企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用

企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)務(wù)應(yīng)用企業(yè)與個(gè)人所面臨的挑戰(zhàn)微利時(shí)代來臨，廠商需要以更好的方式控管成本并

提升整體的項(xiàng)目執(zhí)行力客戶對(duì)于質(zhì)量的要求不再是產(chǎn)品(QC)

而是需要掌握產(chǎn)品的制作過程／流程(QA)企業(yè)或個(gè)人在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存–全面蛻變是必要之路項(xiàng)目管理成為22世紀(jì)必備的個(gè)人職場(chǎng)技能與企業(yè)生存要素什么是項(xiàng)目項(xiàng)目是一次性、多工作業(yè)的工作，有明確的開始及結(jié)束點(diǎn)、清楚定義的工作范疇、有預(yù)算，并且通常一個(gè)團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作的項(xiàng)目管理的元素資源

范疇成本時(shí)間利益團(tuán)體小組成員項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本管理●資源規(guī)劃●成本估算●預(yù)算編列●成本控制項(xiàng)目整合管理●

專案計(jì)劃書發(fā)展●項(xiàng)目計(jì)劃書執(zhí)行●整合變更控術(shù)項(xiàng)目溝通管理●溝通規(guī)劃●信息發(fā)布●績(jī)效報(bào)告●結(jié)案管理項(xiàng)目范疇管理●項(xiàng)目起始●范疇規(guī)劃●范疇定義●范疇確認(rèn)●范疇變更控制項(xiàng)目質(zhì)量管制●質(zhì)量規(guī)劃●質(zhì)量確保●質(zhì)量控術(shù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理●風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃●風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)●風(fēng)險(xiǎn)定性分析●風(fēng)險(xiǎn)定量分析●風(fēng)險(xiǎn)回應(yīng)規(guī)劃●風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控項(xiàng)目時(shí)間管理●活動(dòng)定義●活動(dòng)排序●活動(dòng)期程估算●時(shí)程發(fā)展●時(shí)程控制人力資源管理●組織規(guī)劃●人員獲得●團(tuán)隊(duì)發(fā)展項(xiàng)目采購(gòu)管理●采購(gòu)規(guī)劃●邀商規(guī)劃●邀商作業(yè)●商源評(píng)選●履約管理●合約終結(jié)IT項(xiàng)目失敗之15項(xiàng)主要原因項(xiàng)目檢查點(diǎn)(里程碑)設(shè)置不足團(tuán)隊(duì)小組人員的問題技術(shù)復(fù)雜問題項(xiàng)目順序變更計(jì)劃不是團(tuán)隊(duì)所承諾的團(tuán)體小組不合作團(tuán)隊(duì)精神下沉不合格之項(xiàng)目人員

一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)小組為致勝的必要因素先導(dǎo)規(guī)劃不足不務(wù)實(shí)之項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目范疇低估顧客要求變更項(xiàng)目應(yīng)變規(guī)劃不足進(jìn)度追蹤不力偵測(cè)問題能力不足TheChallengeofEnterpriseProject每年約有66%

的IT項(xiàng)目失敗,原因主要是超過項(xiàng)目預(yù)算與整體的項(xiàng)目時(shí)程底限.在美國(guó),每年約有550億美金浪費(fèi)在失敗的IT項(xiàng)目上面.對(duì)企業(yè)的影響:降低企業(yè)整體的獲利無法將資金投入在新的項(xiàng)目上降低客戶滿意度Source:ChaosChronicles2003,TheStandishGroupTheChallengeofProjectManager無法承襲先前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)無法有效的控制項(xiàng)目任務(wù)的時(shí)間(每個(gè)工作有多少寬延時(shí)間?)無法掌握整體的項(xiàng)目進(jìn)度與資源的使用狀況項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)無法進(jìn)行有效率的分工與協(xié)同合作項(xiàng)目文件或資料無法進(jìn)行統(tǒng)一的分類,管理與分享無法有效確保項(xiàng)目資料與文件的安全性項(xiàng)目問題發(fā)生無法實(shí)時(shí)被告知MicrosoftProjectandEPMSolution目前超過5000家企業(yè)廠商采用MicrosoftProject作為項(xiàng)目管理的解決方案目前超過70,000個(gè)信息工作者,使用MicrosoftProject

