北大xx-永宏xx機(jī)械崗位任務(wù)績效指標(biāo)

北大XX-永宏XX機(jī)械崗位任務(wù)績效指標(biāo)

二。。二年八月

目錄

第一章公司任務(wù)績效指標(biāo).......................................................2

1.1人力資源部................................................................2

人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

人力資源部工時(shí)定領(lǐng)任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部................................................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳，/內(nèi)部考核任務(wù)績效指標(biāo)......................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)............................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)..................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績效指標(biāo)...................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績效指標(biāo)............................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績效指標(biāo)..................................2

計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績效指標(biāo)........................2

1.3技術(shù)改造辦公室...........................................................2

技改辦主任任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

技改辦土建施工員考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

1.4辦公室...................................................................2

辦公室主任任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

辦公室副主任考核任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

辦公室機(jī)要管理任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績效指標(biāo)............................................2

辦公室司機(jī)任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

1.5思想政治工作/企業(yè)文化部...............2

思想政治/企業(yè)文化部部長任務(wù)績效指標(biāo)........................................2

思想政治/企業(yè)文化部副部長任務(wù)績效指標(biāo)......................................2

思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績效指標(biāo)...........................2

思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績效指標(biāo)....................................2

思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績效指標(biāo)....................................2

思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績效指標(biāo)..........................2

第二章民品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo)...................................................2

2.1市場(chǎng)部...................................................................2

市場(chǎng)部部長任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

市場(chǎng)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)....................................................2

市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

市場(chǎng)部內(nèi)勤任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

2.2生產(chǎn)采購部...............................................................2

生產(chǎn)采購部部長任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

生產(chǎn)采購部副部長任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

生產(chǎn)采購部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)........................................2

生產(chǎn)采購部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

生產(chǎn)采購部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

生產(chǎn)采購部零件保管任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

生產(chǎn)采購部成品保管任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

生產(chǎn)采購部人事管理任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

生產(chǎn)采購部采購一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)......................................2

生產(chǎn)采購部采購任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

生產(chǎn)采購部下料調(diào)潼任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

生產(chǎn)采購部器材保管任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

生產(chǎn)采購部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

生產(chǎn)采購部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

生產(chǎn)采購部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

2.3質(zhì)量部...................................................................2

質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

2.4產(chǎn)品開發(fā)部...............................................................2

產(chǎn)品開發(fā)部部長任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo)........................................2

第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績效指標(biāo).................................................2

3.1計(jì)劃生產(chǎn)部................................................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部長任務(wù)績效指標(biāo)....................................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)........................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部采購一計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)......................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部采購任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...........................................2

3.2質(zhì)量部....................................................................2

質(zhì)量部部長任務(wù)績效指標(biāo)......................................................2

質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

3.3技術(shù)中心..................................................................2

技術(shù)中心主任任務(wù)績效指標(biāo)....................................................2

技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

技術(shù)中心工藝員任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績效指標(biāo)...............................................2

技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

技術(shù)中心測(cè)試工任務(wù)績效指標(biāo)..................................................2

技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績效指標(biāo).............................................2

技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績效指標(biāo)..................................2

技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績效指標(biāo)..........................................2

第一章第一章公司任務(wù)績效指標(biāo)

1.1人力資源部

人力資源部部長任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

招聘目標(biāo)完對(duì)招聘計(jì)劃完成的考核實(shí)際招聘崗人力資

成率位人數(shù)/計(jì)劃源部

1

招聘百位人

數(shù)

2招聘人員的突出招聘的質(zhì)量招聘人員的由用人單位與部各部

質(zhì)量/業(yè)績表整體素質(zhì)、門的直接上級(jí)、門、事

現(xiàn)專業(yè)化水人事管理、同事業(yè)部

平、工作表共同評(píng)價(jià)

現(xiàn)等

3優(yōu)秀人才流評(píng)估人才的保持率（部門）優(yōu)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)集人力資

失率秀人才離職中于技術(shù)人員、源部、

人數(shù)/（部市場(chǎng)營銷人員、事業(yè)

門）總?cè)藬?shù)各事業(yè)部副總以部、總

上經(jīng)營管理人員部職能

部門

4戒員指標(biāo)完成公司徇計(jì)辭退人員減員人數(shù)人力資

的計(jì)劃源部

5人員結(jié)構(gòu)比人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持各職務(wù)層次人力資

率續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考人才比率符源部

核專責(zé)通過考核管理輔合預(yù)定目標(biāo)

助完成

6業(yè)績合同的衡量完成業(yè)績合同的情實(shí)際簽署業(yè)人力資

簽署率況績合同數(shù)/應(yīng)源部

簽業(yè)績合同

數(shù)

7及時(shí)完成的完成評(píng)估考核制度的力在規(guī)定時(shí)間人力資

考核評(píng)估率度內(nèi)完成人數(shù)/源部

應(yīng)完成人數(shù)

