勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué) 第6版 課件 第04章 勞動(dòng)時(shí)間

勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)

（第6版）中國人民大學(xué)出版社·北京·主編楊河清勞動(dòng)時(shí)間第04章目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量勞動(dòng)時(shí)間又稱工作時(shí)間，是指勞動(dòng)者從事有酬社會(huì)勞動(dòng)所花費(fèi)的時(shí)間。在勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，勞動(dòng)者支出勞動(dòng)力，生產(chǎn)物質(zhì)和精神產(chǎn)品；在勞動(dòng)時(shí)間以外（非勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)），勞動(dòng)者通過多種方式恢復(fù)和再生產(chǎn)出自己的勞動(dòng)力。勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量單位一般為工日和工時(shí)。工日指一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)輪班的時(shí)間；工時(shí)指一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)小時(shí)的時(shí)間。為便于對(duì)一線作業(yè)者的勞動(dòng)時(shí)間進(jìn)行分析，可將其勞動(dòng)時(shí)間的構(gòu)成用表格表示。一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量日歷勞動(dòng)時(shí)間（工日或工時(shí)）制度閑暇休息時(shí)間制度勞動(dòng)時(shí)間出勤時(shí)間缺勤時(shí)間加班勞動(dòng)時(shí)間制度內(nèi)實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間停工時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間全部實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間一、勞動(dòng)時(shí)間的計(jì)量

二、勞動(dòng)時(shí)間的特征和功能（1）勞動(dòng)時(shí)間是法律規(guī)定的工作時(shí)間。（2）勞動(dòng)時(shí)間是勞動(dòng)者履行勞動(dòng)義務(wù)和用人單位計(jì)發(fā)勞動(dòng)報(bào)酬的時(shí)間。（3）勞動(dòng)時(shí)間是實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間與從事有關(guān)活動(dòng)所花時(shí)間的總和。（一）勞動(dòng)時(shí)間的特征二、勞動(dòng)時(shí)間的特征和功能人際交往功能。保證個(gè)人及社會(huì)維持和發(fā)展的功能。0304指示功能。計(jì)量功能。0102（二）勞動(dòng)時(shí)間的功能目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

在這種情況下，決定勞動(dòng)時(shí)間的是勞動(dòng)的供給者。供給者根據(jù)既定的工資率，選擇對(duì)自己效用最大的最佳勞動(dòng)時(shí)間。按照經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)思考方式，勞動(dòng)時(shí)間是由勞動(dòng)的供給者作為最佳時(shí)間進(jìn)行選擇的。企業(yè)基于由市場(chǎng)決定的每小時(shí)工資率決定以“人員·時(shí)間”為單位的勞動(dòng)投入量。根據(jù)這個(gè)前提，勞動(dòng)時(shí)間的變化僅僅由工資率的變化和人們對(duì)收入及余暇的偏好的改變引起。用這種觀點(diǎn)觀察現(xiàn)實(shí)生活中的勞動(dòng)時(shí)間，很難看到在很長(zhǎng)的一段職業(yè)生涯中每天平均只工作短短一兩個(gè)小時(shí)的勞動(dòng)者，這種現(xiàn)象被解釋為是人們的偏好。作為最佳時(shí)間，勞動(dòng)者不選擇超短時(shí)工作，并不是偶然的，而是勞動(dòng)的供給者一方存在著某種必然的理由。如果人們受雇于某企業(yè)工作，他們就必須支付和勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)度無關(guān)的準(zhǔn)固定成本。不工作一定量以上的時(shí)間，效用就會(huì)低于閑暇。該圖從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)說明了勞動(dòng)時(shí)間的下限的存在，而關(guān)于它的上限，可以從勞動(dòng)供給者的生理要求進(jìn)行解釋。人們?cè)诠ぷ饕欢〞r(shí)間后，會(huì)感到疲勞，對(duì)余暇時(shí)間的需求就會(huì)急速上升。這樣，沒有人工作時(shí)間超過某種長(zhǎng)度。目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

