考核指標(biāo)（人力資源）

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考核指標(biāo)（人力資源）

管理咨詢公司

年月

目錄

第一部分高層考核指標(biāo).........................................................................................................1

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)........................................................1

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)........................................................2

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)................................................3

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)........................................................4

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)............................................................5

總會計(jì)師考核指標(biāo)............................................................6

總建筑師考核指標(biāo)............................................................7

總工程師考核指標(biāo)...........................................................8

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)..........................................................9

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)................................................................................................10

一、市場部考核指標(biāo)............................................................................................................10

市場部部長考核指標(biāo).........................................................10

項(xiàng)目研究考核指標(biāo)...........................................................11

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)...........................................................12

二、規(guī)劃部考核指標(biāo)............................................................................................................13

規(guī)劃部部長考核指標(biāo).........................................................13

技術(shù)審核考核指標(biāo)...........................................................14

規(guī)劃管理考核指標(biāo)...........................................................15

市政管理考核指標(biāo)...........................................................16

三、預(yù)算合同部考核指標(biāo).....................................................................................................17

預(yù)算合同部部長考核指標(biāo).....................................................17

材料設(shè)備管理考核指標(biāo).......................................................18

工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)....................................................19

四、總工辦考核指標(biāo)............................................................................................................20

總工辦主任考核指標(biāo).........................................................20

技術(shù)管理考核指標(biāo)...........................................................21

五、分公司考核指標(biāo)............................................................................................................22

分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................22

分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)...................................................23

分公司工程技術(shù)專責(zé)考核指標(biāo).................................................24

分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo).................................................25

分公司市政管理考核指標(biāo).....................................................26

分公司財務(wù)會計(jì)考核指標(biāo).....................................................27

分公司出納考核指標(biāo).........................................................28

分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo).................................................29

分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)....................................................30

銷售主管考核指標(biāo)...........................................................31

分公司辦公室管理考核指標(biāo).................................................32

分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo).............................................33

六、銷售中心考核指標(biāo)........................................................................................................34

銷售中心主任考核指標(biāo).......................................................34

銷售中心副主任考核指標(biāo)....................................................35

銷售中心銷售策劃考核指標(biāo).................................................36

銷售中心銷售管理考核指標(biāo).................................................37

銷售中心代辦專員考核指標(biāo)...................................................38

銷售中心前期管理考核指標(biāo).................................................39

銷售中心財務(wù)會計(jì)考核指標(biāo).................................................40

銷售中心出納考核指標(biāo).......................................................41

第三部分職能部門考核指標(biāo)................................................................................................42

一、黨委辦公室考核指標(biāo)....................................................................................................42

黨委辦公室主任考核指標(biāo)....................................................42

黨委辦公室干事考核指標(biāo)....................................................43

工會主席考核指標(biāo)...........................................................44

二、總經(jīng)理辦公室考核指標(biāo)................................................................................................45

總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)...................................................45

文秘考核指標(biāo)...............................................................46

檔案管理考核指標(biāo)...........................................................47

公共關(guān)系管理考核指標(biāo).......................................................48

三、人力資源部考核指標(biāo)....................................................................................................49

人力資源部部長考核指標(biāo)....................................................49

薪酬管理考核指標(biāo)...........................................................50

人事管理考核指標(biāo)...........................................................51

培訓(xùn)發(fā)展管理考核指標(biāo).......................................................52

四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)....................................................................................................53

戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標(biāo)....................................................53

戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標(biāo).................................................54

戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)...........................................................55

法律事務(wù)考核指標(biāo)..........................................................56

資產(chǎn)管理考核指標(biāo)...........................................................57

五、信息中心考核指標(biāo)........................................................................................................58

信息中心主任考核指標(biāo).......................................................58

計(jì)算機(jī)應(yīng)用開發(fā)考核指標(biāo).....................................................59

房庫管理考核指標(biāo)...........................................................60

六、行政后勤部考核指標(biāo)....................................................................................................61