軟件來協(xié)助其日常的項(xiàng)目工作目前超過300家知名企業(yè)廠商采用Microsoft企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)解決方案,作為其項(xiàng)目管理的軟件平臺(tái).在FY03,共有臺(tái)積電,ING安泰人壽,和泰汽車,瀚宇彩晶,大眾計(jì)算機(jī),

虹光精密,亞旭電子等大型企業(yè)客戶導(dǎo)入MicrosoftEPMsolutionMicrosoft企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)平臺(tái)

所為企業(yè)帶來的優(yōu)點(diǎn)主管人員項(xiàng)目信息項(xiàng)目成員Top–DownBottom-UpSecuritySharingMicrosoft企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)平臺(tái)

所為企業(yè)帶來的優(yōu)點(diǎn)Top–Down：

高階主管可以由上往下進(jìn)行項(xiàng)目狀況的掌握與控制Bottom-Up：

項(xiàng)目小組可以由下往上的把任務(wù)狀況進(jìn)行集中回報(bào)讓主管實(shí)時(shí)了解Security：

在一個(gè)安全的項(xiàng)目環(huán)境中運(yùn)作Sharing:

項(xiàng)目狀況可以輕易的保留并與他人進(jìn)行分享MicrosoftProject產(chǎn)品線對(duì)象:小型項(xiàng)目的規(guī)劃人員項(xiàng)目經(jīng)理部門主管項(xiàng)目成員決策主管合作伙伴ProjectServerWebAccess信息管理人員MicrosoftWindowsServer2003Microsoft企業(yè)項(xiàng)目管理(EPM)平臺(tái)決策主管/部門經(jīng)理所關(guān)心的項(xiàng)目問題公司內(nèi)部目前總共有幾個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行？

達(dá)成率是多少？哪些進(jìn)度超前?哪些進(jìn)度嚴(yán)重落后?原因?yàn)楹?公司目前正在進(jìn)行的項(xiàng)目,總共花了多少資源

(錢與人力成本)?原先計(jì)劃的與實(shí)際運(yùn)作的差異有多少?DEMO項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)心的項(xiàng)目問題如何有效的規(guī)劃項(xiàng)目所需時(shí)間與資金如何掌握人力資源狀況同時(shí)控管多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度狀況如何要求小組定期回報(bào)工作進(jìn)度狀況如何撰寫一份項(xiàng)目結(jié)案報(bào)表如何進(jìn)行更務(wù)實(shí)/更有效的項(xiàng)目規(guī)劃利用項(xiàng)目的正推或反推來進(jìn)行有效的時(shí)間規(guī)劃將項(xiàng)目中的工作進(jìn)行有效的分解將工作分為幾個(gè)階段再一一分析所需工作把工作再細(xì)分為另外一個(gè)子項(xiàng)目再交由其他人規(guī)劃將細(xì)分好的工作，再進(jìn)行分析所需的工作時(shí)間(工期)工作之間如果有相互影響(先后關(guān)系)，清楚的規(guī)劃出來MicrosoftProject在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用利用[項(xiàng)目快速入門]

幫助我們進(jìn)行更務(wù)實(shí)/更有效的進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃DEMOMicrosoftProject在項(xiàng)目管理上的應(yīng)用甘特圖讓項(xiàng)目人員清楚的掌握任務(wù)之間的關(guān)系與項(xiàng)目時(shí)間狀況如何掌握顧客要求，并降低需求變更所產(chǎn)生的問題撰寫清楚的項(xiàng)目工作說明書(SOW)(StatementofWork)項(xiàng)目使命關(guān)鍵性的假設(shè)事項(xiàng)技術(shù)規(guī)格預(yù)期施工階段、重大事件、與交付的成果完工評(píng)核要件時(shí)程預(yù)估：開工、完工、里程碑、重要書面文件等等計(jì)費(fèi)辦法說明雙方責(zé)任細(xì)則項(xiàng)目變更處理規(guī)范小組成員所關(guān)心的項(xiàng)目問題如何將完成的工作進(jìn)度與文件讓項(xiàng)目經(jīng)理審核如何把遇到的項(xiàng)目問題反應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理如何把額外需要進(jìn)行的工作事項(xiàng)

反應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理DEMO項(xiàng)目工作區(qū)資源名單小組成員Project1(101)Project2(102)Project3(103)Site1(101)Si