一、規(guī)范性的說明假設(shè)勞動(dòng)投入量是以“人員·時(shí)間”為單位計(jì)量的。如果勞動(dòng)者人數(shù)為L(zhǎng)，平均勞動(dòng)時(shí)間為h，則總勞動(dòng)時(shí)間H是Lh。01假如勞動(dòng)者愿意，企業(yè)可以減少勞動(dòng)時(shí)間，增雇新人，在高失業(yè)率的情況下，通過這種方式增加雇用人數(shù)是增加就業(yè)的可選措施之一。02一、規(guī)范性的說明企業(yè)會(huì)特別關(guān)心勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間的決定，這是因?yàn)樯a(chǎn)函數(shù)中人數(shù)的增加和勞動(dòng)時(shí)間的增加會(huì)對(duì)產(chǎn)量產(chǎn)生不同影響，或者成本函數(shù)中兩者的增加會(huì)對(duì)總成本產(chǎn)生不同影響。二、集體作業(yè)的影響現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工作方式在很多情況下是集體作業(yè)。例如，生產(chǎn)過程中的流水作業(yè)，如果只考慮每個(gè)人的具體情況而選擇分散的勞動(dòng)時(shí)間，就會(huì)給工作帶來很大的障礙。為了有效利用分工的優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)效率，必須統(tǒng)一規(guī)定集體作業(yè)的時(shí)間。另外，在白領(lǐng)工作中，讓勞動(dòng)者自由地選擇勞動(dòng)時(shí)間在很多情況下是不可行的。例如，會(huì)計(jì)和計(jì)劃、人力資源管理工作需要和其他部門及他人保持聯(lián)系。二、集體作業(yè)的影響10個(gè)人每天工作4個(gè)小時(shí)和5個(gè)人每天工作8個(gè)小時(shí)，其共同工作的時(shí)間不同，總勞動(dòng)時(shí)間相等，產(chǎn)量卻不同?？紤]到這些實(shí)際情況，生產(chǎn)函數(shù)需要改變?yōu)閷趧?dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的生產(chǎn)要素的函數(shù)：X=f（L，h，K）二、集體作業(yè)的影響費(fèi)爾德斯騰和弗萊明把勞動(dòng)者人數(shù)和勞動(dòng)時(shí)間當(dāng)作不同的生產(chǎn)要素代入生產(chǎn)函數(shù)中，研究了它們不同的變化是否對(duì)產(chǎn)量有不同的貢獻(xiàn)。他們得出結(jié)論，勞動(dòng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)的影響大于勞動(dòng)者人數(shù)的影響。三、勞動(dòng)時(shí)間和工作效率不管怎樣延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間，最終都是有限度的。這不僅由勞動(dòng)時(shí)間的延長(zhǎng)所帶來的疲勞度增加導(dǎo)致對(duì)休息的需求上升等來自勞動(dòng)供給者方面的理由決定，而且如果疲勞度增加，工作效率會(huì)下降。正如平時(shí)所見，人們從開始工作到完全進(jìn)入狀態(tài)期間，效率比較低。隨著工作時(shí)間的推移，效率會(huì)提高。但效率的提高也有限度，疲勞會(huì)導(dǎo)致效率下降。三、勞動(dòng)時(shí)間和工作效率工作效率的變化和平均效率最高的勞動(dòng)時(shí)間平均效率最高的勞動(dòng)時(shí)間和利潤(rùn)最大化勞動(dòng)時(shí)間四、準(zhǔn)固定成本

延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間、增加勞動(dòng)者人數(shù)，即使總勞動(dòng)時(shí)間相等，所需要的成本也不同。為了區(qū)別于隨時(shí)間變化而變化的可變成本，這些成本被稱為準(zhǔn)固定成本。加入準(zhǔn)固定成本后，成本函數(shù)變成下列函數(shù)式：C=f[Nw1，（N-N-1）w2，N（hs+h0ρ）w3，Kr]目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

