大型幕墻工程施工組織設(shè)計模板

目錄

一、組織機構(gòu)圖（表一）.................................1

1.1項目經(jīng)理部機構(gòu)圖...........................................................2

1.2項目經(jīng)理部機構(gòu)圖說明.......................................................3

I.3總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述..........................................5

二投入管理人員表（表二）..............................7

三管理人員簡歷表（表三）..................錯誤！未定義書簽。

1、項目經(jīng)理簡歷表.............................................錯誤！未定義書簽。

2、項目副經(jīng)理簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

3、項目總工程師簡歷表.........................................錯誤！未定義書簽。

4、項目質(zhì)量員簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

5、項目材料員簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

6、項目安全員簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

7、項目預算員簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

8、項目施工員簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

9、項目設(shè)計師簡歷表...........................................錯誤！未定義書簽。

四幕墻加工制作能力情況表（表四）......................8

五建筑幕墻安裝設(shè)備配備表（表五）.....................9

六對投入管理人員的承諾書（表六）.....................10

七對投入勞動力的承諾書（表七）.......................11

八對投標材料的承諾書（表八）........................12

九對本項目資金使用的承諾書（表九）................13

十對完成進度計劃的承諾書（表十）...................14

—對主要施工方案、施工方法、工藝及保畦施的承諾書（表+一）15

十二違約罰款承表（表十二）..........................16

十三、相應(yīng)的勞動力曲線圖.............................17

第一節(jié)勞動力組織的有關(guān)措施....................................................17

第二節(jié)工程勞動力計劃表.......................................................18

十四、相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃.............................19

第一節(jié)物資材料的組織管理......................................................19

第二節(jié)項目部的物資管理職責...................................................22

第三節(jié)物資材料的供應(yīng)計劃.....................................................24

十五資金使用計劃.....................................25

十六、網(wǎng)絡(luò)計劃圖.....................................28

十七、總平面布置圖（見附一施工總平面圖）...................30

十八、建筑幕墻制作與安裝工程的施工組織及方法、施工程序和

附圖..................................................31

第一章幕墻制作與安裝工程的施工組織方案..............31

第二章幕墻制作與安裝工程的施工方法、施工程序和附圖..........................55

十九配合設(shè)計單位進行施工圖深化設(shè)計的程序說明.........114

二十、幕墻與主體結(jié)構(gòu)連接方法..........................116

二十一、本工程施工技術(shù)與保證措施......................117

第?章為確保質(zhì)量所采取的檢測試驗措施及質(zhì)量保證體系.........................117

第二章成品的檢測.............................................................129

第三章對建筑幕墻治安施工如何使其對土建及機電設(shè)備安裝及二次裝修施工的影響減少

到最少的措施。................................................................132

第四章列出在場內(nèi)運輸、吊裝、安裝過程中是否需要土建及機電安裝及二次裝修單位的特

殊配合，例如預留孔洞及運輸通道，局部加固底板、柱、梁等。....................133

二十二、材料供應(yīng)保證措施..............................134

二十三、工期保證措施.................................137

二十四、幕墻安裝安全保證措施............................143

二十六、質(zhì)量保證措施....................................154

二十七、文明施工保證措施................................162

二十八、成品保護管理措施................................167

二十九企業(yè)簡介............................錯誤!未定義書簽。

附一施工總平面圖

附二勞動力強度曲線圖

附三材料供應(yīng)計劃

附四網(wǎng)絡(luò)計劃圖

附五企業(yè)資質(zhì)業(yè)績證明

附六管理人員證書

附七材料供應(yīng)能力保證

一、組織機構(gòu)圖（表一）

項目經(jīng)理部機構(gòu)圖

（附后）

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二五年四月二十七日

1.1項目經(jīng)理部機構(gòu)圖

項目經(jīng)理部機構(gòu)圖

2

1.2項目經(jīng)理部機構(gòu)圖說明

1.2.1公司副總經(jīng)理負責公司各職能部門與項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理工作，裁決

