2024-2025年度上海市投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織題庫檢測試卷B卷附答案

2024-2025年度上海市投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織

題庫檢測試卷B卷附答案

一單選題（共80題）

1、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人

員的（）o

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

2、建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是（

A.實現(xiàn)項目建設(shè)

B.提供預(yù)測、決策所需的信息

C.為項目管理人員提供多個可供選擇的方案

D.實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

【答案】D

3、建設(shè)項目負(fù)責(zé)人的（）職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策

【答案】D

4、BOT模式的主要內(nèi)容不包括（

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融

資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，井提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)

【答案】D

5、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

6、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成（），如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項匚程

D.投資目標(biāo)

【答案】B

7、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的

組織系統(tǒng)，還包括（）共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

【答案】D

8、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣（）o

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元

【答案】A

9、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流

程，但不包括（

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施匚作業(yè)的流程

【答案】A

10、（）包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質(zhì)

B.知識素質(zhì)

C.能力素質(zhì)

D.心理素質(zhì)

【答案】B

11、進行橫向界面的管理時，為r最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采

取（）的方式進行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

【答案】C

12、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點不包括（

A.建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設(shè)項H業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成?定的控制和制約機制,

對業(yè)主的質(zhì)量控制有利

【答案】D

13、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設(shè)監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的

職權(quán)不包括（）o

A.擬訂公司的基本管理制度

B檢查公司的財務(wù)

C.向股東會會議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會會議

【答案】A

14、股份有限公司的權(quán)力機構(gòu)是（）。

A.監(jiān)事會

B.理事會

C.董事會

D.股東大會

【答案】D

15、在動態(tài)控制中，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑是（）。

A.目標(biāo)實際值

B.糾偏措施

C.調(diào)整目標(biāo)

D.計劃值

【答案】B

16、在企業(yè)的所有資源中，管理是（）的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質(zhì)利益最大化

【答案】C

17、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項R管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)o

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

18、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是（）o

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目

業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價

【答案】A

19、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的()0

A.進度完成值

B.進度目標(biāo)值

C.進度實際值

D.進度控制值

【答案】B

20、()包括了參與項目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨立且不相關(guān)的所有單位或個

人。

A.廣義的建設(shè)項目組織

B.狹義的建設(shè)項目組織

C.主要的建設(shè)項目組織

D.次要的建設(shè)項目組織

【答案】A

21、項目結(jié)構(gòu)的分解與（）項R管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)o

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

22、建設(shè)項目信息管理的核心是（）。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺

B.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的教育件

【答案】B

23、質(zhì)量控制工作流程不包括（）o

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程

【答案】D

24、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個組織總的（）。

A.目的

B.形式

C.結(jié)構(gòu)層次

D.性質(zhì)

【答案】C

25、提供工作績效相對r項目規(guī)劃的反饋信息是（）。

A.職能分工表

B.工作績效報告

C職能分配矩陣

D.外部反饋信息

【答案】B

26、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對（）任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報告

B.確定合同結(jié)構(gòu)

C.組織招投標(biāo)

D.控制合同變更

【答案】B

27、所謂（），就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程

設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.'F行發(fā)包

B.設(shè)計總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施匚總負(fù)責(zé)

【答案】B

28、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于（Jo

A.決策

B執(zhí)行

C檢查

D.提出問題

【答案】B

29、股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中

職工代表的比例不得低于()，具體比例由公司章程規(guī)定

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

30、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系

【答案】D

31、下列（）屬于管理的基本職能之一。

A變化

B.程度

C.文化

D.計劃

【答案】D

32、建設(shè)項目目標(biāo)（）控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A廿劃

B.分解

C靜態(tài)

D動態(tài)

【答案】D

33、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的（）任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理

【答案】C

34、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班了領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃（）任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位

【答案】D

35、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】C

36、()使用同步和異步手段使建設(shè)項目各參與方結(jié)合一定的工作流程進行協(xié)作和法通。

A.工作流支持層

B.建設(shè)項目協(xié)同工作層

C.個性化設(shè)置層

D.建設(shè)項目信息發(fā)布與傳遞層

【答案】C

37、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般:不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.躋度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

38、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的足(Jo

A.設(shè)計認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)

【答案】B

39、參與竣工檢杳及審核竣工文件屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】B

40、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）。

A.依據(jù)

