企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐考試題庫

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁（共=NUMPAGES1*22頁） 綜合試卷第=PAGE1*22頁（共=NUMPAGES1*22頁）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無關(guān)內(nèi)容。一、選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括哪些？

A.企業(yè)使命和愿景的制定

B.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定

C.戰(zhàn)略選擇與決策

D.戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控

E.戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中，戰(zhàn)略分析的主要方法有哪些？

A.外部環(huán)境分析（PEST分析）

B.競爭環(huán)境分析（五力模型）

C.內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析）

D.市場分析（波特五力模型）

E.客戶分析（STP模型）

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要類型有哪些？

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

B.防御型戰(zhàn)略

C.合作型戰(zhàn)略

D.聯(lián)盟型戰(zhàn)略

E.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源

C.資源配置

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.激勵(lì)機(jī)制

5.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的主要方法有哪些？

A.戰(zhàn)略地圖

B.平衡計(jì)分卡

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）

D.戰(zhàn)略審計(jì)

E.戰(zhàn)略回顧

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素有哪些？

A.市場變化

B.技術(shù)進(jìn)步

C.競爭壓力

D.政策法規(guī)

E.企業(yè)內(nèi)部需求

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略有哪些？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

E.靈活型戰(zhàn)略

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略有哪些？

A.聯(lián)合研發(fā)

B.聯(lián)合生產(chǎn)

C.聯(lián)合銷售

D.聯(lián)合品牌

E.聯(lián)合采購

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)全面的過程，包括企業(yè)使命和愿景的制定、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定、戰(zhàn)略選擇與決策、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整。

2.答案：ABCDE

解題思路：戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理過程中的重要環(huán)節(jié)，包括外部環(huán)境分析（PEST分析）、競爭環(huán)境分析（五力模型）、內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析）、市場分析（波特五力模型）和客戶分析（STP模型）。

3.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策的類型包括進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、合作型戰(zhàn)略、聯(lián)盟型戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略。

4.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理和激勵(lì)機(jī)制。

5.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的主要方法包括戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、戰(zhàn)略審計(jì)和戰(zhàn)略回顧。

6.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素包括市場變化、技術(shù)進(jìn)步、競爭壓力、政策法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部需求。

7.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和靈活型戰(zhàn)略。

8.答案：ABCDE

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略包括聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合銷售、聯(lián)合品牌和聯(lián)合采購。二、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者的職責(zé)。

答案：錯(cuò)誤。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)跨部門、多層次的管理活動(dòng)，不僅僅是高層管理者的職責(zé)，而是需要全員參與和配合。

2.企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析。

答案：正確。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略分析的核心是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入理解，包括市場、競爭對(duì)手、自身資源等，從而為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。

答案：正確。

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略決策是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，涉及戰(zhàn)略的制定、選擇和實(shí)施三個(gè)階段，這三個(gè)階段缺一不可。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于人力資源的管理。

答案：正確。

解題思路：人力資源是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，戰(zhàn)略實(shí)施的成功與否很大程度上取決于人力資源的管理水平。

5.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制主要是通過財(cái)務(wù)指標(biāo)來進(jìn)行的。

答案：錯(cuò)誤。

解題思路：雖然財(cái)務(wù)指標(biāo)是戰(zhàn)略評(píng)估和控制的重要手段，但并非唯一，還包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度等。

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素包括市場需求、技術(shù)進(jìn)步和競爭對(duì)手。

答案：正確。

解題思路：市場需求、技術(shù)進(jìn)步和競爭對(duì)手是影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要外部因素。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略主要是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。

答案：正確。

解題思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)常見的競爭戰(zhàn)略，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略主要是聯(lián)盟戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略。

答案：正確。

解題思路：聯(lián)盟戰(zhàn)略和合資戰(zhàn)略是企業(yè)拓展市場、實(shí)現(xiàn)資源整合的重要手段，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作共贏。三、填空題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其______而制定和實(shí)施的戰(zhàn)略計(jì)劃。

答案：長期發(fā)展目標(biāo)

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略管理旨在通過一系列計(jì)劃來保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

2.企業(yè)戰(zhàn)略分析主要包括______分析和______分析。

答案：外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源能力分析

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略分析需要綜合考慮企業(yè)外部的市場環(huán)境以及內(nèi)部的資源與能力。

3.企業(yè)戰(zhàn)略決策的過程包括______、______和______。

答案：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施

解題思路：戰(zhàn)略決策是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，包括確定戰(zhàn)略方向、選擇最佳方案以及實(shí)施戰(zhàn)略。