運作產(chǎn)生的爭執(zhí)，審批并指導項目經(jīng)理部的質(zhì)量安全生產(chǎn)計劃和技術(shù)管理工作，

指導勞務(wù)隊伍的管理工作，正確掌握工程質(zhì)量安全情況，組織好工程的生產(chǎn)管理,

并對施工管理的最終結(jié)果負責。

1.2.2項目經(jīng)理作為項目經(jīng)理部第一負責人負責項目資金、生產(chǎn)和服務(wù)過程的

總體管理和協(xié)調(diào)工作。必須對公司副總經(jīng)理負責定期如實匯報項目施工、質(zhì)量、

安全、環(huán)境管理情況和出現(xiàn)的問題、事故以及對事故的調(diào)查處理和整改情況；熟

悉和理解本項目施工合同和圖紙要求，做好項目施工準備工作；確保項目管理人

員按規(guī)定的職責開展各項工作；負責對分包工程的管理和控制。

1.2.3項目副經(jīng)理：負責編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，

檢查執(zhí)行情況；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門

之間的關(guān)系；根據(jù)工程合同工期和工程實際進度，主持編制工程月、周進度計劃、

材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃；組織好對進場材料的檢驗和驗證工作。

1.2.4項目總工程師必須協(xié)助項目經(jīng)理并負責設(shè)計、預算和成本控制、資料歸

檔、后勤保障等管理協(xié)調(diào)工作。組織圖紙會審并做好紀錄，負責解決施工與設(shè)計

的各類矛盾和關(guān)系；組織施工圖預算，做好各類子目的成本控制計劃；負責及時

辦理、記錄、收集、整理各類簽證單和各類記錄文件、收發(fā)文；組織好竣工資料

的收集歸檔和竣工圖的繪制歸檔；組織好工程的竣工驗收、交付管理和各類服務(wù)

工作；做好項目部各人員的后勤、生活條件保障工作。

1.2.5設(shè)計組負責施工圖紙的深化設(shè)計，對施工人員進行圖紙技術(shù)交底，協(xié)調(diào)

解決項目施工和設(shè)計方的各類矛盾以及關(guān)系；負責竣工圖的繪制。

3

1.2.6技術(shù)組負責負責施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施

工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收

單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負責對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、

安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。主持制定項目管理方案，確定項目管理的目

標與方針，制定工程質(zhì)量計劃，對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查，保證本項目

按IS09001質(zhì)量保證體系運作。負責施工圖預算書的編制，對各類分部分項工程

和子目進行成本分析核算，做出項目成本控制計劃；負責每月項目報量的編制；

負責編制決算書。

1.2.7質(zhì)檢組認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；

做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢驗評定表，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情

況及有關(guān)報表；參與項目質(zhì)量方案的編制。配合項目對不合格的施工質(zhì)量原因及

質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析和處理。

1.2.8安全組負責對項目施工過程中的危險源、危害源進行辨識，并做出相應(yīng)

的風險防護控制措施和風險評價，認真按照“安全技術(shù)操作規(guī)程”；指導項目做好

各類隱蔽工程驗收、施工安全技術(shù)交底、各類測試、檢驗記錄等工作；及時上報

不合格品情況，協(xié)助上級主管部門處理項目不合格糾正措施的監(jiān)督。

1.2.9施工組負責各專業(yè)施工隊的現(xiàn)場管理工作以及材料的控制和檢驗工作。

根據(jù)施工組織設(shè)計編制各自的作業(yè)指導書和施工進度計劃；負責對工人進行施工

和安全技術(shù)交底；監(jiān)督工人按照進度計劃按時完成工作，檢查施工過程質(zhì)量和安

全情況，及時糾正不合格的工序和不安全的操作，監(jiān)督工人的整改工作；做好各

類工序的材料進場計劃和領(lǐng)用限額，監(jiān)督工人的材料使用情況，控制現(xiàn)場材料的

使用損耗；負責對進場材料的質(zhì)量檢驗工作，并及時向項目副經(jīng)理匯報。

4

1.2.10物資組負責材料的采購，保管，驗收以及對半成品供方的管理工作。根

據(jù)施工組的材料進場計劃詢價、比價，負責材料采購的招標工作，組織好供應(yīng)商

的投標管理工作，并將欲購買情況及時匯報項目經(jīng)理、物資部、公司副總經(jīng)理審

批通過后，及時將材料購買進場；協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商、外協(xié)件與項目部之間的問題

