電氣工段考核細則VIP

電氣工段考核細則?一、總則1.目的為加強電氣工段的管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保電氣設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，特制定本考核細則。2.適用范圍本細則適用于電氣工段全體員工。3.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結(jié)合原則。激勵與約束并重原則。

二、考核內(nèi)容及標準

工作任務(wù)完成情況（40分）1.日常巡檢（15分）嚴格按照規(guī)定的巡檢路線和時間進行巡檢，每少一次巡檢扣2分。巡檢記錄填寫完整、準確、清晰，發(fā)現(xiàn)一處記錄不規(guī)范扣1分。及時發(fā)現(xiàn)并處理巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患和異常情況，未及時發(fā)現(xiàn)并導致設(shè)備故障擴大的，視情節(jié)輕重扣510分。2.設(shè)備維修與保養(yǎng)（15分）按時完成設(shè)備維修任務(wù)，每逾期一次扣3分。維修質(zhì)量符合要求，維修后設(shè)備運行正常，因維修質(zhì)量問題導致設(shè)備再次出現(xiàn)故障的，扣510分。做好設(shè)備保養(yǎng)工作，設(shè)備保養(yǎng)記錄齊全，每缺一項保養(yǎng)記錄扣1分。3.電氣安裝與改造項目（10分）按照施工計劃和質(zhì)量標準完成電氣安裝與改造項目，每逾期一天扣2分。項目質(zhì)量達到優(yōu)良標準，不符合質(zhì)量要求的，視情節(jié)扣38分。項目完成后及時清理現(xiàn)場，未及時清理的扣2分。

安全管理（30分）1.安全制度執(zhí)行（10分）嚴格遵守電氣安全操作規(guī)程，違反一次操作規(guī)程扣3分。按時參加安全培訓和會議，每缺席一次扣2分。正確佩戴和使用個人安全防護用品，未按要求佩戴的每次扣1分。2.安全隱患排查與整改（10分）每月定期進行安全隱患排查，未按時排查的扣3分。及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，對排查出的隱患未及時整改的，每項扣5分。對重大安全隱患及時上報并采取有效的防范措施，未及時上報或措施不力的，扣810分。3.事故處理（10分）發(fā)生電氣安全事故時，及時采取應(yīng)急措施，未及時采取措施導致事故擴大的，扣58分。配合事故調(diào)查，如實提供相關(guān)信息，隱瞞事故真相或提供虛假信息的，扣10分。按照"四不放過"原則對事故進行分析和處理，未按要求處理的扣5分。

工作質(zhì)量（20分）1.電氣設(shè)備運行指標（10分）確保電氣設(shè)備的各項運行指標符合規(guī)定要求，如電壓、電流、功率因數(shù)等，每有一項指標不符合要求扣2分。減少電氣設(shè)備的停機時間，因操作不當或維護不力導致設(shè)備停機時間過長的，視情節(jié)扣38分。2.工作質(zhì)量監(jiān)督（10分）工作過程中接受上級或相關(guān)部門的質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的質(zhì)量問題及時整改，未及時整改的每次扣3分。工作成果得到客戶或相關(guān)部門的認可，因工作質(zhì)量問題引起客戶投訴或部門間糾紛的，扣510分。

團隊協(xié)作與溝通（10分）1.團隊協(xié)作（5分）積極配合團隊成員完成工作任務(wù)，拒絕協(xié)作或故意拖延工作的，每次扣2分。團隊成員之間相互支持、相互幫助，營造良好的團隊氛圍，發(fā)現(xiàn)團隊內(nèi)部矛盾影響工作的，視情節(jié)扣13分。2.溝通協(xié)調(diào)（5分）與其他工段或部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，因溝通不暢導致工作延誤或出現(xiàn)失誤的，每次扣2分。按時參加工作協(xié)調(diào)會議，認真匯報工作進展和存在的問題，未按時參加會議或匯報不實的，每次扣1分。

三、考核方式1.日?？己擞砂嘟M長負責對本班組員工的日常工作表現(xiàn)進行考核，包括工作任務(wù)完成情況、安全管理、工作質(zhì)量等方面，每天記錄考核情況，并及時反饋給員工。2.定期考核每月末，班組長對本班組員工進行一次全面的定期考核，匯總當月的日?？己饲闆r，填寫考核表，報工段長審核。3.不定期抽查工段長和相關(guān)管理人員不定期對電氣工段的工作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并納入考核。

四、考核結(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，具體如下：90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.2。8089分：績效獎金系數(shù)為1.1。7079分：績效獎金系數(shù)為1.0。6069分：績效獎金系數(shù)為0.8。60分以下：績效獎金系數(shù)為0.5。2.崗位晉升與調(diào)整連續(xù)三個月考核得分在90分以上的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的員工，將進行崗位調(diào)整或待崗培訓。3.培訓與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工在工作中存在的問題和不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

五、附