B.方法

C成果

D.目的

【答案】A

41、下列不屬于項目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

42、所謂（），就是指制定目標(biāo)，井確定為達成這些目標(biāo)所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

【答案】B

43、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅

是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

44、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配

可能需要進彳『（），以保證頃目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T，

A.考任

B協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】B

45、管理活動的根本職能是（），是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領(lǐng)導(dǎo)職能

C計劃職能

D.控制職能

【答案】A

46、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和（）組建管理部門。

A任務(wù)

B.目的

C特點

D.結(jié)構(gòu)

【答案】C

47、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各（）的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.廣系統(tǒng)

D.整體項目

【答案】B

48、下列屬于設(shè)計階段的進度控制任務(wù)的是（

A.設(shè)計進度目標(biāo)進度

B.設(shè)計階段投資控制

C設(shè)計質(zhì)量控制

D.選擇施工分包單位

【答案】A

49、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的（）。

A.程序

B.方式

C.條件

D依據(jù)

【答案】A

50、業(yè)主方主要管理部門在進度控制方面的任務(wù)不包括（）。

A.分析、論證總進度計劃

B.審核設(shè)計進度計劃并控制其執(zhí)行

C.編制項目實施總進度規(guī)劃

D.工程付款和其他付款審核

【答案】D

51、進行橫向界面的管理時，為r最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采

?。ǎ┑姆绞竭M行界面控制。

A.充分溝通

B.充實等級

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機制

【答案】C

52、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解（），有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有

效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D施工

【答案】D

53、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證

【答案】D

54、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中

的各種不確定性。

A.管理的動態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟性

【答案】A

55、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是（）。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓斐營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有?轉(zhuǎn)讓

【答案】A

56、整個建設(shè)項目的管理核心是（）。

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)右方的項目管理

【答案】D

57、（）模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性.組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

58、施工平行發(fā)包的一般工作程序為（）。

A.招投標(biāo)T設(shè)計T施工T驗收

B.設(shè)計T招投標(biāo)T施」:T驗收

C.施工T驗收T調(diào)整T施工

D.招投標(biāo)T決策T設(shè)計T施工

【答案】B

59、下列不屬于價值工程基本含義的是（）。

A.價值匚程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能

要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了強高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象,

其價值的體現(xiàn)不同，提高，介值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性

的使用成本，要注臣降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值匚程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動

需要由一個組織來實施，農(nóng)靠財力資源，而且價值匚程研究活動要按照一定的程序進行

【答案】D

60、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的（）。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的

【答案】A

61、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價

【答案】A

62、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、

項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于(

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合

【答案】D

63、在建設(shè)項目決策和實施階段，關(guān)于建設(shè)項目的技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)

和控制等的具體工作主要由項目（）完成。

A.咨詢服務(wù)單位

B.管理單位

C.設(shè)計單位

D.報批單位

【答案】B

64、如果項目中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則?般是設(shè)計單位

得到70%?80%,則施工單位得到（）。

A.20%?40%

B.60%?80%

C.20%?30%

D.50%?60%

【答案】C

65、建設(shè)項目實施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括（］o

A.項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

8.項目目標(biāo)的分析和再論證

C.項目定義和項目目標(biāo)論證

D.合同策劃

【答案】C

66、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是（）。

A.它等同于施工總承包模式

B.施工總承包管理模武的簡稱為M

C.采用該模式時，建設(shè)項目業(yè)主與某個具有豐富施工管理經(jīng)驗的單位或聯(lián)合體或者合作體

簽訂施工總承包管理協(xié)議：負(fù)責(zé)整個建設(shè)項目的施工組織與管理

D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行

分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來完成

【答案】A

67、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項工作的（）。

A.進度完成值

B.進度目標(biāo)值

C.進度實際值

D.進度控制值

【答案】B

68、關(guān)于《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯誤的是（）0

A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工

程總承包的單位

B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程副察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包

給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給

幾個承包單位

D.在特殊情況K,建筑工程發(fā)包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部

分發(fā)包給幾個承包單位

【答案】D

69、（）是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)

的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表

【答案】A

70、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)（）進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工

的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標(biāo)

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)

【答案】B

71、建設(shè)項目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強的（），如要求同一層面上各個廣類

互相排斥。

A.邏輯性

B穩(wěn)定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】A

72、建設(shè)項目管理類型的劃分有多種形式，按建設(shè)項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征

