




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
某文化傳播崗位分析表
總經(jīng)理工作分析表.........................................................3
副總經(jīng)理工作分析表.......................................................5
財務(wù)總監(jiān)工作分析表.......................................................7
客服總監(jiān)工作分析表.......................................................9
行政總監(jiān)工作分忻表......................................................11
營銷總監(jiān)工作分析表......................................................13
生產(chǎn)總監(jiān)工作分析表......................................................15
第二節(jié)人力資源類崗位.....................................................17
人力資源部經(jīng)理工作分析表................................................17
人事主管工作分析表......................................................19
薪酬績效主管工作分析表.................................................21
招聘培訓(xùn)主管工作分析表.................................................23
人事專員工作分析表......................................................25
第三節(jié)財會類崗位.........................................................27
財務(wù)經(jīng)理工作分析表......................................................27
成本會計工作分析表......................................................29
預(yù)算會計工作分析表......................................................31
稅務(wù)會計工作分析........................................................33
會計工作分析表..........................................................35
出納工作分析表..........................................................37
審計部經(jīng)理工作分析表....................................................39
審計員工作分析表........................................................41
第四節(jié)營銷類崗位........................................................43
營銷經(jīng)理工作分析表......................................................43
區(qū)域銷售經(jīng)理工作分析表.................................................45
銷售員工作分析表............................................................47
店長工作分析表..............................................................48
店員工作分析................................................................50
導(dǎo)購員工作分析表........................................................51
業(yè)務(wù)代表工作分析表......................................................52
銷售內(nèi)勤工作分析表......................................................54
銷售統(tǒng)計工作分析表......................................................56
第五節(jié)其他類崗位.........................................................58
策劃經(jīng)理工作分析表......................................................58
