2024-2025年度上海市投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織每日一練試卷B卷含答案

2024-2025年度上海市投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織

每日一練試卷B卷含答案

一單選題（共80題）

1、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的工作流程組織的任務(wù)，除了（）。

A.I：程管理咨詢單位

B.工程設(shè)計(jì)單位

C.工程投資單位

D.工程施I：?jiǎn)挝?/p>

【答案】C

2、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō).不同單位

和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是（）的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和

咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。

A.業(yè)主方

B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

C.施工方

D設(shè)計(jì)方

【答案】A

3、在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由（）組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

A.發(fā)包單位

B.施工總承包單位

C.設(shè)計(jì)單位

D.業(yè)主或項(xiàng)目管理公司

【答案】B

4、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，。面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)M總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作

【答案】B

5、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把（H寸諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。

A.經(jīng)營(yíng)決策

B.項(xiàng)目決策

C.運(yùn)營(yíng)決策

D.組織決策

【答案】B

6、管理職能可由不同的職能部門(mén)承擔(dān)，（）負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問(wèn)題,

A.施工協(xié)調(diào)部門(mén)

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理

D.進(jìn)度控制部門(mén)

【答案】D

7、我國(guó)（）提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

A.20世紀(jì)60年代

B.20世紀(jì)70年代

C.20世紀(jì)90年代

D.20世紀(jì)80年代

【答案】D

8、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在（）階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

【答案】C

9、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（）。

A.投資目標(biāo)的分解和論證

B.質(zhì)量目標(biāo)的論證

C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

【答案】B

10、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起末的項(xiàng)目參與方是（）從社會(huì)中通過(guò)交易關(guān)系獲得的人力資源組

織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D業(yè)主

【答案】D

11、()作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的

利益O

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方

【答案】D

12、政府主管部門(mén)管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

13、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

【答案】B

14、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的（）。

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.管理措施

【答案】B

15、在價(jià)值匚程研究活動(dòng)中，（）階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想

法來(lái)發(fā)展細(xì)化，形成提案。

A.方案創(chuàng)造

B.功能分析

C.最終提案

D.方案評(píng)價(jià)

【答案】D

16、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)吊現(xiàn)

在（沖。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作

【答案】A

17、下列屬于業(yè)主方的進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

B.制定主要材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃

C.比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)要求

D.策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式

【答案】B

18、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的足（）。

A.BOT既是一種融資方式：也是一?種投資方式

B.BOT是一種基本模式，B00和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于B00基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT

和B00

【答案】C

19、在建設(shè)項(xiàng)目管理中處「核心地位，起著決定性的作用的是（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.施工單位

【答案】A

20、項(xiàng)目建設(shè)周期的（工意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的，井具有暫時(shí)

性。

A.有限性

B.動(dòng)態(tài)性

C.敏銳性

D.完整性

【答案】A

21、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)（）表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由

若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.管理計(jì)劃

C.投資計(jì)劃

D.目標(biāo)計(jì)劃

【答案】A

22、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的（）任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

【答案】A

23、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具

是相關(guān)的（）或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

24、D+B總承包模式的合同條件是（）。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造（D+B）合同條件（新黃皮書(shū)）

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造（D+B）合同條件（新黃皮書(shū)）

C.建造（D+B）合同條件+FFID1C工程設(shè)備和設(shè)計(jì)（新黃皮書(shū)）

D.建造（D+B）合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)（新黃皮書(shū)）

【答案】B

25、價(jià)值工程的目的是（），

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問(wèn)題

C.為「提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不

同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能,

從而降低成本，提高效益

【答案】C

26、建設(shè)項(xiàng)目的人力資源管理，又具有建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，這種特殊性是建立在建設(shè)工程

項(xiàng)目本身相比較于其他組織及其目標(biāo)的（）的基礎(chǔ)上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合理性

【答案】B

27、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織

B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織

C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織

D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織

【答案】B

28、項(xiàng)目經(jīng)理是為進(jìn)行項(xiàng)目管理而設(shè)置的職位，項(xiàng)目的建設(shè)周期決定了項(xiàng)目的結(jié)束即意味

著項(xiàng)目經(jīng)理使命的結(jié)束，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理

A.能力和工作的綜合性特點(diǎn)

B.組織職能部門(mén)間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)

C.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)

D.組織職能部門(mén)間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)

【答案】A

29、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)

