工地獎懲管理制度

工地獎懲管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工地管理，維護(hù)施工秩序，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激勵全體施工人員的積極性和主動性，特制定本工地獎懲管理制度。2.適用范圍本制度適用于參與本工地建設(shè)的所有施工單位、分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍及全體工作人員。3.基本原則獎懲分明原則：對在工程建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人給予獎勵，對違反規(guī)定、造成不良影響或損失的單位和個人進(jìn)行處罰。公平公正原則：獎懲依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保獎懲結(jié)果公平公正，不受人為因素干擾。教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育為主，懲罰為輔，通過獎懲促進(jìn)全體人員遵守規(guī)章制度，提高工作質(zhì)量和效率。二、獎勵制度（一）工程質(zhì)量獎勵1.在分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收中，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，且一次性驗(yàn)收通過的施工班組或分包單位，給予[X]元獎勵。2.施工過程中，對工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)，提出合理化建議并被采納，有效提高工程質(zhì)量的個人，給予[X]元獎勵。3.獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位質(zhì)量表揚(yáng)信的施工單位或個人，視表揚(yáng)內(nèi)容給予[X][X]元獎勵。4.在質(zhì)量檢查中，連續(xù)三個月質(zhì)量問題整改率為零的施工班組或分包單位，給予[X]元獎勵。（二）安全生產(chǎn)獎勵1.全年無安全事故發(fā)生的施工單位，給予[X]元獎勵。2.在安全管理工作中有突出表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，避免重大安全事故發(fā)生的個人，給予[X]元獎勵。3.積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組或個人，給予[X]元獎勵。4.獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位安全表揚(yáng)信的施工單位或個人，視表揚(yáng)內(nèi)容給予[X][X]元獎勵。（三）工程進(jìn)度獎勵1.提前完成階段性施工進(jìn)度計劃，且工程質(zhì)量、安全符合要求的施工單位，給予[X]元獎勵。2.在工程進(jìn)度管理中，采取有效措施加快施工進(jìn)度，為工程整體推進(jìn)做出顯著貢獻(xiàn)的個人，給予[X]元獎勵。3.獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)度表揚(yáng)信的施工單位或個人，視表揚(yáng)內(nèi)容給予[X][X]元獎勵。（四）文明施工獎勵1.施工現(xiàn)場達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)的施工單位，給予[X]元獎勵；達(dá)到省級文明工地標(biāo)準(zhǔn)的，給予[X]元獎勵。2.在文明施工管理工作中表現(xiàn)突出，積極配合創(chuàng)建文明工地活動的個人，給予[X]元獎勵。3.獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位文明施工表揚(yáng)信的施工單位或個人，視表揚(yáng)內(nèi)容給予[X][X]元獎勵。（五）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎勵1.各施工單位之間相互配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同解決施工中遇到的難題，為工程順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)的，給予相關(guān)施工單位各[X]元獎勵。2.在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面表現(xiàn)優(yōu)秀的施工班組或個人，給予[X]元獎勵。（六）其他獎勵1.拾金不昧，主動歸還工地財物或撿到貴重物品及時上交的個人，給予[X]元獎勵。2.對工地管理提出創(chuàng)新性建議，并被采納實(shí)施，取得良好效果的個人，給予[X]元獎勵。3.在其他方面為工地建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人，根據(jù)實(shí)際情況給予適當(dāng)獎勵。三、懲罰制度（一）工程質(zhì)量處罰1.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，需進(jìn)行整改的施工班組或分包單位，每次罰款[X]元；整改后仍不合格的，加倍罰款，并承擔(dān)由此造成的一切損失。2.施工過程中，因施工質(zhì)量問題被建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)整改通知的，每次對責(zé)任單位罰款[X]元；因質(zhì)量問題嚴(yán)重影響工程進(jìn)度或造成不良影響的，給予責(zé)任單位[X][X]元罰款，并責(zé)令限期整改。3.對偷工減料、以次充好等嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為，除責(zé)令返工整改外，對責(zé)任單位處以工程合同價款[X]%[X]%的罰款，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。（二）安全生產(chǎn)處罰1.施工現(xiàn)場存在安全隱患，未按要求及時整改的，對責(zé)任單位每次罰款[X]元；因安全隱患導(dǎo)致安全事故的，按照事故嚴(yán)重程度給予責(zé)任單位[X][X]元罰款，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。2.