行政經(jīng)理工作分析表......................................................60
倉庫主管工作分析表......................................................62
技工工作分析表..........................................................63
前臺工作分析表..........................................................64
保安主管工作分析表......................................................65
采購經(jīng)理工作分析表......................................................66
采購員工作分析表........................................................67
品控部主管工作分析表....................................................68
電工工作分析表..........................................................69
廚師工作分析表..........................................................70
司機工作分析表..........................................................71
倉庫管理員工工作分析表.................................................72
第四章工作分析表樣板
第一節(jié)高管類崗位
總經(jīng)理工作分析表
表一:
從事崗位名字總經(jīng)理有無兼職
我的上級崗位名字董事長我的部門名字
我的下級崗位生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān);行政總監(jiān)
?年齡:35—50歲
?學(xué)歷:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等有關(guān)專業(yè)碩士
以上學(xué)歷
?經(jīng)驗要求:10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,至少五年以上
企業(yè)管理經(jīng)驗
?婚姻狀況:已婚
?知識要求:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)與運營流程;具備企業(yè)管理、
崗位任職資格要求戰(zhàn)略管理、市場開發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管
埋、財務(wù)管埋等有關(guān)專業(yè)知識
?能力要求:有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往與社會
活動能力;善于協(xié)調(diào)、溝通;親與力、推斷能力、決策能
力、計劃能力、談判能力強;良好的敬業(yè)精神與職業(yè)道德
操守;有很強的感召力與凝聚力。
?其它要求:具備敏銳的商業(yè)觸覺;為人干練、踏實;責(zé)
任心、事業(yè)心強。
表二:
重要性工作內(nèi)容占用時間%
負責(zé)根據(jù)董事會或者集團公司提出的戰(zhàn)略目標,制定公司
戰(zhàn)略,提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營形式,經(jīng)集
15%
團公司或者董事會確定后組織實施,(每生12月向董事會
提交經(jīng)營計劃、通過及實施率達到90%以上)
負責(zé)主持公司的基本團隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理(培養(yǎng)中高
3層管理人員20名以上,其中總監(jiān)級別以上人才4名,核10%
心人才保有率90%以上)
負責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案與基本管理制度(建
6立八大組織系統(tǒng)流程、方案,并完成培訓(xùn),開始實施,每15%
年三月組織修訂、完善)
負責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎罰條例,審定公司工資獎金分
配方案,審定經(jīng)濟貢任掛鉤辦法并組織實施(員工績效較
710%
上年同期提升5樂整體員工流失率操縱在12%以內(nèi),每年
三月結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎金方案)
負責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件(全年無簽訂缺失性
105%
合同、協(xié)約)
負責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會議,檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)各部
門的工作進展,主持召開行政例會、專題會等會議,總結(jié)
5工作,聽取匯報(每月組織一次總經(jīng)理辦公會議,每周一10%
次行政例會,全年工作目標、工作計劃實現(xiàn)率達90%以上)
