汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理 課件 項目四 任務(wù)一 實施維修配件采購管理_第1頁
汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理 課件 項目四 任務(wù)一 實施維修配件采購管理_第2頁
汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理 課件 項目四 任務(wù)一 實施維修配件采購管理_第3頁
汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理 課件 項目四 任務(wù)一 實施維修配件采購管理_第4頁
汽車售后服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理 課件 項目四 任務(wù)一 實施維修配件采購管理_第5頁
已閱讀5頁，還剩14頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

項目四汽車維修配件管理任務(wù)一

實施維修配件采購管理目錄頁01準時化采購管理零配件采購量的確定02準時化采購管理Part1準時化采購理念基于供應(yīng)鏈管理思想的先進的采購管理模式，是準時制管理方式在采購中的應(yīng)用和反映。極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。準時化采購也稱為JIT采購法。由準時化生產(chǎn)管理思想演變而來的。JIT采購是一種理想的物資采購方式。準時化采購理念“徹底杜絕浪費”提高企業(yè)的競爭力。滿足用戶需要，極大的消除庫存。把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時間供應(yīng)到合適的地點。競爭力MQ準時化采購原理采購送貨是直接送到需求點上。用戶需要什么，就送什么，品種規(guī)格符合客戶需要。用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，杜絕次品、廢品。準時化采購原理用戶需要多少，就送多少，不少送，也不多送。用戶什么時候需要，就什么時候送貨，不晚送，也不早送，非常準時。用戶在什么地點需要，就送到什么地點。準時化采購原理準時化采購理想的無庫存采購方式使庫存最小化管理系統(tǒng)消除一切只增加成本，不向產(chǎn)品中增加價值JustInTime準時化采購原理最終目標基本目標極限目標利潤最大化努力降低成本零配件的庫存為零，缺陷為零準時化采購理念降低物資庫存暴露物資采購問題采取措施解決問題降低物資庫存準時化采購的作用A大幅度減少零配件的庫存提高零配件采購質(zhì)量降低采購價格BC準時化采購的特點特點采用較少的供應(yīng)商，甚至單源供應(yīng)。采取小批量采購的策略。對供應(yīng)商選擇的標準發(fā)生變化。對交貨準時性的要求更加嚴格。準時化采購的特點特點從根源上保障采購質(zhì)量。對信息交流的需求加強。可靠的送貨和特定的包裝要求。零配件采購量的確定Part2安全庫存量計算安全庫存周期S/S的計算通常情況有時候到貨周期訂貨周期運輸問題市場炒作未到貨庫存銷售異常安全庫存（S/S）安全庫存的計算公式

S/S=(O/C+L/T)×70%安全庫存量計算訂貨周期O/C=1/每月訂貨次數(shù)到貨周期L/T=配件從賣方的倉庫到買方倉庫需要的時間一個月訂4次貨：O/C=0.25個月一個月訂2次貨：O/C=0.5個月一個月訂1次貨：O/C=1個月一個月=1個月半個月=0.5個月計算零配件采購量庫存零配件發(fā)生消耗以后，應(yīng)該根據(jù)實際情況及時采購來補充庫存。計算零配件采購量SOQ=SSQ?O/H?O/O+B/O建議訂貨數(shù)量的計算公式O/H（OnHand）——現(xiàn)有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論