工程部工作指引手冊(cè)

工程部工作指引手冊(cè)

第一版

2016年12月

序言

致全體工程部成員：

我其實(shí)一直有一個(gè)想法，就是要把自己工作中慢慢枳累的東西整理出來(lái)，形成一個(gè)類(lèi)似于工作手

冊(cè)的東西，讓大家一起分享，規(guī)范施工過(guò)程管理，也便于工作中查閱，與此同時(shí)也通過(guò)這個(gè)手冊(cè)更能帶

動(dòng)大家的枳極性，使之不斷豐富完善。最終使之成為真正有指導(dǎo)意義的工作幫手，提高我們的工作效率,

并在我們整個(gè)寶龍得到推廣。

目錄

第一章：組織架構(gòu)

1、寶龍集團(tuán)組織架構(gòu)

2、地產(chǎn)公司人員配置表

3、天津公司組織架構(gòu)

4、工程部架構(gòu)

第二章：集團(tuán)相關(guān)部門(mén)分工

1、技術(shù)研發(fā)中心-總工辦

2、技術(shù)研發(fā)中心-研發(fā)部

2、事業(yè)部-技術(shù)部

3、事業(yè)部■營(yíng)運(yùn)部

第三章：工程部相關(guān)管理制度、職責(zé)

1、工程部主要工作內(nèi)容

2、檔案資料員工作內(nèi)容

3、專(zhuān)業(yè)工程師主要工作內(nèi)容：

4、部門(mén)（副）經(jīng)理崗位職責(zé)：

第四章：招標(biāo)階段

I、招標(biāo)丁作流程指引：

2、相關(guān)表格

第五章：施工階段

1、施工單位進(jìn)場(chǎng)工作指引：

2、會(huì)議安排及主要內(nèi)容

3、進(jìn)度款中請(qǐng)流程及附表

4、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證流程及附表

5、對(duì)外發(fā)文的形式及適用范圍

6、施工單位上文形式

7、戰(zhàn)略供貨周期表

8、關(guān)于扣減、罰款的處理辦法

9、材料設(shè)備封樣

10、樣板驗(yàn)收工作指引

11、甲供材料設(shè)備驗(yàn)收

12、施工單位季度考評(píng)：

13、垃圾清理（活完場(chǎng)清、每周檢查?次，寫(xiě)到項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)告知里）

第六章：驗(yàn)收階段

1、防雷驗(yàn)收

2、檔案預(yù)驗(yàn)收

3、節(jié)能驗(yàn)收

4、環(huán)境驗(yàn)收

5、消防驗(yàn)收

6、規(guī)劃驗(yàn)收

7、人防驗(yàn)收

8、竣工驗(yàn)收

9、竣工備案

10、竣工結(jié)算：

11、條件驗(yàn)收

第七章：交付階段

第八章：結(jié)算階段

第九章：質(zhì)檢部考評(píng)表單

第一直：組織架構(gòu)

1、寶龍地產(chǎn)控股有限公司編織架構(gòu)

2、地產(chǎn)公司人員配置表

在建面積（萬(wàn)平米）X近2020<x<30<b=**>30WX<40X240

總經(jīng)理1111

行政副總經(jīng)理0000

財(cái)務(wù)副總經(jīng)理0000

成本副總經(jīng)理0000

營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理0000

工程副總經(jīng)理0000

總工程師1111

總經(jīng)辦6666

財(cái)務(wù)部4555

成本部4455

工程部6789

定編合計(jì)（人）22232526

備注：【1】副總經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理取其一:

第二章：集團(tuán)相關(guān)部門(mén)分工

一、技術(shù)研發(fā)中心-總工辦

1.方案審核

2.制定審圖標(biāo)準(zhǔn)：

3.目圖：（設(shè)計(jì)院內(nèi)審、事業(yè)部技術(shù)部初審及會(huì)審、總工辦終審）

4.除專(zhuān)項(xiàng)以外的施工圖紙簽批確認(rèn)：

5.協(xié)同研發(fā)部研發(fā)新標(biāo)準(zhǔn)：

6.圖紙管控及決策技術(shù)支持

二、技術(shù)研發(fā)中心-研發(fā)部

1.跟進(jìn)、跟蹤產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、和產(chǎn)品動(dòng)態(tài)：

2.分析已有產(chǎn)品的缺陷，更新新產(chǎn)品：

3.紐織標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，支持具體項(xiàng)目。

4.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的制定、更新。

三、導(dǎo)業(yè)部-技術(shù)部

1、前期設(shè)計(jì)：配合投資拓展，負(fù)責(zé)拿地階段的前期概念研究與設(shè)計(jì)。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理：

