質(zhì)量的技術(shù)保證措施

質(zhì)量的技術(shù)保證措施項目部質(zhì)量領(lǐng)導小組制訂并實施本項目的質(zhì)量管理目標和制度，同時執(zhí)行合同條款(招標文件)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，對項目部的各項質(zhì)量活動全方位全過程控制。1、施工準備工作的質(zhì)量保證措施①總工程師及施工技術(shù)員仔細研究施工圖及有關(guān)施工文件，領(lǐng)會設計要求，對工程部位和工程數(shù)量進行復核，制定切實可行的施工計劃和施工措施，有計劃有步驟進行。編制實施性的施工組織設計，提交監(jiān)理工程師審批，按設計有計劃有步驟地進行施工。②測量組會同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員進行控制點的復核并將成果報監(jiān)理工程師審核，得到認可后方可進行下一步的其他工作。③對復雜結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量、工程部位重新復核，制定詳細、嚴密的施工技術(shù)措施并報監(jiān)理工程師審批，以便指導施工。④對現(xiàn)場全體施工人員開工前進行技術(shù)交底，使每個施工人員都了解本工序、本部位、本分部工程的技術(shù)要求。⑤檢查主要施工設備與機具的情況、勞動組織與技術(shù)水平是否滿足施工要求，對不合格者要采取其他可行性措施。⑥檢查并保證工程所用原材料、預制件的規(guī)格性能是否符合設計要求。對不符合要求的材料、構(gòu)件要妥善處理，杜絕不合格材料進場。⑦對一定時段內(nèi)需連續(xù)施工的工程。檢查并保證材料儲備和施工設備、機具配置數(shù)量滿足計劃時段連續(xù)施工的需要，同時要準備好備用材料、設備和機具，保證工程質(zhì)量。⑧檢查試驗人員和試驗設備是否滿足施工測試、控制和鑒定的需要。⑨制定質(zhì)量信息管理辦法，加強質(zhì)量信息收集、反饋，指導調(diào)整技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量。2、施工過程中的質(zhì)量保證措施施工過程中的質(zhì)量控制，就是對在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素的控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴格按照設計文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實行全員、全過程、全面管理和控制。①人員因素a、選用施工經(jīng)驗豐富、管理能力強、責任心強的人員組成項目經(jīng)理部，專職質(zhì)檢員由單位質(zhì)安科委派專職質(zhì)檢工程師擔任，加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量。b、使用技術(shù)素質(zhì)較高的技術(shù)工人持證上崗。特殊工種作業(yè)人員必須進行考核，憑證上崗。c、開展經(jīng)常性質(zhì)量意識教育、技能培訓、技術(shù)比武活動，促進全員的質(zhì)量意識和工作技能的提高。d、在每個單項工程開工前，要對施工人員進行有針對性的技能培訓，確保工程質(zhì)量。②機械設備因素a、選用科技含量較高、性能較好、精確度高的機械設備和工器具。b、制定設備、工器具管理辦法，定機定人、定期維護、責任到人，以保證設備和工器具完好。c、根據(jù)要求進行測量、計量、試驗設備定期維護、檢驗、校對，保證其完好、精確。③材料因素a、成立專門材料管理機構(gòu)，配備專職材料管理員。b、對采購來的材料，有專人負責清點、驗收、保管，對暫時露天堆放的材料要做好有效的防護措施，以免受到自然或人為的破壞。c、凡購買的材料必須有出廠證明、產(chǎn)品合格證和質(zhì)量證明書，必須經(jīng)抽樣檢驗，合格的方能用于施工中。具體如下：焊接材料、建筑材料如鋼筋、水泥等在現(xiàn)場要按規(guī)定取樣數(shù)量進行抽樣試驗并妥善保管，避免受潮，存放于室外的必須采取防雨等有效措施；砂石料必須按規(guī)定抽樣檢驗，每400m3或每批要檢驗一次；砼、砂漿必須使用機械拌制并按規(guī)定進行取樣試驗，保證其各項指標符合設計和規(guī)范要求；水泥等材料必須存放在干燥的倉庫內(nèi)；電纜、電氣設備、機械存放在干爽、防雨棚內(nèi)，使用前嚴格按有關(guān)電氣標準規(guī)范進行開箱驗收、檢驗、試驗；對檢驗不合格的材料、設備應做好標識，以防錯用。④方法因素a、嚴格按照國家頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標準、業(yè)主、監(jiān)理要求以及單位質(zhì)量體系有關(guān)文件，科學組織施工。b、嚴格貫徹單位質(zhì)量體系相關(guān)程序文件的工序作業(yè)標準和技術(shù)標準、工藝標準，實行標準化作業(yè)。