN.M&ADueDiligence,Post\u2010Acqu