負責(zé)主持公司的全面經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議
230%
(董事會決議實施率100%)
負責(zé)向董事會或者集團公司提出企業(yè)的更新改造進展規(guī)
45%
劃方案、預(yù)算外開支計劃(每年12月提交公司進展報告)
負責(zé)處理公司重大突發(fā)事件(重大事件發(fā)牛在一天之內(nèi)做
9出適當(dāng)響應(yīng),公司品牌市場美譽度在85分以上,客戶滿5%
意度在85分以上)
負責(zé)推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。(每月開展各類類型
85%
的企業(yè)文化活動,員工滿意度得分在80分以上)
副總經(jīng)理工作分析表
表一:
從事崗位名字副總經(jīng)理有無兼職無
我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字總經(jīng)辦
我的下級崗位分管部'J負責(zé)人
?年齡:35—50歲
?學(xué)歷:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等有關(guān)專業(yè)本
科以上學(xué)歷
?經(jīng)驗要求:8年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,至少4年以
上同行業(yè)企業(yè)管理工作經(jīng)驗
?婚姻狀況:己婚
崗位任職資格要求
?知識要求:熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)與運營流程;具備公司法、
企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理等有關(guān)專
業(yè)知識;良好的中英文寫作、口語、閱讀能力
?能力要求:在團隊管理方面有極強的領(lǐng)導(dǎo)技巧與才
能;善于協(xié)調(diào)、溝通;良好的敬業(yè)精神與職業(yè)道德操守。
?其它要求:貢任心、事業(yè)心強。
表二:
重要性具體工作占用時間%
協(xié)助總經(jīng)理制定公司進展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)
610%
務(wù)進展計劃;
負責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化(每年12月
5完成內(nèi)部管理制度修改工作,保證按八大系統(tǒng)規(guī)范10%
流程清晰化、標準化);
負責(zé)制定公司組織結(jié)構(gòu)與管理體系、有關(guān)的管理、
2業(yè)務(wù)規(guī)范與制度(每年12月完成公司有關(guān)管理體10%
系及管理制度的修訂工作);
負責(zé)組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃與11劃的實施(各項
120%
規(guī)劃及計劃實施率達90%以上)
負責(zé)開展企業(yè)形象宣傳活動(企業(yè)品牌市場美譽度
9在85分以上,宣傳費用比率操縱在銷售費用的3%5%
以內(nèi))
負責(zé)按時提交公司進展現(xiàn)狀報告、進展計劃報告
310%
(每年12月向總經(jīng)理提交報告);
負責(zé)指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作(每年培養(yǎng)15
415%
名以上中高層管理人員);
協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理,協(xié)
助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行(每周例行對各
710%
分管部門工作管理的監(jiān)督,并形成書面記錄上報總
經(jīng)理);
8協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;5%
完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)(及時完成,以領(lǐng)導(dǎo)認
105%
可為準)。
財務(wù)總監(jiān)工作分析表
表一:
從事齒位名字財務(wù)總監(jiān)rr無兼職無
我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字財務(wù)部
下級的崗位財務(wù)經(jīng)理
?年齡:35—50歲
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,財務(wù)管理類專業(yè)畢業(yè)
?經(jīng)驗要求:5年以上財務(wù)經(jīng)理及以上管理工作經(jīng)驗,3
年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗,參與過較大投資項目的分析、論
證與決策
?婚姻狀況:已峭
崗位任職資格要求?知識要求:具有注冊會計師資格,具備較全面的財會
專業(yè)理論知識、現(xiàn)代企業(yè)管理知識,熟悉財務(wù)有關(guān)法律法
規(guī)、投資、進出口貿(mào)易、企業(yè)財務(wù)制度與流程,熟悉稅法
法規(guī)、營運分析、成本操縱及成本核算
?能力要求:具備具有較強的推斷與決策能力、人際溝
通與辦調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力,
