股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)課件

股權(quán)激勵(lì)EQUITYINCENTIVE股權(quán)激勵(lì)的意義|股權(quán)激勵(lì)的模式|股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)|持股方式|

股權(quán)激勵(lì)落地|實(shí)例與策略主講：xxx部門(mén)：xxxxxxYOURLOGO目錄CONTENTS01股權(quán)激勵(lì)的意義

03股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

02股權(quán)激勵(lì)的模式

04股權(quán)激勵(lì)落地

YOURLOGOPart01股權(quán)激勵(lì)的意義THESIGNIFICANCEOFEQUITYINCENTIVEYOURLOGO一個(gè)凝聚人類(lèi)智慧的天才設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)企業(yè)股東員工華為資產(chǎn)負(fù)債表（2012~2015）2012201320142015銷(xiāo)售收入220198239025288197395009營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20658291283420545786營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率9.40%12.20%11.90%11.60%凈利潤(rùn)15624210032786636910經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流24969225544175549315現(xiàn)金與短期投資7164981944106036125208運(yùn)營(yíng)資本63837751807856689019總資產(chǎn)223348244091309773372155總借款20754230032810828986所有者權(quán)益750248626699985119069資產(chǎn)負(fù)債率66.40%64.70%67.70%68.00%YOURLOGO股權(quán)激勵(lì)拯救了華為同比增長(zhǎng)37.1%YOURLOGOPart02股權(quán)激勵(lì)的模式EQUITYINCENTIVEMODEYOURLOGO選擇股權(quán)激勵(lì)模式的五大原則未雨綢繆誠(chéng)信重諾量體裁衣讓激勵(lì)對(duì)象感覺(jué)公平合理確定激勵(lì)對(duì)象0102030405YOURLOGO股權(quán)激勵(lì)的類(lèi)型股權(quán)激勵(lì)的類(lèi)型只分利潤(rùn)不分權(quán)先分利潤(rùn)再分權(quán)虛擬股票（權(quán)）股票（權(quán)）增值權(quán)賬面價(jià)值增值權(quán)延期支付員工持股計(jì)劃股票期權(quán)期權(quán)限制性股票（權(quán)）既分利潤(rùn)又分權(quán)限制性股票（權(quán)）YOURLOGO虛擬股票（權(quán)）虛擬股票模式是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種“虛擬”的股票（權(quán)）并非公司真正的股票（權(quán)）公司內(nèi)部無(wú)償派發(fā)給激勵(lì)對(duì)象激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和增值收益權(quán)。激勵(lì)對(duì)象通過(guò)考核或?qū)崿F(xiàn)約定的業(yè)績(jī)目標(biāo)公司應(yīng)該向激勵(lì)對(duì)象支付虛擬股票（權(quán)）的收益。概念：A公司注冊(cè)資本人民幣2200萬(wàn)元，共有股份2200萬(wàn)股A公司計(jì)劃虛擬800萬(wàn)股作為20個(gè)激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)此時(shí)，A公司的整體股份就可以看作3000萬(wàn)股（2200+800）股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施一年以后，假設(shè)公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到人民幣3000萬(wàn)元此時(shí)每股凈利潤(rùn)為人民幣1元（3000萬(wàn)元/3000萬(wàn)股）A公司虛擬的800萬(wàn)股對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)為人民幣800萬(wàn)元（1元*800萬(wàn)股）20個(gè)激勵(lì)對(duì)象每人可以分得人民幣40萬(wàn)元（800萬(wàn)/20人）操作YOURLOGOPart03股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)EQUITYINCENTIVEPLANDESIGNYOURLOGO九大要素YOURLOGO定目標(biāo)確定公司股權(quán)激勵(lì)的前進(jìn)方向培養(yǎng)員工的主人翁精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；回報(bào)老員工的同時(shí)感動(dòng)新員工，樹(shù)立正能量的公司文化；降低人力成本，減輕現(xiàn)金流壓力；重建團(tuán)隊(duì)信心，吸引并留住人才；用股權(quán)解決公司元老與新人的平穩(wěn)過(guò)渡YOURLOGO定人員選擇并確定需要股權(quán)激勵(lì)的人01020304050607在職期間無(wú)重大違規(guī)違紀(jì)行為對(duì)公司未來(lái)發(fā)展有關(guān)鍵作用并且難于替代認(rèn)同企業(yè)文化和核心價(jià)值觀愿意為公司使命、愿景竭盡全力相信公司的戰(zhàn)略目標(biāo)切實(shí)可行對(duì)公司股權(quán)有強(qiáng)烈興趣工作崗位難以監(jiān)督短期內(nèi)難于量化考核歷史貢獻(xiàn)較大的老功臣和老忠臣其他公司認(rèn)為需要激勵(lì)的人YOURLOGOPart04股權(quán)激勵(lì)落地EQUITYINCENTIVELANDINGYOURLOGO定規(guī)則確保激勵(lì)計(jì)劃面對(duì)平穩(wěn)運(yùn)行指導(dǎo)人力資源部業(yè)績(jī)考核報(bào)告公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)上交確定被激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)授予、行權(quán)或解鎖數(shù)量公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)或股權(quán)激勵(lì)考核委員會(huì)形成YOURLOGO股權(quán)激勵(lì)的落地初步診斷盡職調(diào)查設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議履行法定程序股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施YOURLOGO股權(quán)激勵(lì)的落地序號(hào)服務(wù)內(nèi)容具體步驟相關(guān)文件公司協(xié)助人員1溝通股權(quán)激勵(lì)服務(wù)方案與公司實(shí)際控制人溝通本次股權(quán)激勵(lì)的背景情況和目標(biāo)《股權(quán)激勵(lì)法律專項(xiàng)服務(wù)方案》實(shí)際控制人創(chuàng)始股東2開(kāi)展基本的盡職調(diào)查1、公司根據(jù)《關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的盡職調(diào)查清單》提供相關(guān)資料和文件；2、律師采用調(diào)查問(wèn)卷、訪談等內(nèi)容對(duì)公司現(xiàn)行的激勵(lì)制度運(yùn)作情況進(jìn)行了解；3、律師對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行梳理和判斷；4、律師出具《關(guān)于實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的盡職調(diào)查報(bào)告》《盡職調(diào)查清單》（附件一）《訪談?dòng)涗洝坊颉墩{(diào)查問(wèn)卷》《盡職調(diào)查報(bào)告》主要對(duì)接人員3設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案根據(jù)盡職調(diào)查的結(jié)果設(shè)計(jì)方案《股權(quán)激勵(lì)方案》實(shí)際控制人創(chuàng)始股東4設(shè)計(jì)配套制度及協(xié)議根據(jù)盡職調(diào)查結(jié)果和訪談?dòng)涗洠纬膳涮字贫群蛥f(xié)議《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃績(jī)效考核辦法》《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》《激勵(lì)對(duì)象承諾書(shū)》《激勵(lì)對(duì)象同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)限制協(xié)議書(shū)》《公司章程修正案》實(shí)際控制人創(chuàng)始股東主要對(duì)接人員5股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施1、協(xié)助公司股權(quán)激勵(lì)授予和協(xié)議簽署；2、審核股東會(huì)、董事會(huì)決議；3、股權(quán)變更相關(guān)法律文件的草擬或?qū)徍耍?、股權(quán)激勵(lì)相關(guān)培訓(xùn)和咨詢；5、指導(dǎo)辦理工商變更登記等手續(xù)公司董事會(huì)、股東會(huì)決議文件工商變更配套文件實(shí)際控制人創(chuàng)始股東主要對(duì)接人員YOURLOGO

