建筑工程造價管理作業(yè)指導書

建筑工程造價管理作業(yè)指導書TOC\o"1-2"\h\u11460第一章緒論 3282751.1建筑工程造價管理概述 398881.2建筑工程造價管理的重要性 427611第二章建筑工程造價管理體系 4252402.1建筑工程造價管理體系構成 4153632.1.1管理目標 410382.1.2管理主體 5182972.1.3管理內容 585122.1.4管理體系構成 59682.2建筑工程造價管理流程 5145352.2.1工程預算編制 5162442.2.2工程量清單編制 5184682.2.3工程招投標 5283762.2.4合同管理 5132142.2.5工程結算 623302.3建筑工程造價管理方法 6291662.3.1預算法 6157542.3.2實際成本法 6170512.3.3目標成本法 6197512.3.4成本分析 6112552.3.5價值工程 628960第三章建筑工程造價的編制與審查 697373.1建筑工程造價編制原則 6160113.1.1合法性原則 6168943.1.2客觀性原則 6145063.1.3科學性原則 6229873.1.4完整性原則 736943.1.5可行性原則 7292163.2建筑工程造價編制方法 795113.2.1工程量清單計價法 722873.2.2綜合單價法 7249463.2.3投資估算法 774283.2.4成本加成法 7268603.2.5指數(shù)法 7244543.3建筑工程造價審查要點 7108083.3.1審查編制依據(jù) 7180073.3.2審查工程量清單 798023.3.3審查費用組成 7119543.3.4審查價格 733653.3.5審查編制方法 7310963.3.6審查編制結果 844593.3.7審查編制說明 85888第四章建筑工程造價控制 8126464.1建筑工程造價控制策略 8262284.2建筑工程造價控制措施 8270054.3建筑工程造價控制關鍵環(huán)節(jié) 811512第五章建筑工程造價風險管理與防范 990095.1建筑工程造價風險識別 9192525.2建筑工程造價風險評估 933465.3建筑工程造價風險防范措施 919443第六章建筑工程造價信息管理 10110866.1建筑工程造價信息管理系統(tǒng) 10319896.1.1系統(tǒng)概述 10117196.1.2系統(tǒng)構成 1028616.1.3系統(tǒng)功能 11163436.2建筑工程造價信息管理流程 1197216.2.1信息采集 11264046.2.2信息處理 1123316.2.3信息存儲與傳遞 11292446.2.4決策支持 1129406.3建筑工程造價信息管理方法 11155566.3.1數(shù)據(jù)挖掘方法 112556.3.2預測分析方法 12323936.3.3數(shù)據(jù)可視化方法 12286506.3.4信息技術應用 1217334第七章建筑工程造價管理與招標投標 12242497.1建筑工程造價與招標投標的關系 12245567.1.1概述 12259357.1.2工程造價在招標投標中的作用 12315227.2建筑工程造價在招標投標中的應用 13176327.2.1工程造價預算編制 1336987.2.2工程量清單計價 1392317.3建筑工程造價在招標投標中的風險防范 1361927.3.1風險識別 13146097.3.2風險防范措施 1418961第八章建筑工程造價管理與合同管理 14148078.1建筑工程造價與合同管理的關系 14187258.1.1建筑工程造價概述 14272718.1.2合同管理概述 1458678.1.3建筑工程造價與合同管理的關系 1494278.2建筑工程造價在合同管理中的應用 14132648.2.1工程造價在合同簽訂階段的應用 14181568.2.2工程造價在合同履行階段的應用 15201778.2.3工程造價在合同驗收階段的應用 15120668.3建筑工程造價在合同管理中的風險防范 15130928.3.1完善合同管理制度 15208478.3.2強化工程造價控制 15276548.3.3建立風險預警機制 157815第九章建筑工程造價管理與項目成本控制 