一、制度勞動(dòng)時(shí)間由用人單位作為勞動(dòng)條件規(guī)定的每單位日歷時(shí)間中的標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)時(shí)間稱為制度勞動(dòng)時(shí)間。如果企業(yè)將勞動(dòng)時(shí)間和工資捆綁在一起進(jìn)行規(guī)定，則勞動(dòng)者只能從接受勞動(dòng)條件在該企業(yè)工作或拒絕條件不工作兩者中選其一。二、超時(shí)工作超時(shí)勞動(dòng)是指在法定勞動(dòng)時(shí)間以外繼續(xù)勞動(dòng)，通俗地說就是“加班加點(diǎn)”。對(duì)超時(shí)工作要給付較高的勞動(dòng)報(bào)酬，各國的法律對(duì)此都有相應(yīng)的規(guī)定。在超時(shí)工作問題上，超時(shí)工作時(shí)間已經(jīng)開始向人類的生理極限領(lǐng)域發(fā)展，因此，其長(zhǎng)度不僅受著人類腦力、體力等生理因素和道德因素的制約，在近代以后，還受到法律制度的制約。三、超時(shí)工作與過度勞動(dòng)“過勞”是過度勞動(dòng)的簡(jiǎn)稱，是指勞動(dòng)者在其工作過程中存在超時(shí)、超強(qiáng)度的勞動(dòng)行為，并由此導(dǎo)致疲勞蓄積，經(jīng)過少量休息無法恢復(fù)的狀態(tài)。四、兼職工作兼職工作實(shí)際上也是一種超時(shí)工作。二者的區(qū)別在于，超時(shí)工作是在第一職業(yè)的制度工作時(shí)間之外，在同一地點(diǎn)為同一雇主提供額外的勞動(dòng)；而兼職工作則是指在第一職業(yè)之外尋找其他的工作。一般性的結(jié)論是，當(dāng)其他條件保持不變時(shí)，從事第二職業(yè)的工資率越低，第一職業(yè)的工資率越高——?jiǎng)趧?dòng)收入越高，人們樂于提供的勞動(dòng)力供給就越少。五、倒班與非全日制工作工作時(shí)間供給不僅取決于每周法定工作時(shí)間的長(zhǎng)短，是否存在超時(shí)工作，還與勞動(dòng)時(shí)間的分布方式有很大關(guān)系。資本密集型和技術(shù)含量高的企業(yè)，為提高生產(chǎn)設(shè)備利用率，大多實(shí)行倒班制。非全日制工作指每周的工作時(shí)間低于法定勞動(dòng)時(shí)間。從事非全日制工作的勞動(dòng)者大致分為兩類。一類是由于各方面原因，從業(yè)者自愿從事非全日制工作；另一類是從業(yè)者被迫從事非全日制工作，如難以找到全日制工作等。五、倒班與非全日制工作非全日制就業(yè)模式主要有以下幾方面特征。經(jīng)濟(jì)性因素在決定非全日制就業(yè)態(tài)勢(shì)方面起主導(dǎo)作用。非全日制的就業(yè)群體多為青少年、養(yǎng)育未成年子女的婦女、老年人。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家非全日制就業(yè)者較多，非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國家非全日制就業(yè)者較少。農(nóng)村勞動(dòng)力中非全日制就業(yè)者的比重呈日益提高的趨勢(shì)。目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

人員調(diào)整所需要的成本越高，或調(diào)整時(shí)間所需要的成本越低，企業(yè)越傾向于進(jìn)行時(shí)間調(diào)整。選擇調(diào)整人員還是調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間時(shí)，對(duì)該時(shí)點(diǎn)的調(diào)整成本的預(yù)測(cè)和對(duì)將來產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)都會(huì)產(chǎn)生很大影響。要雇用新人，就需要招聘費(fèi)、人才開發(fā)費(fèi)等巨額的投資成本。如果判斷經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇只是短期的，對(duì)企業(yè)來說，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間比增雇新人更能節(jié)省成本。增減人員的決策，并不是以短期利潤(rùn)最大化為依據(jù)，而是以長(zhǎng)期目標(biāo)為依據(jù)。如果在短期產(chǎn)品需求不足時(shí)削減了人員，迄今投入的投資成本就會(huì)被浪費(fèi)。這種時(shí)候，企業(yè)不減少勞動(dòng)者人數(shù)，縮短勞動(dòng)時(shí)間才是上策。同時(shí)，在以后的長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品需求回升的可能性越小，削減人員的必要性就越高。經(jīng)濟(jì)景氣與否不僅影響加班時(shí)間，也影響制度勞動(dòng)時(shí)間。經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、產(chǎn)品需求增加，則勞動(dòng)力需求也增加。但是在強(qiáng)大的勞動(dòng)力需求的壓力下，企業(yè)為留住緊缺的勞動(dòng)力，不得不改善勞動(dòng)條件。提高工資是有效的方式，引入每周休息兩天的制度、采取縮短勞動(dòng)時(shí)間等措施也是吸引員工的好方法。提供靈活就業(yè)方式以增加彈性工作時(shí)間等措施也是吸引員工的好方法。0102短期性經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇會(huì)使企業(yè)為適應(yīng)產(chǎn)品需求的增加而延長(zhǎng)加班時(shí)間，而長(zhǎng)期性經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)則會(huì)使企業(yè)在供不應(yīng)求的勞動(dòng)力市場(chǎng)中，為確保一定數(shù)量的勞動(dòng)力，加緊縮短以制度勞動(dòng)時(shí)間為中心的勞動(dòng)時(shí)間，并且積極發(fā)展彈性勞動(dòng)時(shí)間制度。目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