?其它要求:工作細致、嚴謹,事業(yè)心、責(zé)任心強,
表二:
重要性具體工作占用時間%
負責(zé)財務(wù)各項管理制度的建立(含完善)
及執(zhí)行監(jiān)督(制度健全、有效;遵守審
1批流程;單價合規(guī);國家與集團的有關(guān)10%
法規(guī)與要求能得到貫徹)
負責(zé)財務(wù)核算流程的建立、完善及監(jiān)督
210%
執(zhí)行(流程規(guī)范,工作有序)
負責(zé)主持編制財務(wù)預(yù)、決算,并組織實
35%
施。(按集團要求進度完成)
負責(zé)經(jīng)營績效分析及財務(wù)分析(按預(yù)算
4要求執(zhí)行,對超預(yù)算運行部分及時預(yù)警5%
并操縱)
負責(zé)經(jīng)營績效分析與財務(wù)分析(按會議
要求組織運營專題分析,內(nèi)容完整,指
5標計算準確,問題剖析準確、深刻、真10%
實,分析中有合理建議或者改進方案;
有財務(wù)狀況質(zhì)量的綜合分析)
負責(zé)稅收政策執(zhí)行及策劃(遵守稅法要
6求;報稅無拖延,有合理的、符合稅務(wù)5%
規(guī)定的做賬方法,合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險)
負責(zé)財產(chǎn)保險策劃(每年有財產(chǎn)保險運
75%
行分析報告;無漏賠,拒賠業(yè)務(wù)發(fā)生)
負責(zé)監(jiān)督會計各項核算業(yè)務(wù)(數(shù)據(jù)及科
810%
目準確,報表遞送按要求時間)
負責(zé)審核各部門的費用報銷業(yè)務(wù)(24小
910%
時內(nèi)完成)
負賁審核、簽批上級報送的何種申請、
1010%
報告,請示等文件(24小時內(nèi)完成)
負責(zé)審核會計報表、統(tǒng)計報表的正確性
115%
(無錯誤)
負責(zé)加強資金管理,定期進行資金預(yù)測、
12分析,搞好資金綜合平衡(月報及時處5%
理不良資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)象)
負責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款預(yù)警(每月報送應(yīng)
13收、應(yīng)付賬齡分析,每15天進行一次危2%
險賬款預(yù)警分析)
14負責(zé)其他上司交付的臨時工作8%
客服總監(jiān)工作分析表
表一:
從事崗位名字客服總監(jiān)有無兼職無
我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字客服中心
下級的崗位客戶服務(wù)部經(jīng)理、技術(shù)服務(wù)部經(jīng)理、大客戶部經(jīng)理
?年齡:30—45歲
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,企業(yè)管理類、客戶管理類專業(yè)畢業(yè)
?經(jīng)驗要求:5年以上客戶管理崗位工作經(jīng)驗,3年以上同
行業(yè)工作經(jīng)驗,參與過整個客戶管理信息系統(tǒng)的實施、推進
工作
崗位任職資格要求
?知識要求:具備全面的客戶管理知識、物流知識、計算機
信息管理知識,熟悉公關(guān)關(guān)系、市場營銷等領(lǐng)域
?能力要求:具備良好的商業(yè)談判能力,溝通協(xié)調(diào)能力,計
算機操作熟練
?其它要求:工作細致、嚴謹,事業(yè)心、責(zé)任心強
表二:
重要性具體工作占用時間%
全面負責(zé)服務(wù)中心日常工作管理,負費制定客戶服務(wù)、技
術(shù)服務(wù)等量化指標,為企業(yè)營運服務(wù)的決策提供重要的信
510%
息支持;(每年12月底完成服務(wù)中心各量化指標的完善與
修訂,并提交每月各組塊工作考核情況)
負責(zé)服務(wù)管理體系及部門各組塊服務(wù)管理標準及各項工作
規(guī)范的建立與完善,并對實施人員進行指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督
610%
執(zhí)行(建立客服流程體系,每年12月底完成對服務(wù)管理體
系的建立與完善);
負責(zé)組織下屬部門對公司客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作;(客戶滿
230%
意度達到85分以上)
負責(zé)組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬,做好銷售統(tǒng)計核算基礎(chǔ)
7管管理與數(shù)據(jù)分析對比工作,為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)決策;(每年5%
12月25三前提交銷售統(tǒng)計分析臺賬,100%無差錯)
負責(zé)公司代理產(chǎn)品的價格調(diào)整;(及時調(diào)整率、準確率達
85%
100%)
負責(zé)組織跟蹤客戶投訴的處理工作;(客戶投訴在一個工作
410%
日內(nèi)做出反饋,投訴處理率達100的處理滿意率達90%);
負責(zé)主持對客戶滿意率的調(diào)查、回訪工作;(每三個月進行
3一次客戶回訪調(diào)查工作)5%
負責(zé)組織客戶應(yīng)收賬款的對賬及同收工作;(每月一次組織
15%
工作對賬,對賬率達100%,保證客戶回款率達80席)