4.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于______的管理。

答案：組織

解題思路：有效的組織管理是保證戰(zhàn)略得以順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。

5.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制主要是通過______指標(biāo)來進(jìn)行的。

答案：關(guān)鍵績效指標(biāo)

解題思路：通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）可以監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，并據(jù)此進(jìn)行調(diào)整。

6.企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素包括______、______和______。

答案：外部環(huán)境變化、內(nèi)部能力調(diào)整和股東期望

解題思路：企業(yè)戰(zhàn)略變革通常由外部市場變化、企業(yè)內(nèi)部能力不足以及股東對(duì)業(yè)績的期望所驅(qū)動(dòng)。

7.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略主要包括______戰(zhàn)略和______戰(zhàn)略。

答案：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略

解題思路：競爭戰(zhàn)略是企業(yè)為了在市場中獲得競爭優(yōu)勢而采取的策略，包括成本領(lǐng)先和差異化兩種基本類型。

8.企業(yè)戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略主要包括______戰(zhàn)略和______戰(zhàn)略。

答案：戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略

解題思路：合作戰(zhàn)略是企業(yè)為了擴(kuò)大市場份額或增強(qiáng)競爭力而與其他企業(yè)合作，包括戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購兩種形式。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容通常包括以下幾個(gè)核心方面：

戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的長期發(fā)展方向和目標(biāo)。

戰(zhàn)略分析：通過PESTEL分析、SWOT分析等方法，評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

戰(zhàn)略決策：基于分析結(jié)果，選擇最佳的戰(zhàn)略路徑。

戰(zhàn)略實(shí)施：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，包括資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。

戰(zhàn)略評(píng)估與控制：監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)變化。

戰(zhàn)略變革管理：當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生變化時(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略的更新與調(diào)整。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要方法包括：

內(nèi)部環(huán)境分析（SWOT分析）：識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。

外部環(huán)境分析（PESTEL分析）：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)、環(huán)境和法律等因素。

五力模型：分析行業(yè)競爭的五個(gè)基本要素，包括新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、替代品的威脅和行業(yè)現(xiàn)有競爭者的競爭。

戰(zhàn)略群體分析：識(shí)別行業(yè)中的戰(zhàn)略群體，分析它們之間的競爭關(guān)系。

渠道分析：研究產(chǎn)品或服務(wù)從生產(chǎn)者到最終消費(fèi)者的流動(dòng)路徑。

3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要類型。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略決策的主要類型包括：

定位決策：確定企業(yè)的市場定位。

發(fā)展戰(zhàn)略決策：選擇企業(yè)的增長戰(zhàn)略，如市場滲透、市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)或多元化。

競爭戰(zhàn)略決策：決定企業(yè)在市場上的競爭策略，如成本領(lǐng)先、差異化或集中化。

結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策：涉及企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。

戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資決策：與其他企業(yè)合作，共享資源或市場。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：

領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見和執(zhí)行力。

組織結(jié)構(gòu)：支持戰(zhàn)略實(shí)施的組織架構(gòu)。

人力資源：招聘、培訓(xùn)和發(fā)展合適的人才。

資源配置：有效分配財(cái)務(wù)、技術(shù)和其他資源。

激勵(lì)機(jī)制：建立激勵(lì)員工支持戰(zhàn)略實(shí)施的政策和制度。

戰(zhàn)略溝通：保證所有利益相關(guān)者對(duì)戰(zhàn)略有共同的理解。

5.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的主要方法。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的主要方法包括：

目標(biāo)跟蹤：監(jiān)控關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）以評(píng)估戰(zhàn)略的進(jìn)展。

戰(zhàn)略地圖：使用視覺工具來展示戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)之間的關(guān)系。

風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略審計(jì)：定期審查和評(píng)估戰(zhàn)略的有效性和適應(yīng)性。

戰(zhàn)略反饋：從內(nèi)部和外部利益相關(guān)者收集反饋，以便調(diào)整戰(zhàn)略。

6.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素包括：

外部環(huán)境變化：如市場變化、技術(shù)革新、法律法規(guī)等。

內(nèi)部環(huán)境變化：如組織結(jié)構(gòu)、文化和流程的變革需求。

利益相關(guān)者的期望：如股東、客戶、員工和社區(qū)的期望。

競爭壓力：如競爭對(duì)手的戰(zhàn)略調(diào)整或新進(jìn)入者的威脅。

7.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競爭戰(zhàn)略包括：

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)優(yōu)勢和有效的成本控制來降低成本。

差異化戰(zhàn)略：通過獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引消費(fèi)者。

集中化戰(zhàn)略：專注于特定細(xì)分市場或產(chǎn)品，以獲得市場份額。

8.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略。

解答：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中的合作戰(zhàn)略包括：

戰(zhàn)略聯(lián)盟：兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)為了共同利益而結(jié)成的合作關(guān)系。