考核數(shù)據(jù)的確?？己说目陀^與公正數(shù)據(jù)差錯(cuò)次人力資

8準(zhǔn)確性性數(shù)及嚴(yán)重程源部

度

培訓(xùn)計(jì)劃體對(duì)公司內(nèi)不同層次人員滿意度調(diào)查人力資

系的瓏立與培訓(xùn)計(jì)劃的建立完善是結(jié)果源部

實(shí)施人才培養(yǎng)、提高公司吸

9

引力的重要措施，計(jì)劃

的有利實(shí)施是提高人員

素質(zhì)的保證

部門費(fèi)用控制部門管理辦公費(fèi)的部門實(shí)際費(fèi)計(jì)劃財(cái)

10

能力及效率用/費(fèi)用預(yù)算務(wù)部

人力資源部薪酬考核任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

考核按時(shí)完薪酬考核崗位負(fù)責(zé)考核實(shí)際完成考必須按照考核流人力資

成率制度的貫徹落實(shí)核人數(shù)/應(yīng)完程操作完畢源部、

1成考核人數(shù)各部

門、事

業(yè)部

2考核數(shù)據(jù)的確?？己说目陀^與公正數(shù)據(jù)差錯(cuò)次人力資

準(zhǔn)確性性數(shù)及嚴(yán)重程源部

度

3薪酬計(jì)算準(zhǔn)保證薪酬和考核結(jié)果有薪酬計(jì)算差人力資

確率效結(jié)合錯(cuò)次數(shù)源部、

各部

門、事

業(yè)部

4其他福利計(jì)保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次人力資

算準(zhǔn)確性數(shù)源部

人力資

日常事務(wù)性

日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時(shí)間、由人力資源部經(jīng)理進(jìn)源部

5工作完成情

與完成及時(shí)性完成的質(zhì)量行評(píng)價(jià)

況

人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

招聘計(jì)劃、提高招聘與培訓(xùn)的針對(duì)實(shí)際的招人力資

培訓(xùn)計(jì)劃制性與有效性聘、培訓(xùn)效源部

1定的質(zhì)量果

計(jì)劃與實(shí)際

的扁差

2招聘目標(biāo)完對(duì)招聘人才計(jì)劃完成的實(shí)招商位人人力資

成率考核數(shù)/計(jì)劃預(yù)招源部

崗運(yùn)人數(shù)

3招聘人員的突出招聘的質(zhì)量招聘人員的由用人單位與知各部

質(zhì)量/業(yè)績表整體素質(zhì)、門的直接上級(jí)、門、事

現(xiàn)專業(yè)化水人事管理、同事業(yè)部

平、工作表共同評(píng)價(jià)

現(xiàn)等

4員工對(duì)培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度各部

的滿意度調(diào)圣終果n.事

業(yè)部

人員結(jié)構(gòu)比人才梯隊(duì)建設(shè)是公司持各職務(wù)層次人力資

率續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，薪酬考人才比率符源部

5

核專責(zé)通過考核管理輔合預(yù)定目標(biāo)

助完成

招聘培訓(xùn)費(fèi)控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算計(jì)劃財(cái)

6

用執(zhí)好務(wù)部

事務(wù)性工作日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時(shí)間、由人力資源部經(jīng)人力資

7

完成率與完成及時(shí)性完成的質(zhì)量理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部

人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

工時(shí)定頷制掌握真實(shí)的公司數(shù)據(jù)，是否符合客人力資

定的科學(xué)性有利于提高綜合管理水觀實(shí)際水平源部、

1與合理性平各部

門、事

業(yè)部

2工時(shí)資料的確保并提高基礎(chǔ)性管理及時(shí)歸類，人力資

完整性工作質(zhì)量沒有缺失源部

3各類統(tǒng)計(jì)的及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差人力資

及時(shí)與準(zhǔn)確提高和改進(jìn)錯(cuò)、延遲次源部、

率數(shù)各部

門、事

業(yè)部

4工時(shí)臺(tái)帳的保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)次及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資

差錯(cuò)率數(shù)/總檢查次源部

教

其他事務(wù)性日常事務(wù)性工作的質(zhì)量完成時(shí)間、由人力資源部經(jīng)人力資

5

工作完成率與完成及時(shí)性完成的質(zhì)量理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部

人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

各類核算的確保工作質(zhì)量，防止差各類保險(xiǎn)、人力資

及時(shí)與準(zhǔn)確錯(cuò)離退休人員源部、

性的工資與養(yǎng)各部

1

老金核算的門、事

準(zhǔn)確、無偏業(yè)部

差

2人事檔案的確保人事檔案的完整查閱檔案的人力資

完整性方便性以及源部

檔案內(nèi)容完

整性

3各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)及時(shí)反饋，便于進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出人力資

