城建年終工作總結(jié)

城建年終工作總結(jié)城建年終工作總結(jié)「篇一」今年，城建科在辦公室各位主任的領(lǐng)導下，圍繞“信息調(diào)研優(yōu)質(zhì)、協(xié)調(diào)服務(wù)優(yōu)化、督查執(zhí)行優(yōu)良和隊伍建設(shè)優(yōu)秀”的“四優(yōu)”總體要求，發(fā)揮好紐帶、參謀助手和協(xié)調(diào)督查作用，做到講政治、講和諧、講紀律，圓滿完成了各方面工作任務(wù)。一、做好文件、紀要、匯報材料的起草工作共起草各類文件39個，形成辦公會議紀要6個，完成領(lǐng)導講話15篇，向上匯報材料6個，調(diào)研材料4篇，做到了及時準確規(guī)范，基本上達到了領(lǐng)導要求。按規(guī)定完成了情況綜合和信息的上報。特別是在麻木整治工作中，擔任了麻木車整治領(lǐng)導小組的所有文件的起草和簡報的編發(fā)工作，共完成匯報材料5個，下發(fā)文件14個，編發(fā)整治簡報14期，為圓滿完成麻木車整治工作做了一定成績。二、認真做好群眾的來信來訪對群眾的來信能夠認真做好回復，不推不拖不糊弄。共回復群眾來信5件，轉(zhuǎn)到房產(chǎn)局，建設(shè)局、交通局等單位的10件。接待群眾來訪近22次，做到熱情接待，真誠相對，耐心解釋，能及時處理的就及時處理，不能及時處理的就做好解釋工作，應(yīng)該轉(zhuǎn)到相關(guān)部門的就主動聯(lián)系，做到事事有回音，件件有著落。麻木整治過程中，針對殘疾人上訪問題，總是耐心解釋，讓上訪人安心回家，專門出臺了幫扶和維穩(wěn)2個文件，以確保麻木車主不上訪。三、積極協(xié)調(diào)承辦各種會議。抓好各項會議的籌備工作，組織好會務(wù)。全市交通工作會議、城建工作會，消防工作會議、陸漁、宜華一級路協(xié)調(diào)、征地等辦公會。參與了全市城建、交通專題辦公會。積極參加了國家園林城市創(chuàng)建的會議接待及準備工作，并取得了較好效果。四、積極協(xié)調(diào)領(lǐng)導交辦的其它工作。為領(lǐng)導服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。搞好配合，服務(wù)突出主動性。在開展工作中，圍繞中心工作搞好服務(wù)、當好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。城建年終工作總結(jié)「篇二」XX年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動，市城建總指揮部上半年工作總結(jié)今年市屬重點工程建設(shè)項目共計26項，其中新開工的12項，續(xù)建的14項，投資估算100.89億元，任務(wù)繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設(shè)任務(wù)，總指揮部以“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設(shè)，初步實現(xiàn)了上半年預定的建設(shè)目標，為今年城市建設(shè)再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。目前，重點工程建設(shè)進展順利。14項續(xù)建工程正在加緊建設(shè)：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術(shù)博物館、青少年活動中心、海關(guān)大廈、人民會堂等7項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質(zhì)凈化廠等6項市政交通設(shè)施類工程和1項城市環(huán)境藝術(shù)類工程――中心區(qū)廣場建設(shè)。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經(jīng)封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設(shè)，積極準備竣工驗收，移交管理。5項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路――八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。4項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區(qū)群眾藝術(shù)館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內(nèi)道路網(wǎng)改造等項目。