c、復雜部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝必須制定技術(shù)措施并報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。d、對測量成果均要進行復核，測量人員全天候為施工服務。e、對拌制的砼、砂漿按設計配合比配料，按規(guī)范要求定期或隨時取樣試驗，并根據(jù)試驗成果及時調(diào)整其配合比，并報監(jiān)理批準執(zhí)行。f、基礎(chǔ)開挖前和開挖后必須先抽干積水，并按有關(guān)要求進行基礎(chǔ)處理并經(jīng)驗收。g、各分部工程嚴格按照監(jiān)理批復的施工方案進行施工。h、每一單元工程完成后，必須經(jīng)班組自檢、隊質(zhì)檢員復檢、專職質(zhì)檢員檢查驗收，最后由質(zhì)檢工程師配合監(jiān)理工程師最后驗收。i、結(jié)合施工開展TQC小組活動，推行全面質(zhì)量管理，不斷改進工藝，推廣新技術(shù)、新成果，提高施工技術(shù)水平。j、開展經(jīng)常性質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，促進質(zhì)量的提高。⑤環(huán)境因素a、做好天氣預報分析，根據(jù)天氣預報超前安排施工生產(chǎn)。b、選擇晴天進行土方填筑施工，在填筑過程中，遇突然下大雨，要對工作面采取覆蓋措施，并停止施工；雨后繼續(xù)填筑前必須對填筑面進行處理；對露天施工的機電設備應采取防雨、防風、防塵措施。c、配備足夠的排水設施，排除工作面積水，保證施工在干地進行。d、加強支護，預防塌方和嚴防人為對工作面的破壞。e、保持加工間和制作場內(nèi)、外及現(xiàn)場工作面環(huán)境清潔衛(wèi)生，開展文明施工。3、強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度（1）建立施工組織設計審批制度A．施工組織設計必須有項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B．施工組織設計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報總工程師審批。C．施工組織設計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。（2）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度A．技術(shù)復核應在施工組織設計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法。B．技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C．凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》。（3）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：A．項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián)系進行設計交底。B．施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點。C．本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分管分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不持證不上崗。4、采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制滿足建設單位對工程質(zhì)量的要求，嚴格按照質(zhì)量標準及ISO9001質(zhì)量體系的要求建立質(zhì)量保證體系，確保各項工程質(zhì)量均在受控狀態(tài)，且可追溯。采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)。5、明確責任，提高管理、操作人員素質(zhì)為了提高項目管理的整體水平，不斷提高施工人員的素質(zhì)，使質(zhì)量落實到實處，我們擬采取如下措施：a、每星期召開一次“質(zhì)量例會”，組織各有關(guān)管理人員學習有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際，學習有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標準，匯報施工質(zhì)量情況及布置今后工作等。b、項目開工前，由公司技術(shù)科、質(zhì)安科人員對現(xiàn)場管理人員進行班前技術(shù)交底及各種資料收集交底，能使每個工長對自己的責任、任務有清晰的認識。c、項目經(jīng)理要安排時間讓工長、項目技術(shù)主管組織人員學習圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準、《建筑質(zhì)量通防治手冊》等，分項分部開工前，工長要對作業(yè)人員詳細清楚地進行書面的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，無交底者不準進行施工。