制藥設(shè)備項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制考核試卷

制藥設(shè)備項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在檢驗(yàn)考生對(duì)制藥設(shè)備項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的理解和實(shí)際操作能力，包括項(xiàng)目計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源分配、進(jìn)度監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以評(píng)估考生在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專業(yè)水平。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目啟動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

2.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.PERT圖

B.Gantt圖

C.SWOT分析

D.網(wǎng)絡(luò)圖

3.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量之比？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.實(shí)際進(jìn)度

4.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理和決策？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目贊助人

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？（）

A.時(shí)間序列分析

B.敏感性分析

C.關(guān)鍵路徑法

D.PERT分析

6.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

7.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣

8.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.進(jìn)度偏差

9.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

10.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

C.敏感性分析

D.PERT分析

11.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目范圍定義的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

12.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)方法可以幫助確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)？（）

A.類比估計(jì)

B.三點(diǎn)估計(jì)

C.集中估計(jì)

D.專家估計(jì)

13.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量控制？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理員

14.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目剩余工作量和剩余時(shí)間之間的關(guān)系？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.剩余工作量/剩余時(shí)間

15.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目需求收集和分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

16.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目變更？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣

17.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

18.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量與計(jì)劃完成的工作量之比？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.實(shí)際進(jìn)度

19.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和資源管理？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管

20.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.敏感性分析

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

21.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

22.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.進(jìn)度偏差

23.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于監(jiān)控項(xiàng)目成本？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目成本預(yù)算表

24.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)方法可以幫助確定項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)？（）

A.類比估計(jì)

B.三點(diǎn)估計(jì)

C.集中估計(jì)

D.專家估計(jì)

25.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

26.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別和記錄項(xiàng)目變更？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.項(xiàng)目進(jìn)度表

C.項(xiàng)目變更日志

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)矩陣

27.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)階段是項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？（）

A.規(guī)劃階段

B.啟動(dòng)階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

28.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)指標(biāo)表示項(xiàng)目剩余工作量和剩余時(shí)間之間的關(guān)系？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.剩余工作量/剩余時(shí)間

29.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)角色負(fù)責(zé)項(xiàng)目的利益相關(guān)者管理？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目發(fā)起人

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

D.項(xiàng)目利益相關(guān)者協(xié)調(diào)員

30.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪個(gè)方法可以幫助識(shí)別項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑？（）

A.關(guān)鍵路徑法

B.敏感性分析

C.網(wǎng)絡(luò)圖

D.PERT分析

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括哪些？（）

A.項(xiàng)目范圍

B.資源分配

C.風(fēng)險(xiǎn)管理

D.溝通管理

E.技術(shù)規(guī)范

2.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中的主要工具和技術(shù)？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.關(guān)鍵路徑法

D.網(wǎng)絡(luò)圖

E.敏感性分析

3.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.項(xiàng)目需求分析

B.項(xiàng)目范圍定義

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目溝通計(jì)劃

4.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是影響項(xiàng)目進(jìn)度的外部因素？（）

A.市場(chǎng)需求變化

B.供應(yīng)商延遲

C.法規(guī)變化

D.技術(shù)創(chuàng)新

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員變動(dòng)

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的指標(biāo)？（）

A.完成比例

B.完成進(jìn)度

C.工作效率

D.進(jìn)度偏差

E.剩余工作量

6.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中常用的溝通方法？（）

A.會(huì)議

B.報(bào)告

C.電子郵件

D.培訓(xùn)

E.網(wǎng)絡(luò)會(huì)議

7.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍變更的原因？（）

A.技術(shù)變更

B.市場(chǎng)需求變化

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建議

D.項(xiàng)目發(fā)起人要求

E.法規(guī)變化

8.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？（）

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.減少風(fēng)險(xiǎn)

C.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

D.接受風(fēng)險(xiǎn)

E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目收尾階段的關(guān)鍵活動(dòng)？（）

A.項(xiàng)目驗(yàn)收

B.項(xiàng)目總結(jié)

C.項(xiàng)目文檔歸檔

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度調(diào)查

10.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的組成部分？（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目活動(dòng)列表

C.項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)

D.項(xiàng)目資源分配

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃

11.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法？（）

A.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)順序

B.調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間

C.調(diào)整項(xiàng)目資源分配

D.調(diào)整項(xiàng)目范圍

E.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

12.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)溝通

13.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵要素？（）

A.團(tuán)隊(duì)成員技能

B.團(tuán)隊(duì)溝通

C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

D.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

E.團(tuán)隊(duì)沖突管理

14.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因？（）

A.活動(dòng)延誤

B.資源不足

C.風(fēng)險(xiǎn)事件

D.項(xiàng)目范圍變更

E.溝通不暢

15.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目監(jiān)控工具？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度表

