施工承包商考核管理辦法

施工承包商考核管理辦法?一、總則1.目的為加強對施工承包商的管理，規(guī)范施工行為，確保施工質(zhì)量、安全和進度，保障公司建設(shè)項目的順利實施，特制定本考核管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于與公司簽訂施工承包合同的所有施工承包商及其所屬施工隊伍。3.考核原則公平、公正、公開原則?？己诉^程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，接受各方監(jiān)督。全面考核原則。從施工質(zhì)量、安全管理、進度控制、環(huán)境保護、合同執(zhí)行等多個方面進行綜合考核。激勵與約束并重原則。通過考核，獎優(yōu)罰劣，激勵承包商提高管理水平和施工能力，同時對違規(guī)行為進行約束和懲處。二、考核組織機構(gòu)及職責(zé)1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)部門負責(zé)人為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組。其職責(zé)為：制定和修訂考核管理辦法。審定考核標準和考核結(jié)果。研究解決考核工作中的重大問題。2.考核工作小組由工程管理部門牽頭，安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等部門人員組成考核工作小組。其職責(zé)為：負責(zé)組織實施對施工承包商的日?？己撕投ㄆ诳己斯ぷ?。收集、整理考核資料，提出考核意見和建議。建立承包商考核檔案，記錄考核情況。三、考核內(nèi)容及標準1.施工質(zhì)量（40分）工程質(zhì)量符合設(shè)計文件和相關(guān)標準要求，每發(fā)現(xiàn)一處質(zhì)量缺陷扣510分。嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，隱蔽工程未經(jīng)檢驗合格擅自隱蔽的，每次扣10分。工程驗收一次性通過率達到[X]%以上，每降低1個百分點扣5分。積極配合質(zhì)量問題整改，對整改不力的，每次扣510分。2.安全管理（30分）建立健全安全管理制度，安全管理機構(gòu)和人員配備符合要求，缺一項扣5分。施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全有效，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣35分。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。發(fā)生一般安全事故的，每次扣1520分；發(fā)生重大安全事故的，取消承包資格。按時參加安全培訓(xùn)和教育活動，每缺一次扣3分。3.進度控制（15分）按照合同約定的工期按時完成施工任務(wù)，每延誤一天扣3分。因承包商原因?qū)е玛P(guān)鍵線路上的工作延誤，影響總工期的，每次扣510分。及時報送進度計劃和進度報告，每逾期一次扣2分。4.環(huán)境保護（10分）施工現(xiàn)場采取有效的環(huán)境保護措施，控制揚塵、噪聲、廢水等污染，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣25分。妥善處理施工廢棄物，對環(huán)境污染造成不良影響的，每次扣510分。5.合同執(zhí)行（5分）嚴格履行合同條款，無違約行為。發(fā)生違約行為的，每次扣25分。及時辦理工程變更、簽證等手續(xù)，手續(xù)不全或不及時的，每次扣12分。四、考核方式及周期1.考核方式日常檢查：考核工作小組定期或不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。專項檢查：針對施工質(zhì)量、安全管理等重點環(huán)節(jié)進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細記錄和評分。資料審查：審查承包商提交的工程資料、安全資料、質(zhì)量檢驗報告等，核實其真實性和完整性。投訴舉報處理：受理來自公司內(nèi)部、相關(guān)方及社會的投訴舉報，對涉及承包商的問題進行調(diào)查核實，并納入考核。2.考核周期月度考核：每月對承包商進行一次月度考核，考核工作小組根據(jù)當(dāng)月檢查情況進行評分，填寫月度考核表。年度考核：年度考核在月度考核的基礎(chǔ)上進行，綜合全年各月考核結(jié)果，計算年度考核得分。年度考核得分=各月考核得分總和÷12。五、考核結(jié)果評定與應(yīng)用1.考核結(jié)果評定考核得分在90分及以上為優(yōu)秀，7089分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格?？己私Y(jié)果應(yīng)向承包商通報，并在公司內(nèi)部進行公示。2.考核結(jié)果應(yīng)用經(jīng)濟獎懲：優(yōu)秀承包商：給予合同金額[X]%的獎勵，并在后續(xù)項目招標中給予適當(dāng)加分。良好承包商：不獎不罰。合格承包商：對存在的問題下達整改通知書，要求限期整改。整改不力的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。不合格承包商：立即停止其在公司的施工任務(wù)，進行整頓。整頓期間承包商不得參與公司任何項目投標?？鄢贤痤~[X]%的違約金。對造成重大損失或惡劣影響的，依法追究其法律責(zé)任。項目承接：連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的承包商，在公司新項目招標中可優(yōu)先考慮。年度考核不合格的承包商，取消其下一年度在公司的投標資格。信譽評價：考核結(jié)果作為公司對承包商信譽評價的重要依據(jù)，信譽評價結(jié)果將與市場準入、合作機會等掛鉤。六、考核申訴與處理1.承包商對考核結(jié)果有異議的，可在接到考核結(jié)果通報后的[X]個工作日內(nèi)，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在接到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員對申訴事項進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果及時反饋給承包商。七、附則1.