1561829.1建筑工程造價與項目成本控制的關系 16286959.1.1建筑工程造價的定義與作用 16289989.1.2項目成本控制的概念與目標 1631699.1.3建筑工程造價與項目成本控制的關系 16291949.2建筑工程造價在項目成本控制中的應用 1690479.2.1設計階段的造價控制 1648719.2.2招投標階段的造價控制 16311979.2.3施工階段的造價控制 1686009.2.4竣工驗收階段的造價控制 16235229.3建筑工程造價在項目成本控制中的風險防范 1615359.3.1完善制度與法規(guī) 16298029.3.2提高專業(yè)人員素質 17153179.3.3強化合同管理 17252809.3.4加強項目監(jiān)督與審計 1758629.3.5建立風險預警機制 1724173第十章建筑工程造價管理案例分析 173273610.1案例一：某建筑工程造價管理實踐 17195410.1.1項目背景 172854110.1.2造價管理實踐 171234210.2案例二：某建筑工程造價管理改革 182562610.2.1項目背景 18241910.2.2造價管理改革 181147110.3案例三：某建筑工程造價管理成果與啟示 181771510.3.1項目背景 182795110.3.2造價管理成果 191093510.3.3啟示 19第一章緒論1.1建筑工程造價管理概述建筑工程造價管理是指在建筑項目實施過程中，對工程造價的預測、計算、控制、分析和調整等活動進行系統(tǒng)管理的一種方法。其核心目標是在保證工程質量、安全、環(huán)保的前提下，合理控制項目成本，實現(xiàn)投資效益的最大化。建筑工程造價管理包括以下幾個方面：（1）工程造價預測：根據(jù)項目設計、施工方案、材料價格等條件，預測建筑項目的總體造價。（2）工程造價計算：依據(jù)相關規(guī)范、標準及合同要求，對建筑項目各項費用進行詳細計算。（3）工程造價控制：通過動態(tài)監(jiān)控項目實施過程中的成本變化，采取有效措施保證項目造價控制在預算范圍內。（4）工程造價分析：對項目實施過程中產生的各項費用進行分析，找出影響造價的關鍵因素。（5）工程造價調整：根據(jù)項目實際情況，對預算進行調整，使之符合實際需求。1.2建筑工程造價管理的重要性建筑工程造價管理在建筑項目中具有舉足輕重的地位，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）保障投資效益：合理的工程造價管理有助于保證項目投資效益的最大化，降低投資風險。（2）提高工程質量：通過嚴格的造價管理，可以保證項目在預算范圍內完成，從而提高工程質量。（3）促進建筑市場健康發(fā)展：建筑工程造價管理有助于規(guī)范建筑市場秩序，遏制惡意低價競爭現(xiàn)象。（4）優(yōu)化資源配置：合理的造價管理有助于合理分配項目資金，優(yōu)化資源配置，提高項目實施效率。（5）提升企業(yè)競爭力：企業(yè)通過有效的造價管理，可以降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。（6）維護社會公共利益：建筑工程造價管理有助于維護社會公共利益，防止因造價失控導致的工程質量問題，保證人民群眾生命財產安全。通過對建筑工程造價管理的深入了解和實施，將為建筑項目的順利進行提供有力保障，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。第二章建筑工程造價管理體系2.1建筑工程造價管理體系構成2.1.1管理目標建筑工程造價管理體系的目標主要包括：保證工程造價的合理性、合規(guī)性、科學性和經濟性，實現(xiàn)對工程造價的有效控制，提高項目投資效益。2.1.2管理主體建筑工程造價管理的主體包括：建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢機構等。各主體在工程造價管理中承擔相應職責，共同實現(xiàn)工程造價管理目標。2.1.3管理內容建筑工程造價管理的內容主要包括：工程預算編制、工程量清單編制、工程招投標、合同管理、工程結算等。