360°領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者影響力、運(yùn)營(yíng)力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁(yè)如何塑造你在團(tuán)隊(duì)中的影響力？如何激發(fā)和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代,也是需要智慧管理的時(shí)代。

CONTENTS

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第2頁(yè)人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧01020304目

錄

人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理第4頁(yè)1PART1PART人類(lèi)三個(gè)時(shí)代管理的變遷農(nóng)業(yè)時(shí)代——經(jīng)驗(yàn)管理

工業(yè)時(shí)代——流程與品質(zhì)管理

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代——人本管理領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧第4頁(yè)2PART對(duì)你的下屬有用包容力有結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)者的影響力就是個(gè)人修養(yǎng)與內(nèi)在品格的結(jié)晶，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)號(hào)召團(tuán)隊(duì)的一面旗幟，更是凝聚團(tuán)隊(duì)的核心力量。2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧令人折服的遠(yuǎn)見(jiàn)要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠(yuǎn)！眼界決定境界2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧人愿意跟隨一個(gè)人，核心點(diǎn)就是對(duì)自己有用。激勵(lì)你的下屬，成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖幫助你的下屬不斷成長(zhǎng)，成為團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的導(dǎo)師善于挖掘下屬潛能，成為團(tuán)隊(duì)走向卓越的教練成大事者不在于誰(shuí)會(huì)駕馭君子,而在于誰(shuí)會(huì)經(jīng)營(yíng)小人！2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧包容力容人之長(zhǎng)容人之短容人之異容人之錯(cuò)一個(gè)人心里頭能裝多少人進(jìn)來(lái)，就能成就多大的事業(yè)。容人之錯(cuò)，鼓勵(lì)員工冒險(xiǎn)創(chuàng)新容人之異，接納不同意見(jiàn)與觀點(diǎn)；容人之短，用人之長(zhǎng)，對(duì)人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長(zhǎng)，內(nèi)心謙恭，接納和尊重優(yōu)秀的人才；負(fù)責(zé)任

衡量一個(gè)人是否成熟的核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他是否學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任！公司有問(wèn)題,根就在于沒(méi)有人負(fù)責(zé)任.解決問(wèn)題就是負(fù)責(zé)任.2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧幫助員工厘清目標(biāo)給員工想要的幫員工補(bǔ)齊能力幫助員工實(shí)現(xiàn)有結(jié)果你的部屬不聽(tīng)你說(shuō)什么,只看你怎么做!團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的最大殺手就是領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)了不做!2PART領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧取信于人，你說(shuō)什么不重要，重要的是你怎么做。創(chuàng)造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現(xiàn)承諾，一諾千金，勢(shì)必達(dá)成；領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧第4頁(yè)3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧

運(yùn)營(yíng)力就是選人、用人、教化人的能力。是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的能力之一。選認(rèn)可企業(yè)文化、戰(zhàn)略以及行為和企業(yè)一條心的人；選認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念、工作作風(fēng)并能保持一致的人；選認(rèn)可團(tuán)隊(duì)能夠融入團(tuán)隊(duì)的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01020304領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范注重結(jié)果，過(guò)程授權(quán)不制造對(duì)立，減少內(nèi)耗多提問(wèn)，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標(biāo)準(zhǔn)3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧01及時(shí)教育，耐心教化，訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。02不輕易發(fā)火，讓員工學(xué)會(huì)為錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任。03用正確的思想武裝大腦，占領(lǐng)高地，引導(dǎo)行為3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧不輕易發(fā)火員工犯錯(cuò)是讓員工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，不是批評(píng)。員工說(shuō)我錯(cuò)了就是在推卸責(zé)任！只會(huì)“叫”的領(lǐng)導(dǎo)是在告訴身邊的人他沒(méi)有辦法，宣告自己無(wú)能！3PART3PART領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)營(yíng)力智慧領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧第4頁(yè)4PART兩講三做會(huì)議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術(shù)創(chuàng)造績(jī)效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※講清楚結(jié)果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒(méi)有結(jié)果將要面對(duì)的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動(dòng)；※做制度，讓人知道在什么游戲規(guī)則下行動(dòng)；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關(guān)注；4PART領(lǐng)導(dǎo)者的管理力智慧※會(huì)議是用來(lái)群策群力找答案解決問(wèn)題的；※每次會(huì)議只解決一個(gè)問(wèn)題；※每次會(huì)議只需相關(guān)人士參加；※主持人提前準(zhǔn)備會(huì)議提綱以及會(huì)議規(guī)則；※主持人按照規(guī)則積極處理議外話題；※每次會(huì)議必須要有會(huì)議結(jié)果，而且參會(huì)人必須對(duì)結(jié)果