亮化樓宇施工部署及機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃

亮化樓宇施工部署及機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場計(jì)劃（計(jì)劃書第1條）一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)本公司堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)高效，用戶至上”的宗旨，用現(xiàn)代化的管理手段，精心組織，科學(xué)施工，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求，確保該工程施工達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程，我公司將組織該工程的施工指揮機(jī)構(gòu)并以基建隊(duì)作為該工程的直接組織管理單位，協(xié)調(diào)各方面的人、財(cái)、物，滿足本工程的施工需要，抽調(diào)施工組織管理能力強(qiáng)，有一定施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程，落實(shí)各種管理制度及崗位責(zé)任制，明確分工，協(xié)調(diào)組織管理?，F(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施就近租用。該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良，按期完成，安全施工達(dá)優(yōu)，創(chuàng)文明施工工地。二、施工準(zhǔn)備為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，根據(jù)本工程特點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計(jì)劃在先，保證施工中各項(xiàng)工作的順利開展。（1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作，布設(shè)施工用電線路，用水管線和臨建設(shè)施。（2）、做好圖紙會審工作，組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，全面掌握施工圖紙內(nèi)容，檢查多專業(yè)管線的位置是否正確，提出方便施工的合理化建議。（3）、根據(jù)本工程的具體情況，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工工藝措施和施工方案，重點(diǎn)闡明重要項(xiàng)目的施工方法、施工工藝、工程進(jìn)度安排、勞動(dòng)力組織、質(zhì)量及安全保證措施，以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。（4）、做好技術(shù)交底工作，在工程開工前，公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容是施工組織設(shè)計(jì)，風(fēng)雨季施工措施等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向施工員和作業(yè)班組交底，重點(diǎn)放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面，交底必須細(xì)致齊全，并應(yīng)結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，安全要求等進(jìn)行詳細(xì)的交底。(5)、及時(shí)編制施工預(yù)算，充分反映工程所需的各種費(fèi)用，材料、勞動(dòng)力等，有效指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、竣工決算和經(jīng)濟(jì)分析等工作的開展。(6)、認(rèn)真做好材料的計(jì)劃采購準(zhǔn)備，編制各項(xiàng)材料計(jì)劃，對多種材料的采購，入庫、保管和出庫，制定完善的管理方法，同時(shí)加強(qiáng)防盜和防火管理。(7)、勞動(dòng)力的準(zhǔn)備：根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。（8）、材料準(zhǔn)備：①、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計(jì)劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。②、根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并作好保管工作。③、施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。（9）、機(jī)械準(zhǔn)備：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。主要機(jī)具一覽表施工機(jī)械設(shè)備表（見附表）：（10）、運(yùn)輸方式：主要采用載重汽車運(yùn)送材料和設(shè)備至施工現(xiàn)場，輔以其它運(yùn)輸工具。小型材料、設(shè)備以人力裝卸為主，大型材料、設(shè)備已機(jī)械裝卸，裝卸及運(yùn)輸過程中對材料、設(shè)備進(jìn)行牢固的包裝，避免在運(yùn)輸、裝卸的過程中對材料、設(shè)備造成損壞。3、施工作業(yè)班次：根據(jù)計(jì)劃安排和工序穿插，充分利用有效時(shí)間和空間，合理安排作業(yè)班次，原則上采取兩大班作業(yè)，作業(yè)時(shí)間限制為7—12時(shí)。4、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度：工程開工后，除了參加業(yè)主組織的協(xié)調(diào)會外，項(xiàng)目經(jīng)理部每周還必須組織召開一次內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)業(yè)主安排和現(xiàn)場情況，布置、檢查、協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工以及物資供應(yīng)等事宜，及時(shí)解決和處理影響工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工安全所存在問題。附表一、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)制作電纜溝挖填及電纜保護(hù)管敷設(shè)電纜敷設(shè)控制箱安裝燈具安裝系統(tǒng)調(diào)試電工10512102206瓦工5653112焊工108105152輔助工12581010106三、甲供材進(jìn)場時(shí)間甲供材在中標(biāo)通知書下達(dá)后，在開工日期起三天內(nèi)進(jìn)場，由于施工現(xiàn)場比較大情況較為復(fù)雜，因此我方將根據(jù)甲方甲供材調(diào)度周期，提前向甲方進(jìn)行甲供材申請，避免因材料不到位造成的工期延誤。根據(jù)現(xiàn)場情況，根據(jù)交通、供材便利等綜合考慮，合理布置甲供材堆放點(diǎn)，并做好圍擋、防盜保護(hù)，然后進(jìn)行統(tǒng)一的檢查保管，確保沒有損壞的材料，對已經(jīng)損壞