2.1.4管理體系構成建筑工程造價管理體系由以下四個部分構成：（1）組織結構：明確各管理主體的職責、權限和相互關系，保證工程造價管理的有效性。（2）管理制度：建立健全工程造價管理制度，規(guī)范工程造價管理行為。（3）技術方法：運用現(xiàn)代科技手段，提高工程造價管理的科學性和精確性。（4）監(jiān)督與評價：對工程造價管理過程進行監(jiān)督與評價，及時發(fā)覺問題并采取相應措施。2.2建筑工程造價管理流程2.2.1工程預算編制工程預算編制是對工程項目投資總額的預測，包括工程量清單編制、單價分析、總價計算等。2.2.2工程量清單編制工程量清單編制是對工程項目所需材料、設備、人工、機械等資源進行詳細統(tǒng)計，為工程招投標提供依據(jù)。2.2.3工程招投標工程招投標是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，包括招標文件編制、投標文件編制、評標定標等。2.2.4合同管理合同管理是對工程項目實施過程中合同條款的履行、變更、解除等進行管理，保證合同履行順利。2.2.5工程結算工程結算是工程造價管理的最后一個環(huán)節(jié)，包括工程量核實、單價調整、總價計算、支付等。2.3建筑工程造價管理方法2.3.1預算法預算法是通過對工程項目投資總額的預測，對工程造價進行控制的方法。預算法包括靜態(tài)預算法和動態(tài)預算法。2.3.2實際成本法實際成本法是根據(jù)工程項目實際發(fā)生的成本進行計算，對工程造價進行控制的方法。實際成本法包括直接成本法和間接成本法。2.3.3目標成本法目標成本法是通過設定工程項目目標成本，對工程造價進行控制的方法。目標成本法包括目標成本設定、目標成本分解、目標成本控制等。2.3.4成本分析成本分析是對工程項目成本構成、成本變動進行分析，找出影響成本的關鍵因素，為工程造價管理提供依據(jù)。2.3.5價值工程價值工程是通過分析工程項目的功能與成本關系，提高項目投資效益的方法。價值工程包括功能分析、成本分析、價值評價等。第三章建筑工程造價的編制與審查3.1建筑工程造價編制原則3.1.1合法性原則建筑工程造價的編制應遵循國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，保證編制過程的合法性。3.1.2客觀性原則在編制過程中，應客觀、公正地反映工程實際情況，避免主觀臆斷和人為干擾。3.1.3科學性原則編制建筑工程造價應采用科學的方法和手段，保證編制結果的準確性。3.1.4完整性原則編制內容應全面、完整，包括工程量清單、費用組成、價格等各個方面。3.1.5可行性原則編制的工程造價應在合理范圍內，保證工程項目的順利實施。3.2建筑工程造價編制方法3.2.1工程量清單計價法根據(jù)工程量清單，按照國家定額標準、工程圖紙和施工方案等，計算各項工程費用。3.2.2綜合單價法在工程量清單計價法的基礎上，綜合考慮各項費用，形成綜合單價，再根據(jù)工程量計算總造價。3.2.3投資估算法根據(jù)項目建議書、可行性研究報告等資料，對工程項目的投資進行初步估算。3.2.4成本加成法以工程項目的直接成本為基礎，加上一定的利潤和管理費，形成工程總造價。3.2.5指數(shù)法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，結合項目特點，運用指數(shù)法對工程造價進行預測。3.3建筑工程造價審查要點3.3.1審查編制依據(jù)審查編制依據(jù)的合法性、有效性，包括國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范等。3.3.2審查工程量清單審查工程量清單的完整性、準確性，包括工程量計算、項目劃分等。3.3.3審查費用組成審查費用組成的合理性，包括直接費、間接費、利潤等。3.3.4審查價格審查價格是否符合市場行情，包括材料、設備、人工等價格。3.3.5審查編制方法審查編制方法是否科學、合理，包括工程量清單計價法、綜合單價法等。3.3.6審查編制結果審查編制結果是否客觀、準確，包括總造價、各項費用等。3.3.7審查編制說明審查編制說明是否清晰、完整，包括編制依據(jù)、編制方法、價格等。