徐州市段莊西泵站管理處規(guī)章制度匯編

徐州市段莊西泵站管理處規(guī)章制度匯編?一、總則（一）目的為加強(qiáng)徐州市段莊西泵站管理處的規(guī)范化管理，提高工作效率，確保泵站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障城市供水等相關(guān)工作的順利開展，特制定本規(guī)章制度匯編。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于徐州市段莊西泵站管理處全體工作人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.以人為本原則：充分尊重員工權(quán)益，注重員工發(fā)展，營造良好工作氛圍。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，提高管理效能。4.安全第一原則：始終將泵站安全運(yùn)行放在首位，確保人員和設(shè)備安全。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）管理處組織架構(gòu)徐州市段莊西泵站管理處設(shè)主任1名，副主任若干名，下設(shè)綜合科、運(yùn)行科、維修科、安全科等科室。（二）各部門職責(zé)1.主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理處的行政管理和業(yè)務(wù)工作。制定管理處發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與上級主管部門、其他相關(guān)單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)管理處人員、財(cái)務(wù)、物資等資源的統(tǒng)籌管理。2.副主任職責(zé)協(xié)助主任開展工作，在主任缺席時(shí)，代行主任部分職責(zé)。具體負(fù)責(zé)分管科室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查等工作。3.綜合科職責(zé)負(fù)責(zé)管理處文件、檔案、資料的收發(fā)、整理、歸檔和保管。組織起草管理處各類公文、工作計(jì)劃、總結(jié)等文字材料。負(fù)責(zé)管理處會議的組織、記錄和會議紀(jì)要整理。承擔(dān)管理處人事、勞資、績效考核等工作。負(fù)責(zé)管理處辦公用品、設(shè)備等物資的采購、保管和發(fā)放。4.運(yùn)行科職責(zé)負(fù)責(zé)泵站設(shè)備的日常運(yùn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足供水等工作需求。實(shí)時(shí)監(jiān)測泵站運(yùn)行參數(shù)，做好運(yùn)行記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。及時(shí)處理運(yùn)行過程中的突發(fā)故障和異常情況，保障泵站運(yùn)行安全。5.維修科職責(zé)制定泵站設(shè)備的維修計(jì)劃和保養(yǎng)方案，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)泵站設(shè)備的維修、更換、調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能良好。對維修工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時(shí)反饋，并提出改進(jìn)建議。參與新設(shè)備的安裝、驗(yàn)收工作。6.安全科職責(zé)建立健全管理處安全管理制度和安全工作責(zé)任制。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，并組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。三、工作紀(jì)律（一）考勤制度1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣除績效分[X]分；遲到或早退1030分鐘的，每次扣除績效分[X]分；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。2.員工請假應(yīng)提前填寫請假申請表，按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。請假1天以內(nèi)的，由科室負(fù)責(zé)人審批；請假13天的，由分管副主任審批；請假3天以上的，由主任審批。特殊情況不能提前請假的，應(yīng)及時(shí)電話請假，并在事后補(bǔ)辦請假手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工處理。3.曠工1天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除績效分[X]分；曠工2天及以上的，視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職等處分。（二）工作態(tài)度與行為規(guī)范1.員工應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠實(shí)守信，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.對待來訪人員應(yīng)熱情、禮貌，耐心解答問題，不得推諉、敷衍。4.同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得搬弄是非、鬧不團(tuán)結(jié)。5.愛護(hù)管理處公共財(cái)物，不得隨意損壞或丟失。如有損壞或丟失，應(yīng)照價(jià)賠償。（三）保密制度1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家保密法律法規(guī)和管理處保密制度，保守管理處的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密和工作秘密。2.涉及秘密的文件、資料、數(shù)據(jù)等應(yīng)妥善保管，不得隨意丟棄或泄露給無關(guān)人員。3.在對外交往和合作中，不得擅自提供涉及秘密的信息。如需提供，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。4.嚴(yán)禁在私人通信、網(wǎng)絡(luò)平臺等場合談?wù)摴芾硖幟孛苁马?xiàng)。5.員工離職時(shí)，應(yīng)將涉及秘密的資料、文件等全部交回管理處。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備采購與驗(yàn)收1.根據(jù)泵站運(yùn)行和發(fā)展需要，由運(yùn)行科、維修科等科室提出設(shè)備采購申請，綜合科匯總后報(bào)主任審批。2.采購設(shè)備應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格供應(yīng)商。3.設(shè)備到貨后，由維修科牽頭，運(yùn)行科等相關(guān)科室參加，按照合同要求和設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，辦理入庫手續(xù)。（二）設(shè)備運(yùn)行管理1.運(yùn)行科負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并組織操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.運(yùn)行人員應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，如壓力、流量、溫度等，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理，并做好記錄。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況、連接部件、潤滑情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備隱患。（三）設(shè)備維修與保養(yǎng)1.維修科根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和使用壽命，制定設(shè)備維修計(jì)劃和保養(yǎng)方案。2.設(shè)備維修應(yīng)及時(shí)、有效，維修人員應(yīng)在接到維修通知后盡快到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修。維修完成后，填寫維修記錄，并經(jīng)使用科室確認(rèn)。3.