1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，推動(dòng)確定并執(zhí)行。

2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并基于授權(quán)推動(dòng)確定。

3）對(duì)接成本部，參與權(quán)限內(nèi)各階段設(shè)計(jì)單位評(píng)選或招標(biāo)。

4）負(fù)責(zé)概念-施工圖各階段設(shè)計(jì)過(guò)程管理，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、圖紙質(zhì)量、設(shè)計(jì)費(fèi)用、團(tuán)隊(duì)交流等工

作受控、有序推進(jìn)。

5）負(fù)責(zé)對(duì)接設(shè)計(jì)單位，推動(dòng)各階段設(shè)計(jì)成果的及時(shí)形成。

6）組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審和修訂優(yōu)化工.作，確保圖紙質(zhì)量，基于權(quán)責(zé)推動(dòng)各專(zhuān)業(yè)各階段圖紙的最終

確定。

7）組織設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門(mén)參與各專(zhuān)業(yè)施工圖會(huì)審和交底。

8）負(fù)責(zé)向成本部提供經(jīng)確定的正式版招標(biāo)圖紙，并協(xié)助招標(biāo).

3、材料設(shè)備選型定板：

1）基于?設(shè)計(jì)圖紙編制并逐步深化建筑及景觀類(lèi)、精裝修、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)類(lèi)材料設(shè)備部品方案及清單,

并推動(dòng)其最終確認(rèn)。

2）組織材料樣板的確定過(guò)程，審核樣板是否符合材料設(shè)備清單要求，確保所選樣板性能與參數(shù)

的受控。

3）對(duì)接并交底成本部門(mén)，基于選定樣板跟進(jìn)具體采購(gòu)的質(zhì)量和效果，

4、圖紙管理：

1）按照總部制定的圖紙管理要求，及時(shí)整理簽批版圖紙、并發(fā)送各相關(guān)部門(mén)和供應(yīng)商。

2）負(fù)責(zé)事業(yè)部各類(lèi)圖紙的版本和借閱、等級(jí)、歸檔管理，并建立圖紙臺(tái)賬。

3）負(fù)責(zé)圖紙信息系統(tǒng)的日常使用，潴保圖紙完整性、及時(shí)性、條理性。

5、變更管理：

1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更集中管理，審核建筑、景觀、精裝修、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等垃業(yè)設(shè)計(jì)變更，并論證和跟進(jìn)

變更實(shí)施。

2）從設(shè)計(jì)管控角度參與審核各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)變更，確保變更效果受控。

3）協(xié)同成本分析匯總設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更信息，進(jìn)行知識(shí)固化。

6、其他專(zhuān)項(xiàng)事務(wù)：

1）根據(jù)權(quán)責(zé)及流程要求，參加幕墻、景觀、泛光、內(nèi)裝、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、美陳藝術(shù)品等效果類(lèi)工程的

技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)。

2）參與公司重大設(shè)計(jì)事項(xiàng)決策，并基于指示督辦落實(shí)。

3）整理項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，反饋總部技術(shù)研發(fā)中心，推進(jìn)衣品研發(fā)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、事業(yè)部-營(yíng)運(yùn)部

1、協(xié)調(diào)項(xiàng)目公司與集團(tuán)相關(guān)部門(mén)對(duì)接

2、項(xiàng)目三級(jí)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的管理

3、集團(tuán)決策會(huì)時(shí)負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目公司疑難問(wèn)題

4、周報(bào)、月報(bào)的收集匯總

___________________________第三章：工程部相關(guān)管理制度、職責(zé)

1、工程部主要工作內(nèi)容

1）負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促。

1項(xiàng)目準(zhǔn)備

2）組織“三通一平”和臨建工作。

1）負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行.

2）負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理。

2甲供、甲定材料設(shè)備管理

3）負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)實(shí)施及到場(chǎng)驗(yàn)收。

4）負(fù)責(zé)不合格材料設(shè)備的退貨工作。

I）負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，審核施工單位提交的施1：總體進(jìn)度計(jì)劃及分項(xiàng)施1：進(jìn)度計(jì)劃。

3工程進(jìn)度管理

2）負(fù)責(zé)三級(jí)計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)、糾偏

1）負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其次行情況。

4工程質(zhì)羨管理2）根據(jù)公司制定的工程管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)搶情況進(jìn)行定期的檢查和分析，形成質(zhì)炭分析

報(bào)告，對(duì)r典型問(wèn)題，應(yīng)形成案例。

1）負(fù)責(zé)工程安全文明施工管理，監(jiān)督施工單位按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理。

5安全文明管理

2）參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議.