違反安全操作規(guī)程，冒險作業(yè)的個人，每次罰款[X]元；由此引發(fā)安全事故的，除承擔(dān)相應(yīng)醫(yī)療費(fèi)用和賠償責(zé)任外，給予[X][X]元罰款，并視情節(jié)輕重給予警告、辭退等處理。3.未按規(guī)定配備或正確使用安全防護(hù)用品的施工人員，每人每次罰款[X]元；因未正確使用安全防護(hù)用品導(dǎo)致安全事故的，對責(zé)任單位和個人加重處罰。4.對安全檢查提出的問題拒不整改或整改不力的施工單位，給予[X][X]元罰款，并責(zé)令停工整頓，直至整改合格。（三）工程進(jìn)度處罰1.未按施工進(jìn)度計劃完成階段性任務(wù)的施工單位，每延誤一天罰款[X]元；因延誤工期影響后續(xù)施工或造成建設(shè)單位損失的，除承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任外，給予[X][X]元罰款。2.因施工單位自身原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度嚴(yán)重滯后，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位多次督促仍無明顯改進(jìn)的，責(zé)令限期整改；整改后仍無效果的，給予施工單位[X][X]元罰款，并視情節(jié)輕重采取減少工程量、解除合同等措施。（四）文明施工處罰1.施工現(xiàn)場未達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)，存在臟、亂、差現(xiàn)象的施工單位，每次罰款[X]元；被建設(shè)單位、監(jiān)理單位通報批評的，每次罰款[X]元。2.對違反施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)規(guī)定，造成環(huán)境污染的施工單位，給予[X][X]元罰款，并責(zé)令限期整改；情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.在施工現(xiàn)場打架斗毆、尋釁滋事的個人，每次罰款[X]元；情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機(jī)關(guān)處理，并給予辭退等處理。（五）材料管理處罰1.施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，超過規(guī)定損耗率的施工班組或分包單位，對超出部分按材料原價的[X]%[X]%進(jìn)行罰款。2.對盜竊工地材料的行為，除追回被盜材料外，對責(zé)任人處以被盜材料價值[X]倍的罰款，并依法追究法律責(zé)任。3.材料進(jìn)場未按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、保管，導(dǎo)致材料損壞、丟失的，對責(zé)任單位每次罰款[X]元。（六）其他處罰1.違反工地考勤制度，無故遲到、早退的個人，每次罰款[X]元；曠工一天的，罰款[X]元，并扣除當(dāng)日工資。2.對不服從工地管理，頂撞管理人員的個人，給予[X][X]元罰款，并進(jìn)行批評教育；情節(jié)嚴(yán)重的，給予辭退處理。3.在工地內(nèi)賭博、酗酒鬧事的個人，每次罰款[X]元；情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機(jī)關(guān)處理，并給予辭退等處理。4.對違反其他工地規(guī)章制度的行為，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)罰款處理。四、獎懲實(shí)施程序（一）獎勵實(shí)施程序1.申報：符合獎勵條件的單位或個人，應(yīng)填寫《工地獎勵申報表》，詳細(xì)說明獲獎事由，并附相關(guān)證明材料，報項(xiàng)目經(jīng)理部。2.審核：項(xiàng)目經(jīng)理部接到申報材料后，組織相關(guān)人員進(jìn)行審核，核實(shí)申報內(nèi)容的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.審批：經(jīng)審核通過的申報材料，報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況簽署審批意見，確定獎勵金額和獎勵方式。4.公示：獎勵決定做出后，在工地內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向項(xiàng)目經(jīng)理部提出申訴。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果告知申訴人。5.表彰與獎勵：公示無異議后，對獲獎單位和個人進(jìn)行表彰，并發(fā)放獎勵金。獎勵金可采用現(xiàn)金支付、頒發(fā)榮譽(yù)證書等方式。（二）懲罰實(shí)施程序1.檢查與發(fā)現(xiàn)：工地管理人員在日常巡查、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或存在的問題，應(yīng)及時記錄，并填寫《工地處罰通知單》。2.告知與申辯：將《工地處罰通知單》送達(dá)責(zé)任單位或個人，告知違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)和處罰金額。責(zé)任單位或個人有權(quán)在接到通知單后的[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行申辯。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真聽取申辯意見，并進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.審批：經(jīng)調(diào)查核實(shí)后，如申辯理由不成立，項(xiàng)目經(jīng)理部將《工地處罰通知單》報項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況簽署審批意見，確定處罰金額和處罰方式。4.執(zhí)行：責(zé)任單位或個人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)接受處罰，繳納罰款。罰款從工程款中扣除或由個人現(xiàn)金支付。對拒不執(zhí)行處罰決定的，采取進(jìn)一步的強(qiáng)制措施，如停止支付工程款、辭退相關(guān)人員等。5.整改與復(fù)查：責(zé)任單位或個人在接受處罰后，應(yīng)立即進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決