和關(guān)系；負責材料的保管，監(jiān)督材料及時入庫；負責進場材料的驗收工作。

1.2.11財務(wù)組負責對資金的流向進行操作、資金保管；及時繳納稅金及各類國

家法律及地方政府規(guī)定的費用；及時匯報項目資金使用情況。

1.3總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述

在公司總部，由公司一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理擔任工程主管經(jīng)理，并設(shè)置項目會

計員、成本員、勞資員各一名，協(xié)助項目部人員進行項目各項管理工作。

除現(xiàn)場管理人員外，公司總部工程部、經(jīng)營部、物資部作為項目的強大依托和后

盾，將在項目部施工的不同階段和根據(jù)工程實際情況，在技術(shù)、資金、人力、物

資的供給和保障上給予有力的支持。

由于本工程的重要性，在施工管理現(xiàn)場，為了更好地實施施工管理，我公司針對

本項目成立項目經(jīng)理部，直屬公司總部領(lǐng)導，實施項目全額承包法施工管理，項

目經(jīng)理部擁有獨立經(jīng)濟核算權(quán)，真正做到職責與經(jīng)濟掛鉤，賦予項目部更大的責、

權(quán)、利。

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司各部門之間的關(guān)系。

在項目部設(shè)立物資、設(shè)計、資料、施工，安全、質(zhì)量、后勤等有關(guān)人員和組織，

負責對工程進行施工、檢查、監(jiān)督及服務(wù)等工作。

項目經(jīng)理部是由項目經(jīng)理領(lǐng)導并組建、進行項目管理的一次性施工管理組織機構(gòu)。

5

項目經(jīng)理部的管理內(nèi)容和程序是指承包人自投標開始至回訪保修完成為止全過程

的管理內(nèi)容與程序，體現(xiàn)公司決策層、公司管理層和項目管理層參與的項目管理

活動。

6

二投入管理人員表（表二）

人員數(shù)量\資歷

姓名職務(wù)職稱專業(yè)工作年限備注

公司

項目經(jīng)理高級經(jīng)濟師經(jīng)濟管理30

總工

分公司

總工程師工程師工民建9

副經(jīng)理

項

目

經(jīng)

項目副經(jīng)理理工程師工民建25

項H

經(jīng)

質(zhì)量員理助理工程師工民建9

物質(zhì)

材料員助理工程師工民建9

部長

分公司

安全員工程師工民建18

副經(jīng)理

內(nèi)業(yè)

預算員技術(shù)員工民建6

技術(shù)員

施工員工長技術(shù)員工民建3

施工員工長技術(shù)員工民建6

施工員工長工程師經(jīng)濟管理12

設(shè)計部

設(shè)計師工程師建筑學9

副部長

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二。。五年四月二十七日

7

四幕墻加工制作能力情況表（表四）

場地面積月生產(chǎn)量

序號加工制作車間自有/合營使用年限備注

（m2）（噸或m?）

(―)板材噴涂加工車間合營52500045000

主要設(shè)備包1舌5條配套完整的鍍金生產(chǎn)加工線，2.5m、3m、4m

1鍍金車間數(shù)控激光剪才反機各2臺，8臺3m數(shù)控折彎機，1臺塔市數(shù)控沖

床和20臺普?通沖床，2臺2.5m滾弧機，2臺數(shù)控切槽機等

主要設(shè)備包括2條德國噴涂生產(chǎn)線,4套日本蘭氏全自動噴涂設(shè)

2噴涂車間備，2臺日本控溫爐，1臺液化汽燃燒系統(tǒng)，2臺烘干爐，12個

設(shè)備先進的噴房和2部行車等

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(-)型材生產(chǎn)加工車間合營5200002000T

1熔鑄車間設(shè)備包括英國進口的鋁棒均質(zhì)爐、熔鑄爐和美國進口的鑄造機

2擠壓車間共6條擠壓生產(chǎn)線，其中包括兩條日本進口的3600T擠壓生產(chǎn)線

包括日本進口的立式電泳生產(chǎn)線、靜電粉末噴涂生產(chǎn)線和氟碳

3噴涂車間

噴涂生產(chǎn)線

（三）玻璃組裝加工車間合營51000030000

1切割生產(chǎn)線利BOTTERO全自動切割機和電腦磨雙邊機

“化生產(chǎn)線

2芬蘭TAMAGLASS鋼化生產(chǎn)線

3鍍膜生產(chǎn)線德國LEYBOLD大型磁捽濺射鍍膜生產(chǎn)線

注膠車間美國H]EEAY全自動夾膠線，注以交車間常年恒溫20℃

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（四）鋼結(jié)構(gòu)加工車間合營滿足工程質(zhì)量方和施工進度要目

