TPM-培訓(xùn)-課件如何有效的開(kāi)展TPM小組活動(dòng)

如何有效的開(kāi)展TPM小組活動(dòng)主講：張凱什么是TPM小組活動(dòng)1為什么TPM要開(kāi)展小組活動(dòng)2如何開(kāi)展TPM小組活動(dòng)3提高TPM小組活動(dòng)的影響4TPM小組活動(dòng)小組TPM活動(dòng)為了達(dá)成TPM設(shè)定的目標(biāo)而組成的小集體完成工作職能的動(dòng)作總和。TPM小組活動(dòng)什么是TPM小組活動(dòng)1為什么TPM要開(kāi)展小組活動(dòng)2如何開(kāi)展TPM小組活動(dòng)3提高TPM小組活動(dòng)的影響4TPM的基石循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與---從基層作起基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)

TPM的推進(jìn)組織為“重復(fù)小團(tuán)隊(duì)”。

重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是指從最高層、到中層，直至第一線上的小團(tuán)隊(duì)的各階層互相協(xié)作活動(dòng)的組織。重復(fù)小團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行力的保證重復(fù)性小組活動(dòng)是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石，是實(shí)施改善項(xiàng)目或革新項(xiàng)目的基本單位。什么是TPM小組活動(dòng)1為什么TPM要開(kāi)展小組活動(dòng)2如何開(kāi)展TPM小組活動(dòng)3提高TPM小組活動(dòng)的影響4活動(dòng)流程1.活動(dòng)準(zhǔn)備2.活動(dòng)過(guò)程3.活動(dòng)小結(jié)4.活動(dòng)宣傳活動(dòng)準(zhǔn)備1.時(shí)間、地點(diǎn)、準(zhǔn)備工具2.小組活動(dòng)記錄表、不良點(diǎn)標(biāo)簽、清掃指導(dǎo)書、不良點(diǎn)情況匯總表、KPI表等3.抹布、手套、工具、油品、筆、照相機(jī)4.設(shè)備處于非運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)通知成員清理場(chǎng)地準(zhǔn)備資料準(zhǔn)備工具活動(dòng)過(guò)程分配任務(wù)分組進(jìn)行檢查關(guān)注善于引導(dǎo)

-將設(shè)備分區(qū)域-人員分區(qū)域

-對(duì)上次的不良點(diǎn)分配-分配本次活動(dòng)的任務(wù)

-活動(dòng)一段時(shí)間后檢查任務(wù)完成情況-不良點(diǎn)是否解決

-人員是否在做相關(guān)的事引導(dǎo)員工做改善打消員工的本來(lái)意識(shí)活動(dòng)小結(jié)收集不良點(diǎn)小組討論定時(shí)定人確定下次主題收集公布所本次活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的不良點(diǎn)及解決以前的不良點(diǎn)。對(duì)未解決的不良點(diǎn)討論解決對(duì)策將每個(gè)沒(méi)有解決的不良點(diǎn)落實(shí)到責(zé)任人，限期整改根據(jù)本次活動(dòng)的成果，和整體的行動(dòng)計(jì)劃來(lái)確定下次活動(dòng)的日程做好活動(dòng)記錄遲到早退、KPI活動(dòng)宣傳活動(dòng)后郵件相關(guān)人員將活動(dòng)內(nèi)容展示在活動(dòng)板現(xiàn)場(chǎng)時(shí)活動(dòng)成果的無(wú)聲宣傳什么是TPM小組活動(dòng)1為什么TPM要開(kāi)展小組活動(dòng)2如何開(kāi)展TPM小組活動(dòng)3提高TPM小組活動(dòng)的影響4如何提高TPM活動(dòng)影響力領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，行動(dòng)上支持，使小組活動(dòng)開(kāi)展更加順利，使活動(dòng)不浮于形式領(lǐng)導(dǎo)重視加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和設(shè)備原理培訓(xùn)，使TPM小組活動(dòng)更具廣泛性加強(qiáng)培訓(xùn)扎實(shí)做好實(shí)際工作，使TPM小組活動(dòng)更具實(shí)效性