行政后勤部部長考核指標(biāo)....................................................61

后勤管理考核指標(biāo)...........................................................62

食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)......................................................63

醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)...........................................................64

司機(jī)班班長考核指標(biāo)........................................................65

司機(jī)考核指標(biāo)................................................................66

保衛(wèi)管理考核指標(biāo)...........................................................67

維修工考核指標(biāo)............................................................68

炊事員考核指標(biāo)............................................................69

七、審計(jì)室考核指標(biāo)............................................................................................................70

審計(jì)室主任考核指標(biāo).........................................................70

審計(jì)人員考核指標(biāo)...........................................................71

八、財務(wù)部考核指標(biāo)..............................................................72

財務(wù)部部長考核指標(biāo).........................................................72

財務(wù)部副部長考核指標(biāo).......................................................73

記賬會計(jì)考核指標(biāo)...........................................................74

銀行出納考核指標(biāo)...........................................................75

現(xiàn)金出納考核指標(biāo)...........................................................76

稅務(wù)管理考核指標(biāo)...........................................................77

融資管理考核指標(biāo)...........................................................78

資金管理考核指標(biāo)...........................................................79

成本管理考核指標(biāo)...........................................................80

小黃

第一部分高層考核指標(biāo)

常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容考評人

公司經(jīng)營運(yùn)作保證公司日常在公司日常經(jīng)營運(yùn)作中是否充分

效果工作有序開展發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào)力、調(diào)度力

保證所負(fù)責(zé)部

門的計(jì)劃目標(biāo)

直屬部門的計(jì)計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效

與開發(fā)公司的

劃完成情況果

計(jì)劃目標(biāo)相一

致

任公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部資

公司發(fā)展戰(zhàn)略確保公司持續(xù)、

務(wù)

源相匹配，是否適應(yīng)外部環(huán)境的總

的合理性健康發(fā)展

經(jīng)

績發(fā)展和變化

理

效合資合作項(xiàng)目保證公司資金

公司資金是否按期收回

50%執(zhí)行情況按期收回

保證公司良好解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事務(wù)的

的法律運(yùn)行環(huán)效果

法律服務(wù)境，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)

利益損失最小

化

提高公司辦公

公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動化程度；內(nèi)

網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展室自動化和信

部局域網(wǎng)信息化服務(wù)水平

息化赧務(wù)水平

備注：

第1頁

小黃

行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門

的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況

發(fā)公司的計(jì)劃目果

標(biāo)相一致

公司的人力資源能否滿足公司

人力資源規(guī)劃效保證人力資源滿的發(fā)展要求，其中關(guān)鍵崗位人員

果足公司發(fā)展要求的空缺率不高于目標(biāo)值，關(guān)鍵人

員流失率不高于目標(biāo)值

人力資源管理體保證人力資源體人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程

任系的系統(tǒng)化水平系的良性循環(huán)度；人力資源管理的實(shí)施效果

務(wù)

公司的安全、生活物資、業(yè)務(wù)運(yùn)總

確保行政后勤保

經(jīng)

績行政后勤保障體行后勤保障體系的完備性、高效

障體系的完備性

理

效系的運(yùn)行效率性；部門或員工對后勤服務(wù)的滿

和高效性

意度

50%

年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正

固定資產(chǎn)管理狀公司資產(chǎn)的使用

常損壞對公司資產(chǎn)所造成的影

況情況

響

保證行政后勤系是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生

員工對行政服務(wù)

統(tǒng)高效運(yùn)作，提供過重大的事故，員工滿意度調(diào)查

滿意度

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與上年對比情況

行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際行政后

保證行政后勤費(fèi)勤費(fèi)用與計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用的偏差，

行政后勤費(fèi)用

用合理有效費(fèi)用的增長速度與叱務(wù)發(fā)展速

度比較是否合理

備注：

第2頁

小黃

副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門

的計(jì)劃目標(biāo)與開計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行效

計(jì)劃完成情況

發(fā)公司的計(jì)劃目果

標(biāo)相一致

保證拆遷計(jì)劃目拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆遷實(shí)際

拆遷計(jì)劃目標(biāo)完

任標(biāo)的完成率和滿費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi)用的偏差量；

成情況

務(wù)