3項工程正在進行施工圖設(shè)計：即黃旗山城市公園建設(shè)（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關(guān)部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設(shè)計單位等各類協(xié)調(diào)會近80次，參會人員達1XX多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協(xié)管協(xié)辦，保證建設(shè)加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路――八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園6項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域?qū)俚貙Ｈ烁櫠酱伲恐苷匍_一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的46戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至6月底，共拆遷2566戶，拆遷建筑面積881827平方米，征地1198186平方米，簽訂征地、拆遷補償協(xié)議書1790份，共撥付征地、拆遷補償款5.25億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共68次，簽訂合同222份，為工程建設(shè)爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取24小時倒班施工或?qū)⒑罄m(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款11批、12.22億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質(zhì)量優(yōu)良

市屬重點工程建設(shè)的質(zhì)量，關(guān)乎國家利益、人民生命財產(chǎn)安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象，總結(jié)《市城建總指揮部上半年工作總結(jié)》。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質(zhì)量第一，嚴格把關(guān)，建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程”。

一是嚴把技術(shù)審查關(guān)。招標前，嚴格審查競標單位資質(zhì)、設(shè)備、規(guī)模等情況，確保技術(shù)過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設(shè)備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內(nèi)外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核20項工程施工圖，設(shè)計變更總計269份，有122份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙遺漏進行修改，有67份發(fā)現(xiàn)原設(shè)計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現(xiàn)松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設(shè)計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經(jīng)現(xiàn)場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設(shè)計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設(shè)計單位采納。變更后工程概算減少投資約2500萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。

二是嚴把現(xiàn)場管理關(guān)。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術(shù)措施不落實，施工圖未經(jīng)批準的不允許進場施工；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、建構(gòu)配件、設(shè)備不得進場使用；隱蔽工程未經(jīng)質(zhì)量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現(xiàn)場檢查，對每一個質(zhì)量細節(jié)問題都進行調(diào)查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關(guān)規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織8條（104個標段）道路改造工程的驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質(zhì)量。