表的及時(shí)與提改進(jìn)現(xiàn)差錯(cuò)、延源部、

準(zhǔn)確率遲次數(shù)各部

門、事

業(yè)部

4事務(wù)性工作日常事務(wù)性工作的質(zhì)量辦理各類保由人力資源部經(jīng)人力資

完成率與完成及時(shí)性險(xiǎn)級(jí)其他事理進(jìn)行評(píng)價(jià)源部

務(wù)的完成時(shí)

間與質(zhì)量

1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

經(jīng)營計(jì)劃編對(duì)經(jīng)營計(jì)劃編制編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)數(shù)據(jù)使

制的質(zhì)量合理性、可行性劃中提供數(shù)據(jù)的差錯(cuò)用部

1

的衡量次數(shù)、不全面的次數(shù)門、公

司領(lǐng)導(dǎo)

2財(cái)務(wù)預(yù)算編對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí)數(shù)據(jù)使

制的質(zhì)量合理性、可行性際工作的指導(dǎo)性與實(shí)用部

的衡量際的成木控制與管理n.公

效果司領(lǐng)導(dǎo)

2財(cái)會(huì)管理的確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報(bào)表、計(jì)劃財(cái)

規(guī)范性管理的質(zhì)量憑證設(shè)置符合國家/務(wù)部

集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

制度

3營運(yùn)資本周有效利用營運(yùn)資平均營運(yùn)資本/總銷平均值;（期初值計(jì)劃財(cái)

轉(zhuǎn)率本創(chuàng)造價(jià)值的能售額X365天+期末值）/2務(wù)部

力營運(yùn)資本=流動(dòng)資

產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債

4短期投資收利用資金創(chuàng)造價(jià)用于短期投資的資本計(jì)劃財(cái)

益率值的能力回報(bào)率務(wù)部

5事業(yè)部管理對(duì)事業(yè)部的管理各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)數(shù)滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)

效率力度據(jù)的及時(shí)到位（投資務(wù)部

資本回報(bào)率、凈利各事業(yè)

潤、現(xiàn)金流）及重要部

問題的決策反映

6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公司進(jìn)行決策中提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的數(shù)據(jù)使

準(zhǔn)確性與及所要求的財(cái)務(wù)數(shù)次數(shù)及嚴(yán)重程度、數(shù)用部

時(shí)性據(jù)必須準(zhǔn)確、及據(jù)提供不及時(shí)的次數(shù)n、公

時(shí)司領(lǐng)導(dǎo)

資金管理的保證資金管理的資金利用效率計(jì)劃財(cái)

7

效率質(zhì)量務(wù)部

8人才流失率評(píng)估本部門人才優(yōu)秀員工離職人數(shù)/人力資

的保持率部門總?cè)藬?shù)源部

計(jì)劃財(cái)

務(wù)部

9債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)短期債務(wù)利息率與長根據(jù)所借金額的計(jì)劃財(cái)

杠桿，控制財(cái)務(wù)期債務(wù)利息率加權(quán)平均數(shù)務(wù)部

費(fèi)用，降低成本

10債務(wù)的合理控制利息的另一債務(wù)與資產(chǎn)的比例計(jì)劃財(cái)

性個(gè)杠桿，與公司短期債務(wù)與長期債務(wù)務(wù)部

負(fù)債尺度的衡量的比例

流動(dòng)比率

11稅收策劃合理節(jié)稅、合理公司的稅務(wù)水平是否外部的

避稅處于最優(yōu)狀態(tài)稅務(wù)專

家

12部門費(fèi)用控制所管部門的部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用計(jì)劃財(cái)

費(fèi)用，提高效預(yù)算務(wù)部

率、降低成本

計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長任務(wù)績效指標(biāo)

序指標(biāo)權(quán)采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)

號(hào)重來源

財(cái)務(wù)預(yù)算編對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制編制的及時(shí)性，對(duì)實(shí)數(shù)據(jù)使

制的質(zhì)量合理性、可行性際工作的指導(dǎo)性與實(shí)用部

1

的衡量際的成本控制與管理門、公

效果司領(lǐng)導(dǎo)

2財(cái)會(huì)管理的確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性帳簿、科目、報(bào)表、計(jì)劃財(cái)

規(guī)范性管理的質(zhì)量憑證設(shè)置符合國家/務(wù)部

集團(tuán)規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)引

制度

3會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析、計(jì)劃財(cái)

會(huì)計(jì)報(bào)表分提供有效財(cái)務(wù)信

趨勢(shì)分析等分析建議務(wù)部

析質(zhì)量息

質(zhì)量

4事業(yè)部管理對(duì)事業(yè)部的管理各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)的滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)

效率力度及時(shí)到位及重要問題務(wù)部

的決策反映各事業(yè)

部

5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的公司進(jìn)行決策中提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)的