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工?的組織與管理，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工管理細(xì)則與記錄。

2）參與監(jiān)理例會(huì)，提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。

6現(xiàn)場(chǎng)施工管理3）負(fù)責(zé)變更、簽證的立項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)審核、跟蹤及落實(shí)。

4）組織解次遇到或可能遇到的造價(jià)、T期、質(zhì)量和安全問(wèn)題,并及時(shí)上報(bào)。

5）負(fù)貨季度巡檢工住的協(xié)調(diào)、整改落實(shí)、問(wèn)題反饋工作。

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及各分項(xiàng)驗(yàn)收工作。

7驗(yàn)收管理

2）負(fù)貢提供項(xiàng)目工程竣工資料。

1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)周邊各種關(guān)系的處理。

8其他

2）定期向事業(yè)部營(yíng)運(yùn)部報(bào)送【工程月報(bào)】及關(guān)于進(jìn)度、質(zhì)量的相關(guān)報(bào)表。

1）負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)向地產(chǎn)總部回饋重大技術(shù)問(wèn)題。

9現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。

1）參與總部組織的各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)成果的評(píng)審。

2）負(fù)責(zé)市僉施工圖和方案圖的差異并提出修改建議。

3）組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，把控施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)補(bǔ)充圖紙，在工地現(xiàn)場(chǎng)確保各方面設(shè)計(jì)成果得以

10設(shè)計(jì)配合及圖紙管理順利、準(zhǔn)確執(zhí)行。

5）配合項(xiàng)目方案報(bào)批報(bào)建工作，收集政府審批意見(jiàn)，并及時(shí)向規(guī)劃部反餓。

6）負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)條件，并及時(shí)與技術(shù)部溝通.

7）負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案的審核與報(bào)批。

8）負(fù)貢所有設(shè)計(jì)定樣的核對(duì)與落實(shí)。

1）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與設(shè)計(jì)中?位的對(duì)接。

11設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)管理2）負(fù)貢施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)受理、報(bào)批、實(shí)施、跟琮。

3）參與總部組織的設(shè)計(jì)變更論證。

1）配合相關(guān)部門(mén)在不同階段進(jìn)行設(shè)計(jì)缺陷檢查，跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)戰(zhàn)問(wèn)題的解決方案。

2）負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)按圖施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工效果負(fù)責(zé)。

12設(shè)計(jì)質(zhì)及跟蹤

3）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作。

4）參與現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)提的過(guò)程管理與驗(yàn)收。

2、檔案資料員工作內(nèi)容:

1）、建立相關(guān)臺(tái)帳，并跟蹤登記

序號(hào)臺(tái)帳名稱(chēng)控制要點(diǎn)

1圖紙登記臺(tái)帳1、所芍設(shè)計(jì)院來(lái)圖，統(tǒng)一由資料員先登記

2圖紙卜發(fā)臺(tái)帳登記后的圖紙，根據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師意見(jiàn)進(jìn)行卜發(fā)，剩余存檔。

3圖紙作廢臺(tái)帳無(wú)使住價(jià)值的圖紙，經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師及部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后可作廢

4工作聯(lián)系單流轉(zhuǎn)臺(tái)帳1、施工單位上文統(tǒng)一先保存，待例會(huì)前分發(fā)。

2、例會(huì)前24小時(shí)下發(fā)給專(zhuān)業(yè)工程師、例會(huì)后24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)一收回。

5竣工資料登記臺(tái)帳1、以施工單位為單位單獨(dú)存放每家竣工資料

6快遞登記臺(tái)帳1、郵寄快遞內(nèi)容要拍照片

2、要登記收件人、收件單位、郵寄內(nèi)容、快遞單號(hào)、日期

3、快遞單要掃描存檔（原件存放財(cái)務(wù)）

7存檔案室文件存放位1、建立關(guān)鍵詞搜索（標(biāo)題、分類(lèi)、存放日期、文件類(lèi)型等）

置電子臺(tái)帳2、存放位置要登記到臺(tái)帳中

2）、日常收發(fā)文、簽字蓋章。

3）、檔案室資料整理、分類(lèi)、借閱跟蹤等

4）、負(fù)責(zé)辦公用品的管理

5）、施工過(guò)程資料跟蹤檢查

6）、協(xié)助前期、配套、驗(yàn)收相關(guān)資料的整理

3、專(zhuān)業(yè)工程師主要工作內(nèi)容：

負(fù)責(zé)主管分包單位的全程（招標(biāo)至結(jié)算）管理（含質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、資料審查、溝通協(xié)調(diào)）

對(duì)其他非主管分包單位有權(quán)要求配合開(kāi)展相關(guān)工作，允許直接給非主管分包單位進(jìn)行立項(xiàng)。

負(fù)責(zé)對(duì)主管分包單位申請(qǐng)進(jìn)度款中的形象進(jìn)度及其施工質(zhì)量進(jìn)行審核。

負(fù)責(zé)對(duì)主管分包單位結(jié)算時(shí)遺留問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)、竣工圖紙的審核確認(rèn)。