一、勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)勞動(dòng)時(shí)間的變化呈現(xiàn)出一定的規(guī)律，即增加勞動(dòng)時(shí)間可能不會(huì)增加工作量，也不會(huì)提高工作效率；減少工作時(shí)間可能不會(huì)減少工作量，也不會(huì)降低工作效率。換言之，勞動(dòng)時(shí)間的增加和產(chǎn)量的增加并不總是成正比，而呈現(xiàn)單峰形曲線，增加勞動(dòng)時(shí)間有一個(gè)限度，超過這個(gè)限度，產(chǎn)量反而會(huì)下降。這一規(guī)律也被稱為“帕金森定律”。二、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的積極影響01勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)的各個(gè)要素得到充分的利用03勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于節(jié)約能源05勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于提高勞動(dòng)者素質(zhì)02勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)產(chǎn)品增多04勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于擴(kuò)大就業(yè)06勞動(dòng)時(shí)間的縮短有利于促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展三、縮短勞動(dòng)時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)造成影響的重要因素如果工資率一定,縮短勞動(dòng)時(shí)間會(huì)使單個(gè)勞動(dòng)者的收入減少,但如果勞動(dòng)者人數(shù)增加,則整體受雇者的收入有可能增加。3勞動(dòng)力成本的增加,對(duì)企業(yè)的投資活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響?5加班補(bǔ)貼率的提高使產(chǎn)品的供給曲線向上移動(dòng),通過消費(fèi)、投資、出口的變化,改變需求曲線的位置。7勞動(dòng)時(shí)間的縮短使勞動(dòng)力需求增加,這會(huì)給工資帶來什么樣的影響?2即使受雇者收入一定,縮短勞動(dòng)時(shí)間也會(huì)影響到消費(fèi)需求的擴(kuò)大嗎?4投資的變化會(huì)影響到市場(chǎng)利率,其影響程度如何?6勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)者人數(shù)的替代程度。1目錄經(jīng)濟(jì)狀況對(duì)勞動(dòng)時(shí)間的影響05勞動(dòng)投入量的計(jì)量尺度01從勞動(dòng)供給者的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間02從企業(yè)的立場(chǎng)看勞動(dòng)時(shí)間03制度勞動(dòng)時(shí)間、不規(guī)則勞動(dòng)時(shí)間與有效勞動(dòng)時(shí)間供給0406勞動(dòng)時(shí)間的國際比較07勞動(dòng)時(shí)間的變化趨勢(shì)及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

一、美國的勞動(dòng)時(shí)間1938年《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》第七條第一款規(guī)定，一個(gè)工作周內(nèi)工作時(shí)間不得超過40小時(shí)。自此，40小時(shí)成為美國的標(biāo)準(zhǔn)工作周時(shí)間。2022年，美國的實(shí)際周工時(shí)數(shù)為34.4小時(shí)。（1）周期性波動(dòng)。（2）不同行業(yè)的實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間有所不同。（3）勞動(dòng)時(shí)間縮短的兩種方式，即直接方式和間接方式并用。《公平勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)法》實(shí)施后，美國的勞動(dòng)時(shí)間呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：二、德國的勞動(dòng)時(shí)間德國的勞動(dòng)時(shí)間是通過立法及勞資雙方簽訂集體合同加以規(guī)定的。01（1）勞動(dòng)時(shí)間逐漸縮短。（2）集體合同的規(guī)定高于國家的法律規(guī)定。（3）年休假是縮短工作時(shí)間的另一種主要手段。德國勞動(dòng)時(shí)間的變化表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：02三、日本的勞動(dòng)時(shí)間

日本勞動(dòng)者的年工作時(shí)間在發(fā)達(dá)國家中一直是最長(zhǎng)的。

（1）傳統(tǒng)文化對(duì)實(shí)際工時(shí)影響很大。（2）工作時(shí)間的長(zhǎng)短因企業(yè)的大小而異。（3）工作時(shí)間參與勞動(dòng)力市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，與經(jīng)濟(jì)周期同步變動(dòng)，呈現(xiàn)出周期性。這一特點(diǎn)主要表現(xiàn)在加班加點(diǎn)的變動(dòng)上。日本的工作時(shí)間表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：四、中國的勞動(dòng)時(shí)間新中國成立后，我國絕大部分行業(yè)實(shí)行48小時(shí)工作制。20世紀(jì)50年代，我國發(fā)布了一系列規(guī)定，對(duì)從事特別繁重或有害健康的工作的職工，實(shí)行縮短工作日的制度。我國國務(wù)院于1994年2月發(fā)布《關(guān)于職工工作時(shí)間的規(guī)定》，將我國已實(shí)行40余年的48小時(shí)工作周縮短為44小時(shí)。此后，國務(wù)院又于1995年3月作出決定，進(jìn)一步縮短工時(shí)，實(shí)行5天工作制（40小時(shí)工作周）。0