第四章建筑工程造價控制4.1建筑工程造價控制策略建筑工程造價控制策略主要包括以下幾個方面：（1）目標設定：根據(jù)工程項目的性質、規(guī)模、技術要求等因素，明確工程造價控制目標，保證項目投資效益最大化。（2）全過程控制：將工程造價控制貫穿于項目決策、設計、招投標、施工、竣工等各個階段，保證各個階段造價控制在合理范圍內。（3）合同管理：強化合同管理，明確合同條款，保證合同價款的合理性和合法性。（4）動態(tài)調整：根據(jù)項目進展情況和市場變化，適時調整造價控制策略，保證項目投資效益。4.2建筑工程造價控制措施建筑工程造價控制措施主要包括以下幾個方面：（1）嚴格預算審查：對項目預算進行嚴格審查，保證預算編制合理、合規(guī)。（2）優(yōu)化設計方案：在設計階段，充分挖掘潛力，優(yōu)化設計方案，降低工程造價。（3）強化招投標管理：加強招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)管，保證招投標過程公平、公正，合理確定中標價格。（4）施工過程控制：加強施工過程中的成本控制，嚴格把控材料、設備、人工等成本支出。（5）竣工結算審核：對竣工結算進行嚴格審核，保證結算價格合理、合規(guī)。4.3建筑工程造價控制關鍵環(huán)節(jié)建筑工程造價控制關鍵環(huán)節(jié)主要包括以下幾個方面：（1）決策階段：項目投資決策階段，對項目造價進行預測和評估，為項目實施提供依據(jù)。（2）設計階段：設計階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)，優(yōu)化設計方案，降低工程成本。（3）招投標階段：招投標階段是工程造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，合理確定中標價格，保證項目投資效益。（4）施工階段：施工階段是工程造價控制的核心環(huán)節(jié)，加強成本控制，保證項目順利進行。（5）竣工階段：竣工階段對工程造價進行總結和評價，為今后項目提供借鑒。第五章建筑工程造價風險管理與防范5.1建筑工程造價風險識別建筑工程造價風險識別是風險管理的首要環(huán)節(jié)，其目的是通過對工程造價的各個環(huán)節(jié)進行全面、系統(tǒng)的梳理，發(fā)覺潛在的風險因素。主要包括以下幾個方面：（1）設計階段：設計變更、設計缺陷、設計不合理等可能導致工程造價波動的風險因素。（2）招投標階段：招投標文件編制不完善、投標單位報價異常、中標單位信譽度不高等可能導致工程造價風險的因素。（3）施工階段：施工過程中可能出現(xiàn)的設計變更、工程量調整、材料價格波動等風險因素。（4）結算階段：工程結算過程中可能出現(xiàn)的爭議、合同履行不一致等風險因素。5.2建筑工程造價風險評估建筑工程造價風險評估是對已識別的風險因素進行量化分析，評估其對工程造價的影響程度。評估方法主要包括以下幾種：（1）定性評估：通過專家打分、問卷調查等方式，對風險因素進行等級劃分，判斷其影響程度。（2）定量評估：利用概率論、統(tǒng)計學等方法，對風險因素進行量化分析，計算其可能導致工程造價波動的概率和幅度。（3）綜合評估：將定性評估與定量評估相結合，對風險因素進行綜合分析。5.3建筑工程造價風險防范措施為降低建筑工程造價風險，應采取以下防范措施：（1）完善設計管理：加強設計審查，提高設計質量，減少設計變更和設計缺陷。（2）規(guī)范招投標程序：完善招投標文件，保證招投標過程的公平、公正、公開，選擇有信譽的投標單位。（3）加強施工管理：對施工過程中的風險因素進行實時監(jiān)控，及時調整施工方案，保證工程順利進行。（4）優(yōu)化合同管理：明確合同條款，規(guī)范合同履行，減少合同爭議。（5）提高造價人員素質：加強造價人員的業(yè)務培訓，提高其風險識別和防范能力。（6）建立風險預警機制：定期對工程造價風險進行監(jiān)測，發(fā)覺潛在風險及時預警，采取相應措施。（7）加強監(jiān)管：對建筑工程造價進行有效監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，保障各方合法權益。