負(fù)責(zé)對(duì)施工單位提報(bào)的甲供材進(jìn)行審核；

協(xié)助商業(yè)公司、物業(yè)公司完成維保期內(nèi)的相關(guān)工作。

負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)竣工具備交付的工程實(shí)體、資料、材料及備品的移交工作。

負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖紙的管理，尤其是圖冊(cè)升版管理，控制曬圖成本。

負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的成本控制，避免因施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的無(wú)畏浪費(fèi)。

負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中的技術(shù)標(biāo)、開(kāi)竣工E寸間的編制

協(xié)助完成各項(xiàng)檢查工作

4、部門(mén)（副）經(jīng)理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃及各專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的管控

負(fù)責(zé)對(duì)接建管中心，完成各項(xiàng)檢查工作：

負(fù)責(zé)組織召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，參與審議相關(guān)往來(lái)文件；

負(fù)責(zé)地基主體驗(yàn)收、檔案預(yù)驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收及各項(xiàng)檢測(cè)工作。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織集團(tuán)季度檢查工作，落實(shí)整改情況：

組織各參建單位不定期開(kāi)展項(xiàng)目檢查：

協(xié)助各專(zhuān)業(yè)工程師解決各參建單位之間的配合摩擦

負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)工作

第四章：招標(biāo)階段

1、招標(biāo)工作流程指引

步奏工程部成本部參考周期

1《設(shè)計(jì)成果審批表》

《招標(biāo)范圉及內(nèi)容說(shuō)明》

《電子版圖紙及其他附件》

2編制工程量清單

3清單答疑

4確定招標(biāo)暫估低價(jià)（標(biāo)底；

5編輯招標(biāo)文件（工期、內(nèi)容、范圍編輯招標(biāo)文件（清單等）

等）

6組織招標(biāo)文件審查會(huì)

7發(fā)起例外事項(xiàng)審批（非正常類(lèi)）發(fā)起邀標(biāo)申請(qǐng)

圖紙及附件裝訂蓋招標(biāo)專(zhuān)用章推薦投標(biāo)單位（兩家以上）

8發(fā)起招標(biāo)

9供方考察、現(xiàn)場(chǎng)踏勘投標(biāo)

10開(kāi)標(biāo)、詢標(biāo)

11項(xiàng)目經(jīng)理面試

12技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)

13發(fā)中標(biāo)通知書(shū)

14施工單位進(jìn)場(chǎng)

2、相關(guān)表格

寶龍地產(chǎn)業(yè)務(wù)審批表一2012(D)

寶龍地產(chǎn)

其他設(shè)計(jì)成果審批表

編號(hào)：年月日

項(xiàng)目名稱(chēng)設(shè)計(jì)單位

口方案設(shè)計(jì)口擴(kuò)初圖設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)類(lèi)型

■施工圖設(shè)計(jì)口酒店裝修和酒店專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)成果提要(設(shè)計(jì)成果附后)：

技術(shù)管理中心：

地產(chǎn)公司執(zhí)董/總經(jīng)

理

營(yíng)銷(xiāo)管理中心

成本控制中心

企業(yè)發(fā)展中心

商業(yè)集團(tuán)

會(huì)簽

產(chǎn)品決策小組

審批

注：1、本審批表不適用于建筑方案，但適用于酒店裝修和專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)的方案及施工圖。

2、如業(yè)態(tài)中不含酒店/商業(yè).則無(wú)需企業(yè)發(fā)展中心/商業(yè)集團(tuán)參與審核.

XXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理面試評(píng)分表

怦分情及

下往

?府試內(nèi)容投標(biāo)小包1《年竹名）投標(biāo)單依2（取包名》投標(biāo)爭(zhēng)色3《峽位名》投標(biāo)取位1《峽位名＞投標(biāo)單色S（牛位/）投標(biāo)冷俊6（爭(zhēng)包名）

得分世明?況褥分世明情況科分說(shuō)明情況得分膽明情況和分說(shuō)明情況"分說(shuō)明情況

從業(yè)年雙義個(gè)人工把亞城

1

（10分）

“當(dāng)?shù)亍?出環(huán)境章極權(quán)晚

2

（5分）

項(xiàng)H發(fā)理的認(rèn)想權(quán)利,再移

3

??（5分）

4項(xiàng)口郡人兄配噩《5分》

技術(shù).特殊L州人攵來(lái)詢

5

（10分）

6勞務(wù)分包狀況＜5^＞

?卬口跖梁的權(quán)《5?》

8埼工總體設(shè)如《5年》

對(duì)立工建點(diǎn).用白例認(rèn)識(shí)