d、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理資料與現(xiàn)場工程質(zhì)量有同等重要的影響，必須做到收集管理工程技術(shù)資料與施工同步進行。6、技術(shù)措施和技術(shù)保證措施本工程以創(chuàng)優(yōu)良等級工程為目標，針對工程的具體情況，認真做好施工前技術(shù)準備工作，認真領(lǐng)會設計意圖并做好圖紙會審工作。貫徹執(zhí)行國家頒布的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，操作規(guī)程，以科學指導施工。優(yōu)化砼配合比設計，采用早強型減水劑，減少用水量達到降低水泥用量，選用二級以上粉煤灰也可減少水泥用量，改善和易性。如我公司中標，我公司將提前開始砼配合比設計及試驗工作。積極開展樣板引路，提高工程的一次成優(yōu)率，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)出建設單位滿意的優(yōu)質(zhì)工程?，F(xiàn)場施工的分部分項工程通過抓樣板，以設計、施工、建設單位共同確認的“樣板”作為大面積施工和日后驗收的標準和依據(jù)，減少施工的盲目性。路基、路面和排水安裝施工互相配合，預留孔洞、預埋管線按設計圖紙的要求進行設置并做好施工記錄，避免疏漏返工現(xiàn)象，減少事后鑿洞，提高施工質(zhì)量。加強測量、定位放線的復核工作，確保軸線、構(gòu)件幾何尺寸及路面的平整度在規(guī)范允許范圍內(nèi)。技術(shù)保證措施①加強施工技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責任制，使施工管理標準化、規(guī)范化、程序化。②嚴格按照設計文件和施工設計圖紙施工，嚴格遵守施工規(guī)范，嚴格掌握施工技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準。③每道工序施工前必須進行技術(shù)交底，向施工人員明確工序操作規(guī)程、質(zhì)量要求和標準。嚴把工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序的施工。④嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，作業(yè)隊自檢、經(jīng)理部復檢合格后及時通知監(jiān)理工程師檢查，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一工序的施工。⑤堅持三級測量復核制，保護好測量樁點。施工測量放線要反復校核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)尺寸、位置正確，并按規(guī)定向監(jiān)理工程師申報測量定位資料。⑥施工必須嚴格按照設計和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、檢驗標準等規(guī)定組織實施。⑦嚴格執(zhí)行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制度，以便及時解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題。⑧嚴把質(zhì)量關(guān)，行使質(zhì)量否決權(quán)。7、質(zhì)量保證措施項目部根據(jù)質(zhì)量目標編制質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃，落實責任到人，有目的、有計劃的開展創(chuàng)優(yōu)活動，同時制定獎罰辦法，調(diào)動各級人員的積極性，從而使質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。①我單位通過ISO9001標準認證，質(zhì)量體系在各項施工管理工作中發(fā)揮了積極的推動作用，施工前編制項目工程質(zhì)量計劃，使ISO9001標準貫穿工程始終，確保工程質(zhì)量標準達到合格的標準。②嚴格執(zhí)行規(guī)范標準，采用新技術(shù)、新設備，以信為本，以質(zhì)取勝。③認真執(zhí)行工程項目監(jiān)理制度中的各項規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理工作程序辦理，使工程項目的進度質(zhì)量達到業(yè)主滿意、達到市優(yōu)標準。④針對工程的特點，合理配置工程所需人力和物力資源，保證專業(yè)工種作業(yè)人員及各層管理人員持證上崗，保證上崗人員具有工程所需相應質(zhì)量管理水平和專業(yè)操作技能。⑤保證采購的物資及工程材料滿足工程質(zhì)量要求，對主材及半成品的合格分供方報甲方、監(jiān)理批準后再進行采購。管材等工業(yè)產(chǎn)品，必須符合設計和管理部門的要求，對于進入現(xiàn)場的材料，進行狀態(tài)標識，嚴禁使用不合格材料。⑥加強對施工過程的控制，使施工生產(chǎn)中直接影響質(zhì)量的全