練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新宜識(shí)的管理活

動(dòng)稱為（）活動(dòng)。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)|

D.人員建設(shè)

【答案】C

30、（）是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

31、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)

目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種（）工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計(jì)劃性

【答案】D

32、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確

A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、配合和參與

R.提出問(wèn)題的必要

C.解決問(wèn)題的方法

D.由誰(shuí)來(lái)作決策

【答案】A

33、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)、不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司監(jiān)事行使的

職權(quán)不包括（）。

A.擬訂公司的基本管理制度

B.檢直公司的財(cái)務(wù)

C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案

D.監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議

【答案】A

34、職位分析的成果主要以（）表現(xiàn)出來(lái)。

A.人員管理計(jì)劃描述書(shū)

B.職能描述書(shū)

C.職能分工表

D.職能分配矩陣

【答案】B

35、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是（Jo

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理

C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)

者協(xié)調(diào)

【答案】D

36、在委托管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是（）。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務(wù)

D.協(xié)助處理

【答案】C

37、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從（）角度進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

【答案】C

38、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于（）流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作

【答案】A

39、項(xiàng)目周期理論是對(duì)（）的概括和總結(jié).

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律

【答案】D

40、（）是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。

A.品格素質(zhì)

B.知識(shí)素質(zhì)

C.能力索質(zhì)

D.道德品質(zhì)

【答案】A

41、針對(duì)臨時(shí)性組織情況，在建設(shè)項(xiàng)目總承包內(nèi)部關(guān)系的處理上，國(guó)外一般做法是在設(shè)計(jì)

階段由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，在投標(biāo)和施工階段由施工單位負(fù)責(zé)，而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)由

()承擔(dān)。

A.施工單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.施工單位和監(jiān)理單位連帶

D.施工單位和設(shè)計(jì)單位連帶

【答案】A

42、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)

【答案】D

43、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅

是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，它涉及管理方面和（）。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面

【答案】D

44、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利

【答案】C

45、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采

?。ǎ┑姆绞竭M(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制

【答案】C

46、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人

員的（）o

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】D

47、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理（設(shè)計(jì)階段）任務(wù)的是（

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

【答案】D

48、負(fù)責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的（）方面的工作。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)

B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門(mén)的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

【答案】B

49、人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的（），對(duì)人力資源的獲得、

開(kāi)發(fā)、保持、使用、理解,協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、

決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。

A積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績(jī)效

B.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性

C.積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念

D.積極性、合法性、建設(shè)性和工作績(jī)效

【答案】A

50、任職人員的知識(shí)索質(zhì)不包括（）0

A.對(duì)自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

B.對(duì)社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)

C對(duì)規(guī)律的認(rèn)識(shí)

D經(jīng)驗(yàn)

【答案】C

51、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第（）規(guī)定：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一

個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)C

A.H—條

B.二十九條

C.三J—條

D.四卜條

【答案】C

52、計(jì)劃所確定的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)、單項(xiàng)目標(biāo)和綜合目標(biāo)，不是自動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)的，其

實(shí)現(xiàn)的條件也是動(dòng)態(tài)的，因此，（）在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中離不開(kāi)控制。

A.組織

B計(jì)劃

C.制度

D.領(lǐng)導(dǎo)

【答案】A

53、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，（）是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有

者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)

【答案】A

54、團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的方法不包括（）。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度

D.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)

【答案】B

55、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目控制是一種（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性

【答案】D

56、工程檔案由（）進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同

地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計(jì)單位

【答案】B

57、（）是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力,包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)

【答案】D

58、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是（）。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制

【答案】A

59、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資

【答案】B

60、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，（）是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計(jì)、上建、安裝、調(diào)

試之間，在空間上是否相容、時(shí)間（進(jìn)度）上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動(dòng)界面

【答案】A

61、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所

產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和（），通過(guò)建立健全的信息管理制度，從組織上保

證信息生產(chǎn)過(guò)程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.智能化

【答案】C

62、為了實(shí)現(xiàn)某?特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群

集合系統(tǒng)稱為

A領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制

【答案】B

63、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的（）原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性

【答案】D

64、所謂（），就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程

設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

【答案】B

65、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評(píng)標(biāo)工作中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是

A.對(duì)設(shè)計(jì)要進(jìn)行審杳和對(duì)投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過(guò)，就沒(méi)有資格進(jìn)入下?階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