三是嚴把文明施工關(guān)。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協(xié)議》50多份，組織各種檢查17次，通報現(xiàn)場管理混亂的違章施工單位6家，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。同時，及時通報建設(shè)行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)

以優(yōu)質(zhì)、高效、低成本建設(shè)為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設(shè)投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度。總結(jié)工程管理經(jīng)驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯(lián)審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內(nèi)追加工程款和一些招投標問題等都須經(jīng)財務(wù)專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務(wù)專責小組會議14次，討論各類問題254項。其中，涉及工程變更100項，經(jīng)審核，有25項不同意變更或需作進一步調(diào)查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設(shè)計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質(zhì)。緊緊抓住工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應(yīng)該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務(wù)公開欄6期，完成招投標項目125宗，應(yīng)招標投標率和應(yīng)公開招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮23%。重大設(shè)備、材料的選型采購，都要作認真的市場調(diào)查，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯(lián)席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約660萬元.

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城建年終工作總結(jié)「篇三」近年來，鎮(zhèn)按照縣委、縣政府提出的“先行先試、率先發(fā)展”的總體要求，堅持“工業(yè)立鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)固鎮(zhèn)、招商富鎮(zhèn)、城建活鎮(zhèn)”的總體工作取向，全力加快小集鎮(zhèn)建設(shè)。特別是20xx年通過新建樂山大道、打造特色風貌街、實施環(huán)境綜合整治、規(guī)劃上場村特色工業(yè)園等措施，場鎮(zhèn)建設(shè)效果顯著?，F(xiàn)場鎮(zhèn)常住人口7000人，水、電、氣、通訊基礎(chǔ)設(shè)施一應(yīng)俱全，交通便利，區(qū)位優(yōu)勢突出，已發(fā)展成為商業(yè)貿(mào)易繁華的工貿(mào)型大鎮(zhèn)。第一，“借智”樂山，完成了場鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編。在樂山對口援建下，完善了全鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)。新建的樂山大道搭建起了鎮(zhèn)場鎮(zhèn)新的主骨架，為鎮(zhèn)場鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。我們結(jié)合場鎮(zhèn)總體規(guī)劃，在大道兩側(cè)已完成征地140余畝，規(guī)劃建設(shè)集居住、商貿(mào)、行政辦公于一體的城鎮(zhèn)新區(qū)。