板式家具規(guī)章制度

板式家具規(guī)章制度【篇一：板式家具廠安全管理制度】第一章安全綜合管理制度第一條總則1、為了加強本公司安全防范工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。2、本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實施安全管理。第三條防火的知識1、加強各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。2、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。3、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。4、開展群眾性消防活動。第四條預(yù)防觸電的知識防觸電的主要措施是加強管理、嚴禁違章作業(yè)。1、各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護性接地或保護性接零良好。2、電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。3、建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責任制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。4、對電器設(shè)備進行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿戴絕緣衣物。5、組織職工訓練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。第五條事故處理：事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報告有關(guān)部門、進行調(diào)查分析和統(tǒng)計、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。第六條事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。一般按如下順序處理：1、首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源、電源、火源、水源等。2、救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。3、大致估計事故的原因及影響范圍。4、及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。5、采取滅火、堵水、導流、降溫等措施使事故盡快終止。6、事故終止后，要保護好現(xiàn)場。第七條事故的調(diào)查、分析和處理對傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準原因，查明責任，采取措施，消除隱患，吸取教訓，改進工作。第八條安全檢查1、查有無進行安全教育。2、查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。3、查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。4、查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。5、查個人防護用品是否齊備及正確使用。6、查工作銜接配合是否合理。7、查事故隱患是否存在。8、查安全計劃措施是否落實和實施。第九條自我安全檢查要點1、檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。2、檢查使用材料的安全性、材料有無斷裂、毛刺，注意堆放、運輸手段等。3、檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。4、檢查設(shè)備的安全性：注意防護、保險、報警裝置、控制機構(gòu)的完好情況。5、檢查其他防護的安全性：通風、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等。第二章安全保衛(wèi)管理制度第十條安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。第十一條公司實施節(jié)假日值班制度，由辦公室負責每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時到崗，并認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度，安全操作規(guī)程是否落實。第十二條夜間值班人員負責每日的開門和鎖門，每日晚上值班人員在鎖門前必須認真檢查門窗是否鎖好，電源是否切斷，保證無任何安全隱患?？梢哉嬲呢瀼亍叭珕T參與，科學管理，全面質(zhì)管，顧客滿意”的質(zhì)量方針。二、把握好產(chǎn)品的質(zhì)量標準在板式家具行業(yè)中，其實沒有準確化的質(zhì)量標準，產(chǎn)品在不同的時間所面臨的不同市場，其質(zhì)量標準也不一樣，甚至存在很大的差異。雙方代表在商討板式家具的驗收標準時，也只能對產(chǎn)品的尺寸誤差、配件質(zhì)量、包裝方式、清潔程度等擬定一個比較嚴格的規(guī)定，而對于板件表面的漆膜厚度，光澤度、平整度以及產(chǎn)品使用功能等還是以目測、感覺為主?？蛻舻囊缶褪瞧髽I(yè)的質(zhì)量標準。而且質(zhì)量標準也不是一成不變的，隨著各類信息的不斷反饋，企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善，產(chǎn)品的質(zhì)量標準也會逐漸提高。既然文字上的質(zhì)量標準難以把握，那工序樣板的建立就顯得尤為重要。工序樣板就是一個直觀的質(zhì)理標準，只要滿足了工序樣板的要求，也就把握了產(chǎn)品的質(zhì)量標準。三、強調(diào)質(zhì)量統(tǒng)計分析一個小的作坊，其場地小，人員少，產(chǎn)量也就少。作坊老板只要花上幾分鐘，就可以把整個作坊走個遍，瞧個夠，所有的質(zhì)量問題都會看得一清二楚?？墒菍τ谝粋€企業(yè)來說則不然，攤子大了，人員多了，產(chǎn)量猛增，大大小小的質(zhì)量問題每天都會也現(xiàn)。如果不對這些點點滴滴的質(zhì)量問題加以科學的統(tǒng)計分析，在品質(zhì)管理中就抓不住重點，不知道某階段品質(zhì)控制的效果如何，更不知道怎樣針對性地擬定改善措施，去實現(xiàn)“p－d－c－a”管理循環(huán)，就會揀了芝麻，丟了西瓜。四、加強品質(zhì)部門的行政管理力度有了明確的權(quán)責之分，有了檢驗的質(zhì)量標準，也有了清晰改善思路，剩下的就要看品質(zhì)部門怎的執(zhí)行了，任何人都是有惰性的，如果長期無人監(jiān)督，加以壓力，人的思想就會麻木不仁，對于產(chǎn)品的質(zhì)量問題就會熟視無睹了，對質(zhì)量標準的把握就會越放越松。所以，對于品質(zhì)管理來說，行政管理手段必不可少。現(xiàn)代管理中流行一種說法，即“火爐效應(yīng)”，其意義有三：a、火爐是燙的。b、火爐是摸不得的。c、誰摸了火爐都會燙傷。這里的“火爐”就是“制度”。只要在品質(zhì)管理中，很好地引用“火爐效應(yīng)”，人的各種影響質(zhì)量的行為就會得到有效的控制，產(chǎn)品的質(zhì)量就會在穩(wěn)定中得到提升?？偠灾?，板式家具的品質(zhì)管理相對于其它行業(yè)來說，存在一定的特殊性。