正負(fù)極電動車電池連鎖店商業(yè)計劃書

正負(fù)極正品電池連鎖店項目

商業(yè)計劃書

河北正負(fù)極電池銷售有限公司

目錄一、正負(fù)極項目與團隊二、正負(fù)極商業(yè)模式三、正負(fù)極拓展規(guī)劃四、正負(fù)極項目風(fēng)險分析截止到2009年底中國市場電動摩托車、電動自行車的保有量已達到1億輛，電動摩托車、電動自行車電池市場目前的市場容量在600億元左右。目前電池銷售行業(yè)市場集中度低，目前尚未形成成規(guī)模、消費者可信賴的銷售與服務(wù)型企業(yè)。通過銷售規(guī)模擴大，能夠降低采購成本，通過連鎖加盟迅速發(fā)展，能夠提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、降低消費者使用風(fēng)險?？芍^市場為剛性需求，項目機會明顯，項目前景廣闊。

項目商業(yè)機會

項目運營目標(biāo)：5Text電動車電池銷售額600億二級市場480億銷售額占全部市場的80%正負(fù)極銷售額60億占二級零售市場的12.5%

目標(biāo)市場電動車電池二級市場現(xiàn)存短板：個體維修攤點規(guī)模小、形象差價格不統(tǒng)一，售后服務(wù)無保證消費者的信任度低商業(yè)模式：競爭優(yōu)勢消費者購買的第一利益著眼點：放心核心訴求：電池3無憂放心正負(fù)極商業(yè)模式：放心保障關(guān)注電池消費核心需求全力打造放心保障體系大宗資金統(tǒng)采分銷

正負(fù)極商業(yè)模式——全國電池銷售行業(yè)首創(chuàng)

模式創(chuàng)新，搶占存量市場

正負(fù)極運營總部：搶占傳統(tǒng)廠家辦事處業(yè)務(wù)空間，盈利空間正負(fù)極加盟商：搶占現(xiàn)有個體維修攤點的市場空間，利潤空間

動了誰的奶酪？

2010年有效網(wǎng)點達到500家2011年有效網(wǎng)點達到1500家2012年有效網(wǎng)點達到3000家

拓展規(guī)劃：網(wǎng)絡(luò)布局1234正負(fù)極店面形象正負(fù)極正品電池連鎖準(zhǔn)備怎么做？（網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的策略）以自營店為標(biāo)桿以區(qū)域代理商發(fā)展加盟店為主體以單店加盟為補充網(wǎng)絡(luò)重心以地級市及地級市覆蓋的縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)為運營單元。拓展規(guī)劃：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)“四個領(lǐng)先、六個統(tǒng)一、六個平臺1.品牌形象統(tǒng)一2.終端價格統(tǒng)一3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一4.采購渠道統(tǒng)一5.物流配送統(tǒng)一6.銷售管理統(tǒng)一1.采購管理平臺2.培訓(xùn)管理平臺3.信息管理平臺4.銷售管理平臺5.物流配送管理平臺6.售后服務(wù)管理平臺

拓展規(guī)劃：領(lǐng)先優(yōu)勢領(lǐng)先一、經(jīng)營模式領(lǐng)先領(lǐng)先二、規(guī)模與渠道領(lǐng)領(lǐng)先三、品牌形象領(lǐng)先領(lǐng)先四、管理水平領(lǐng)先1.新國標(biāo)對電動車行業(yè)的影響新國標(biāo)的出臺及暫緩實施，客觀上首先對電動摩托車、電動自行車、電動摩托車行業(yè)給與了認(rèn)可；同時也會加速電動摩托車、電動自行車新國標(biāo)的出臺，對城市市場來說是個巨大的利好消息，會使更多原有自行車群體轉(zhuǎn)換成為電動摩托車、電動自行車的用戶。其次，帶動著整個行業(yè)向電動摩托車、電動自行車、電動摩托車兩級發(fā)展，市場保有量會急劇增長，為我們帶來更多