樂山大道新區(qū)建成后，效益十分明顯，給我鎮(zhèn)財政注入巨大活力。預計可開發(fā)600個商鋪，新增場鎮(zhèn)常住人口3000人。第二，實施環(huán)境綜合整治，樹立文明新貌。鎮(zhèn)成立了場鎮(zhèn)衛(wèi)生維護專業(yè)隊，組建城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理老年義務(wù)宣傳隊，為城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治提供有力的組織保障。目前，我鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治累計投入70余萬元，城鎮(zhèn)環(huán)境綜合治理初見成效。改善城鎮(zhèn)面貌，對s101公路沿線進行刷白8萬平方米；對入場口三角帶進行綠化，并結(jié)合災后重建計劃新建農(nóng)村垃圾固定投放點30個。場鎮(zhèn)垃圾清運率達到100%，街道寬暢整潔。第三，結(jié)合“五十百千”示范工程，打造示范典型。打造亮點，爭創(chuàng)“五十百千”示范工程。我鎮(zhèn)結(jié)合鎮(zhèn)域規(guī)劃投資200余萬元把樂山大道延伸處勝利街改造成仿清復古建筑的特色風貌示范街。新改造的鄉(xiāng)村風貌仿古一條街，改造門面139個，人行道580米，集休閑娛樂一體，連接樂山大道片區(qū)構(gòu)建特色生活居住區(qū)域中心。新建示范街將大大提高場鎮(zhèn)活力和知名度，讓大家看到城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理帶來實實在在的效果。第四，積極招商引資，注入場鎮(zhèn)新鮮活力。充分利用區(qū)位和被列為市區(qū)域重點鎮(zhèn)的優(yōu)勢，積極承接成都產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，推進上場村特色園區(qū)建設(shè)。力爭把我鎮(zhèn)建成為成都中小型企業(yè)轉(zhuǎn)移后備基地，發(fā)展成為工業(yè)園區(qū)西區(qū)。下一步，我鎮(zhèn)將圍繞提質(zhì)擴容，不斷提升城建水平。一是強化規(guī)劃控制。按照“興隆一體發(fā)展”的思路，完善場鎮(zhèn)總體規(guī)劃。恢復村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室，加強城市管理。二是加強基礎(chǔ)建設(shè)。完成前進南街街道硬化，打通興安路、樂山大道至原政府街道，構(gòu)建完整的城鎮(zhèn)街道體系。三是擴大經(jīng)營效益。加快推進樂山大道片區(qū)土地掛拍及招商開發(fā)，搞好中興興發(fā)街延伸段集中居住點建設(shè)。啟動樂山大道二期工程，完成樂山大道二期工程道路建設(shè)及征地拆遷工作。我們將依托南成高速及s101線貫穿鎮(zhèn)域的交通優(yōu)勢、屬成都半小時經(jīng)濟圈的區(qū)位優(yōu)勢、列為市區(qū)域發(fā)展重點鎮(zhèn)的政策優(yōu)勢和工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)良好的經(jīng)濟優(yōu)勢，著力發(fā)展“通道經(jīng)濟”，努力將建設(shè)成為西部的“商貿(mào)樞紐”。城建年終工作總結(jié)「篇四」2022年某街道城市建設(shè)管理工作緊緊圍繞街道中心任務(wù)，堅持規(guī)劃與建設(shè)相統(tǒng)籌、園區(qū)與城區(qū)相協(xié)調(diào)，精細化管理，精品化打造，深入抓好各項工作的推進落實。一、城市功能日益完善，街區(qū)再現(xiàn)新風貌今年以來，我街道共實施安置房項目6個，總投資36.6億元，本年度完成投資11.3億元；共實施市政工程及公建項目38個，包括前期項目4個，新建項目31個，續(xù)建項目3個，總投資5.89億元，本年度完成投資3.85億元。1、高起點謀劃轄區(qū)規(guī)劃建設(shè)方案。配合開展董家畈A-5、A-6等安置區(qū)塊項目前期工作及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)，保障重大項目順利完成。啟動220KV高壓線遷改工作，年前完成施工招投標。啟動“十四五”國土空間規(guī)劃調(diào)整，積極開展未來5至10年某街道城市發(fā)展研究。積極與市軌道集團對接老街合作開發(fā)事宜，細化完善老街城市設(shè)計方案，明確分年度土地出讓計劃，年前先行完成E、E1地塊出讓。配合新城管委會，做好產(chǎn)城融合區(qū)規(guī)劃研究。