1電焊機10臺日本進口BXI型全自動亞弧焊機,10臺德國GMS34直流焊機

氣割設(shè)備10套南京生產(chǎn)的氧氣-乙快氣割

電動葫蘆2套上海HS5電動葫蘆

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（五）石材加工車間合營52000010000m2

1砂鋸復臺意大利GIORGINTMAGGT砂鋸，單臺月產(chǎn)量6000叱

2自動連續(xù)磨拋線?條意大利GIORGINTMAGGT生產(chǎn)線，單臺日產(chǎn)量900nf

3紅外線橋切機3臺臺灣JINYOW和2臺意大利CMPI橋切機，單臺日產(chǎn)量350m2

4電控數(shù)控繩鋸4臺意大利GIORGINTMAGGT繩鋸

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法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二OO五年四月二十七日

8

五建筑幕墻安裝設(shè)備配備表（表五）

序號名稱型號產(chǎn)地數(shù)量已使用時■間是否自有備注

1電焊機BXI口本301是

2沖擊鉆GBH25德國151是

3射釘槍TA-3090上海201是

4各式電鉆6C口本501是

5扭力扳手南京202是

6真空吸盤蘇州201是

7水準儀南京2是

DS203

8經(jīng)緯儀蘇州2是

J2B1

9鉛錘儀上海501是

10掃平儀上海501是

1130m鋼卷尺30m浙江5是

125m鋼卷尺5m浙江150是

135T卷揚機5T蘇州12是

14電動葫蘆HS5上海51是

15手動葫蘆南京201是

???

???

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二OO五年四月二十七日

9

六對投入管理人員的承諾書（表六）

致：**部辦公室

我們在此鄭重聲明：

如果我們的投標被接受,我們保證將本投標文件所抱的項目管理部管理人員

全部按期派往現(xiàn)場實施本合同工程。否則，將無條件接受合同條款和表十二違約

罰款承諾表中有關(guān)條款的處罰，直至被清退出場，并為此負法律責任。

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二OO五年四月二十七日

10

七對投入勞動力的承諾書（表七）

致：**部辦公室

我們在此鄭重聲明:

如果我們的投標被接受，我們保證將按本投標文件所報的投入勞動力工種、

數(shù)量全部按期派往現(xiàn)場實施本合同工程。否則，將無條件接受合同條款和表十二

違約罰款承諾表中有關(guān)條款的處罰，直至被清除退出場，并為此負法律責任。

投標人（蓋章）:

法定代表人（簽名或蓋章）:

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）:

日期：二五年四月二十七日

11

八對投標材料的承諾書（表八）

致：**部辦公室

我們在此鄭重聲明：

如果我們的投標被接受，我們保證全部按本投標文件主要材料選用表中選用

的材料的品牌采購材料在本合同工程中使用，不擅自更換。否則，將無條件接受

合同條款和表十二違約罰款承諾表中有條款的處罰，直至被清退出場，并為此負

法律責任。

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二五年四月二十七日

12

九對本項目資金使用的承諾書（表九）

致：**部辦公室

我們在此鄭重聲明：

如果我們的投標被接受，我們保證對本項目的工程款實行?？顚Ｓ?，保證所

有工程款均投入到本項目中。保證按時支付民工工資，決不拖欠。否則，將無條

件接受合同條款的處罰，直至被清退出場，并為此負法律責任。

投標人（蓋章）:

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二O。五年四月二十七日

13

十對完成進度計劃的承諾書（表十）

致：**部辦公室

我們在此鄭重聲明：

如果我們的投標被接受，我們保證按本投標文件所抱的工程施工進度計劃及

網(wǎng)絡(luò)圖完成業(yè)主要求的總工期和節(jié)點工期目標。否則，將無條件接受合同條款的

處罰，直至被清退出場，并為此負法律責任。

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二。。五年四月二十七日

14

—對主要施工方案、施工方法、工藝及保踴施的承諾書（表十一）

致：**部辦公室

我們在此鄭重聲明：

如果我們的投標被接受，我們保證按本投標文件中采用的施工方案、施工方

法、工藝及保證措施進行施工，并聲明采用這些施工方案、施工方法、工藝及保

證措施所發(fā)生的一切費用已包含在投標總報價價中進場施工后保證不會因此而要

求增加工程費用。否則，將無條件接受合同條款的處罰，直至被清退出場，并為

此負法律責任。

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二。。五年四月二十七日

15

十二違約罰款承表（表十二）

如若中標，除合同規(guī)定的不可抗力和業(yè)主認為的合理原因之外，我們承諾將

按上述各表或文字說明中的計劃投入所有的人員、設(shè)備、材料、資金及完成各項

目標和計劃。否則，將無條件接受合同條款的處罰和本表中有關(guān)條款的處罰。

投標人承諾的罰款額

序號承諾項目違約說明

（人民幣元）

1項目經(jīng)理更換項目經(jīng)理500000

2項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理300000

3技術(shù)負責人技術(shù)負責人300000

4部門負責人部門負責人100000

5投入勞動力每少1人1000

6投入設(shè)備主要設(shè)備每少1臺50000

投標選用的材料品牌（廠

7每換一個20000

家）

民工工資及時發(fā)放方案及未按規(guī)定及時補發(fā)放民工

85000/次

保證措施工資

投標人（蓋章）：

法定代表人（簽名或蓋章）：

法人授權(quán)代表（簽名或蓋章）：

日期：二五年四月二十七日

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十三、相應(yīng)的勞動力曲線圖

第一節(jié)勞動力組織的有關(guān)措施

勞動力的組織管理保證措施

項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情

況做出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。

勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調(diào)考核合格的

富余施工班組，按時段要求分批進現(xiàn)場。

選擇性的組織小部分當?shù)厥┕り犖榘才旁谶m當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點

考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有

進一步的保證。

對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工

隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預計，及時調(diào)整計劃。

根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位

和主控工序進行施工，滿足進度需求。

對成品、半成品構(gòu)件、石材、鋁型材、玻璃材.料、網(wǎng)架等滿足工廠作業(yè)的材

料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。

必要時安排加班作業(yè)，同時作好安全及后勤保障工作。

勞動力的技術(shù)保證措施

公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的合同班組進場，這些技術(shù)工人參

17

與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。

區(qū)分不同的裝飾工藝，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本一質(zhì)量一

工期間的關(guān)系。

按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對

不合格的班組予以清退出場。

對現(xiàn)場施工隊伍嚴格審查，班組必須配備兼職的一定數(shù)量的進行協(xié)調(diào)、質(zhì)量、

安全管理的人員。

加強現(xiàn)場教育的培訓工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝

技術(shù)培訓，不合格的操作工人不允許上崗。

第二節(jié)工程勞動力計劃表

本工程勞動力進場計劃表：（見附二：勞動力強度曲線圖）

18

十四、相應(yīng)的材料供應(yīng)計劃

第一節(jié)物資材料的組織管理

1.1材料的組織管理

開工前七日內(nèi)，由項目經(jīng)理組織項目管理人員，提出所有施工材料的品牌、

規(guī)格、數(shù)量及到貨時間表。

屬我方采購的大宗材.料，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門

提出采購計劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣

品及價位，在業(yè)主設(shè)計、監(jiān)理認可后，公司物資部將在我司合格分供方目錄中的

供貨商進行材料采購的招投標，選擇那些能提供質(zhì)優(yōu)價廉材料的分供方，統(tǒng)一集

中采購。

對甲供或甲控材料，根據(jù)甲方提供的材.料、設(shè)備清單，檢查清楚甲供材料的

數(shù)量、規(guī)格、型號、性能等，是否能滿足設(shè)計要求，并經(jīng)項目經(jīng)理、主管工長和

庫管員三人共同驗收后，可直接領(lǐng)用。驗收中存在問題的，應(yīng)及時向業(yè)主反映，

給予調(diào)換或讓步接受。屬甲控范圍的材.料，公司物資部在采購前，應(yīng)事先報告業(yè)

主，或請業(yè)主參與對材料分供方的考察，以確保這些材料在生產(chǎn)、加工、服務(wù)、

售后等環(huán)節(jié)，符合業(yè)主要求。

對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現(xiàn)場采購員，根據(jù)項目采購

計劃進行采購。

材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情況掌

握清楚，并預計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，避免出現(xiàn)停工

待料現(xiàn)象。同時，在材料堆放時，要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。

19

為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理

進出。

所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按

照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領(lǐng)料制度。管理者

在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料］一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余