9

（10外）

紈織n出國(guó)嶺力.句曲表燭

10

能力（10分）

II安全生產(chǎn)&含＜5^＞

12成植保護(hù)蛻色《5★》

13對(duì)化臺(tái)的理解《5號(hào)》

14而述慢、而斌的認(rèn)識(shí)（10分）

IS赤化設(shè)計(jì)能力”分）

除令評(píng)價(jià)

簽字:

總包項(xiàng)目經(jīng)理面試告知書(shū)

施工總承包單位（主體結(jié)構(gòu)施工單位）在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中關(guān)于總分包關(guān)系的責(zé)任與權(quán)利具體如下：

一、責(zé)任:

］、現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位在施工過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾由總包負(fù)責(zé)管理、清理、外運(yùn)，并承擔(dān)因此產(chǎn)生的費(fèi)用，保證活

完場(chǎng)清。現(xiàn)場(chǎng)不得設(shè)置露天垃圾池，所有垃圾采取密閉存放，并及時(shí)外運(yùn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的施工材料由總包負(fù)責(zé)劃分存放區(qū)域，并負(fù)責(zé)管理，保證材料堆放整齊、合理、有序。

3、建筑封頂30天內(nèi)由總包單位負(fù)責(zé)在每個(gè)樓層設(shè)置臨時(shí)廁所，要求該則所可以隨時(shí)用隨時(shí)沖洗，廢水宜引入

市政廢水管網(wǎng)或者設(shè)置化糞池，定期清理。

4、現(xiàn)場(chǎng)安保由總包單位負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口、生活區(qū)出入口、辦公區(qū)出入口設(shè)置固定門(mén)崗，24小時(shí)值守，

并設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)；

當(dāng)電纜或者配電箱進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始安裝之前13天，還要增設(shè)流動(dòng)崗位，標(biāo)準(zhǔn)為5000戶/人，重點(diǎn)監(jiān)控配電井及U纜入

戶末端，24小時(shí)不間斷巡邏，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成。

5、項(xiàng)目?jī)?nèi)的安全防護(hù)、文明施工措施由總包負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)滿足規(guī)范、甲方、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣ü懿块T(mén)的要求。

6、總包負(fù)責(zé)所有施工單位的施工奧料的指導(dǎo)、審核、流轉(zhuǎn)、匯總、報(bào)驗(yàn)、移交等環(huán)節(jié)工作，項(xiàng)目對(duì)外所有施工

資料涉及到施工單位簽字蓋章的均需要以總包名義出具。所有分包甲?位（含甲分包）只負(fù)員編制內(nèi)容及提供相

關(guān)檢測(cè)報(bào)告?？偘鼏挝恢辽僖_保檔案預(yù)驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、移交監(jiān)理、移交甲方竣工結(jié)

算、移交物業(yè)時(shí)具備各一套完整的資料及嶄新圖紙。

7、檔案預(yù)驗(yàn)收所涉及的檔案整理及移交存檔所產(chǎn)生的費(fèi)用均由總包單位承擔(dān)，不得向分包單位收取。

8、項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收完成之前（以取得監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)為準(zhǔn)）所有產(chǎn)生的水電費(fèi)（含臨時(shí)水電及正式水電），均由總

包承擔(dān)，做止日期以取得監(jiān)督意見(jiàn)書(shū)日期為準(zhǔn)。

9、總包單位不得以任何理由阻礙分包（含甲分包）單位進(jìn)場(chǎng)或者阻礙其正常施工，勢(shì)必要停工整改需要甲方及

監(jiān)理同意方可執(zhí)行。

10、上述所有條款若總包單位不遵守或者執(zhí)行不到位，甲方及監(jiān)理有權(quán)采取處罰、另行委托并扣減相關(guān)費(fèi)用等

手段，所有產(chǎn)生的費(fèi)用從總包工程款中扣除。

二、權(quán)利

1、總包有組織各個(gè)分包單位共同維護(hù)及整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、材料堆放、安全文明等權(quán)利，對(duì)于執(zhí)行不力的單位可以

采取約談、發(fā)文、建議更換項(xiàng)目經(jīng)理、建議暫停支付工程款等權(quán)利。

2、幕墻、門(mén)窗、消防安裝、給排水安裝、強(qiáng)電安裝、暖通安裝、人防安裝、裝飾裝修單位進(jìn)場(chǎng)之后需要向總包

繳納口標(biāo)合同價(jià)的現(xiàn)水電費(fèi)、2%總包管理費(fèi)；其他以施工為主的單位需繳納1%水電費(fèi)；其他以供貨為主施工為

輔（或純供貨）的單位則不需要繳納任何費(fèi)用；電梯安裝單位總包管理費(fèi)為1500元/臺(tái)，水電費(fèi)為1000元/臺(tái)。

本人已充分閱讀上述告知內(nèi)容，并會(huì)在投標(biāo)過(guò)程中自行考慮相關(guān)費(fèi)用。若中標(biāo)，同意按此執(zhí)行