按照保養(yǎng)方案定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能良好。4.建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況、更換部件等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（四）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報(bào)廢：已超過規(guī)定使用年限且技術(shù)性能嚴(yán)重下降，無法修復(fù)；損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或修復(fù)成本過高；因技術(shù)進(jìn)步等原因，已被新型設(shè)備替代且無使用價(jià)值。2.由維修科提出設(shè)備報(bào)廢申請，填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，詳細(xì)說明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號、購置時(shí)間等信息，并附上相關(guān)證明材料。3.經(jīng)管理處組織技術(shù)鑒定和審批后，報(bào)上級主管部門備案。批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由綜合科負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行處理。五、安全管理制度（一）安全目標(biāo)與責(zé)任1.管理處安全工作目標(biāo)是確保泵站無重大安全事故，人員傷亡事故為零，設(shè)備安全事故發(fā)生率控制在[X]%以內(nèi)。2.實(shí)行安全工作責(zé)任制，主任為管理處安全工作第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室安全工作責(zé)任人，員工為所在崗位安全工作直接責(zé)任人。明確各級人員的安全職責(zé)，并簽訂安全責(zé)任書。（二）安全教育培訓(xùn)1.定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即管理處級、科室級和崗位級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.根據(jù)不同崗位和季節(jié)特點(diǎn)，開展針對性的安全培訓(xùn)，如電氣安全培訓(xùn)、防汛安全培訓(xùn)等。4.鼓勵員工參加各類安全培訓(xùn)和技能競賽，提高員工安全意識和業(yè)務(wù)水平。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查。安全科每周組織一次全面安全檢查，各科室每天進(jìn)行自查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施安全、電氣安全、消防安全、防汛安全等方面。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.對安全隱患進(jìn)行分級管理，重大隱患應(yīng)立即采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)上報(bào)上級主管部門。一般隱患應(yīng)限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保隱患消除。（四）安全應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、電氣事故應(yīng)急預(yù)案、防汛應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和有效性，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)包括演練計(jì)劃制定、演練實(shí)施、演練總結(jié)等環(huán)節(jié)。演練結(jié)束后，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。六、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.每年年底，綜合科根據(jù)管理處工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。2.財(cái)務(wù)預(yù)算草案經(jīng)主任辦公會審議通過后，報(bào)上級主管部門審批。3.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。確因工作需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行申報(bào)和審批。（二）費(fèi)用報(bào)銷管理1.員工報(bào)銷費(fèi)用應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，注明報(bào)銷事由、金額、附件張數(shù)等信息，并按規(guī)定粘貼原始憑證。2.費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核、分管副主任審批后，交財(cái)務(wù)科審核報(bào)銷。3.財(cái)務(wù)科對報(bào)銷憑證的真實(shí)性、合法性、完整性進(jìn)行審核，不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證不予報(bào)銷。4.嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，超標(biāo)準(zhǔn)部分不予報(bào)銷。（三）資金管理1.管理處資金實(shí)行收支兩條線管理，收入及時(shí)足額上繳，支出嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。2.加強(qiáng)銀行賬戶管理，嚴(yán)禁出租、出借銀行賬戶。3.定期進(jìn)行財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，并向上級主管部門報(bào)告。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督1.定期接受上級主管部門的財(cái)務(wù)審計(jì)，配合審計(jì)部門做好審計(jì)工作。2.管理處內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，對財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。七、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)員工工作業(yè)績。2.注重實(shí)績原則：重點(diǎn)考核員工的工作成果和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，約束員工不良行為。（二）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.工作業(yè)績指標(biāo)根據(jù)各科室和崗位的工作職責(zé)設(shè)定，如運(yùn)行科的設(shè)備運(yùn)行效率、維修科的設(shè)備維修及時(shí)率等。3.工作態(tài)度指標(biāo)包括出勤情況、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。4.工作能力指標(biāo)包括專業(yè)技能、溝通能力、學(xué)習(xí)能力等。（三）考核周期與方式1.績效考核周期為季度考核和年度考核相結(jié)合。2.季度考核由各科室負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，對本科室員工進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果報(bào)綜合科匯總。3.年度考核在季度考核的基礎(chǔ)上，由綜合科組織實(shí)施，對全體員工進(jìn)行全面考核評價(jià)?？己朔绞桨▎T工自評、同事互評、上級評價(jià)等。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.績效考核結(jié)果與員工績效工資、獎金分配、崗位晉升、評優(yōu)評先等掛鉤。2.對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)和晉升機(jī)會。3.對考核不合格的員工，進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或降職處理。連續(xù)兩個年