材料的使用。此外，還要防止材料被偷盜及“順手牽羊”，堅決杜絕人為浪費現(xiàn)象。

1.2材料的驗收

所有進入項目的材.料，必須要有試驗報告、合格證等質(zhì)量證明文件。現(xiàn)場驗

收由項目庫管員進行材料的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對材料進行

質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督，必須三人簽字方為有效。

必要時，或甲方（業(yè)主）提出時，可到分承包方貨源處驗證。

對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、進貨驗證和現(xiàn)場見證取樣

送檢等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。

驗證內(nèi)容包括：品牌、廠商、名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能、

包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書、進場時間等要素。

1.3采購材料、外加工件等分供方管理措施

通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等分供方進行考核，建立分供方目

錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。

物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經(jīng)營部根據(jù)

《工程分承包方控制程序》的規(guī)定做好工程分承包的管理；物資部根據(jù)《外協(xié)件

分承包方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件分承包的管理，保證錄用合格的分承包方,

20

采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。

1.4采購分承包方的評價

應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃，在合格分供商名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)

向庫管員辦理移交手續(xù)。

物資部負責對物資分承包方進行評價，對外協(xié)件分承包方進行評價，項目部

在采購期間應(yīng)及時將分承包方供貨的異常情況報告公司物資部。

項目部自行確定的分承包方須報公司相關(guān)部門審批，其評價應(yīng)由公司相關(guān)部

門按分承包方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格分承包方名錄的分承包

方才能與我公司合作。

1.5米購程序

應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃在合格分供商名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)向

庫管員辦理移交手續(xù)。

物資部采購的物資應(yīng)向項目部提供質(zhì)量證明書，經(jīng)項目部驗證為不合格的物

資，經(jīng)項目經(jīng)理和質(zhì)安員確認后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資分承包方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定

分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。

物資部應(yīng)建立合格物資分承包方的名錄。

外協(xié)件分承包由物資部進行評價并從合格外協(xié)件分承包方名錄中選擇分承包

方，經(jīng)審批后確定分承包方，與項目部共同對該分承包方提供的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)

督和控制。

21

第二節(jié)項目部的物資管理職責

2.1項目物資計劃

項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設(shè)備,

以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。

項目部對材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時和相關(guān)部門聯(lián)系。

項目部負責與甲方之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及

和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。

公司經(jīng)營部負責復核工程主要材料的價格和用量。

公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責審批《工程材料計劃表》。

公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。

物資部負責物資分承包和外協(xié)件分承包，經(jīng)營部負責工程分承包。

2.2進貨檢驗

所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現(xiàn)場驗證和數(shù)量檢驗；工長、

質(zhì)安員和項目經(jīng)理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進

行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督；外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人

參與。

必要時，或業(yè)主提出時，可到分承包方貨源處驗證。

2.3業(yè)主提供的物資

對業(yè)主指定的產(chǎn)品或業(yè)主供應(yīng)的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響

到整體工程質(zhì)量。

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甲方提供的物資清單應(yīng)附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方

法，包括觀感檢驗、測量試驗。

項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄,

驗證內(nèi)容包括：品牌、廠商、產(chǎn)地、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量

性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。

甲方提供的物資，項目部應(yīng)進行標識，并加以記錄；根據(jù)物資性質(zhì)單獨儲存

在適合的場所，并應(yīng)進行定期檢查維護。

對甲方提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符

合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告業(yè)主，同時報公

司物資部備案。

現(xiàn)場驗證不能免除甲方提供合格產(chǎn)品的責任。項目部對甲方提供的不符合使

用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報甲方批準備案。

2.4產(chǎn)品標識及可追溯性

通過對產(chǎn)品進行標識，既可防止錯用亂用，同時又記載了來源與去向，可保

證工程質(zhì)量，并為總結(jié)積累了資料。

施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》

規(guī)定執(zhí)行。

物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合部負責，其他標

識由各主管部門負責。

現(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標識的完好。

具有可追溯性的物資，包括影響工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和影響使用功能的物資明顯標

