鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化考核試卷

鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在評(píng)估考生對(duì)鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化的理解和應(yīng)用能力，通過分析案例和提出解決方案，考察考生在供應(yīng)鏈管理、協(xié)同策略和優(yōu)化措施等方面的知識(shí)掌握程度。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，不屬于核心環(huán)節(jié)的是（）。

A.生產(chǎn)制造

B.物流運(yùn)輸

C.銷售渠道

D.財(cái)務(wù)管理

2.供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是（）。

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)客戶滿意度

D.以上都是

3.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素（）。

A.信任

B.透明度

C.競爭

D.合作

4.鞋類企業(yè)采用VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式的主要目的是（）。

A.減少庫存成本

B.提高庫存周轉(zhuǎn)率

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈靈活性

D.以上都是

5.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪種信息共享方式最為直接（）。

A.定期報(bào)告

B.現(xiàn)場會(huì)議

C.電子數(shù)據(jù)交換

D.以上都是

6.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的主要作用是（）。

A.提高生產(chǎn)效率

B.管理庫存

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.以上都是

7.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵成功因素（）。

A.有效的溝通

B.明確的職責(zé)

C.過度的競爭

D.互相信任

8.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“牛鞭效應(yīng)”是指（）。

A.供應(yīng)鏈中的需求波動(dòng)放大

B.供應(yīng)鏈中的供應(yīng)波動(dòng)放大

C.供應(yīng)鏈中的成本波動(dòng)放大

D.以上都不是

9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同中的“集成”概念（）。

A.信息集成

B.物流集成

C.資源集成

D.利益集成

10.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，以下哪種方法不是常用的（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

C.市場預(yù)測

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

11.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“供應(yīng)鏈金融”是指（）。

A.供應(yīng)鏈中的資金管理

B.供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)管理

C.供應(yīng)鏈中的合同管理

D.供應(yīng)鏈中的物流管理

12.以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素（）。

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)水平

C.政策法規(guī)

D.客戶需求

13.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方式不是庫存管理的方法（）。

A.ABC分類法

B.JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)

C.VMI（供應(yīng)商管理庫存）

D.庫存周轉(zhuǎn)率

14.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“需求預(yù)測”主要是為了（）。

A.減少庫存成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.增強(qiáng)客戶滿意度

D.以上都是

15.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同中的“協(xié)同設(shè)計(jì)”概念（）。

A.與供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品

B.與客戶共同設(shè)計(jì)服務(wù)

C.與分銷商共同設(shè)計(jì)渠道

D.與競爭對(duì)手共同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

16.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，以下哪種方法不是常用的（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

C.市場預(yù)測

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

17.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“供應(yīng)鏈可視化”是指（）。

A.實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)鏈狀態(tài)

B.分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.以上都是

18.以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素（）。

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)水平

C.政策法規(guī)

D.客戶需求

19.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方式不是庫存管理的方法（）。

A.ABC分類法

B.JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)

C.VMI（供應(yīng)商管理庫存）

D.庫存周轉(zhuǎn)率

20.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“需求預(yù)測”主要是為了（）。

A.減少庫存成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.增強(qiáng)客戶滿意度

D.以上都是

21.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同中的“協(xié)同設(shè)計(jì)”概念（）。

A.與供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品

B.與客戶共同設(shè)計(jì)服務(wù)

C.與分銷商共同設(shè)計(jì)渠道

D.與競爭對(duì)手共同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

22.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，以下哪種方法不是常用的（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

C.市場預(yù)測

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

23.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“供應(yīng)鏈可視化”是指（）。

A.實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)鏈狀態(tài)

B.分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.以上都是

24.以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素（）。

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)水平

C.政策法規(guī)

D.客戶需求

25.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，以下哪種方式不是庫存管理的方法（）。

A.ABC分類法

B.JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)

C.VMI（供應(yīng)商管理庫存）

D.庫存周轉(zhuǎn)率

26.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“需求預(yù)測”主要是為了（）。

A.減少庫存成本

B.提高生產(chǎn)效率

C.增強(qiáng)客戶滿意度

D.以上都是

27.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈協(xié)同中的“協(xié)同設(shè)計(jì)”概念（）。