意度拆遷任務(wù)完成質(zhì)量總

績

保證租賃業(yè)務(wù)發(fā)經(jīng)

租賃業(yè)務(wù)發(fā)展情

效

展的經(jīng)濟(jì)效益最營業(yè)收入、費(fèi)用是否完成目標(biāo)理

盼況

大化

下屬公司預(yù)算執(zhí)保證合理的支出，

拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行情況

行偏差率加強(qiáng)財務(wù)控制

保證公司相關(guān)多提出相關(guān)多元化（拆遷、租賃、

對公司重大投資元化業(yè)務(wù)發(fā)展的物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務(wù)

決策的支持程度快速成長和規(guī)范發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學(xué)性、

化管理前瞻性、客觀性、可行性

備注：

第3頁

小黃

銷售副總經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

對市場需求結(jié)構(gòu)分析的客觀

營銷戰(zhàn)略方案的

保證營銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場容量預(yù)測與

質(zhì)量

戰(zhàn)略一致實(shí)際銷售情況的絕對偏差量；

營銷策略的可行性

年度銷售目標(biāo)完保證公司的銷售目標(biāo)銷售收入完成百分比、銷售計(jì)

成情況能夠按計(jì)劃完成劃執(zhí)行情況

保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、

營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)可行性；營銷策劃方案實(shí)施的

質(zhì)量公司的銷售經(jīng)營目標(biāo)效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)

任的連貫性和一致性濟(jì)價值分析

務(wù)

保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、品牌被市場總

績企業(yè)品牌知名度

象，增強(qiáng)公司競爭力的認(rèn)可程度經(jīng)

效

理

盼整體上加強(qiáng)銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)銷售費(fèi)用是否合理有效，銷售

規(guī)模和效果控制，提

行偏差率費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率

高利潤率

銷售費(fèi)用收入比保證銷售費(fèi)用的高效投入的銷售費(fèi)用和銷售收入

率使用的比值與目標(biāo)值的偏差程度

保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化

銷售管理體系的的銷售管理體系，同程度；銷售管理伍系運(yùn)營的規(guī)

規(guī)范化程度時使銷售管理體系發(fā)范化程度；銷售管理體系運(yùn)行

揮最大的效能的經(jīng)濟(jì)價值分析

保證對客戶的服務(wù)質(zhì)年客戶投訴總量，客戶投訴是

客戶滿意度量，提高公司的核心否及時、有效得到解決，是否

競爭力積極服務(wù)客戶

銷售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1-1銷售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷售費(fèi)用1/銷售費(fèi)

備注

用年度預(yù)算

第4頁

小黃

總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證業(yè)務(wù)計(jì)劃制計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的

主管部門業(yè)務(wù)計(jì)

定的嚴(yán)肅性，執(zhí)行效果

劃及執(zhí)行情況

的高效、有序性

保證充分發(fā)揮預(yù)是否制定并落實(shí)了預(yù)算的規(guī)范

預(yù)算體系管理的

算體系的職能，控及操作辦法等，制度體系是否完

規(guī)范度

制公司費(fèi)用、成本整

確保招投標(biāo)事件招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面

招投標(biāo)制度體系

的高效、合理、有性、合理性、操作性、有效性；

的有效性

序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度完善程度

項(xiàng)目成本控制流程是否合理；

項(xiàng)目成本控制的項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；

控制項(xiàng)目成本

有效性項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本的偏

差度

任公司綜合計(jì)劃對各部門業(yè)務(wù)運(yùn)

充分發(fā)揮綜?合計(jì)

務(wù)

綜合計(jì)劃的有效作的指導(dǎo)效果如何，部門之間的總

劃的綜合管理作

經(jīng)