合資企業(yè)：兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)共同投資建立新的企業(yè)。

供應(yīng)鏈合作：企業(yè)之間為了提高效率而進(jìn)行的合作，如聯(lián)合采購或物流。

答案及解題思路：

（由于本平臺(tái)無法直接試卷格式，以下僅提供答案和解題思路內(nèi)容。）

1.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：回顧企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念和組成部分，結(jié)合實(shí)例說明每個(gè)部分的具體內(nèi)容。

2.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：理解每種分析方法的原理，結(jié)合實(shí)際案例說明如何應(yīng)用這些方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析。

3.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：掌握不同類型戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)和適用場景，通過實(shí)例說明每種決策類型的應(yīng)用。

4.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：識(shí)別影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，結(jié)合實(shí)際案例分析這些因素如何影響戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

5.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：了解不同評(píng)估與控制方法的基本原理，結(jié)合實(shí)例說明如何通過這些方法對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估和控制。

6.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：識(shí)別導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革的外部和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，結(jié)合實(shí)例分析這些因素如何推動(dòng)變革。

7.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：理解不同競爭戰(zhàn)略的原理和實(shí)施方法，結(jié)合實(shí)際案例說明如何選擇和實(shí)施合適的競爭戰(zhàn)略。

8.答案：見上述解答內(nèi)容。

解題思路：掌握合作戰(zhàn)略的類型和實(shí)施要點(diǎn)，結(jié)合實(shí)例分析企業(yè)如何通過合作戰(zhàn)略獲得競爭優(yōu)勢。五、論述題1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)；

（2）優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)運(yùn)營效率；

（3）增強(qiáng)企業(yè)競爭力，應(yīng)對(duì)市場變化；

（4）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

（5）推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，適應(yīng)市場發(fā)展需求。

解題思路：

首先闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念，然后從五個(gè)方面論述其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略分析在戰(zhàn)略決策中的作用。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略分析在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮著重要作用，具體體現(xiàn)在：

（1）幫助企業(yè)了解外部環(huán)境，識(shí)別市場機(jī)會(huì)與威脅；

（2）分析企業(yè)內(nèi)部資源，評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢和劣勢；

（3）識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略方向；

（4）預(yù)測未來發(fā)展趨勢，制定適應(yīng)性戰(zhàn)略；

（5）評(píng)估戰(zhàn)略方案，選擇最佳戰(zhàn)略路徑。

解題思路：

首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略分析的概念，然后從五個(gè)方面論述其在戰(zhàn)略決策中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

3.論述企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素及其對(duì)戰(zhàn)略成功的影響。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：

（1）高層管理團(tuán)隊(duì)的支持與協(xié)作；

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)的明確性與可行性；

（3）組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性與靈活性；

（4）人力資源的配置與激勵(lì)；

（5）企業(yè)文化與價(jià)值觀的支撐。

這些因素對(duì)戰(zhàn)略成功的影響主要體現(xiàn)在：

（1）保證戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性；

（2）提高戰(zhàn)略實(shí)施的效率；

（3）降低戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)；

（4）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與執(zhí)行力。

解題思路：

首先列出企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，然后從四個(gè)方面論述這些因素對(duì)戰(zhàn)略成功的影響，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

4.論述企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制在戰(zhàn)略管理中的意義。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制在戰(zhàn)略管理中的意義主要包括：

（1）監(jiān)測戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略；

（2）評(píng)估戰(zhàn)略效果，為后續(xù)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)；

（3）控制戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；

（4）提高企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

解題思路：

首先介紹企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估與控制的概念，然后從四個(gè)方面論述其在戰(zhàn)略管理中的意義，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

5.論述企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略變革的驅(qū)動(dòng)因素主要包括：

（1）外部環(huán)境變化，如市場、技術(shù)、政策等；

（2）內(nèi)部因素，如企業(yè)業(yè)績、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等；

（3）領(lǐng)導(dǎo)層觀念與決策；

（4）股東利益訴求。

這些因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響主要體現(xiàn)在：

（1）推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；

（2）提升企業(yè)核心競爭力；

（3）增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力；

（4）促進(jìn)