A.與供應(yīng)商共同設(shè)計(jì)產(chǎn)品

B.與客戶共同設(shè)計(jì)服務(wù)

C.與分銷商共同設(shè)計(jì)渠道

D.與競爭對(duì)手共同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

28.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，以下哪種方法不是常用的（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

C.市場預(yù)測

D.產(chǎn)品設(shè)計(jì)

29.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“供應(yīng)鏈可視化”是指（）。

A.實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)鏈狀態(tài)

B.分析供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

D.以上都是

30.以下哪項(xiàng)不是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的因素（）。

A.企業(yè)文化

B.技術(shù)水平

C.政策法規(guī)

D.客戶需求

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵成功因素包括（）。

A.信任

B.透明度

C.競爭

D.合作

E.利益最大化

2.以下哪些是供應(yīng)鏈優(yōu)化中的常見策略（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

C.庫存管理

D.物流優(yōu)化

E.市場營銷策略

3.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些因素可能導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”（）。

A.需求預(yù)測不準(zhǔn)確

B.庫存水平過高

C.訂單批量過大

D.信息傳遞延遲

E.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過多

4.以下哪些是供應(yīng)鏈可視化工具（）。

A.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

B.供應(yīng)鏈管理軟件（SCM）

C.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)

D.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

E.物流跟蹤系統(tǒng)

5.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，以下哪些是協(xié)同設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素（）。

A.供應(yīng)商參與

B.客戶反饋

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.生產(chǎn)效率

E.成本控制

6.以下哪些是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)部因素（）。

A.企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)文化

C.管理水平

D.技術(shù)能力

E.資金狀況

7.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，以下哪些是庫存管理的基本原則（）。

A.庫存最小化

B.庫存最大化

C.庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化

D.庫存成本最小化

E.庫存安全

8.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些是信息共享的關(guān)鍵（）。

A.實(shí)時(shí)性

B.準(zhǔn)確性

C.可靠性

D.安全性

E.完整性

9.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同的外部因素（）。

A.行業(yè)競爭

B.宏觀經(jīng)濟(jì)

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展

E.地理位置因素

10.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，以下哪些是生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)（）。

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低生產(chǎn)成本

C.確保產(chǎn)品質(zhì)量

D.縮短交貨周期

E.提高員工滿意度

11.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，以下哪些是供應(yīng)鏈金融的應(yīng)用場景（）。

A.供應(yīng)鏈融資

B.信用保險(xiǎn)

C.供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)

D.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理

E.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)

12.以下哪些是供應(yīng)鏈協(xié)同中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施（）。

A.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制

C.庫存風(fēng)險(xiǎn)管理

D.市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

E.競爭對(duì)手分析

13.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，以下哪些是物流優(yōu)化的關(guān)鍵因素（）。

A.運(yùn)輸成本

B.運(yùn)輸時(shí)間

C.運(yùn)輸安全性

D.運(yùn)輸效率

E.運(yùn)輸靈活性

14.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些是供應(yīng)鏈可視化帶來的好處（）。

A.提高決策效率

B.降低運(yùn)營成本

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

D.提升客戶滿意度

E.促進(jìn)企業(yè)間合作

15.以下哪些是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)部因素（）。

A.企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)文化

C.管理水平

D.技術(shù)能力

E.資金狀況

16.以下哪些是供應(yīng)鏈優(yōu)化中的常見策略（）。

A.供應(yīng)商選擇

B.生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化

C.庫存管理

D.物流優(yōu)化

E.市場營銷策略

17.供應(yīng)鏈協(xié)同中，以下哪些因素可能導(dǎo)致“牛鞭效應(yīng)”（）。

A.需求預(yù)測不準(zhǔn)確

B.庫存水平過高

C.訂單批量過大

D.信息傳遞延遲

E.供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)過多

18.以下哪些是供應(yīng)鏈可視化工具（）。

A.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）

B.供應(yīng)鏈管理軟件（SCM）

C.實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)