技術(shù)標(biāo)價(jià)中表年月日

評(píng)審內(nèi)容

序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容X號(hào)X號(hào)X號(hào)X號(hào)

得分說(shuō)明得分說(shuō)明得分說(shuō)明得分悅明

1企業(yè)貴成（S分）

2企業(yè)技術(shù)力量（15分）

3產(chǎn)品質(zhì)量保證措施（10分）

供貨工期計(jì)劃及保證措撼

4

（10分）

5產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)（20分）

6施工裝備水皿（10分）

7主要工藝安裝方法（10分）

服務(wù)保障情況及使用說(shuō)明

8

（10分）

9成品保護(hù)指癮（5分）

10公司以往業(yè)線（5分）

11綜合評(píng)分（100分）

嫁合排名

評(píng)審人

（簽字）r

編號(hào)：

供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表

版號(hào):A/0

9頁(yè)碼：第頁(yè)共

17167

POWFFHONG

寶龍（工程類(lèi)）頁(yè)

考察供方工程類(lèi)別

考察項(xiàng)目

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理

評(píng)審內(nèi)容權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分說(shuō)明

辦公場(chǎng)所5%辦公環(huán)境，企業(yè)文化5

項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置齊全合理，主要人員為本

人員配置5%5

單位人員

項(xiàng)目部配備與承包工程相適應(yīng)的施工機(jī)械、質(zhì)

機(jī)械設(shè)備10%10

量檢測(cè)設(shè)備等

施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性，關(guān)鍵工序及特殊施

施工組織10%10

工方案齊全、合理

質(zhì)檢體系完備，專(zhuān)人專(zhuān)崗，并嚴(yán)格執(zhí)行10

實(shí)體質(zhì)量觀感良好，達(dá)到要求10

進(jìn)度計(jì)劃周密，資源配置（勞務(wù)、機(jī)械、材料

現(xiàn)場(chǎng)管理10

等）保障到位

（質(zhì)量、進(jìn)60%

度、安全等）施工期間對(duì)成品保護(hù)情況良好10

成本意識(shí)較強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)材料等有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象10

安全管理，文明施工到位，施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，

10

材料堆放，現(xiàn)場(chǎng)管理情況良好

檔案管理8%技術(shù)資料管理良好，符合檔案管理要求8

接待人員

2%綜合素質(zhì)良好，合作意向強(qiáng)2

素質(zhì)

最終得分100

綜合評(píng)價(jià)

考察結(jié)論口合格□不合格

考察人員

簽名

說(shuō)明：

1、比表為個(gè)人評(píng)分表

2、比表應(yīng)有考察照片作為附件

編號(hào)：

供方公司考察評(píng)估表

版號(hào):A/0

9頁(yè)碼：第頁(yè)共

18167

POWFFHONG

寶龍（總承包工程類(lèi)）頁(yè)

考察供方工程類(lèi)別

評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分說(shuō)明

施工企業(yè)資質(zhì)需滿足項(xiàng)目建設(shè)需要5特級(jí)為5分，壹級(jí)為3分，二級(jí)為1分：

公司成立歷史成立時(shí)間5年以上55年以內(nèi)每短一年，扣1分；

總體占地面枳符合辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、不滿足辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/企業(yè)文化建設(shè)，累計(jì)扣分，最多

公司辦公場(chǎng)所5

企業(yè)文化建設(shè)之需要扣2分;

國(guó)有'股份制上市公司\股份制非國(guó)有'股份制上市公司為5分，股份制非上市公司

公司體制5

上市公司\私企為4分，私企為3分：

對(duì)項(xiàng)目班子考核管經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制10分，承包制7分，混合管理機(jī)

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制'承包制'其它10

理體系制5分，其它2分：

行業(yè)內(nèi)排名列入上年評(píng)比50強(qiáng)為25分,行業(yè)內(nèi)排

企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)25名列入上年評(píng)比100強(qiáng)為20分，省內(nèi)吁業(yè)排名列

入前5名為15分；未進(jìn)排名為10分：

考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績(jī)較多，與著名房企

企業(yè)房地產(chǎn)建造業(yè)

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)20有合作經(jīng)驗(yàn)為20'15分,業(yè)績(jī)一般為15~10分,業(yè)

績(jī)量

績(jī)較少為10'5分；

經(jīng)營(yíng)布局與寶龍開(kāi)

能派出項(xiàng)目隊(duì)對(duì)且有所在地項(xiàng)目能滿足三項(xiàng)目及以上所在地為15分，二項(xiàng)目為13

發(fā)項(xiàng)目所在地吻合15

建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分，一項(xiàng)目為10分。

度

接待人員重視程度綜合素質(zhì)良好，合作意向強(qiáng)10經(jīng)交流溝通后酌情給分。

最終得分100

綜合評(píng)價(jià)

