醫(yī)院年度述職報告

醫(yī)院年度述職報告醫(yī)院年度述職報告「篇一」尊敬的領導：一年來，我在院領導的正確領導下，在分管院領導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質、工作能力和業(yè)務水平等各方面都有了較大的提高。在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，以下是我本年度的述職報告：一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質自覺學習政治理論知識和業(yè)務技術知識，時刻用先進的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質和業(yè)務素質，增強辨別是非的能力，增強政治敏銳性和預見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設，努力營造醫(yī)務科辦事高效、反應果斷、協(xié)調得當?shù)墓ぷ髯黠L。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務科嶄新形象做貢獻強化服務意識，轉變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣，拋棄生冷硬頂舊作風，千方百計為臨床一線科室保駕護航，為領導分憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要領導有不滿。增強實干精神，盡職盡責，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。我邊學習新標準新內容，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員，組織科室學習標準，經(jīng)常督促相關科室準備情況。對上級部門和各級領導，做到尊重而不崇拜，服從而不盲從，到位而不越位；對同事，團結協(xié)作，互助互愛；對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務工作的正常開展和有效運行。三、努力提高醫(yī)療質量管理和服務水平醫(yī)務科工作任務重、壓力大、責任強，醫(yī)務科工作的效率和質量直接影響著全院醫(yī)療質量和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領導的幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反顧地投入到醫(yī)務科工作中。療質量管理和服務水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務科工作的重中之重。堅持“以患者為中心”的服務理念，狠抓“醫(yī)療質量”“優(yōu)質服務”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應急管理建設，強化臨床應急危重病人搶救意識；加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構建和諧醫(yī)患關系；推動醫(yī)院重點科室建設，積極協(xié)助開展新技術新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質量。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足，理論水平、素質能力還不能適應形勢發(fā)展的需要；思想觀念更新不夠快。醫(yī)務科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領導的直接帶領下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務工作的新局面，使我院走向更加美好的明天。在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領導、同事提出意見，使我進一步完善自己，也將以此述職為契機，虛心接受領導和同事們的批評和幫助，努力學習，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設增添一份微薄之力。醫(yī)院年度述職報告「篇二」我科在院部和科領導的大力支持下，在全科醫(yī)護人員的齊心協(xié)力下，通過努力，克服人手緊張等諸多困難，順利完成了今年的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結如下。一、加強思想教育、職業(yè)道德教育1、科室每周定時召開全科人員會議，就討論工作中存在的各種問題，各抒己見，通過討論，統(tǒng)一認識。我們科室的每個人都能夠按這種思想來工作，絕大多數(shù)人的思想穩(wěn)定，積極向上、主動的工作，在這方面，我們科室的每一個人都能夠嚴于律已，遵章守紀，基本上牢固地建立了主治醫(yī)生護士的角色。2、認真落實醫(yī)院各級領導安排的各項工作任務。在科室的領導下，全科人員擰成一股繩，做好各項工作任務的同時，不計個人得失，不計個人得失，積極為醫(yī)院的發(fā)展奉獻自己的微薄之力。二、加強醫(yī)療質量管理，努力提高醫(yī)療服務質量3、每月組織科室人員對醫(yī)療質量管理、醫(yī)療安全、法律法規(guī)等方面進行學習。在檢查中做到有記錄、有總結、有提問。4)堅持每周對護理質量進行檢查，每月組織召開不定期會議，分析、研究工作中存在的問題，提出整改措施。5)堅持月報表制度和季報表制度。每月月底進行全院醫(yī)療質量分析，查找問題，發(fā)現(xiàn)漏洞，提出整改措施，并進行自查自糾。6、每月組織召開科務會，就醫(yī)療安全及醫(yī)療質量提出科室意見和建議，制定改進措施，落實整改效果，并及時上報。每月召開科室質控會議2-3次，對存在的缺陷及時提出，并提出整改意見，做到質量持續(xù)改進。7、科室每周組織科室人員學習醫(yī)療質量管理相關內容，針對存在問題提出整改措施，并督促落實。每季度進行醫(yī)療質量檢查1次。8、每月組織人員進行科內質控會議1次，并組織全科人員進行討論，查找問題，提出整改措施。9、組織學習醫(yī)院各項制度及工作制度，并嚴格落實。科室定期召開會議，就醫(yī)療安全，醫(yī)療糾紛等發(fā)表各種，通報，分析，討論，不斷提高各人的法律意識。三、加強學習，不斷提高業(yè)務技能10、加強學術交流，今年上半年，科室邀請專家來院講課，以講座形式，就醫(yī)療、醫(yī)技、病人以及社會人士等各種問題進行診治，通過學術交流，學到了許多的先進的醫(yī)療技能。11、積極參與醫(yī)院組織的各種醫(yī)療活動，并將這些活動的有關事件報告給了科室，為科室的活動提供有利的交流平臺。