負責(zé)下屬人員的遴選、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評價、調(diào)整;(每月至
10少10次進行下屬人員的溝通管理指導(dǎo)工作,并對優(yōu)秀員工5%
的遴選與評價調(diào)整及時率達100%)
負責(zé)下屬人員的工作監(jiān)督與考核,負責(zé)獎勵與懲處的提報;
95%
負責(zé)部門與部門之間的橫向溝通工作及協(xié)調(diào);(每周至少兩
11次主動與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào),并對橫向部門所提出的5%
協(xié)調(diào)事項處理及時率、完成率達100%)
完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。(及時完成,以領(lǐng)導(dǎo)認
12可為準)5%
行政總監(jiān)工作分析表
表
從事崗位名字行政總監(jiān)有無兼職無
我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字行政中心
下級的崗位行政經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理
?年齡:30—45歲
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢
業(yè)
?經(jīng)驗要求:5年以上人力資源管理經(jīng)驗、其中3年以上HRD
工作經(jīng)驗
崗位任職資格要求?知識要求:正直、坦誠、成熟、豁達、自信
?能力要求:具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、調(diào)度、指揮能力,計
算機操作熟練,較好的英文聽、說、讀、寫能力
?其它:具備全面的行政管理、企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、組織
變革管理、法律知識,對現(xiàn)代人事行政管理模式有系統(tǒng)的熟
悉與實踐經(jīng)驗積存
表二:
重要性具體工作占用時間%
全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略(每年12
1月底制定下一年度人事、行政戰(zhàn)略規(guī)劃,年度實施率20%
達90%以上);
負責(zé)建立并完善人事行政管理體系,研究、設(shè)計人事
行政管理模式(包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工
2進展等體系的全面建設(shè)),制定與完善人事行政管理30%
制度;(完成人力資源六大體系建設(shè),并對有關(guān)人員
進行培訓(xùn),每年三月對此六大系統(tǒng)進行修訂、完善);
負責(zé)向公司高層決策者提供有關(guān)人事行政戰(zhàn)略、組織
建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水
310%
平;(每月25號以書面形式向高層提交有關(guān)戰(zhàn)略、組
織建設(shè)建議報告);
負責(zé)塑造、保護、進展與傳播企業(yè)文化(每月組織不
7一致形式的企業(yè)文化傳播活動,員工滿意度達80分10%
以上);
負責(zé)組織制定公司人事行政進展的各類規(guī)劃,并監(jiān)督
6各項計劃的實施(根據(jù)年度計劃,每月25號前制定10%
下月規(guī)劃,實施率達90%以上);
負責(zé)為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)
55%
計(核心人員流失率操縱在10%以內(nèi));
負責(zé)及時處理公司管理過程中的重大人事行政問題;
410%
(重大事件在一天內(nèi)及時做出響應(yīng));
完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務(wù)。(及時完成,
85%
以領(lǐng)導(dǎo)認可為準);
營銷總監(jiān)工作分析表
表
從事崗位名字營銷總監(jiān)有無兼職無
我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字營銷中心
下級的崗位大客戶部經(jīng)理,華北區(qū)經(jīng)理,華南區(qū)經(jīng)理
?年齡:28—45歲
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,市場營銷類、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)
?經(jīng)驗要求:5年以上銷售管路崗位工作經(jīng)驗,其中三年以
上本行業(yè)經(jīng)驗
?知識要求:對市場營銷工作有深刻的認知,熟悉本企業(yè)產(chǎn)
崗位任職資格要求品及行業(yè)業(yè)務(wù)流程
?能力要求:具有敏銳的市場感知、把握市場動態(tài)與市場方
向的能力;優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力:較強的觀
察與應(yīng)變能力
?其它要求:正直、坦誠、成熟、豁達、自信;高度的工作
熱情,良好的團隊合作精神
表二:
重要性具體工作占用時間%
負責(zé)同意公司分配給銷售中心的銷售目標、賬款目標與費用
預(yù)算,負責(zé)對銷售中心內(nèi)進行區(qū)域劃分、客戶分配與應(yīng)收賬
款分配,完成對各項銷售指標的管理。(公司任務(wù)下達三天內(nèi)