B.項(xiàng)目變更日志

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

D.項(xiàng)目成本報(bào)告

E.項(xiàng)目溝通記錄

16.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目范圍變更管理的關(guān)鍵步驟？（）

A.變更請(qǐng)求識(shí)別

B.變更評(píng)估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實(shí)施

E.變更監(jiān)控

17.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能

C.項(xiàng)目溝通的有效性

D.項(xiàng)目資源的充足性

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性

18.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的策略？（）

A.增加資源

B.延長(zhǎng)時(shí)間

C.調(diào)整優(yōu)先級(jí)

D.重新分配任務(wù)

E.修改項(xiàng)目目標(biāo)

19.以下哪些是制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中常用的項(xiàng)目評(píng)估方法？（）

A.成本效益分析

B.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)估

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意度評(píng)估

20.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度偏差的應(yīng)對(duì)措施？（）

A.調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃

B.增加資源

C.優(yōu)化流程

D.加強(qiáng)監(jiān)控

E.重新分配任務(wù)

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的______。

2.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______階段是確定項(xiàng)目范圍和目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的基礎(chǔ)。

4.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的第一步。

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是指項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差。

6.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是用來表示項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)值。

7.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和協(xié)作的重要工具。

8.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目變更管理的起點(diǎn)。

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要組成部分。

10.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)時(shí)需要遵循的規(guī)則和指南。

11.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是用來評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的工具。

12.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的關(guān)鍵指標(biāo)之一。

13.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)用來識(shí)別和記錄項(xiàng)目變更的文檔。

14.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的行動(dòng)計(jì)劃。

15.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而制定的措施。

16.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是用來表示項(xiàng)目活動(dòng)之間依賴關(guān)系的工具。

17.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了提高工作效率而采取的方法。

18.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的過程。

19.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是用來表示項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的方法之一。

20.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了確保項(xiàng)目質(zhì)量而采取的措施。

21.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要關(guān)注的問題。

22.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，______是用來表示項(xiàng)目活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)值的一種方法。

23.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了確保項(xiàng)目順利進(jìn)行而采取的措施。

24.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了提高項(xiàng)目管理水平而采取的方法。

25.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，______是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為了確保項(xiàng)目成功而采取的行動(dòng)計(jì)劃。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（）

2.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

3.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目范圍定義階段不需要考慮客戶需求。（）

4.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段完成。（）

5.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)都是關(guān)鍵活動(dòng)。（）

6.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批流程。（）

7.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的指南。（）

8.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目收尾階段不需要進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。（）

9.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，所有項(xiàng)目活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)都應(yīng)該使用三點(diǎn)估計(jì)法。（）

10.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行任意調(diào)整。（）

11.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該關(guān)注所有可能的風(fēng)險(xiǎn)。（）

12.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，進(jìn)度偏差可以通過增加資源來解決。（）

13.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目變更日志是記錄項(xiàng)目變更的正式文檔。（）

14.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力。（）

15.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目啟動(dòng)階段確定。（）

16.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目范圍變更會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延期。（）

17.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）

18.制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)該每周進(jìn)行一次。（）

19.在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該完全遵守項(xiàng)目計(jì)劃。（）

20.制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有利益相關(guān)者的溝通需求。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)簡(jiǎn)述制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中，關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）的基本原理及其在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

2.請(qǐng)闡述在制藥設(shè)備項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行有效的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理，并舉例說明。

3.請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例，分析制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制中可能遇到的問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

4.請(qǐng)討論制藥設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制之間的關(guān)系，并說明如何平衡兩者之間的關(guān)系以確保項(xiàng)目成功。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題一：

某制藥公司計(jì)劃建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)新型藥物。項(xiàng)目預(yù)算為5000萬元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目周期為18個(gè)月。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于技術(shù)問題導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備安裝延誤了3個(gè)月，同時(shí)原材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致成本超支100萬元。請(qǐng)分析該項(xiàng)目進(jìn)度控制中的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

2.案例題二：

某制藥設(shè)備制造公司在承接一個(gè)大型制藥項(xiàng)目時(shí)，由于項(xiàng)目管理不善，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。在項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)，公司發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度落后于計(jì)劃6個(gè)月，同時(shí)預(yù)算超支200萬元。請(qǐng)分析該公司在項(xiàng)目進(jìn)度控制中可能存在的不足，并提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.C

3.A

4.A

5.C

6.A

7.B

8.D

9.B

10.A

11.C

12.A

13.A

14.D

15.B

16.C

17.A

18.C

19.B

20.D

21.A

22.D

23.B

24.A

25.E

二、多選題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABC

4.ABCDE

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、填空題

1.項(xiàng)目成功

2.規(guī)劃階段

3.項(xiàng)目計(jì)劃

4.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

5.進(jìn)度偏差

6.時(shí)間估計(jì)

7.溝通計(jì)劃

8.變更請(qǐng)求

9.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

10.項(xiàng)目管理計(jì)劃

11.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

12.完成比例