23

識。

具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵

工序，明顯標識，具體工作在項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工

技術(shù)交底表中進行體現(xiàn)。

第三節(jié)物資材料的供應(yīng)計劃

3.1物資材料的供應(yīng)計劃圖（見附三材料供應(yīng)計劃）

24

十五資金使用計劃

一、資金使用計劃一攬表

備

序

注

號名稱4.30-5.316.1-6.307.1-7.30

1.1班組工資生活費825020.001633450.00769300.00

直接工詳見

1L.2材料采購費10112742.1311650684.8813991432.87

程費明細

1.3施工機械使用費53753.0090035.0020790.00

2措施費2.1環(huán)境保護費35310.0086000.0097500.00

2.2文明施工費52000.0042000.0021000.00

2.3臨時設(shè)施費46000.0025000.0012000.00

2.4已完工程及設(shè)備保護費//25000.00

2.5安全施工費20000.0020000.0020000.00

2.6腳手架費用160000.00//

3企業(yè)管理3.1管理人員工資63000.0063000.0063000.00

費

3.2辦公差旅費70000.0070000.0050000.00

3.3其他業(yè)務(wù)費30000.0030000.0030000.00

4稅金4.1稅金429660.00601524.00401016.00

5其他5.1其他180000.00180000.00180000.00

合計：12077485.1314491693.8815681038.87

注明：以上資金計劃用于項目施工程中的人工費、材料采購及管理費等,未含竣工

決算時后的資金支付、企業(yè)利潤及材料保修金等費用。

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二、材料采購計劃費用明細表

序

號名稱4.30-5.316.1-6.307.1-7.30備注

1預埋鐵件572400.00\\

2化學螺栓1695984.00\\

3鋼材2654858.701429539.30\

4鍍鋅支座角碼145503.0025677.00\

530厚花崗巖石材32000.00603702.001408638.00

6幕墻鋁型材3504800.001887200.00450720.00

71.5厚鍍鋅鋼板49140.0091260.00\

8100厚防火巖棉168518.00312962.00\

912MM鋼化玻璃\54516.15127204.35

102.5mm氟碳噴涂鋁板（三涂三烤）798537.442196587.365013640.78

11LOW-E中空玻璃401449.38802898.761471987.06

12不銹鋼點駁件\132046.00640219.19

13鋁合金百頁10311.7740608.13143725.90

14鋁合金門窗24009.65568935.85841336.50

15白云結(jié)構(gòu)膠590ML\2157840.13451230.00

16白云密封膠590ML\784608.033201245.06

17其他材料55230.19162304.17241486.03

合計：10112742.1311650684.8813991432.87

26

三、資金使用計劃保證措施

1.資金給予充分保障，制訂資金使用計劃，作到?？顚Ｓ?，從資金上保證工程

順利進行。

2.材料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是幕墻工程涉及較多種類的材.料，生

產(chǎn)周期長，手續(xù)復雜，為避免出錯，對于該工程，我公司充分發(fā)揮與多家大

型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，

我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。

3.施工項目根據(jù)進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。

4.根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計

劃確保資金使用充分。

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十六、網(wǎng)絡(luò)計劃圖

1、工程進度計劃

施工進度計劃編制程序:

2、計劃編制應(yīng)考慮的主要因素

1、經(jīng)過審批的建筑總平面圖；

2、有關(guān)設(shè)計圖紙；

3、施工合同文件中規(guī)定的開、竣工日期;

4、施工總進度計劃對本工程的要求;

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5、有關(guān)概（預）算文件、勞動定額等;

6、主要分部、分項工程的施工方案；

7、現(xiàn)場施工條件及可能提供的施工人數(shù)；

8、材料、半成品的數(shù)量和機械設(shè)備型號、數(shù)量以及運輸?shù)哪芰Α?/p>

3、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖

本工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附四網(wǎng)絡(luò)計劃圖）

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十七、總平面布置圖（見附一施工總平面圖）

1、材料入口：中醫(yī)院三面臨路，中環(huán)西路為大學城主干道，不宜作為材料入口,

現(xiàn)有材料入口在南二路口，從傳染樓和現(xiàn)有辦公區(qū)間進入工地。每棟樓至少設(shè)置

一安全通道，根據(jù)施工情況及時調(diào)整。

2、材料堆放：因幕墻施工有很多機具、零星材料需存放現(xiàn)場，故在門診樓中藥

房圍一間臨時房作為庫房，庫房內(nèi)放