120%
召開營銷會議,十天內(nèi)上報各區(qū)域具體分配目標并每月監(jiān)督
考核年度銷售目標、應(yīng)收賬款目標完成率在90%以卜,費用
預(yù)算操縱在預(yù)算范圍內(nèi))
負責(zé)銷售中心市場策略的制定并督導(dǎo)執(zhí)行。(每月25號前匯
210%
總各區(qū)域市場策略,實施率達到90%以上)
負責(zé)銷售中心各項工作進度計劃及銷售激勵的制定。
35%
(每月25日齊納制定下月各項下月工作進度計劃)
負責(zé)銷售中心各項工作流程的制定及日常工作的管理,及協(xié)
4理對日常管理工作的配合。(制定完善全套業(yè)務(wù)流程,并完成5%
對銷售中心所有員工的培訓(xùn)工作)
負責(zé)指導(dǎo)各部經(jīng)理與重點客戶的商務(wù)談判,以建立穩(wěn)固的供
5銷關(guān)系,(客戶流失率操縱在10%以內(nèi),新客戶開發(fā)量占總客10%
戶數(shù)量10%以上)
負責(zé)指導(dǎo)各部經(jīng)理對客戶資信工作的認證,并對貨款的安全
6回收負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(應(yīng)收賬款回收率在8。%以上,應(yīng)收賬款占5%
銷售收入不超過10%)
負責(zé)定期走訪公司內(nèi)重點客戶,以確保各分區(qū)對客戶提供最
7佳服務(wù)。(每月客戶拜訪次數(shù)很多于10家,客戶滿意度達到10%
85分以上)
負責(zé)搜集行業(yè)內(nèi)競爭產(chǎn)品的價格、銷15追路、促銷手段等信
息,調(diào)查、分析與預(yù)測本部市場狀況,并隨時與總經(jīng)理進行
810%
溝通并采取應(yīng)對措施。(周報信息反饋、月度報告每月10y
前提交并分析制定本區(qū)策略)
負責(zé)對本部門人員進行考核、管理、培訓(xùn)、(本月直接對人員
95%
培訓(xùn)課時數(shù)不低于10小時,在規(guī)定時間內(nèi)完成人員考核)
10負責(zé)與各部門協(xié)調(diào),做好產(chǎn)品與生產(chǎn),研發(fā)的配合工作。5%
負責(zé)公司給銷售中心所配備的物資的管理工作(物資完整率
115%
達到95%以上)
12負責(zé)代表公司對外交流,參加行業(yè)內(nèi)會議5%
13完成公司交辦銷售中心的其它事項。5%
生產(chǎn)總監(jiān)工作分析表
表一:
從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)有無兼職無
我的上級崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)中心中心
下級的崗位各車間主任
?年齡:28—40歲
?性別:男性
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,生產(chǎn)管理類專業(yè)畢業(yè)
?經(jīng)驗要求:五年以上生產(chǎn)部經(jīng)理以上崗位工作經(jīng)驗,其中
三年以上本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗
崗位任職資格要求?知識要求:熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程,熟悉原材料的供應(yīng)
渠道;熟悉生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標準;具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理
理念,有一定的財務(wù)與法律知識;
?能力要求:優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、推斷與決策能力、計劃于執(zhí)
行能力、溝通能力、談判能力
?其它要求:能承受較大工作壓力,良好的團隊合作精神
表二:
重要性工作內(nèi)容占用時間%
參與制定公司進展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃
1(每年12月20日前提早交下一年度生產(chǎn)計劃,交總經(jīng)5%
理審批通過)
負責(zé)組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃(生產(chǎn)目標完成率達
2
到90%以上)5%
負責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達月度生產(chǎn)計劃,
3做到均衡生產(chǎn)(根據(jù)年度生產(chǎn)目標每月25R制定下月生5%
產(chǎn)計劃)
負責(zé)主持制定、調(diào)整和度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算(生產(chǎn)計劃
45%
完成率達到90%以上,生產(chǎn)費用操縱在預(yù)算范圍內(nèi))
負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)是立與完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、
5檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行(制定完善生產(chǎn)管理流程、質(zhì)10%
量管理體系,并完成對有關(guān)部門人員的培訓(xùn))