第六章建筑工程造價信息管理6.1建筑工程造價信息管理系統(tǒng)6.1.1系統(tǒng)概述建筑工程造價信息管理系統(tǒng)是通過對工程造價信息的收集、整理、分析、存儲和傳遞，為工程造價決策提供有效支持的信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)以信息技術為手段，以提高工程造價管理水平和效率為核心，涵蓋工程造價的各個階段，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。6.1.2系統(tǒng)構成（1）信息采集模塊：負責收集與工程造價相關的各類信息，包括工程量清單、材料價格、人工費、機械使用費等。（2）信息處理模塊：對采集到的信息進行整理、分析，各種報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（3）信息存儲模塊：將處理后的信息進行存儲，便于查詢和調用。（4）信息傳遞模塊：實現(xiàn)信息在各個部門、各個階段之間的傳遞和共享。（5）決策支持模塊：根據(jù)存儲的信息，為工程造價決策提供參考。6.1.3系統(tǒng)功能（1）實時更新：系統(tǒng)可自動更新工程造價相關信息，保證信息的準確性。（2）數(shù)據(jù)查詢：系統(tǒng)提供多種查詢方式，便于用戶快速找到所需信息。（3）統(tǒng)計分析：系統(tǒng)可對工程造價信息進行統(tǒng)計分析，為決策提供依據(jù)。（4）協(xié)同工作：系統(tǒng)支持多用戶在線操作，實現(xiàn)部門之間的協(xié)同工作。6.2建筑工程造價信息管理流程6.2.1信息采集信息采集是工程造價信息管理的基礎環(huán)節(jié)，主要包括以下內容：（1）工程量清單的編制：根據(jù)設計圖紙和相關規(guī)范，編制工程量清單。（2）材料價格調查：了解市場行情，收集各類材料的價格信息。（3）人工費、機械使用費調查：了解當?shù)氐娜斯べM和機械使用費標準。（4）其他費用調查：收集與工程造價相關的其他費用信息。6.2.2信息處理信息處理主要包括以下內容：（1）對采集到的信息進行整理、分類，形成統(tǒng)一的格式。（2）對信息進行統(tǒng)計分析，各種報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。（3）根據(jù)需要對信息進行預測和趨勢分析。6.2.3信息存儲與傳遞信息存儲與傳遞主要包括以下內容：（1）將處理后的信息存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于查詢和調用。（2）通過互聯(lián)網(wǎng)或其他通信手段，實現(xiàn)信息在不同部門、不同階段的傳遞和共享。6.2.4決策支持決策支持主要包括以下內容：（1）根據(jù)存儲的信息，為工程造價決策提供參考。（2）通過系統(tǒng)分析，提出優(yōu)化工程造價管理的建議。6.3建筑工程造價信息管理方法6.3.1數(shù)據(jù)挖掘方法數(shù)據(jù)挖掘是一種從大量數(shù)據(jù)中提取有價值信息的方法。在工程造價信息管理中，可以運用數(shù)據(jù)挖掘技術對歷史數(shù)據(jù)進行挖掘，發(fā)覺其中的規(guī)律和趨勢，為決策提供依據(jù)。6.3.2預測分析方法預測分析是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和當前情況，對未來的發(fā)展趨勢進行預測。在工程造價信息管理中，可以運用預測分析方法對工程造價的未來走勢進行預測，為決策提供參考。6.3.3數(shù)據(jù)可視化方法數(shù)據(jù)可視化是一種將數(shù)據(jù)以圖形、表格等形式展示出來的方法。在工程造價信息管理中，可以運用數(shù)據(jù)可視化技術將復雜的工程造價數(shù)據(jù)以直觀的方式展示出來，便于分析和決策。6.3.4信息技術應用信息技術在工程造價信息管理中的應用主要包括以下幾個方面：（1）建立工程造價信息數(shù)據(jù)庫：通過數(shù)據(jù)庫技術，實現(xiàn)對工程造價信息的存儲、查詢和管理。