D.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）

E.物流跟蹤系統(tǒng)

19.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，以下哪些是協(xié)同設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素（）。

A.供應(yīng)商參與

B.客戶反饋

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.生產(chǎn)效率

E.成本控制

20.以下哪些是影響供應(yīng)鏈協(xié)同的外部因素（）。

A.行業(yè)競爭

B.宏觀經(jīng)濟(jì)

C.政策法規(guī)

D.技術(shù)發(fā)展

E.地理位置因素

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請將正確答案填到題目空白處）

1.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是通過_______和_______來提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和效益。

2.供應(yīng)鏈協(xié)同中的VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式的核心在于_______。

3.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵要素包括_______、_______和_______。

4.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)的主要作用是_______。

5.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“牛鞭效應(yīng)”是指由于_______和_______而導(dǎo)致的供應(yīng)鏈需求波動(dòng)放大。

6.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“集成”概念包括_______、_______和_______。

7.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，庫存管理的方法包括_______、_______和_______。

8.供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息共享方式包括_______、_______和_______。

9.供應(yīng)鏈優(yōu)化中，庫存管理的原則是_______、_______和_______。

10.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，協(xié)同設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括_______、_______和_______。

11.供應(yīng)鏈協(xié)同中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括_______、_______和_______。

12.供應(yīng)鏈可視化工具包括_______、_______和_______。

13.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，物流優(yōu)化的關(guān)鍵因素包括_______、_______和_______。

14.供應(yīng)鏈協(xié)同中的供應(yīng)鏈金融主要包括_______、_______和_______。

15.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同中，供應(yīng)鏈可視化的好處包括_______、_______和_______。

16.供應(yīng)鏈協(xié)同中的內(nèi)部因素包括_______、_______和_______。

17.供應(yīng)鏈優(yōu)化中的常見策略包括_______、_______和_______。

18.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同中的外部因素包括_______、_______和_______。

19.供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息共享關(guān)鍵包括_______、_______、_______和_______。

20.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)是_______、_______、_______和_______。

21.供應(yīng)鏈協(xié)同中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括_______、_______、_______和_______。

22.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，庫存管理的方法包括_______、_______和_______。

23.供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息共享方式包括_______、_______和_______。

24.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，協(xié)同設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括_______、_______和_______。

25.供應(yīng)鏈協(xié)同中的供應(yīng)鏈金融主要包括_______、_______和_______。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同可以完全消除庫存成本。（）

2.VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式下，供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理客戶的庫存。（）

3.供應(yīng)鏈協(xié)同的關(guān)鍵成功因素包括競爭和利益最大化。（）

4.供應(yīng)鏈可視化工具可以實(shí)時(shí)跟蹤供應(yīng)鏈狀態(tài)。（）

5.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，協(xié)同設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括生產(chǎn)效率和成本控制。（）

6.供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)部因素僅包括企業(yè)規(guī)模和管理水平。（）

7.庫存管理的基本原則是庫存最小化和庫存最大化。（）

8.供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息共享可以提高供應(yīng)鏈的透明度。（）

9.供應(yīng)鏈優(yōu)化中的物流優(yōu)化主要關(guān)注運(yùn)輸成本和運(yùn)輸時(shí)間。（）

10.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同中的供應(yīng)鏈金融主要用于風(fēng)險(xiǎn)管理。（）

11.供應(yīng)鏈可視化的好處之一是促進(jìn)企業(yè)間合作。（）

12.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的目的是降低成本和提高效率。（）

13.供應(yīng)鏈協(xié)同中的“牛鞭效應(yīng)”是由于需求預(yù)測不準(zhǔn)確造成的。（）

14.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，庫存周轉(zhuǎn)率越高，庫存成本越低。（）

15.供應(yīng)鏈協(xié)同的外部因素主要包括行業(yè)競爭和政策法規(guī)。（）

16.供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息共享方式包括定期報(bào)告、現(xiàn)場會(huì)議和電子數(shù)據(jù)交換。（）