統(tǒng)籌推進公交停保場、110KV某變電站、某供電所遷建工作，完成規(guī)劃調(diào)整報批。2、高標準建設(shè)幸福居住區(qū)。各項安置項目有序推進，碧水蓮晴四期順利交付使用；茗蓮春曉二期、董家畈新興嵐灣順利竣工；駱城華苑二期完成主體結(jié)構(gòu)建設(shè)，進入裝飾施工階段；H3-1地塊、H3-2地塊完成樁基施工，進入地下室施工階段；老街G3地塊、華晨雅苑北側(cè)地塊完成土地出讓，啟動前期手續(xù)報批。3、高質(zhì)量推進民生實事項目。為提高群眾生活質(zhì)量，圍繞群眾期盼和民生需求，街道于年初推出一批惠民工程，解決關(guān)系群眾切身利益的突出問題。截至目前，碧水蓮晴四期西側(cè)綠地景觀工程、西大河東側(cè)駱城芳洲段（聯(lián)勤路-興駱路）濱水景觀綠化工程、實驗幼兒園改擴建工程已完工；老舊小區(qū)改造—某片區(qū)一期工程已進場施工；東西盛地塊、田胡地塊配套幼兒園正進行主體施工。4、高品質(zhì)打造特色街區(qū)。為全面提升環(huán)境品質(zhì)，打造宜居宜業(yè)的精品特色街區(qū)，今年以來，街道以永茂路、通和路、福業(yè)街、榮吉路等四條道路及兩側(cè)景觀綜合提升為抓手，著力提升街道街容環(huán)境，改造路段總長約7.2公里。截至目前，永茂路、通和路已完成改造，榮吉路已完成前期手續(xù)報批，福業(yè)街將于今年年底前完工。5、高效率完善市政配套。為滿足居民出行需求，提升片區(qū)路網(wǎng)密度、完善路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，今年共計劃并新建道路8條。截至目前，聯(lián)勤路（東邑北路至金華北路段）、東邑北路（興駱路至聯(lián)勤路段）、董興路已竣工驗收；南一西路北側(cè)安置地塊配套道路西延段、興駱路（西大河至金華北路段）、龍湖地塊北側(cè)配套道路、方嚴路（通園路至桕墅方路段）、盛家路（桕墅方路至東河港路段）正在施工。二、城市管理更有溫度，精細功夫顯成效1、審批服務(wù)更便民。進一步理順窗口審批機制，加強與各部門之間的對接，提升部門一窗受理的融合度，實現(xiàn)“一窗受理，集成服務(wù)”，做到1到3個工作日內(nèi)給出審批意見。窗口全年累計辦理零星建筑垃圾處置備案登記1527件，無產(chǎn)權(quán)證明的房屋作為經(jīng)營場所證明審批46件，挖掘城市道路審批48件，排水許可登記33件，店招備案申請263件。2、市容管控更全面。充分利用網(wǎng)管平臺，加強對沿線亂占道、亂停車、店招規(guī)范等亂象的整治管理，截至目前，智慧城管平臺總計新增案件為6314條，總計辦結(jié)案件為6349條，四個平臺總計新增案件為1350條，總計辦結(jié)案件為1332條。積極落實“門前三包”制度，壓實道路沿線環(huán)境主體責任，一、二、三、四級道路涉及單位完成簽訂270家，其他道路完成簽訂35家。進一步規(guī)范地名管理，根據(jù)《地名管理條例》及上級單位工作部署，對轄區(qū)內(nèi)所有路名牌進行排查和整改，更換路名牌147塊。3、設(shè)施養(yǎng)護更精細。全面推進新一輪提質(zhì)拓面，實現(xiàn)轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護全覆蓋。啟動新一輪城市環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化及市政養(yǎng)護管理周期，年度養(yǎng)護經(jīng)費3743萬元，較2019年提高177%，全面提升養(yǎng)護工作的精細化程度。制定并完善三中心考核辦法（試行），對養(yǎng)護內(nèi)容、范圍、標準及考核內(nèi)容予以進一步明確。成立專門“養(yǎng)護考核小組”，按照評分細則落實月度、季度考核通報制度，并結(jié)合文明城市創(chuàng)建、小城鎮(zhèn)綜合整治等專項行動，努力實現(xiàn)轄區(qū)市政設(shè)施養(yǎng)護的科學化、規(guī)范化和有序化。4、垃圾分類更智能。2022年我街道按照市區(qū)兩級要求，全面完成下轄38個小區(qū)的撤桶并點工作，將原有的400余個點位撤并為105個，每個點位配備督導人員。同時，積極開展定時定點投放，生活垃圾實行一日兩清模式。沿路垃圾桶完成撤除工作，所有店鋪垃圾由物業(yè)或者環(huán)衛(wèi)部門上門收運。實施智能語音監(jiān)管系統(tǒng)，近3000家沿街店鋪全部納入監(jiān)管系統(tǒng)。全年新建垃圾房共3座，其中紅星別院一期垃圾房、吾悅廣場垃圾房已完工并投入使用，東邑北路東側(cè)（南二路南側(cè)）垃圾房正在進行圖紙設(shè)計。5、危房管理更系統(tǒng)。