生產(chǎn)現(xiàn)場管理：三不上崗、三拒絕、三確認、三保證、三上報

?三不上崗現(xiàn)場人員的操作技能條件決定了現(xiàn)場的管理效益，比如質(zhì)量的符合性與穩(wěn)定性、生產(chǎn)安全的保障性、生產(chǎn)成本的可控性、材料損耗的可控性、生產(chǎn)效率的保證性等等，所以，管好生產(chǎn)現(xiàn)場，務必要嚴格落實“三不上崗”的管理原則：不具備上崗資格的不上崗現(xiàn)場任何人員在上崗前，都要嚴格確認是否滿足上崗的條件，比如：—身體條件包括生理與心理；—工作技能資格條件；—對崗位的管理要求熟悉程度；缺一不可，凡是不能滿足上述要求的一律禁止上崗，否則就會導致過程的質(zhì)量事故、生產(chǎn)安全事故等等，不僅傷害了自己的利益，更會給生產(chǎn)團隊的利益造成傷害。不具備安全防護的不上崗管生產(chǎn)必須管安全，這是人人皆知的真理，否則就會導致：—團隊人員的不穩(wěn)定；—團隊注意力的不集中；—團隊工作心態(tài)的不穩(wěn)定；—團隊情緒的不穩(wěn)定；必然會導致各種各樣的異常情況出現(xiàn)，必然會傷害到生產(chǎn)團隊的共同利益。不具備安安防護的含義主要包括：—人員自身的安全防護必須符合要求；—設備設施的安全防護必須符合要求；—作業(yè)場所的安全防護必須符合要求；—所用物料的安全防護必須符合要求；任何一項防護措施或條件達不到要求，嚴禁人員直接上崗作業(yè)，必須等安全風險消除方可上崗作業(yè)。不清楚崗位要求的不上崗管好生產(chǎn)現(xiàn)場首要管好人員，管好人員主要包括：—人員的狀態(tài)；—人員的行為；—人員的技能；—人員的認知；—人員的防護；所以說，要管好人員，必須要求人員在上崗前清楚知道崗位對人員的上崗要求，知道了才能做到，否則就會“無知無畏”，給生產(chǎn)團隊的利益造成無法估量的傷害。所以，管好生產(chǎn)現(xiàn)場，一定要堅持嚴格落實“不清楚崗位要求的堅決不能上崗”。

?三拒絕現(xiàn)場每次出現(xiàn)異常情況，都是因為沒有堅持做到“三拒絕”導致的，比如：—作業(yè)人員沒有決絕違章指揮；—作業(yè)人員沒有拒絕違規(guī)作業(yè)；—作業(yè)人員沒有拒絕違反紀律；—管理人員沒有拒絕狀態(tài)不符合；—管理人員沒有拒絕行為不符合；管好生產(chǎn)現(xiàn)場，必須要做到以下“三拒絕”，任何一個都不能放過：拒絕違章指揮作業(yè)；拒絕酒后藥后作業(yè)；拒絕疲勞困乏作業(yè)。

?三確認管好生產(chǎn)現(xiàn)場，實現(xiàn)生產(chǎn)管理績效，不僅需要管理人員的監(jiān)督檢查，更需要作業(yè)人員的額自律自控，兩個條件缺一不可，缺失任何一個都會給現(xiàn)場的利益造成傷害。不論是現(xiàn)場的管理人員，還是現(xiàn)場的作業(yè)人員，每天上班都要嚴格落實以下“三確認”，符合后方可開始作業(yè)：確認班前的個人勞動防護；確認作業(yè)場所環(huán)境的安全；確認作業(yè)場所設備的安全。

?三保證安全在我們自己心中，質(zhì)量在我們自己手中所以要想做好安全、實現(xiàn)質(zhì)量，必須要保證我們自身的條件滿足現(xiàn)場的管理要求，任何一個條件都不能缺失。主要包括：保證自己精神狀態(tài)正常不論是現(xiàn)場管理人員，還是現(xiàn)場作業(yè)人員；不論是正式作業(yè)前，還是正式作業(yè)過程中；都要確保自身的精神狀態(tài)處于正常，不得有任何的異?，F(xiàn)象，比如：—疲倦困乏；—昏睡嗜睡；—頭腦不清醒；—情緒不穩(wěn)定；保證自己熟悉操作規(guī)程現(xiàn)場出現(xiàn)事故，大多是因為“無知無畏”黑大膽，不在乎、無所謂、有什么可怕的心理隨之出現(xiàn)，所以，管好生產(chǎn)現(xiàn)場，必須要保證所有的人員不熟悉操作規(guī)程的一律禁止上崗，同時作為現(xiàn)場作業(yè)人員，一定要保證自己熟悉操作規(guī)程后方可上崗作業(yè)，否則，一律禁止自己上崗，學會保護自己的安全與利益。保證自己作業(yè)行為合規(guī)作業(yè)行為合規(guī)不合規(guī)，除了依靠現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督判斷，作為現(xiàn)場作業(yè)人員也要清楚：—什么行為是合規(guī)的；—什么行為是不合規(guī)；唯有如此，才能隨時做到：自我檢查，自我糾正完善才能及時發(fā)現(xiàn)自身的行為不合規(guī)之處，及時改正完善，否則就會因為“行為不合規(guī)”導致各種各樣的事故發(fā)生，不僅傷害了自己，更是傷害了現(xiàn)場團隊。

?三上報生產(chǎn)現(xiàn)場管理不可能總是保持一帆風順的，因為影響生產(chǎn)現(xiàn)場的各要素都處于不確定的變化狀態(tài)，比如：—人員的工作狀態(tài)隨時在變化；—設備的運行狀態(tài)隨時在變化；—物料的狀況也在發(fā)生變化中；—操作方法或要求也會發(fā)生變化；—作業(yè)場所環(huán)境條件也在變化；只要存在變化，就會出現(xiàn)各種不確定的狀況。作為現(xiàn)場作業(yè)人員，在執(zhí)行作業(yè)活動過程中，必須要嚴格落