《作業(yè)成本管理AB》課件2

《作業(yè)成本管理AB》本課程旨在深入探討作業(yè)成本管理的理論和實(shí)踐應(yīng)用，幫助您掌握作業(yè)成本管理的基本原理、方法和工具，提升成本管理水平。課程簡(jiǎn)介課程名稱：《作業(yè)成本管理AB》課程內(nèi)容：本課程將涵蓋作業(yè)成本管理的基本原理、方法、應(yīng)用和案例分析等內(nèi)容。學(xué)習(xí)目標(biāo)1了解作業(yè)成本管理的概念和基本思想掌握作業(yè)成本管理的主要特點(diǎn)和作用2熟悉作業(yè)成本管理的基本步驟和方法能夠運(yùn)用作業(yè)成本管理方法進(jìn)行成本分析和控制3了解作業(yè)成本管理的應(yīng)用案例和發(fā)展趨勢(shì)作業(yè)成本管理概述1成本管理2作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行分析、控制和管理3傳統(tǒng)成本管理以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，對(duì)成本進(jìn)行分析、控制和管理作業(yè)成本管理的基本思想成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別成本產(chǎn)生的原因和驅(qū)動(dòng)因素作業(yè)成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上，而不是直接分配到產(chǎn)品上作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識(shí)別效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)成本控制和改進(jìn)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施和改進(jìn)方案作業(yè)成本管理的主要特點(diǎn)以作業(yè)為中心將成本分配到具體的作業(yè)上強(qiáng)調(diào)成本驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別成本產(chǎn)生的原因和驅(qū)動(dòng)因素重視數(shù)據(jù)分析收集、整理和分析成本數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)注重流程優(yōu)化改進(jìn)作業(yè)流程，提高效率，降低成本作業(yè)成本管理的作用1提高成本準(zhǔn)確性將成本分配到具體的作業(yè)上，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性2識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素了解成本產(chǎn)生的原因，為成本控制和改進(jìn)提供依據(jù)3優(yōu)化資源配置根據(jù)成本分析結(jié)果，優(yōu)化資源配置，提高效率4提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力作業(yè)成本管理的基本步驟確定作業(yè)識(shí)別企業(yè)中所有的作業(yè)活動(dòng)成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識(shí)別效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)成本控制和改進(jìn)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施和改進(jìn)方案作業(yè)成本的分類直接材料成本直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本直接人工成本直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本制造費(fèi)用與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用直接材料成本的分析1采購(gòu)成本材料采購(gòu)的價(jià)格、數(shù)量和質(zhì)量2運(yùn)輸成本材料從供應(yīng)商到工廠的運(yùn)輸費(fèi)用3倉(cāng)儲(chǔ)成本材料在倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存費(fèi)用4損耗成本材料在生產(chǎn)過(guò)程中的損耗和浪費(fèi)直接人工成本的分析1工資成本工人的基本工資、獎(jiǎng)金和福利2加班成本工人加班的額外工資3培訓(xùn)成本工人接受培訓(xùn)的費(fèi)用4缺勤成本工人缺勤造成的生產(chǎn)損失制造費(fèi)用的分析作業(yè)成本分析的方法數(shù)據(jù)分析法利用統(tǒng)計(jì)分析方法，分析作業(yè)成本數(shù)據(jù)，識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素流程分析法通過(guò)分析作業(yè)流程，識(shí)別效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)成本比較法比較不同作業(yè)的成本，識(shí)別成本差異的原因ABC系統(tǒng)的運(yùn)作機(jī)制1識(shí)別作業(yè)識(shí)別企業(yè)中所有的作業(yè)活動(dòng)2成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上3作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識(shí)別效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)4成本控制和改進(jìn)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施和改進(jìn)方案ABC系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)提高成本準(zhǔn)確性將成本分配到具體的作業(yè)上，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素了解成本產(chǎn)生的原因，為成本控制和改進(jìn)提供依據(jù)優(yōu)化資源配置根據(jù)成本分析結(jié)果，優(yōu)化資源配置，提高效率提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力ABC系統(tǒng)的缺點(diǎn)實(shí)施成本較高需要投入大量人力、物力和時(shí)間數(shù)據(jù)收集難度大需要收集大量準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)復(fù)雜難以理解需要對(duì)作業(yè)成本管理有一定的了解作業(yè)成本管理的實(shí)施建立作業(yè)成本管理體系確定作業(yè)成本管理的目標(biāo)、范圍和方法識(shí)別作業(yè)識(shí)別企業(yè)中所有的作業(yè)活動(dòng)成本分配將成本分配到具體的作業(yè)上作業(yè)成本分析分析作業(yè)成本，識(shí)別效率低下和浪費(fèi)的環(huán)節(jié)成本控制和改進(jìn)根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施和改進(jìn)方案作業(yè)成本管理的控制預(yù)算控制制定作業(yè)成本預(yù)算，控制作業(yè)成本的支出標(biāo)準(zhǔn)成本控制設(shè)定作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，控制作業(yè)成本的偏差作業(yè)效率控制提高作業(yè)效率，降低作業(yè)成本成本分析控制定期進(jìn)行作業(yè)成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題作業(yè)成本管理的改進(jìn)流程優(yōu)化改進(jìn)作業(yè)流程，提高效率，降低成本技術(shù)改進(jìn)引入新技術(shù)，提高作業(yè)效率，降低成本員工培訓(xùn)提升員工技能，提高作業(yè)效率，降低成本案例分析1案例背景某制造企業(yè)采用傳統(tǒng)成本管理方法，成本控制效果不佳實(shí)施ABC系統(tǒng)后識(shí)別出一些隱藏的成本，優(yōu)化資源配置，降低成本案例分析21案例背景某服務(wù)企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，提高服務(wù)效率2實(shí)施效果降低服務(wù)成本，提升客戶滿意度案例分析31案例背景某零售企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，優(yōu)化庫(kù)存管理2實(shí)施效果降低庫(kù)存成本，提高周轉(zhuǎn)率案例分析4案例背景某科技企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，提高研發(fā)效率實(shí)施效果降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力案例分析51案例背景某物流企業(yè)采用作業(yè)成本管理方法，優(yōu)化配送流程2實(shí)施效果降低配送成本，提高配送效率作業(yè)成本管理的發(fā)展趨勢(shì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用數(shù)字化技術(shù)，提升作業(yè)成本管理效率人工智能應(yīng)用利用人工智能技術(shù)，優(yōu)化作業(yè)流程，降低成本綠色管理將綠色理念融入作業(yè)成本管理，降低環(huán)境成本課程總結(jié)1作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重要方法它可以幫助企業(yè)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，降低成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力2ABC系統(tǒng)是作業(yè)成本管理的重要工具，可以幫助企業(yè)有效地進(jìn)行成本分析和控制它可以幫助企業(yè)