啟動新一輪城鎮(zhèn)及農(nóng)村住宅房屋、多種用途非單一業(yè)主的非住宅以及其他房屋使用安全隱患的專項排查及督促治理工作，全年共排查城房危房10幢、農(nóng)房3286幢，發(fā)現(xiàn)有問題的危房279幢，已對24戶較為嚴重的危房下發(fā)了督促解危通知書，勸房主搬離、修繕、禁止出租。嚴格落實日常巡查工作，完成常態(tài)化網(wǎng)格化巡查工作178次，對東盛花園和朝東弄實施動態(tài)監(jiān)測。6、物業(yè)管理更細致。在全力抓好疫情防控，守好“小門”的基礎(chǔ)上，完成31個住宅小區(qū)業(yè)委會新建、改選、換屆和補選工作，組建“紅色物業(yè)聯(lián)盟”，及時化解矛盾糾紛，全年處理各類信訪投訴300余件。出臺《關(guān)于某街道物業(yè)管理考核、補貼辦法的修訂和補充規(guī)定》，對原考核、補貼辦法作更深層次的細化。協(xié)助行業(yè)部門做好物業(yè)管理指導、監(jiān)督及“紅黑榜”評比，強化對東渡璽悅、碧水蓮晴等小區(qū)的裝修源頭防控，對中梁首府小區(qū)交付后裝修事宜，進行全程跟蹤。三、拆違力度持續(xù)加大，“無違建創(chuàng)建”摘勝果1、“無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”成功創(chuàng)建。今年以來，我部門認真貫徹落實省、市、區(qū)關(guān)于“三改一拆”工作的部署要求，狠抓各項拆違整治，推進重點區(qū)塊集中拆違攻堅，同步面上違建整治，落實長效機制，做好動態(tài)監(jiān)管，于今年5月順利通過市領(lǐng)導小組對街道“無違建鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建工作初步考評驗收，考評得分位列小組第一。2、日常管控“零死角”。進一步加強違建巡查監(jiān)管力度,保持對新增違建“零容忍”的高壓態(tài)勢?夯實違建網(wǎng)格化巡查管理機制，嚴格落實“日巡查”制度，爭取第一時間處置新增違建。截至10月底，累計完成違法建筑處置18處，拆除違法建筑面積24.8322萬平方米，完成全年任務(wù)量的103.47%；累計拆后土地23.012萬平方米，拆后利用20.832萬平方米，土地拆后利用率90.53%。累計完成三改7.907萬平方米，完成全年任務(wù)的45.7%。3、專項整治“零放過”。全面開展“三違”清剿專項行動，涉及任務(wù)點位44處，任務(wù)面積75515平方米。截至目前，已完成拆除27處，累計拆除違建面積41901平方米，完成率55.49%；另有14處已騰空，總面積32964平方米，新瑋諾、聯(lián)化家居、陽光休閑按照消防部門要求自行整改完畢。對市消防安全暗訪組發(fā)現(xiàn)的存在消防安全隱患點位進行集中整治，6個點位全部整治完畢，拆除違建面積1200余平方米。同時，積極做好公租房審批、農(nóng)村私人建房管理工作，完善工程項目管理制度體系，嚴格做好工程項目招投標及街道公共資源交易管理工作，全年完成項目招標92個，其中街道公共資源交易中心完成75個。城建年終工作總結(jié)「篇五」一、目標完成情況1、城市化率：xx年城市化率上報完成為47%，xx年目標目標值暫未下達。2、污水處理率：目標要求城區(qū)污水集中處理率80%以上。目前我區(qū)污水處理廠日平均處理污水約1.9萬噸，已達到污水處理廠設(shè)計處理負荷。根據(jù)區(qū)自來水廠日供水量計算，日污水產(chǎn)生量約2.4萬噸，基本能夠達到80%，我區(qū)污水處理能力已顯不足。我區(qū)于今年下半年已啟動東城污水處理廠建設(shè)，并同步實施污泥干化項目，計劃采取BOT模式建設(shè)運行。目前東城污水處理廠正在辦理項目立項、環(huán)評、可研編制等前期工作。3、市政工程建設(shè)：根據(jù)區(qū)政府淮政發(fā)〔xx〕8號文，xx年城建科共承擔城建重點項目14項，其中康馬路古黃河橋、飛耀路古黃河橋、飛耀路鹽河橋、廣州路鹽河橋等4個項目責任單位為高新區(qū)，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導安排由區(qū)住建局負責具體事情。另根據(jù)區(qū)政府安排，還承擔xx區(qū)東城污水處理廠BOT項目、淮海北路及小營轉(zhuǎn)盤改造、鹽河護欄及淮師聲屏障、古黃河飲用水保護、xx師院污水治理等14項交辦事項。計劃內(nèi)項目共計14個。其中西互通改造、城區(qū)自來水管道提升改造、區(qū)域供水、星光路、鹽河南北岸污水管道、飛耀路鹽河橋等9個已經(jīng)完成或達到年度目標任務(wù)。康馬路古黃河橋、廣州路鹽河橋、鹽河南岸濱河路、污水干化、銀川路北延等5個項目正在辦理項目立項、施工圖設(shè)計、房屋征收、征地等前期工作。