考察結(jié)論□合格□不合格

考察人員

簽名

考察日期

說(shuō)明：

1、此表為考察小組各成員評(píng)分表。

2、此表應(yīng)在供方在寶龍官方網(wǎng)站注冊(cè)初審?fù)ㄟ^(guò)后安排考察，并作為供方庫(kù)資料附件。

3、項(xiàng)目經(jīng)理考察需視擬中標(biāo)派出項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行以往管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，表單另制。

編號(hào)：

供方公司考察評(píng)估表

版號(hào)：A/0

9頁(yè)碼：第頁(yè)共

19167

POWFFHONG

寶龍（分包工程類(lèi)）頁(yè)

考察供方工程類(lèi)別

評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分說(shuō)明

施工、設(shè)計(jì)雙臂級(jí)為5分，施工壹級(jí)為4分施工貳

施工企業(yè)資質(zhì)需滿足項(xiàng)目建設(shè)需要5

級(jí)為2分：

公司成立歷史成立時(shí)間5年以上55年以內(nèi)每短一年，扣1分；

總體占地面積符合辦公、倉(cāng)不滿足辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/企業(yè)文化建設(shè)，累計(jì)扣分，最多

公司辦公場(chǎng)所5

儲(chǔ)、企業(yè)文化建設(shè)之需要扣2分:

國(guó)有'股份制上市公司'股份國(guó)有'股份制上市公司為5分，股份制非上市公司

公司體制5

制非上市公司\私企為4分，私企為3分：

對(duì)項(xiàng)目班子考核管理體經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制\承包制\其經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制10分，承包制7分，混合管理機(jī)

10

系它制5分，其它2分；

行業(yè)內(nèi)排名列入上年評(píng)比50強(qiáng)為25分，行業(yè)內(nèi)排

企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)25名列入上年評(píng)比100強(qiáng)為20分，省內(nèi)行業(yè)排名列

入前5名為15分：未進(jìn)排名為10分：

考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績(jī)較多，與苫名房企

企業(yè)房地產(chǎn)建造業(yè)績(jī)量市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)20有合作經(jīng)驗(yàn)為2015分,業(yè)績(jī)一般為15、10分,業(yè)

績(jī)較少為10~5分：

經(jīng)營(yíng)布局與寶龍開(kāi)發(fā)項(xiàng)能派出項(xiàng)目隊(duì)對(duì)且有所在地能滿足三項(xiàng)目及以上所在地為15分，二項(xiàng)目為13

15

目所在地吻合度項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分，一項(xiàng)目為10分。

接待人員電視程度綜合素質(zhì)良好，合作意向強(qiáng)10經(jīng)交流溝通后酌情給分。

最終得分100

綜合評(píng)價(jià)

考察結(jié)論口合格□不合格

考察人員

簽名

考察日期

說(shuō)明：

1、此表為考察小組各成員評(píng)分表。

2、此表應(yīng)在供方在寶龍官方網(wǎng)站注冊(cè)初審?fù)ㄟ^(guò)后安排考察，并作為供方庫(kù)資料附件.

3、項(xiàng)目經(jīng)理考察需視擬中標(biāo)派出項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行以往管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察，表單另制。

編號(hào)：

供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表

版號(hào):A/0

9頁(yè)碼：第頁(yè)共

20167

POWFFHONG

寶龍（材料設(shè)備類(lèi)）.頁(yè)

考察供方供應(yīng)類(lèi)別

考察地點(diǎn)

評(píng)審內(nèi)容權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分說(shuō)明

廠區(qū)辦公環(huán)境整潔、美觀4

廠容廠貌10%

生產(chǎn)功能分區(qū)合理，材料堆放有序，衛(wèi)生狀況良好6

企業(yè)文化

5%有明確的企業(yè)文化，榮譽(yù)齊全，資料擺放有序5

及榮譽(yù)

生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，運(yùn)轉(zhuǎn)狀況良好10

設(shè)備評(píng)估20%主要生產(chǎn)設(shè)備在明顯位置有告示操作規(guī)程，并有專(zhuān)

10

業(yè)人員維護(hù)和保養(yǎng)

生產(chǎn)計(jì)劃安排科學(xué)合理，能滿足按時(shí)供貨6

生產(chǎn)管理20%有完整及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程圖或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，員工生產(chǎn)操作規(guī)范8

有完整的品質(zhì)保證體系，品質(zhì)目標(biāo)及產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)10