負責(zé)隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間
6的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題(質(zhì)量合格20%
率為98%以上)
負責(zé)組織辛新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣(每年
7引進工藝、技術(shù)三項以上,勞動生產(chǎn)率提升%以上)10%
負責(zé)組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)
8備、成本、產(chǎn)量指標等(勞動生產(chǎn)率、設(shè)備出產(chǎn)率、成20%
本費用比等操縱在公司要求范圍內(nèi))
負貢領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠保護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備保護,保
9證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài)(設(shè)備完5%
整率達95%以上,全年無重大安全事故發(fā)生)
負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作
1()10%
情況與有關(guān)數(shù)據(jù)(信息及時反饋率100%)
負責(zé)按工作程序做好與技術(shù)、銷售、財務(wù)部門的橫向聯(lián)
11系5%
第二節(jié)人力資源類崗位
人力資源部經(jīng)理工作分析表
表一:
從事崗位名字人力資源部經(jīng)理有無兼職無
我的上級崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部
下級的崗位招聘培訓(xùn)專員、薪酬績效專員
?年齡:30—45歲
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢
業(yè)
?經(jīng)驗要求:5年以上人力資源管理經(jīng)驗,其中3年有HRM
崗位任職資格要求工作經(jīng)驗,同行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗
?知識要求:熟悉國家及地區(qū)勞動法律法規(guī)
?能力要求:溝通表達能力強、具識人能力、培養(yǎng)人才能力、
評價能力、規(guī)劃能力
?其它要求:原則性強,具有相當(dāng)親與力與戰(zhàn)略眼光
表二:
重要性具體工作占用時間%
1負責(zé)每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,上報公司決策5%
每年3月修改完善公司人力資源管理制度,上報公司決策
25%
層通過后,并組織培訓(xùn),督導(dǎo)各部門、人員實施
負責(zé)修訂公司人力招聘與儲備管理體系建立并實施(開拓
3多種招聘渠道,沒個崗位儲備人才數(shù)量至少達到5人,保25%
證崗位空缺時間不超過一個月)
負責(zé)組織實施人員培訓(xùn)管理(制定培訓(xùn)計戈九按培訓(xùn)計劃
4組織培訓(xùn),保證達到每崗位需培訓(xùn)小時數(shù),員工培訓(xùn)滿意20%
度>80分)
負貢組織實施員工績效管理(按照企業(yè)績效管理制度實施
5績效考核,完善,更新企業(yè)KPI指標庫,保證績效考核結(jié)25%
果大體公平)
負責(zé)完善優(yōu)化薪酬管理并實施(對薪酬外部數(shù)據(jù)進行調(diào)研
與對內(nèi)部崗位價值進行評估,每年7月更新一次;機遇外
65%
部競爭力與內(nèi)部公平性每年8月向董事會提交內(nèi)部薪酬評
估報告及改進意見,通過后組織實施)
7負責(zé)內(nèi)部員工滿意度調(diào)查(員工滿意度得分>70分)5%
負責(zé)員工個人進展規(guī)劃擬訂與完善(制定員工職業(yè)生涯進
8展規(guī)劃通道,指導(dǎo)員工制定個人生涯規(guī)劃,并為其提供重5%
要輔導(dǎo))
負責(zé)員工合理化建議監(jiān)督實施(對員工建議及時反饋,合
95%
理化建議上交公司決策層)
人事主管工作分析表
表
從事崗位名字人事主管有無兼職無
我的上級崗位名字人力資源部經(jīng)理我的部門名字人力資源部
下級的崗位人事專員
?年齡:27—35歲
?學(xué)歷:大專以上學(xué)歷,人力資源管理專業(yè)
?經(jīng)驗要求:3年以上人力資源管理經(jīng)驗
崗位任職資格要求?知識要求:熟悉《勞動法》、《勞動合同法》及地區(qū)勞動法律
法規(guī)
?能力要求:具有較強的組織協(xié)調(diào)能力、良好的溝通能力
?其它要求:工作客觀嚴靜,原則性清晰,具親與力
表二:
重要性具體工作占用時間%
負責(zé)人事有關(guān)管理制度的擬訂及對已實施的人事管理制度進
1行完善。(根據(jù)要求及時完成制度的制訂;要求每年2月底前5%
完成制度的完善)
2負責(zé)重新完成各部門定崗核編。(每年一月底前完成)5%
負責(zé)薪資核算及發(fā)放。(次月6日,最遲不得超過10日,要
3求薪資核算準確無誤,薪資核算的保險與實際繳納保險賬務(wù)5%
相符)
負責(zé)擬定招聘計劃,組織招聘并予以錄用。(根據(jù)定崗核編及
4人員需求制定招聘計劃,開拓多種招聘渠道按人員增補申請15%
計劃及時進行人員招聘)
負責(zé)組織實施績效管理。(按照公司績效管理制度實施績效考