17.鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。（）

18.供應(yīng)鏈協(xié)同中的風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制。（）

19.供應(yīng)鏈可視化工具可以幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控物流狀態(tài)。（）

20.鞋類企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈協(xié)同時(shí)，協(xié)同設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素包括供應(yīng)商參與和客戶反饋。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請簡述鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的重要性，并分析協(xié)同過程中可能面臨的挑戰(zhàn)。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析一家鞋類企業(yè)在供應(yīng)鏈協(xié)同與優(yōu)化過程中所采取的具體措施，并評(píng)價(jià)這些措施的效果。

3.討論如何通過信息技術(shù)手段提升鞋類企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同的效率，并舉例說明。

4.在全球供應(yīng)鏈環(huán)境下，鞋類企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國際貿(mào)易摩擦和匯率波動(dòng)，優(yōu)化其供應(yīng)鏈協(xié)同策略？請?zhí)岢鼍唧w建議。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某鞋類制造商A公司，由于供應(yīng)鏈協(xié)同不足，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，庫存積壓嚴(yán)重。請根據(jù)以下情況，分析A公司供應(yīng)鏈協(xié)同存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。

情況描述：

-A公司生產(chǎn)多種款式的鞋類產(chǎn)品，但由于生產(chǎn)計(jì)劃與市場需求脫節(jié)，導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合市場需求。

-供應(yīng)商提供的原材料質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。

-物流配送效率低下，導(dǎo)致產(chǎn)品在途時(shí)間過長，客戶滿意度下降。

-信息化程度低，無法及時(shí)掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息。

2.案例題：某鞋類零售商B公司，為了提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率，決定實(shí)施VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式。請根據(jù)以下情況，分析B公司實(shí)施VMI的潛在優(yōu)勢和可能的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的管理措施。

情況描述：

-B公司擁有多家供應(yīng)商，且供應(yīng)商的庫存管理水平參差不齊。

-B公司希望通過VMI模式減少庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

-實(shí)施VMI后，供應(yīng)商需要對(duì)B公司的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便及時(shí)補(bǔ)貨。

-B公司擔(dān)心實(shí)施VMI后，供應(yīng)商可能會(huì)提高產(chǎn)品價(jià)格或降低服務(wù)質(zhì)量。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.D

3.C

4.D

5.C

6.D

7.C

8.A

9.D

10.D

11.A

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

21.D

22.D

23.D

24.D

25.D

二、多選題

1.ABD

2.ABCD

3.ACDE

4.ABCDE

5.ABE

6.ABCD

7.ACD

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCD

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCD

15.ABCDE

16.ABCD

17.ACDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

三、填空題

1.降低成本，提高效率

2.供應(yīng)商管理庫存

3.信任，透明度，合作

4.管理庫存，優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

5.需求預(yù)測不準(zhǔn)確，信息傳遞延遲

6.信息集成，物流集成，資源集成

7.ABC分類法，JIT（準(zhǔn)時(shí)制）生產(chǎn)，VMI（供應(yīng)商管理庫存）

8.定期報(bào)告，現(xiàn)場會(huì)議，電子數(shù)據(jù)交換

9.庫存最小化，庫存周轉(zhuǎn)率優(yōu)化，庫存成本最小化

10.供應(yīng)商參與，客戶反饋，技術(shù)創(chuàng)新

11.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)控制，庫存風(fēng)險(xiǎn)管理

12.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP），供應(yīng)鏈管理軟件（SCM），實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺(tái)

13.運(yùn)輸成本，運(yùn)輸時(shí)間，運(yùn)輸安全性

14.供應(yīng)鏈融資，信用保險(xiǎn)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)

15.提高決策效率，降低運(yùn)營成本，增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度

16.企業(yè)規(guī)模，企業(yè)文化，管理水平

17.供應(yīng)商選擇，生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，庫存管理

18.行業(yè)競爭，宏觀經(jīng)濟(jì)，政策法規(guī)，技術(shù)發(fā)展，地理