四、加強醫(yī)療設施的改造，爭取“二甲”復審12、加強科室的軟、硬件的改進，完善各種醫(yī)療設備，在不影響工作的情況下，檢查維修率力爭在70%以上，并加強安全知識的學習，提高醫(yī)療安全意識，杜絕差錯事故的發(fā)生13、在檢查、診療過程中，對臨床常見問題，以書面形式反饋給各醫(yī)生，讓臨床醫(yī)生了解本科室的工作情況，為以后的工作提供參考。五、加強醫(yī)療質量管理，努力提高醫(yī)療服務質量14、科室每月組織召開全科會議，就醫(yī)療質量，醫(yī)療安全、醫(yī)患糾紛等提出科室意見和建議，科室內部針對整改措施，落實責任人，加強醫(yī)療質量控制，杜絕醫(yī)療差錯事故發(fā)生。15、嚴格執(zhí)行臨床醫(yī)師查房制度，科室每周組織業(yè)務學習一次，科內每月組織業(yè)務查房一次，并記錄。在新的xx年里，我們要更加努力，團結一致，求真務實，為醫(yī)院的發(fā)展做出我們的貢獻。醫(yī)院年度述職報告「篇三」尊敬的領導：今年全院干部職工用心開展“以人為本，以病人為中心”活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個禮貌建設取得了可喜的成績。現(xiàn)將今年醫(yī)院工作述職如下：一、堅持誠信立院，保護病人利益醫(yī)院把“誠信服務，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。醫(yī)院結合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。一是在醫(yī)護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義;二是結合醫(yī)院特點，廣泛開展職業(yè)道德教育，重點強化以人為本的職業(yè)職責、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育;三是開展“一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和職責心。二、狠抓醫(yī)療質量與安全醫(yī)療不斷推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展，醫(yī)院透過推行“一級甲等”醫(yī)院標準，開展“質量效益年”活動，按照“病患至上”的要求，在全院實施了全面推行質量策劃與改善。醫(yī)院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念，堅持“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念。在實際工作中我們進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。進一步完善各項規(guī)章制度。建立健全技術規(guī)范、操作規(guī)程、工作質量標準、管理方案、管理辦法，使醫(yī)療護理活動有章可依，有規(guī)可循，嚴防醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、院長總值班、護士長夜班、醫(yī)療缺陷告示、醫(yī)療護理分級管理制等重要的醫(yī)療安全管理制度。醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實患者知情和風險告知制度。強調對一些特殊用藥的管理，并對存在不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)的科室進行了重點要求，對重要崗位及工作環(huán)節(jié)不定期的進行了抽查，確保了安全醫(yī)療。加強對臨床各科室危重病人的管理，嚴格三級查房制度，不定期地抽查各醫(yī)療區(qū)查房狀況及門診首診負責制執(zhí)行狀況。我會繼續(xù)抓醫(yī)學教育，重視人才梯隊建設，努力開創(chuàng)業(yè)務工作新局面，人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。一個醫(yī)院醫(yī)療質量的高低取決于技術人才素質。僅有擁有一批具有先進科學技術和創(chuàng)造潛力的技術人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應快速發(fā)展的醫(yī)療科學水平。此致敬禮！述職人：xx20xx年xx月xx日醫(yī)院年度述職報告「篇四」一直以來，在院領導和科室主任的關心、支持和指導下，在各部門和科室全體同仁的支持、配合下，我始終圍繞醫(yī)院的中心工作，立足本職，勤奮工作，以院為家，在科室人員少、工作量大的情況下，想方設法克服一切困難，圓滿地高質量地完成了各項工作任務，為醫(yī)院上等達標和發(fā)展建設做出了應有的貢獻。現(xiàn)將這一年來我的工作總結如下：一、嚴于律已，不斷加強作風建設在工作中，我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，模范遵守醫(yī)院的勞動紀律，堅持出滿勤，干滿點，從不遲到、早退。經(jīng)常加班加點，從不計較個人得失。尊重領導，團結同志，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，受到領導和同志們的一致好評。二、盡職盡責，圓滿完成工作任務辦公室工作瑣碎、繁雜，隨機性、綜合性較強，很多工作無法預測也難以量化，但辦公室工作無小事，事事關形象，容不得半點馬虎。幾年來，我誠實敬業(yè)，甘于奉獻，始終踐行“服務好領導、服務好部門、服務好職工、服務好患者”的工作理念，本著高度的責任感和事業(yè)心，以一絲不茍的工作作風和積極熱情的工作態(tài)度完成了領導交給的各項工作任務，為院領導決策提供了科學、準確的依據(jù)，發(fā)揮了辦公室參謀的作用。（一）辦文工作。這一年來，我負責承辦上級單位來文，下發(fā)醫(yī)院行政文件、辦公室文件。安排組織院行政查房、院領導接待日，對行政查房和院領導接待日所發(fā)現(xiàn)的問題及時向院領導及相關科室進行反饋，督導問題的落實情況并認真做好記錄，定期進行分析總結，及時準確記錄了醫(yī)院的大事記，認真做好辦公室的檔案管理工作，每年年初對上年度辦公室各種文件資料進行整理、立卷、歸檔。（二）辦會工作。組織安排好各種會議，并認真做好會議記錄和會務保障，協(xié)調并督辦會議精神、會議決定的貫徹執(zhí)行。（三）辦事工作。認真做好醫(yī)院行政查房計劃安排，做好總值班室的管理，落實安排總值班以及節(jié)假日的排班，定期對值班人員的值班情況及值班補助進行匯總與統(tǒng)計。對各種來電、來信及上級機關下發(fā)的各項通知、工作要求等，及時向領導匯報并傳達到相關科室，即時反饋各種信息，做到快捷實效，保證上下政令暢通。同時，負責收集院務公開有關資料和醫(yī)院宣傳資料。（四）印章管理工作。對于印章的管理，一方面，工作上我做到了隨叫隨到，不分晝夜，不分節(jié)假日；另一方面，對于印章的使用，我總是慎之又慎，嚴格管理，不謀私事，不送人情，即使為此而得罪了有些職工，我也從不違反制度和原則。（五）制度修訂工作。配合醫(yī)院三甲工作，20XX