污水管網改建工程工程成本管理方案

污水管網改建工程工程成本管理方案1.1概述成本是項目施工過程中各種費的總和，它是一項綜合指標，它涉及到項目管理中施工組織、技術以及經濟管理工作的質量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據不同的標準，可以對成本進行不同的劃分，如：根據成本隨產量的變化情況劃分為固定成本和變動成本：按經濟性質可分為工資及附加費、外購材料及動力費、折舊費和其它費用，按工程項目的特點和管理要求劃分為預算成本、計劃成本和實際成本等。對建設單位和承包商來講，雖然所處的層次和角度不同。但雙方都要進行成本控制。一般說來，成本控制對于建設單位來講通常稱為投資控制，可采用價值工程等方法對各種投資方案進行評選，然后通地招投標擇優(yōu)選取承包商進行工程項目的建設。成本控制對于承包商而言，主要通過加強管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實現。加強成本管理，增加經濟效益，對建設單位承包商來講，都具有十分要的意義。1.2工程成本管理步驟1.2.1工程成本管理的步驟一般來說，除政府工程外，所有工程項目均以利潤為最終目標。在一個項目實施過程中，時間、成本和質量是三個基本要素，而成本管則涉及前兩個基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟：1.2.1.1成本估算估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進行。1.2.1.2成本預算。通過進一步細化，將估算變?yōu)轭A算，它是隨后進行的成本控制、預測和計劃編制的依據和標尺，它應提供整個工程的成本情況1.2.1.3成本控制和預算成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本工程師在了解前階段工作基礎上對現場工作，未完工程部分的造價，比選設計方案及各種現場變更做出估計，以便準備各種精確的成本報告并隨時準備地偏差進行糾正。1.2.1.4數據分析，數據分析是此循環(huán)中的攔接環(huán)節(jié)，包括對過去和現在數據的分析，其中包括材料設備費、人工費、生產率以及設備進場延誤和天氣變化等對工程進度和成本影響的分析。1.2.1.5數據開發(fā)，它是將整個工程中的所有數據進行總江．整理、然后篩選出有用的數據，尤其是各組織機構自已的經驗總結。1.2.1.6進度計劃，進度計劃是與整個成本苧制過程平等的，因為整個工程是不可分割的弦一體，其中進度計劃和成本控刮尤為息息相關。1.2．2成本管理流程圖預算預算成本控制成本控制估算估算預算預算1.3承包商的成本管理隨著中國加入WTO，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進一步加強和提高包括成本管理在內的各項管理水平，并盡快與國際工程項目管理接軌可以說加強成本管理，提高企業(yè)綜合實力是承包商今后發(fā)展的必由之路。1.3.1項目成本管理和組織機構項目經理項目經理微機管理項目副經理項目總工理質量員安全員施工員預算員材料員成本員工程施工與管理微機管理周轉材料員1.3.2承包商成本控制的實施根據項目施工所處階段，其每一個階段的成本控制工作主要有：1.3.2.1施工準備階段A、進行成本預測，確定成本目標，B、優(yōu)化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇，作業(yè)組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程思想，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。C、制定成本計劃并進行分解D、保證施工生產能順利進行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應。E、對施工階段、機械的調遷，臨時設施建設等其它間接費用的去出，做出預算，進行控制。F、劃分成本中一心，落實成本責任，制定成本控制工作制度。1.3.2.2施工階段進行標準成本的分解、落實A、及時準確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。B、經常進行成本差異，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差的基礎上，認真分析有利差異產生的原因，以防對后續(xù)作業(yè)成本產生不利影響或因質量低劣造成不符合要求的現象。C、注意質量成本D、注意工程變更、項目設計及不可預計的外部條件（如交通突然中斷)對成本控制的影響。E、經常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責、權利的落實情況，分析成本目標。1.3.2.3驗收移交階段A、工程竣工移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。B、控制保修期的保修費用支出。并將問題反饋有關責任者。C、進行成本控制考評，落實獎懲制度。1.4承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負責建設項目的施工階段的施工管理任務，施工階段作為建設項甲中的一個重在階段，對總的項目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個方面：通過建議為主采用合理建議，如采用新材料，新工藝，新方法等降低工程造價，從而減少投資．加強對設計圖紙的審核，將圖紙設計錯誤，在施工前消除，防止因變更或設計錯誤影響施工進度。加強對使用功能的審核，及時給業(yè)主