計劃外項目進展情況：鹽河護欄、淮師聲屏障、淮海北路、城區(qū)防墜網(wǎng)等4個項目已經(jīng)完成，北京西路延伸、古黃河飲用水保護、小營轉(zhuǎn)盤改造工程、淮師污水、幸福路、櫻花小區(qū)支路、櫻花東路人行道等7個項目開工建設(shè)，東城污水處理廠、淮沭河水廠二期、承德路鹽河橋等3個項目完成項目前期工作。二、xx年工作計劃1、區(qū)域供水及城區(qū)供水管網(wǎng)改造。實施淮沭河自來水廠二期5萬噸建設(shè)，建設(shè)運南5鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域供水主管道，配套建設(shè)劉老莊、碼頭、城西、合肥路等4座加壓泵站。繼續(xù)實施城區(qū)供水管網(wǎng)改造，解決城區(qū)供水管網(wǎng)老化問題。2、東城污水處理廠建設(shè)及城區(qū)污水管網(wǎng)泵站建設(shè)。實施東城污水處理廠一期5萬噸工程建設(shè)，增大城區(qū)污水處理能力。建設(shè)曙光路、銀川路污水泵站，加強古黃河飲用水源保護;建設(shè)北京北路污水泵站及配套污水管網(wǎng)，實施孫大泓周邊區(qū)域截污導流工程。3、完善城區(qū)路網(wǎng)。建設(shè)銀川路、北京西路、淮河路等城區(qū)主干道，改造北京北路、承德北路(含鹽河橋)等主干道，改善城區(qū)交通出行條件。城建年終工作總結(jié)「篇六」城管工作始終是我們金源北里社區(qū)總體建設(shè)的核心部分，在結(jié)合上級部門和主管領(lǐng)導的工作指導和幫助下，社區(qū)的城管工作已見成效。一、組織機構(gòu)健全、制度規(guī)范、設(shè)施完善、管理從嚴的教育，熱情周到的服務(wù)和開拓全新的發(fā)展城管工作中的環(huán)境衛(wèi)生是堅持從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，建立健全各項制度，成立了初保委員會下設(shè)15個工作小組，并制定了學習例會制度和活動制度。社區(qū)成立了服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，社區(qū)工作人員和各組組長25人組成15個組，及時了解和掌握轄區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生情況,只有制度到位，管理才能到位，用制度規(guī)范行為。二、注重宣傳教育社區(qū)始終把對居民的宣傳教育放在具體工作的首位，堅持把宣傳教育與群眾要求統(tǒng)一起來，與群眾利益統(tǒng)一起來，提高宣傳教育的針對性，實效性，從而最廣泛地調(diào)動群眾加入到初保工作的行列中，小區(qū)居民在衛(wèi)生工作中呈現(xiàn)出“只爭朝夕”的良好局面。通過宣傳教育，起到讓社區(qū)居民都能了解和參與社區(qū)環(huán)境治理，互相監(jiān)督，互相約束，提高社區(qū)居民的環(huán)境意識，從而達到預期效果。我們在工作中也受到了領(lǐng)導的重視和群眾的好評。三、工作落實到位、注重實效為了迎接“達沃斯”會議在連順利開展及建國60周年大慶。同時也為了創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，社區(qū)全體工作人員組織大小規(guī)模志愿者活動18次，共有1500余人參與了活動，對社區(qū)內(nèi)外的野廣告，噴圖，樓道內(nèi)外的亂堆亂放，社區(qū)草坪等影響社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的地方都進行了清理整頓。社區(qū)還買了鐵刷子50把，香蕉水100余瓶，這些工具的使用，使我們的清理工作節(jié)省了不少人力和物力。共清理出野廣告2400余條、垃圾13車、摘掉違章宣傳板、畫24塊。同時對商業(yè)網(wǎng)點的亂堆亂放和4處亂搭亂建房屋進行及時處理與拆除。對于在清理中不配合的網(wǎng)點業(yè)戶進行說服，直到理解為止。5月份，社區(qū)與轄區(qū)的開發(fā)區(qū)九中、金源小學的學生共同開展了提高文明素質(zhì)，構(gòu)建文明家園之夏晚會，在會上還對學生們進行保護環(huán)境、愛我家園宣傳，學生們還在宣傳條幅上簽上了自己的名字，活動的開展，讓學生們對環(huán)境保護意識有所提高，使他們受到了啟發(fā)和教育，人人都爭當保護環(huán)境的先鋒。四、“門前三包”見成效社區(qū)始終把網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生作為主要來抓。為了有效的改善社區(qū)網(wǎng)點的衛(wèi)生狀況，社區(qū)重新簽署了門前三包責任書。在與網(wǎng)點簽約的一個星期后，又進行了檢查，在發(fā)現(xiàn)有的網(wǎng)點衛(wèi)生不合格后，由執(zhí)法大隊進行了處理。在工作中遇到各別業(yè)戶不配合的，就耐心的做工作直