劃分，不包括（

A.承包方的項目管

B.設(shè)計方的項目管理

C.施工方?的項目管理

D.供貨方的項目管理

【答案】A

73、整個建設(shè)項目的管理核心是

A.設(shè)計方的項目管理

B.供貨方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理

【答案】D

74、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期,

內(nèi)容包括行政管理和（）的部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理

【答案】C

75、建設(shè)項目界面的類型中，（）是建設(shè)項目中最為復(fù)雜的界面類型，因為它們不但涉及人,

而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面

【答案】B

76、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊資木的最低限

額為人民幣（）萬元。

A.100

B.200

C.300

D.500

【答案】D

77、組織生存的環(huán)境和組織自身都具有一定的（），而計劃工作可以讓組織通過周密細(xì)致的

預(yù)測，分析各類要素未來變化的趨勢，制定相應(yīng)對策，從而盡可能地減少變化對組織活動

帶來的沖擊.，

A.不確定性和變化性

B.不確定性和適應(yīng)性

C.固定性和懲罰性

D.適應(yīng)性和多變性

【答案】A

78、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是（）。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成木解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性

【答案】A

79、在建設(shè)項目的實施期，建設(shè)項目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列

描述錯誤的是（

A.根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率

【答案】C

80、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀映或特殊的人才，人員工作分配

可能需要進行（），以保證頃目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T.

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任

【答案】B

二多選題（共20題）

1、人員任用的智力素質(zhì)是獲得知識和運用知識的能力，包括（）。

A.觀察力

B.記憶力

C.想象力

D.思辨力

E.決策力

【答案】ABCD

2、采用設(shè)計總負(fù)責(zé)管理模式的特點是（）。

A.建設(shè)項目業(yè)主有設(shè)計分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個設(shè)計階段，對各個分責(zé)任設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進行

【答案】ACD

3、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，

內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理，其中，行政管理包括辦理各種審批手續(xù)等（）、事務(wù)性匚作。

A.人事管理

B.開發(fā)管理

C.合同管理

D.財務(wù)管理

E.專業(yè)管理

【答案】AD

4、建設(shè)項目人力資源管理的目標(biāo)包括（）。

A.提高生產(chǎn)效率

B.節(jié)約能源

C.提高個人工作績效和組織績效

D.有效地管理組織人員

E.降低成本

【答案】CD

5、一個投資建設(shè)項目的建設(shè)單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管

理任務(wù)以外，在建設(shè)項目實施的前期，要負(fù)責(zé)（

A.前期開發(fā)階段的策劃

B.項目準(zhǔn)備和決策

C.建設(shè)項目的設(shè)計

D.工程招標(biāo)采購

E.調(diào)試試車

【答案】AB

6、建設(shè)項目信息管理的任務(wù)有（Jo

A.向相關(guān)的信息部門申請管理權(quán)限

B.編制建設(shè)項目信息管理手冊

C.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

D.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

E.建立建設(shè)項目信息管理的處理平臺

【答案】BCD

7、潛在任職人員的能力和條件中，品德素質(zhì)包括

A.觀察力

B.思辨力

C.對待自己，對待他人和對待社會的態(tài)度

D.思想和行為的一切特征

E.人際協(xié)調(diào)能力

【答案】CD

8、造成建設(shè)項目價值不高的原因有很多，主要包括

A.進度要求緊迫

B.習(xí)慣性思維的影響

C.溝通不夠

D.設(shè)計者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)

E.采用新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

【答案】ABCD

9、根據(jù)CM模式的特點，CM模式主要適用于

A.時間要求緊迫的建設(shè)T.程

B.時間要求相對寬裕的建設(shè)工程

C.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程

D.設(shè)計變更可能性不大的建設(shè)工程

E.項目范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價的建設(shè)工程

【答案】AC

10、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組

織，其中各項管理工作包括（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.決策控制

【答案】ABCD

11、PMC單位在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作包括

A.進行風(fēng)險分析并制定風(fēng)險管理策略

B.主持或參與項目的可行性研究論證

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.編制建設(shè)項目管理總體方案

E.確定項目定義及設(shè)計要求

【答案】ABCD

12、業(yè)主方委托項目管理決策階段，負(fù)責(zé)組織開展（）工作。

A.建設(shè)