績性協(xié)同度如何，是否發(fā)揮了監(jiān)控作

用理

效用；綜合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性

50%提高可行性分析通過了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng)目相

立項(xiàng)比率

的質(zhì)量和效率對于可行性分析項(xiàng)目的比率

土地儲備的科學(xué)性、價值性；土

保證土地儲備的

土地儲備的經(jīng)濟(jì)地談判的計(jì)劃性、有效性；土地

經(jīng)濟(jì)價值的最大

效益儲備經(jīng)濟(jì)價值分析報告的科學(xué)

化

性、客觀性

確保項(xiàng)目研究的項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全面、技

項(xiàng)目前期研究的經(jīng)濟(jì)價值可行性、術(shù)方案闡述是否明確；項(xiàng)目實(shí)施

質(zhì)量技術(shù)水平的先進(jìn)的可行性

性

保證下屬部門費(fèi)

下屬部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算差異

費(fèi)用控制情況用按預(yù)算進(jìn)行控

比較

制

備注：

第5頁

小黃

總會計(jì)師考核指標(biāo)

考評

指標(biāo)項(xiàng)考評目的考評內(nèi)容

人

保證所負(fù)責(zé)部門

財務(wù)計(jì)劃完成情的計(jì)劃目標(biāo)與開財務(wù)計(jì)劃是否按時完成；實(shí)際財

況發(fā)公司的計(jì)劃目務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益的偏差值

標(biāo)相一致

提高財務(wù)人員的

財務(wù)法律法規(guī)的

業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)避財務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果

貫徹效果

財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)規(guī)章制度的確保財務(wù)系統(tǒng)規(guī)財務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、

規(guī)范性范化管理有沒有操作性

財務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否科學(xué)、有

任加強(qiáng)公司財務(wù)管

效；財務(wù)資金的周轉(zhuǎn)率、利用率；

務(wù)

理和財務(wù)審計(jì)能總

財務(wù)管理效果應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金

經(jīng)

績力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)

周轉(zhuǎn)率；財務(wù)審計(jì)制度是否健全；

理

效險

審計(jì)工作是否有效

50%擴(kuò)展財務(wù)融資渠財務(wù)融資渠道、籌措資金的額度等

道，提高資金籌是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；

融資效果措能力，滿足企財務(wù)管理費(fèi)用是否和學(xué)、合理、

業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的資經(jīng)濟(jì)；資金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否

金需求滿足資金預(yù)算要求

財務(wù)信息有效性為管理決策提供定期及時、真實(shí)地向總經(jīng)理提供

依據(jù)支持決策的財務(wù)分析報告

稅務(wù)處理效果充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)

合理稅務(wù)籌劃

惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾紛）

公司重大投資決保證公司重大投提出重大投資的財務(wù)分析和方案

策的支持程度資財務(wù)風(fēng)險實(shí)施的財務(wù)可行性論證

備注

第6頁

小黃

總建筑師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)劃

計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)行

計(jì)劃完成情況目標(biāo)與開發(fā)公司的計(jì)劃

效果

目標(biāo)相一致

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法

標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法提高規(guī)劃部技術(shù)人員的令、法規(guī)的貫徹效果

令、法規(guī)的貫徹業(yè)務(wù)素質(zhì)

效果

技術(shù)管理規(guī)章保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理制度是否系統(tǒng)、合

任制度的完備性的科學(xué)性、合理性理、規(guī)范

務(wù)

保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持程度、總

經(jīng)

績開發(fā)組織總設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)技術(shù)審核力度；項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程

理

效項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量思想，在設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿出現(xiàn)的重大技術(shù)的預(yù)見性；項(xiàng)

50%足項(xiàng)目開發(fā)組織總設(shè)計(jì)目設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來的經(jīng)濟(jì)

的技術(shù)要求效益分析

項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/市政

重大技術(shù)決策、重大的技術(shù)變

保證技術(shù)審批的正確性

重大技術(shù)審核更等技術(shù)處理是否及時、有

和完整性

效；技術(shù)方案是否科學(xué)、合理、

全面、經(jīng)濟(jì)