【答案】B

66、在潛在任職人員的能力和條件中，（）是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及

經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

【答案】C

67、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能

力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織

【答案】A

68、管理職能分工用表的形式反映「項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職

能分工。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.部門(mén)經(jīng)理

C.工作場(chǎng)所

D.管理人員

【答案】A

69、設(shè)計(jì)與施工分離，（〕是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性,

有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。

A.施工安裝

B.組織施I：

C.設(shè)計(jì)工作

D.質(zhì)量控制

【答案】C

70、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式，其含義是（

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)

C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

【答案】A

71、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具

是相關(guān)的（）或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C軟件

D.系統(tǒng)

【答案】C

72、信息分類的產(chǎn)物是（）。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)

【答案】A

73、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。

A.組織

B.目標(biāo)管理

C.決策

D實(shí)施

【答案】C

74、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

c.單?組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織

【答案】A

75、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的

是（）o

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為「分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形

式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來(lái)源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有

特殊的專業(yè)技術(shù)

【答案】B

76、根據(jù)新的《公司法》，（）有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.公司經(jīng)理

【答案】B

77、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于（）年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】C

78、在業(yè)主方管理部門(mén)任務(wù)中，下列不屬于投資控制的內(nèi)容是

A.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

B.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)

C.工程付款和其他付款審核

D.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定

【答案】D

79、組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

組織結(jié)構(gòu)模式、（）以及工作流程組C

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.組織分工

C.管理職能分工

D.工作任務(wù)分工

【答案】B

80、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（）措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)

【答案】A

二多選題（共20題）

1、根據(jù)新的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使的職權(quán)包

括（）。

A.制定公司的具體規(guī)量

B.聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案

E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議

【答案】ACD

2、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式具有許多優(yōu)點(diǎn)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，可以加快速度，

有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協(xié)調(diào)，具體表現(xiàn)為（

A.有利于速度控制，能夠降低工程造價(jià)

B.有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)

C.有利產(chǎn)促進(jìn)建筑工業(yè)化，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.有利于合同管理，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，不需要管理很多

合同，因而合同管理工作量比較小

E.有利于組織與協(xié)調(diào)，在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目總承包單位

進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)匚作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用

【答案】BD

3、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程正式研究階段，按照通常的價(jià)值工程研究活動(dòng)計(jì)劃，可分為()、

收集信息等步驟。

A.方案創(chuàng)造

B.方案分析

C.方案發(fā)展與評(píng)價(jià)

D.建立費(fèi)用模型

E.最終提案

【答案】ABC

4、一般設(shè)計(jì)變更的處理涉及()。

A.監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.設(shè)計(jì)單位

D.投資單位

E.施工單位

【答案】ABC

5、我國(guó)信息化的發(fā)展可分為（）。

A.初級(jí)信息化

B.中級(jí)信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

6、投資建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境可分為?般環(huán)境和具體環(huán)境，其中?般環(huán)境包括的外部條件有

A.文化條件

B.經(jīng)濟(jì)條件

C.政治條件

D.社會(huì)條件

E.技術(shù)條件

【答案】BCD

7、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括（）等內(nèi)容。

A.項(xiàng)目管理的組織

B.設(shè)計(jì)過(guò)程的管理

C.進(jìn)度控制的方法和手段

D.安全、健康與環(huán)境管理的策略

E.合同管理的方法和手段

【答案】ABCD

8、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人除了在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制方面發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用外，還應(yīng)具

備?系列的能力，來(lái)激勵(lì)他人取得成功，贏得客戶的信賴，這些能力應(yīng)包括

A.應(yīng)付和解決沖突的能力

B.領(lǐng)導(dǎo)和管理的能力

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織和建設(shè)能力

D.談判、溝通和人際交往和溝通的能力

E.有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的人脈關(guān)系，便于工作的開(kāi)展

【答案】ABCD

9、按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的T作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型主要有（）。

A.政府的項(xiàng)目管理

B.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理

E.供貨方的項(xiàng)目管理

【答案】BCD

10、采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是（）。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行

【答案】ACD

11、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在（）的組織系統(tǒng)（相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件）不

僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的

組織系統(tǒng)C

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.運(yùn)營(yíng)階段

D.分析評(píng)價(jià)階段

E.準(zhǔn)備階段

【答案】ABC

12、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A.工程施工安全管