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春運期間管理工作總結(jié)為期40天的春運工作已即將結(jié)束;在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和領(lǐng)導(dǎo)下,公司堅持以“安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,按照“安全、暢通、有序、優(yōu)質(zhì)”的整體要求,汽修分公司通過周密部署,積極落實,認(rèn)真落實做好機(jī)務(wù)后勤保障工作;春運期間,通過廣大員工的共同努力,頑強(qiáng)拼博,也取得了較好的成績,保證了車輛的維修質(zhì)量和完好率,為集團(tuán)公司全面完成春運各項生產(chǎn)目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計(1月8日至2月16日)春運期間共完成維修工作:車輛小修562輛次;二級維護(hù)120輛次;外出車輛搶修2輛次;安全門檢1200輛次;查出一般安全隱患3輛次;通宵加班5輛次,加班加點350人次,為春運期間車輛的完好率提供了良好的保障,現(xiàn)將20__年春運工作總結(jié)如下:一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識1、召開春運工作動員大會,全面周密部署汽修分公司春運各項工作的落實。2、汽修分公司成立了以張家秋為組長,陳欽武、王曉峰為副組長的春運領(lǐng)導(dǎo)小組,同時成立了以維修骨干為主要成員的春運搶修小組,做到日常小修快捷,配件供應(yīng)及時,排除故障準(zhǔn)確。為了及時解決春運期間的突發(fā)事件,還制定了春運應(yīng)急預(yù)案。確保了車輛維修工作的及時、到位。3、防止車輛帶病出廠,確保車輛完好率為了確保春運車輛運行安全有序,防止病車上路,春運期間,汽修分公司對維修人員及檢驗人員提出了更高要求,根據(jù)車輛零件的使用壽命及零件損壞程度,對該淘汰的零件配件,堅決給出更新要求。檢驗人員嚴(yán)把車輛維修過程和出廠檢驗質(zhì)量關(guān),同時對安全件做到認(rèn)真仔細(xì)的檢查,以確保沒有存在隱患,方準(zhǔn)竣工出廠。4、加班加點搶修,確保車輛正常營運春運期間是客運的黃金時間,汽修分公司在具體布置落實春運工作,做到24小時值班,全力協(xié)作共同把搶修工作做好。先進(jìn)典型的例子如:電工組陳南波于1月14日到平陽雅回對浙CD5182靈龍公司車進(jìn)行施救。裝配三組全體維修人員于1月18日對浙CD5063和浙CD5092車輛進(jìn)行變速箱吊卸和更換離合器片等作業(yè)。維修人員陳成滿、葉高慶2人于1月24日(正月初二)趕赴杭州市沙溪縣對浙CD2102肇事車輛進(jìn)行施救,1月25日銅工組全體維修人員針對浙CD2102車輛進(jìn)行肇事?lián)屝薏⒓影嘀镣砩?2點完成該車維修工作。裝配三組于2月1日對浙CD3110車輛進(jìn)行變速箱修理并加班至凌晨2點完成作業(yè)。春運期間各工種做到密切配合,保質(zhì)保量地完成維修及搶修工作,確保了春運車輛正常運行,也贏得了車主的一致好評。二、落實責(zé)任加強(qiáng)管理1、加強(qiáng)春運值班制度管理為加強(qiáng)春運期間和節(jié)假日時間里工作正常進(jìn)行。汽修分公司在原有值班考勤制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化值班工作,以領(lǐng)導(dǎo)帶班為主,基層管理人員為輔助的每天兩人值班制度,材料庫做到日夜值班,以確保及時解決突發(fā)事件和滿足各項維修工作的需求。2、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛報修、檢驗制度管理在春運期間進(jìn)一步加強(qiáng)報修、檢驗流程,對進(jìn)廠維修車輛,必須先到調(diào)度、檢驗室進(jìn)行報修調(diào)度派工后方可維修作業(yè),維修過程中發(fā)現(xiàn)新的故障問題也要及時進(jìn)行補(bǔ)報登記才能續(xù)修,并嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”的維修原則。檢驗人員要對維修車輛做到逐一檢驗,同時要做好檢驗記錄,檢驗竣工后車輛方可出廠。3、加強(qiáng)內(nèi)部安全管理春運期間的生產(chǎn)安全是作為一切工作的基礎(chǔ)和保證,十分重要。汽修分公司在繼續(xù)保持原有工作的基礎(chǔ)上,著重加強(qiáng)對消防器材安全設(shè)備的檢查力度,徹底消除車間存在的安全隱患,做到責(zé)任到位,專人管理,及時對失效的消防器材進(jìn)行補(bǔ)充。春運期間沒有發(fā)生一次安全責(zé)任事故;同時我值班人員做到了堅持每日向集團(tuán)公司值班室報安全工作,切實做到“有事報事,無事報平安”;以確保我汽修分公司維修車輛及人員和廠區(qū)內(nèi)一切設(shè)施的安全保障,有力地保證了車輛的正常維修工作。4、加強(qiáng)車輛維修管理建立健全車輛維修記錄一車一檔管理,并設(shè)立專柜專人專管,在我汽修分公司承修的大客車做到有修理必有記錄,增加車輛性能了解、掌握維修過程。春運工作已圓滿結(jié)束,但在工作中,我們也發(fā)現(xiàn)存在一些問題:1、維修設(shè)備的老化和落后,加大了維修的工作量,對安全生產(chǎn)存在著一定的隱患,也成為對車輛不能快捷、高效、優(yōu)質(zhì)維修作業(yè)的絆腳石。2、春運期間車輛加班次數(shù)增多,部分車輛加班時間過密,維修時間過少,同時也對車輛維修工作帶來了一定的困難?;仡?0__年春運工作,今年的工作須進(jìn)一步完善:(1)加強(qiáng)維修設(shè)備的更新,以適應(yīng)現(xiàn)代汽車快捷、方便、高效的維修作業(yè)。(2)加強(qiáng)維修技術(shù)培訓(xùn),掌握新技術(shù)、新工藝,以適應(yīng)高等級車輛的維修。(3)加強(qiáng)資源共享和合理配置,特別是人力資源方面,以適用維修

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