產(chǎn)品實(shí)體外觀良好，且不合格品有嚴(yán)格的處理程序5

品質(zhì)管理30%有專(zhuān)職質(zhì)檢部門(mén)及人員負(fù)貢品質(zhì)檢查與監(jiān)督5

檢測(cè)設(shè)備完善，且方法相對(duì)先進(jìn)5

原材料檢驗(yàn)嚴(yán)格，并有相應(yīng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)5

倉(cāng)庫(kù)整潔，標(biāo)志清楚，成品保護(hù)及堆放規(guī)范7

倉(cāng)儲(chǔ)管理13%

成品包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施到位6

接待人員

2%綜合素質(zhì)良好，合作意向強(qiáng)2

素質(zhì)

最終得分100

綜合評(píng)價(jià)

考察結(jié)論□合格□不合格

考察人員

簽名

說(shuō)明：

1、此表為個(gè)人評(píng)分表。

2、此表應(yīng)有考察照片作為附件。

編號(hào)：

供方公司考察評(píng)估表

版號(hào):A/0

9頁(yè)碼：第頁(yè)共

21167

POWFFHONG

寶龍（監(jiān)理類(lèi)）頁(yè)

考察供方工程類(lèi)別施工監(jiān)理

分

評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)得分評(píng)分說(shuō)明

值

企業(yè)資質(zhì)需滿足項(xiàng)目建設(shè)需要5支級(jí)為5分，貳級(jí)為2分：

公司成立歷史成立時(shí)間5年以上55年以內(nèi)每短一年，扣1分；

總體占地面積符合辦公、倉(cāng)不滿足辦公/倉(cāng)儲(chǔ)/企業(yè)文化建設(shè)，累計(jì)扣分，

公司辦公場(chǎng)所3

儲(chǔ)、企業(yè)文化建設(shè)之需要最多扣2分；

國(guó)有'股份制上市公司'股國(guó)有'股份制上市公司為5分，股份制非上市

公司體制5

份制非上市公司'私企公司為4分，私企為3分；

監(jiān)理工程師專(zhuān)業(yè)數(shù)在100名以卜.為5分，50

專(zhuān)業(yè)人數(shù)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員人數(shù)5

人以上為2分，其他。分；

對(duì)項(xiàng)目班子考核管理經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制'承包制'經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制7分，承包制5分，混合管

7

體系其它理機(jī)制3分，其它2分；

全國(guó)行業(yè)內(nèi)排名列入上年評(píng)比50強(qiáng)為25分：

企業(yè)工程經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)25省內(nèi)行業(yè)排名列入前10名為15分:未進(jìn)排

名為10分;

考察交流中，反映出房地產(chǎn)業(yè)績(jī)較多，與著

企業(yè)房地產(chǎn)建造業(yè)績(jī)

市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)20名房企有合作經(jīng)驗(yàn)為20~15分，業(yè)績(jī)一般為

量

15~10分,業(yè)績(jī)較少為10~5分；

經(jīng)營(yíng)布局與寶龍開(kāi)發(fā)能派出項(xiàng)目隊(duì)對(duì)且有所在能滿足三項(xiàng)目及以上所在地為15分，二項(xiàng)目

15

項(xiàng)目所在地吻合度地項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)為13分，一項(xiàng)目為10分。

接待人員重視程度綜合素質(zhì)良好，合作意向強(qiáng)10經(jīng)交流溝通后酌情給分。

最終得分100

綜合評(píng)價(jià)

考察結(jié)論口合格□不合格

考察人員

簽名

考察日期

說(shuō)明：

1、比表為考察小組各成員評(píng)分表。

2、比表應(yīng)在供方在寶龍官方網(wǎng)站注冊(cè)初審?fù)ㄟ^(guò)后安排考察，并作為供方庫(kù)資料附件。

編號(hào)：

供方現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表

版號(hào):A/0

9頁(yè)碼：第頁(yè)共

22167

POWFFHONG

寶龍（監(jiān)理）頁(yè)

考察供方供方類(lèi)別

考察項(xiàng)目（項(xiàng)目簡(jiǎn)介）

項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目總監(jiān)

評(píng)審內(nèi)容權(quán)重評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分說(shuō)明

辦公場(chǎng)所5%辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，榮譽(yù)齊全，資料擺放有序5

人員配置10%項(xiàng)目監(jiān)理部人員配置合理，結(jié)構(gòu)科學(xué)10

槍測(cè)設(shè)備5%各類(lèi)檢測(cè)工具滿足現(xiàn)場(chǎng)需要5

監(jiān)理日志、月報(bào)及旁站記錄完整、及時(shí)9

資料管理18%資料有檔案目錄查詢，各階段資料齊全無(wú)遺漏，

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按貫標(biāo)要求整理歸檔，資料有收發(fā)記錄

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制良好，對(duì)各過(guò)程施工內(nèi)容，有系列