2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試專(zhuān)題復(fù)習(xí)材料與試題及答案

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試專(zhuān)題復(fù)習(xí)材料與試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目經(jīng)理編制的

B.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人簽署的

C.項(xiàng)目章程定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算等關(guān)鍵信息

D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

2.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前制定的

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其影響的過(guò)程

3.以下關(guān)于溝通管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.項(xiàng)目干系人之間的有效溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有干系人得到必要的信息

4.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.進(jìn)度基準(zhǔn)是用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行的基準(zhǔn)

C.進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行

5.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目輸出符合既定標(biāo)準(zhǔn)和要求的過(guò)程

C.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的過(guò)程

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)量

6.以下關(guān)于項(xiàng)目資源管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目資源管理過(guò)程之一

C.資源分配是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有足夠的時(shí)間和精力完成工作

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作滿(mǎn)意度

7.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵文檔

C.采購(gòu)是獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保采購(gòu)活動(dòng)符合項(xiàng)目需求和規(guī)定

8.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.變更請(qǐng)求是項(xiàng)目變更管理過(guò)程中的關(guān)鍵文檔

C.變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目變更得到有效管理

9.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.干系人分析是識(shí)別干系人需求、期望和影響的過(guò)程

C.干系人參與是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目干系人

10.以下關(guān)于項(xiàng)目整合管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分

B.項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過(guò)程協(xié)調(diào)一致

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合所有項(xiàng)目過(guò)程和活動(dòng)

D.項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

11.以下關(guān)于項(xiàng)目干系人分析，下列說(shuō)法正確的是（）

A.干系人分析是識(shí)別項(xiàng)目干系人的需求和期望

B.干系人分析是確定項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目成功的影響

C.干系人分析有助于制定有效的干系人管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行干系人分析

12.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，下列說(shuō)法正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程之一

B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和效率

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

13.以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度壓縮技術(shù)，下列說(shuō)法正確的是（）

A.快速跟進(jìn)是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.趕工是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)

C.增加資源是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)

D.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)選擇和實(shí)施進(jìn)度壓縮技術(shù)

14.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證，下列說(shuō)法正確的是（）

A.質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量保證活動(dòng)通常在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制質(zhì)量保證活動(dòng)

D.質(zhì)量保證有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度

15.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目獲得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程

B.采購(gòu)管理包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、談判和簽訂合同等

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行采購(gòu)管理活動(dòng)

D.采購(gòu)管理有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目成功率

16.以下關(guān)于項(xiàng)目變更管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.變更管理是確保項(xiàng)目變更得到有效控制的過(guò)程

B.變更管理包括識(shí)別變更、評(píng)估變更、審批變更和實(shí)施變更等

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制變更管理活動(dòng)

D.變更管理有助于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

17.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞和共享的過(guò)程

B.溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通渠道選擇、溝通方式和溝通內(nèi)容等

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通

D.溝通管理有助于提高項(xiàng)目干系人的滿(mǎn)意度

18.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目成功率

19.以下關(guān)于項(xiàng)目成本管理，下列說(shuō)法正確的是（）

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本變更控制等

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制成本管理活動(dòng)

D.成本管理有助于提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益

20.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制，下列說(shuō)法正確的是（）

A.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量控制包括檢驗(yàn)、測(cè)試和審查等

C.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制質(zhì)量控制活動(dòng)

D.質(zhì)量控制有助于提高項(xiàng)目質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段產(chǎn)生的第一個(gè)正式文件。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和緩解。（）

3.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中應(yīng)包括項(xiàng)目干系人的溝通需求和期望。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)一旦確定，就不能進(jìn)行任何調(diào)整。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。（）

6.項(xiàng)目資源管理計(jì)劃應(yīng)包括人力資源規(guī)劃、物資資源規(guī)劃、設(shè)備資源規(guī)劃等。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同管理等。（）

8.項(xiàng)目變更管理計(jì)劃應(yīng)包括變更控制流程、變更請(qǐng)求處理、變更記錄等。（）

9.項(xiàng)目干系人管理計(jì)劃應(yīng)包括干系人分析、干系人參與、干系人溝通等。（）

10.項(xiàng)目整合管理計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾等。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和工具。

2.解釋項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中“溝通渠道”的概念，并舉例說(shuō)明。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的制定和更新。

4.說(shuō)明項(xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程中，如何實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.BCD

解析思路：項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人簽署的，它定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、預(yù)算等關(guān)鍵信息，但并非由項(xiàng)目經(jīng)理編制，也不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分。

2.ABD

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的第一步，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前制定的，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估其影響的過(guò)程。

3.ABCD

解析思路：溝通管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，項(xiàng)目干系人之間的有效溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通，同時(shí)也負(fù)責(zé)確保所有干系人得到必要的信息。

4.ABCD

解析思路：進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，進(jìn)度基準(zhǔn)是用于衡量項(xiàng)目進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行的基準(zhǔn)，進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和趕工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

5.ABCD

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目輸出符合既定標(biāo)準(zhǔn)和要求的過(guò)程，質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出滿(mǎn)足質(zhì)量要求的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目質(zhì)量。

6.ABCD

解析思路：資源管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，人力資源規(guī)劃是項(xiàng)目資源管理過(guò)程之一，資源分配是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員有足夠的時(shí)間和精力完成工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作滿(mǎn)意度。

7.ABCD

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，采購(gòu)合同是項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程中的關(guān)鍵文檔，采購(gòu)是獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保采購(gòu)活動(dòng)符合項(xiàng)目需求和規(guī)定。

8.ABCD

解析思路：變更管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，變更請(qǐng)求是項(xiàng)目變更管理過(guò)程中的關(guān)鍵文檔，變更控制委員會(huì)負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目變更得到有效管理。

9.ABCD

解析思路：干系人管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，干系人分析是識(shí)別干系人需求、期望和影響的過(guò)程，干系人參與是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目干系人。

10.ABCD

解析思路：整合管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，項(xiàng)目整合管理確保所有項(xiàng)目過(guò)程協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整合所有項(xiàng)目過(guò)程和活動(dòng)，項(xiàng)目整合管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

二、判斷題

1.√

2.√

3.√

4.×

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡(jiǎn)答題

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和工具包括：頭腦風(fēng)暴、德?tīng)柗萍夹g(shù)、SWOT分析、檢查表分析、專(zhuān)家判斷、假設(shè)分析等。

2.溝通渠道是指信息傳遞的路徑或方式，包括正式渠道和非正式渠道。例如，會(huì)議、報(bào)告、電子郵件、即時(shí)通訊等。

3.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)的制定和更新包括：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃確定關(guān)鍵里程碑和任務(wù)，設(shè)定合理的工期，定期審查進(jìn)度基準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

4.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)包括：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)、開(kāi)展質(zhì)量檢查、采取糾正