建筑施工企業(yè)各項管理制度

建筑施工企業(yè)各項管理制度?一、總則1.目的：為加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理，規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于本建筑施工企業(yè)及所屬各項目部。3.基本原則：堅持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，遵循科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作、注重實效的原則。二、施工項目管理1.項目招投標(biāo)管理成立專門的招投標(biāo)小組，負(fù)責(zé)收集、分析招標(biāo)信息，編制投標(biāo)文件。嚴(yán)格按照招投標(biāo)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定參與投標(biāo)活動，確保投標(biāo)文件真實、準(zhǔn)確、完整。中標(biāo)后及時簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，合同簽訂后報企業(yè)相關(guān)部門備案。2.項目前期策劃項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項目前期策劃，制定項目總體目標(biāo)、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、安全計劃等。前期策劃應(yīng)充分考慮項目特點(diǎn)、施工條件、周邊環(huán)境等因素，確保策劃具有可行性和針對性。3.項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)項目規(guī)模和施工要求，合理設(shè)置項目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員職責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和管理經(jīng)驗，全面負(fù)責(zé)項目的施工管理。4.項目進(jìn)度管理制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。定期對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。5.項目質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標(biāo)。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時整改質(zhì)量問題。6.項目安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全目標(biāo)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和操作技能。落實安全檢查和隱患排查治理制度，及時消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。7.項目成本管理建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本目標(biāo)。加強(qiáng)成本核算和控制，嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。優(yōu)化施工方案，降低施工成本。定期對成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。三、施工技術(shù)管理1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。認(rèn)真審查圖紙中的問題和錯誤，提出修改意見和建議，形成圖紙會審記錄。圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。2.施工組織設(shè)計編制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。3.施工技術(shù)交底施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。4.施工技術(shù)資料管理建立施工技術(shù)資料管理制度，明確資料管理職責(zé)。施工過程中及時收集、整理施工技術(shù)資料，確保資料真實、完整、有效。施工技術(shù)資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程變更通知、施工日志、質(zhì)量檢驗報告等。工程竣工后，及時整理施工技術(shù)資料，歸檔保存。四、施工人員管理1.人員招聘與培訓(xùn)根據(jù)項目施工需要，制定人員招聘計劃，招聘具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工人員。建立員工培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)。鼓勵員工參加各類培訓(xùn)和考試，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.人員考核與獎懲建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎勵，對不符合要求的員工進(jìn)行處罰或辭退。3.勞動合同管理與員工簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。按照勞動合同約定，按時足額支付員工工資和福利待遇。依法為員工繳納社會保險和住房公積金。五、施工設(shè)備與材料管理1.施工設(shè)備管理建立施工設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責(zé)。配備必要的施工設(shè)備，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查維修。對設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的購置、租賃、使用、維修、報廢等情況。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，明確材料管理職責(zé)。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制材料采購計劃，確保材料供應(yīng)及時。加強(qiáng)材料采購管理，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量。對材料進(jìn)行驗收、儲存和保管，防止材料損壞和變質(zhì)。建立材料臺賬，記錄材料的采購、領(lǐng)用、消耗等情況。六、施工環(huán)境保護(hù)管理1.環(huán)境管理目標(biāo)制定施工環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少施工活動對周邊環(huán)境的影響。2.環(huán)境管理措施采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，減少對環(huán)境的污染。加強(qiáng)對施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識。七、施工風(fēng)險管理1.風(fēng)險識別與評估建立施工風(fēng)險管理制度，定期對施工項目進(jìn)行風(fēng)險識別和評估。識別的風(fēng)險包括技術(shù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險等。采用科學(xué)的方法對風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險應(yīng)對措施根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。對于高風(fēng)險事件，應(yīng)制定專項應(yīng)急預(yù)案，采取有效的防范和控制措施。定期對風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果進(jìn)行檢查和評估，及時調(diào)整應(yīng)對措施。八、施工企業(yè)信息化管理1.信息化建設(shè)目標(biāo)制定施工企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)，提高企業(yè)管理效率和決策科學(xué)性。2.信息化管理措施建立企業(yè)信息化管理平臺，實現(xiàn)項目管理、技術(shù)管理、人員管理、設(shè)備材料管理等信息的共享和協(xié)同。推廣應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，如BIM技術(shù)、項目管理軟件等，提高施工管理