對公司重大項(xiàng)保證公司重大項(xiàng)目投資提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前瞻

目投資決策的的科學(xué)化，規(guī)避技術(shù)風(fēng)性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方

技術(shù)支持程度險案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價宜分析

備注

第7頁

小黃

總工程師考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證所負(fù)責(zé)部門的計(jì)

計(jì)劃是否按時完成；計(jì)劃執(zhí)

計(jì)劃完成情況劃目標(biāo)與開發(fā)公司的

行效果

計(jì)劃目標(biāo)相一致

施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法令、

提高施工技術(shù)人員的

相關(guān)法令、法規(guī)法規(guī)的貫徹和實(shí)施效果

業(yè)務(wù)素質(zhì)

的實(shí)施效果

技術(shù)管理規(guī)章制保證工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)技術(shù)管理規(guī)章制度是否系

度的完備性準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性統(tǒng)、合理、規(guī)范

任

施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、

務(wù)

總

重大項(xiàng)目的招投標(biāo)等技術(shù)文

經(jīng)

績重大技術(shù)的審批保證技術(shù)審批的正確

件或技術(shù)處理的審批是否及

理

效質(zhì)量性和完整性

時、有效；技術(shù)方案是否科

50%學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)

保證分公司滿足質(zhì)量

對工程建設(shè)質(zhì)量發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和

要求，避免重大質(zhì)量

的監(jiān)督力度影響范圍，事故原因

事故

對公司重大項(xiàng)目保證公司重大項(xiàng)目投提出技術(shù)方案的科學(xué)性、前

投資決策的技術(shù)資的科學(xué)化，規(guī)避技瞻性、客觀性、經(jīng)濟(jì)性；技

支持程度術(shù)風(fēng)險術(shù)方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價值分析

備注：

第8頁

小黃

分公司經(jīng)理考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證分公司按時或超額

年度總銷售額：年度銷售任務(wù)

年度銷售收入完成開發(fā)公司下達(dá)的年

完成率

度銷售收入計(jì)劃

工程建設(shè)過程質(zhì)量驗(yàn)收合格

確保工程建設(shè)質(zhì)量符合

工程質(zhì)量率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn)收合

項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)要求

格率

保證分公司按時完成開總

工程交用時間：年度工程建設(shè)

工程交用時間發(fā)公司下達(dá)的年度工程經(jīng)

任務(wù)完成率

建設(shè)任務(wù)理

保證工程建設(shè)安全生

100%工程安全工程事故發(fā)生率低于目標(biāo)值

產(chǎn)，降低事故發(fā)生率

在保證工程建設(shè)質(zhì)量和

經(jīng)濟(jì)效能最大化的前提工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜合管理

費(fèi)用控制下，使項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)費(fèi)用總額；工程要設(shè)成本控制

用、綜合管理費(fèi)用最小率，綜合管理費(fèi)用控制率

化或合理化

備注

第9頁

小黃

第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)

一、市場部考核指標(biāo)

市場部部長考核指標(biāo)

指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人

保證部門計(jì)劃制定

部門計(jì)劃完成情計(jì)劃是否按時完成，計(jì)劃執(zhí)行的

的嚴(yán)肅性，執(zhí)行的

況效果

高效、有序

確保公司綜合計(jì)劃公司綜合計(jì)劃制定的及時性、可

綜合計(jì)劃的質(zhì)量的嚴(yán)肅性、客觀性、操作性；計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期

具備可操作性效果的對比

充分發(fā)揮市場部的

任

項(xiàng)目研究職能，定總

務(wù)研究報告的數(shù)量、每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研究報告

期或不定期對公司經(jīng)

績質(zhì)量的數(shù)量、質(zhì)量

房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行專濟(jì)

效

題研究師

50%確保公司綜合統(tǒng)計(jì)公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、及時

綜合統(tǒng)計(jì)資料的

資料收集的及時性性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報告分析的數(shù)

收集和利用情況

和利用的合理性量、質(zhì)量

分公司經(jīng)理業(yè)績確保上級能夠及時