污水管網(wǎng)改建工程工程成本管理方案

污水管網(wǎng)改建工程工程成本管理方案1.1概述成本是項(xiàng)目施工過程中各種費(fèi)的總和，它是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目管理中施工組織、技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。工程成本一般可分為直接成本和間接成本，根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，可以對(duì)成本進(jìn)行不同的劃分，如：根據(jù)成本隨產(chǎn)量的變化情況劃分為固定成本和變動(dòng)成本：按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為工資及附加費(fèi)、外購材料及動(dòng)力費(fèi)、折舊費(fèi)和其它費(fèi)用，按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本等。對(duì)建設(shè)單位和承包商來講，雖然所處的層次和角度不同。但雙方都要進(jìn)行成本控制。一般說來，成本控制對(duì)于建設(shè)單位來講通常稱為投資控制，可采用價(jià)值工程等方法對(duì)各種投資方案進(jìn)行評(píng)選，然后通地招投標(biāo)擇優(yōu)選取承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)。成本控制對(duì)于承包商而言，主要通過加強(qiáng)管理，健全組織堵塞漏洞等方法來實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)單位承包商來講，都具有十分要的意義。1.2工程成本管理步驟1.2.1工程成本管理的步驟一般來說，除政府工程外，所有工程項(xiàng)目均以利潤為最終目標(biāo)。在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，時(shí)間、成本和質(zhì)量是三個(gè)基本要素，而成本管則涉及前兩個(gè)基本要素。下面簡要介紹成本管理的主要步驟：1.2.1.1成本估算估算是成本管理的開始，它由專業(yè)估算人員進(jìn)行。1.2.1.2成本預(yù)算。通過進(jìn)一步細(xì)化，將估算變?yōu)轭A(yù)算，它是隨后進(jìn)行的成本控制、預(yù)測(cè)和計(jì)劃編制的依據(jù)和標(biāo)尺，它應(yīng)提供整個(gè)工程的成本情況1.2.1.3成本控制和預(yù)算成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本工程師在了解前階段工作基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)場工作，未完工程部分的造價(jià)，比選設(shè)計(jì)方案及各種現(xiàn)場變更做出估計(jì)，以便準(zhǔn)備各種精確的成本報(bào)告并隨時(shí)準(zhǔn)備地偏差進(jìn)行糾正。1.2.1.4數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析是此循環(huán)中的攔接環(huán)節(jié)，包括對(duì)過去和現(xiàn)在數(shù)據(jù)的分析，其中包括材料設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)、生產(chǎn)率以及設(shè)備進(jìn)場延誤和天氣變化等對(duì)工程進(jìn)度和成本影響的分析。1.2.1.5數(shù)據(jù)開發(fā)，它是將整個(gè)工程中的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行總江．整理、然后篩選出有用的數(shù)據(jù)，尤其是各組織機(jī)構(gòu)自已的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。1.2.1.6進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃是與整個(gè)成本苧制過程平等的，因?yàn)檎麄€(gè)工程是不可分割的弦一體，其中進(jìn)度計(jì)劃和成本控刮尤為息息相關(guān)。1.2．2成本管理流程圖預(yù)算預(yù)算成本控制成本控制估算估算預(yù)算預(yù)算1.3承包商的成本管理隨著中國加入WTO，建筑市場的競爭更加激烈，作為承包商要想在競爭中求生存、求發(fā)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高包括成本管理在內(nèi)的各項(xiàng)管理水平，并盡快與國際工程項(xiàng)目管理接軌可以說加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)綜合實(shí)力是承包商今后發(fā)展的必由之路。1.3.1項(xiàng)目成本管理和組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理微機(jī)管理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工理質(zhì)量員安全員施工員預(yù)算員材料員成本員工程施工與管理微機(jī)管理周轉(zhuǎn)材料員1.3.2承包商成本控制的實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目施工所處階段，其每一個(gè)階段的成本控制工作主要有：1.3.2.1施工準(zhǔn)備階段A、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定成本目標(biāo)，B、優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇，作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程思想，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。C、制定成本計(jì)劃并進(jìn)行分解D、保證施工生產(chǎn)能順利進(jìn)行的條件下，盡量減少庫存，合理組織物資供應(yīng)。E、對(duì)施工階段、機(jī)械的調(diào)遷，臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其它間接費(fèi)用的去出，做出預(yù)算，進(jìn)行控制。F、劃分成本中一心，落實(shí)成本責(zé)任，制定成本控制工作制度。1.3.2.2施工階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本的分解、落實(shí)A、及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本。B、經(jīng)常進(jìn)行成本差異，采取有效的糾偏措施，在充分注意不利差的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析有利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣造成不符合要求的現(xiàn)象。C、注意質(zhì)量成本D、注意工程變更、項(xiàng)目設(shè)計(jì)及不可預(yù)計(jì)的外部條件（如交通突然中斷)對(duì)成本控制的影響。E、經(jīng)常檢查各成本中心的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)利的落實(shí)情況，分析成本目標(biāo)。1.3.2.3驗(yàn)收移交階段A、工程竣工移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此反饋給在建工程的成本控制工作。B、控制保修期的保修費(fèi)用支出。并將問題反饋有關(guān)責(zé)任者。C、進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。1.4承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助施工承包商主要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的施工管理任務(wù)，施工階段作為建設(shè)項(xiàng)甲中的一個(gè)重在階段，對(duì)總的項(xiàng)目投資有著重要的影響，在此階段，承包商對(duì)業(yè)主成本管理的協(xié)助主要由以下幾個(gè)方面：通過建議為主采用合理建議，如采用新材料，新工藝，新方法等降低工程造價(jià)，從而減少投資．加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤，在施工前消除，防止因變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤影響施工進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)使用功能的審核，及時(shí)給業(yè)主