（2）利用互聯(lián)網(wǎng)技術：通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息的在線傳遞和共享。（3）運用大數(shù)據(jù)技術：對大量工程造價數(shù)據(jù)進行挖掘和分析，為決策提供支持。（4）采用云計算技術：通過云計算，實現(xiàn)對工程造價信息的遠程訪問和計算。第七章建筑工程造價管理與招標投標7.1建筑工程造價與招標投標的關系7.1.1概述建筑工程造價管理與招標投標是工程建設過程中的兩個重要環(huán)節(jié)。兩者之間存在著密切的關系，相互影響、相互制約。建筑工程造價管理為招標投標提供了基礎數(shù)據(jù)，而招標投標則是工程造價管理的具體實施過程。7.1.2工程造價在招標投標中的作用（1）確定招標范圍和規(guī)模：根據(jù)工程造價，招標人可以合理確定招標項目的范圍和規(guī)模，保證項目順利實施。（2）編制招標文件：工程造價為招標文件的編制提供了重要依據(jù)，包括工程量清單、投標報價等。（3）評標標準：工程造價是評標的重要指標之一，有助于招標人選擇合適的投標單位。（4）合同簽訂：根據(jù)招標投標結果，雙方簽訂合同，明確工程造價及支付方式。7.2建筑工程造價在招標投標中的應用7.2.1工程造價預算編制在招標投標過程中，招標人需要編制工程造價預算，作為招標文件的重要組成部分。預算編制應遵循以下原則：（1）準確性：預算編制應真實反映工程項目的成本，保證預算的準確性。（2）合理性：預算編制應考慮市場行情、項目特點等因素，保證預算的合理性。（3）完整性：預算編制應包括工程項目的全部費用，保證預算的完整性。7.2.2工程量清單計價工程量清單計價是招標投標過程中的一種計價方式，招標人根據(jù)工程量清單，結合市場行情和項目特點，編制投標報價。工程量清單計價應遵循以下原則：（1）準確性：工程量清單應真實反映工程項目的實際工程量，保證計價的準確性。（2）公平競爭：工程量清單計價應保證各投標單位在同等條件下進行競爭，保證公平性。（3）合理利潤：工程量清單計價應考慮投標單位的合理利潤，保證投標單位的合法權益。7.3建筑工程造價在招標投標中的風險防范7.3.1風險識別在招標投標過程中，工程造價風險主要包括以下幾方面：（1）信息不對稱風險：招標人與投標人在工程信息掌握上存在差異，可能導致工程造價失控。（2）合同糾紛風險：合同簽訂過程中，雙方對工程造價的理解和約定不一致，可能導致合同糾紛。（3）變更風險：項目實施過程中，工程變更可能導致工程造價發(fā)生變化。7.3.2風險防范措施（1）完善信息交流：加強招標人與投標人之間的信息交流，提高信息透明度，降低信息不對稱風險。（2）加強合同管理：明確合同條款，保證合同簽訂過程中雙方對工程造價的理解一致。（3）合理設置變更條款：在合同中設置合理的變更條款，明確變更對工程造價的影響。（4）建立風險預警機制：對工程造價進行實時監(jiān)控，發(fā)覺異常情況及時預警，采取相應措施。第八章建筑工程造價管理與合同管理8.1建筑工程造價與合同管理的關系8.1.1建筑工程造價概述建筑工程造價是指在建筑項目實施過程中，根據(jù)設計圖紙、工程量清單、施工方案等文件，對工程項目所需人力、材料、機械、管理等各項費用進行計算、匯總和預測，從而確定工程項目的總造價。8.1.2合同管理概述合同管理是指在建筑工程項目中，依據(jù)合同約定，對工程項目的實施過程進行監(jiān)督、協(xié)調、控制，保證項目按照合同要求順利進行，實現(xiàn)合同目標。8.1.3建筑工程造價與合同管理的關系建筑工程造價與合同管理之間存在密切關系，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）合同是工程造價的基礎。合同中明確了工程項目的范圍、質量、進度、價格等要素，為工程造價提供了依據(jù)。（2）工程造價是合同管理的核心。通過工程造價的預算、結算和調整，可以保證合同執(zhí)行的合理性、合規(guī)性。（3）合同管理是工程造價的保障。合同管理通過監(jiān)督、協(xié)調和控制，保證工程造價的準確性、完整性和可控性。8.2建筑工程造價在合同管理中的應用8.2.1工程造價在合同簽訂階段的應用（1）合同價的確定：根據(jù)工程量清單、預算書等文件，確定合同價格。