企業(yè)抓好以上四個環(huán)節(jié)，其品質(zhì)管理會有所成效?！酒杭揖哔|(zhì)量管理制度】b質(zhì)量管理制度我公司將本項目的質(zhì)量目標進行了分解，建立了完美的質(zhì)量保證體系。堅持嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹國家關(guān)于教學家具的各項技術(shù)標準、規(guī)程和要求，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，建立健全嚴格的質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量管理八大原則，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“一切為顧客服務(wù)”的思想，實行全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，使管理工作標準化，最終實現(xiàn)項目的各項質(zhì)量目標。1、質(zhì)量控制由于項目的質(zhì)量要求是由采購方提出的，即產(chǎn)品的質(zhì)量總目標，是采購方通過項目策劃，包括項目的定義及生產(chǎn)規(guī)模、系統(tǒng)構(gòu)成、使用功能和價值、規(guī)格檔次標準等的定位策劃和目標決策來確定的，我公司將圍繞致力于滿足采購方要求的質(zhì)量總目標努力質(zhì)量控制活動涵蓋作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的產(chǎn)生，歸根結(jié)底是由作業(yè)過程直接形成的。我方項目質(zhì)量控制具體工作如下：（1）項目方案、技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，各級負責人落實到位；（2）設(shè)計變更、材料變換，保證對有關(guān)工程技術(shù)人員傳達到位；（3）產(chǎn)品工藝、操作規(guī)程，有關(guān)工程技術(shù)人員保證逐級交底到位；（4）質(zhì)量控制、監(jiān)督檢查，質(zhì)量檢查人員追蹤到位；（5）工序交替，班組長交接驗收到位；（6）上下班轉(zhuǎn)換，操作人員交換到位；（7）各專業(yè)工種生產(chǎn)交叉，各級生產(chǎn)負責人協(xié)調(diào)指揮到位；（8）重大生產(chǎn)安排，主要領(lǐng)導指揮到位；（9）人員、機具、材料調(diào)配，有關(guān)生產(chǎn)負責人組織到位；（10）整工管理工作把關(guān)●嚴把原材料、成品、半成品質(zhì)量驗收關(guān)；●嚴把按施工圖紙、國家驗收規(guī)范檢測關(guān)；●嚴把施工操作關(guān)；●嚴把現(xiàn)場技術(shù)管理關(guān)；●嚴把成品保護關(guān)；●嚴把質(zhì)量驗收評定關(guān)；●嚴把資料整理歸檔關(guān)。2、貨物質(zhì)量保證措施和質(zhì)量通病防治措施（1）對于本工程所配備的生產(chǎn)人員，嚴格控制進場生產(chǎn)人員的素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（2）進場工人須持有權(quán)威機構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還必須持有特種操作證，否則不允許進現(xiàn)場生產(chǎn)。管理人員也必須持證上崗，項目經(jīng)理和質(zhì)量安全員必須有相應(yīng)的資格證書。（3）嚴格保持工人的穩(wěn)定性和和整體技術(shù)素質(zhì)，不允許生產(chǎn)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長，做到人盡其才。（4）加強對管理人員的考核，杜絕管理人員在管理技術(shù)上出現(xiàn)的重大失誤。（5）嚴格控制本項目的生產(chǎn)過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（6）質(zhì)檢員在生產(chǎn)現(xiàn)場，不停巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（7）實行質(zhì)量一票否決制，只要經(jīng)質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并對所對應(yīng)的專業(yè)工長和班組長、質(zhì)檢員分別予以相應(yīng)的罰款。（8）實行質(zhì)量大檢查制度，每周均有一次由公司經(jīng)理會同有關(guān)部門人員進行一次質(zhì)量大檢查，各個項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動，對所檢查項目的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場安全生產(chǎn)幾大指標進行比較打分，每次得分最高和得分最低的進行獎罰，對當月有質(zhì)量事故的項目一律處以相應(yīng)等級的罰款，相應(yīng)將罰款所得獎給得分高、質(zhì)量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、做得好的項目。（9）公司經(jīng)理還實行對項目隨機抽查，若對產(chǎn)品質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實立即就質(zhì)量事故大小，當場對責任人進行相應(yīng)的罰款，對任何人從不寬容，若整改不及時或?qū)|(zhì)量認識不夠，屢教不改，情節(jié)嚴重者可解聘下崗。（10）增強質(zhì)量意識，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想。（11）加強崗位責任制，嚴格實行產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，用經(jīng)濟手段確保質(zhì)量崗位責任制的實施。（12）嚴格質(zhì)量評定制度，認真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長、工長和質(zhì)檢員驗收合格后，方可進行下道工序作業(yè)。（13）開展“創(chuàng)優(yōu)”小組活動，把措施訂到實處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，對采用的新的工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（14）對于已完成的成品或半成品，及時進行各相關(guān)部位的切實的成品保護，防止車間生產(chǎn)當中的磕碰，污染等對其造成不必要的破壞。3、產(chǎn)品出廠標準（1）產(chǎn)品制造、安裝、驗收標準我公司產(chǎn)品均按以下國家和行業(yè)標準生產(chǎn)，并符合iso國際質(zhì)量體系系列標準。（一）強制性標準gb/t4897-2003刨花板標準gb/t11718-1999中密度纖維板標準gb18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量（二）質(zhì)量及技術(shù)標準qb/t2384-1998木制寫字桌qb/t2530-2001木制柜gb/t3324-1995木家具能用技術(shù)條件gb/t3325-1995金屬家具通用技術(shù)條件gb/t3326