核,對部'】績效考核結(jié)果進行月度審核、匯總及反饋,要求
5次月10日前完成對員工績效考核,按時督促部門完成并進行10%
匯總、評估,任務(wù)績效要求每季度次月下旬完成,關(guān)系績效
要求次年1月15日前完成。)
負責(zé)擬定員工培訓(xùn)計劃并組織實施及評估。(每年一月底前完
6成培訓(xùn)計劃的制定,并按計劃組織實施,每次培訓(xùn)要求員工10%
滿意度>80%)
負責(zé)新員工入司管理。(對新入員工進行三級教育并建立三級
75%
教育卡片,制定新員工的培訓(xùn)計劃并跟蹤培訓(xùn)效果)
負責(zé)人事管理工作。(①新入司員工勞動合同的簽訂(要求一
個月內(nèi)完成);②跟蹤試用期員工工作忤況,完成試用期員工
的轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理;③與離司人員面談并完成離司人員的有關(guān)
815%
手續(xù)辦理:④派遣勞務(wù)人員的管理:及時與派遣公司核對員
工保險,使保險賬務(wù)相符;及時完成新入司員工的勞動合同
簽訂及到期員工的勞動合同的簽訂。)
負責(zé)員工各項保險的管理及核算繳納。(根據(jù)各項保險的繳納
9政策擬定繳納調(diào)整預(yù)算并報上級審批,各項保險繳納要求每5%
月5日前完成)
負責(zé)勞動紀律,員工行為規(guī)范化管理,嚴格考勤制度。(定期
105%
檢查)
負責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理。(每年發(fā)放一次員工滿意度調(diào)查問
11卷,負責(zé)制定員工滿意度調(diào)查問卷的內(nèi)容,并匯總分數(shù)進行5%
分析,提交上級)
負責(zé)員工人事檔案的管理。(將員工個人檔案資料及時進行整
125%
理并歸入檔案中)
負責(zé)公司印章的管理。(按公司印章管理制度嚴格實施)
1310%
薪酬績效主管工作分析表
表一:
從事崗位名字薪酬績效主管有無兼職無
我的上級崗位名字人力資源經(jīng)理我的部門名字人力資源部
下級的崗位人事專員
?年齡:27—35歲
?學(xué)歷:本科以上學(xué)歷,人力資源類專業(yè)畢業(yè)
?經(jīng)驗要求:5年以上人力資源工作經(jīng)驗,其中3年以上薪酬
績效管理經(jīng)驗
崗位任職資格要求?知識要求:熟悉薪酬、績效模塊的流程、理論知識;熟悉國
家與當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī)及政策。
?能力要求:熟練使用office辦公軟件;有較強數(shù)據(jù)分析能力
與統(tǒng)計能力;公文寫作能力強;有較強的溝通與協(xié)調(diào)能力。
?其它要求:責(zé)任心強、有耐心,保密性強、原則性強
表二:
重要性具體工作(含量化指標)占用時間%
負責(zé)薪酬績效體系建立、完善的起草工作(含薪酬績效有關(guān)制度
110%
的起草)。薪酬每三年檢討一次,績效每一年檢討一次。
2負責(zé)建立、更新各崗位KPI指標庫(每年檢討更新一次)10%
負責(zé)編制、修訂公司(含事業(yè)部及集團職能部門)組織結(jié)構(gòu)與部
35%
門職責(zé)(每年12月份提交修訂報告與架構(gòu)圖草圖)
負責(zé)統(tǒng)籌各部門定編工作,初步審核其合理性。(每年12月份完
45%
成)
負責(zé)預(yù)算各事業(yè)部、集團職能部門當(dāng)年工資總額,并報人資部經(jīng)
55%
理審核,報集團公司會審。(每年1月份完成審批)
負責(zé)制訂個事業(yè)部負責(zé)人薪酬方案,并報人資部經(jīng)理審核,報集
65%
團公司會審。(每年1月完成審批)
負責(zé)編制事業(yè)部與集團職能部門負責(zé)人二年度權(quán)限,并報人資部
7
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 45638-2025使用條形碼和二維符號的電子元器件產(chǎn)品包裝標簽
- 新生兒采足底血知識考核試題
- 中職班主任管理能力提升培訓(xùn)
- 車險續(xù)保培訓(xùn)流程
- 《聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)營銷》課件
- 氣象協(xié)理員培訓(xùn)實務(wù)
- 車資金過橋合同協(xié)議
- 特約分銷協(xié)議書
- 通州學(xué)位租賃合同協(xié)議
- 《培養(yǎng)自信自愛》課件
- 科研倫理試題答案及解析
- 2025成都市新勞動合同書范本
- 第二章中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)狀
- 2025屆高三押題信息卷(一)地理及答案
- DB3303T078-2024規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)健康評價指標體系
- GB 7718-2025食品安全國家標準預(yù)包裝食品標簽通則
- GB/T 45403-2025數(shù)字化供應(yīng)鏈成熟度模型
- 咸寧叉車考試題及答案
- 2025春 新人教版美術(shù)小學(xué)一年級下冊走進舊時光
- 腹腔引流管護理查房
- 利用導(dǎo)函數(shù)研究極值點偏移(4題型+高分技法+限時提升練)-2025年北京高考數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)專練(原卷版)
評論
0/150
提交評論