（2）合同條款的制定：明確合同中關于工程造價的條款，如變更、索賠、支付等。（3）工程造價的調整：在合同執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況調整工程造價。8.2.2工程造價在合同履行階段的應用（1）工程造價的控制：通過預算、結算等環(huán)節(jié)，對工程造價進行控制。（2）工程造價的調整：根據(jù)工程變更、索賠等實際情況，對工程造價進行調整。（3）工程造價的支付：按照合同約定，對已完成工程的造價進行支付。8.2.3工程造價在合同驗收階段的應用（1）工程造價的審核：對合同執(zhí)行過程中的工程造價進行審核，保證其合規(guī)性。（2）工程造價的結算：根據(jù)合同約定，對工程項目的最終造價進行結算。（3）工程造價的評估：對合同執(zhí)行過程中的工程造價進行分析，為后續(xù)項目提供參考。8.3建筑工程造價在合同管理中的風險防范8.3.1完善合同管理制度（1）制定嚴格的合同審批流程，保證合同內容的合規(guī)性。（2）加強合同履行過程中的監(jiān)督，保證合同執(zhí)行的準確性。（3）建立合同糾紛處理機制，降低合同風險。8.3.2強化工程造價控制（1）制定合理的工程造價預算，保證項目投資效益。（2）嚴格審查工程造價調整，防止造價失控。（3）加強工程造價支付管理，防范資金風險。8.3.3建立風險預警機制（1）對合同履行過程中的風險因素進行識別和分析。（2）制定相應的風險應對措施，降低風險損失。（3）定期對風險進行評估，及時調整防范策略。第九章建筑工程造價管理與項目成本控制9.1建筑工程造價與項目成本控制的關系9.1.1建筑工程造價的定義與作用建筑工程造價是指建筑項目從策劃、設計、施工到竣工階段所需的總投資。其作用在于為項目投資決策、項目成本控制、項目進度管理提供依據(jù)。建筑工程造價是項目成本控制的核心內容，對項目成本控制具有指導意義。9.1.2項目成本控制的概念與目標項目成本控制是指對項目實施過程中所發(fā)生的成本進行有效管理，保證項目在預算范圍內完成。其目標包括：降低項目成本、提高項目效益、保證項目質量。9.1.3建筑工程造價與項目成本控制的關系建筑工程造價與項目成本控制緊密相連，二者相輔相成。建筑工程造價為項目成本控制提供預算依據(jù)，項目成本控制則保證建筑工程造價的實現(xiàn)。合理控制項目成本，有利于提高項目投資效益，降低投資風險。9.2建筑工程造價在項目成本控制中的應用9.2.1設計階段的造價控制在設計階段，應根據(jù)項目需求、設計標準、市場價格等因素，制定合理的造價預算。同時通過價值工程等方法，對設計方案進行優(yōu)化，降低項目成本。9.2.2招投標階段的造價控制在招投標階段，應根據(jù)工程量清單、工程預算、市場行情等因素，合理制定招標控制價。通過招投標，選擇具備相應資質、報價合理的施工單位，為項目成本控制奠定基礎。9.2.3施工階段的造價控制在施工階段，要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，保證工程進度、質量與安全。同時根據(jù)施工合同、工程變更等因素，合理調整造價預算，保證項目成本控制在預算范圍內。9.2.4竣工驗收階段的造價控制在竣工驗收階段，要對照工程量清單、合同條款，對工程實際完成情況進行核算，保證項目成本控制在預算范圍內。9.3建筑工程造價在項目成本控制中的風險防范9.3.1完善制度與法規(guī)建立健全建筑工程造價管理制度，加強法規(guī)建設，為項目成本控制提供法律保障。9.3.2提高專業(yè)人員素質加強對建筑工程造價人員的培訓，提高其業(yè)務素質和專業(yè)能力，保證項目成本控制的準確性。9.3.3強化合同管理在項目實施過程中，強化合同管理，保證合同條款的合理性和有效性，降低項目成本控制風險。9.3.4加強項目監(jiān)督與審計對項目實施過程中的造價進行監(jiān)督與審計，保證項目成本控制在預算范圍內，防止違規(guī)行為發(fā)生。9.3.5建立風險預警機制建立健全風險預警機制，及時發(fā)覺項目成本控制中的潛在風險，采取有效措施進行防范。第十章建筑工程造價管理案例分析10.1案例一：某建筑工程造價管理實踐10.1.1項目背景某建筑工程