戰(zhàn)略管理（南昌大學(xué)）知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋南昌大學(xué)

戰(zhàn)略管理（南昌大學(xué)）知到智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋南昌大學(xué)第一章單元測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展，為不斷獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的手段和途徑所作的局部謀劃。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)企業(yè)戰(zhàn)略具有（）特征

A:未來(lái)性和風(fēng)險(xiǎn)性B:全局性和復(fù)雜性C:穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性D:系統(tǒng)性和層次性

答案:未來(lái)性和風(fēng)險(xiǎn)性；全局性和復(fù)雜性；穩(wěn)定性和動(dòng)態(tài)性；系統(tǒng)性和層次性戰(zhàn)略管理的過(guò)程順序依次為（）

A:戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇B:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略選擇C:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)D:戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施

答案:戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（）是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體

A:總經(jīng)理B:董事C:戰(zhàn)略管理者D:中層管理者

答案:戰(zhàn)略管理者企業(yè)制定的戰(zhàn)略方案在任何時(shí)候都不能進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整會(huì)影響戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，不僅是受?chē)?guó)際和國(guó)內(nèi)環(huán)境的影響，也是受內(nèi)部成長(zhǎng)性需求的影響。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)企業(yè)使命是企業(yè)確定的較長(zhǎng)時(shí)期的發(fā)展方向，它包含（）

A:為什么做這些業(yè)務(wù)B:企業(yè)的行業(yè)地位C:企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么D:企業(yè)面對(duì)的公眾是誰(shuí)

答案:為什么做這些業(yè)務(wù)；企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么；企業(yè)面對(duì)的公眾是誰(shuí)愿景是企業(yè)在匯集企業(yè)每個(gè)員工個(gè)人心愿基礎(chǔ)上形成的、全體員工共同心愿的美好遠(yuǎn)景，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一種期望。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)中國(guó)建筑一直秉承“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”。這一表述屬于（）

A:戰(zhàn)略目標(biāo)B:企業(yè)價(jià)值觀C:企業(yè)愿景D:企業(yè)使命

答案:企業(yè)價(jià)值觀下列行為屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）

A:某企業(yè)著眼于綠色出行和智慧城市建設(shè)，不斷實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新B:某企業(yè)把國(guó)內(nèi)科技創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新最新成果推向國(guó)際市場(chǎng)C:某企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值D:某企業(yè)努力使員工可以尊嚴(yán)生活、體面勞動(dòng)、快樂(lè)工作、獲得成長(zhǎng)

答案:某企業(yè)著眼于綠色出行和智慧城市建設(shè)，不斷實(shí)行產(chǎn)品創(chuàng)新；某企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，持續(xù)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值；某企業(yè)努力使員工可以尊嚴(yán)生活、體面勞動(dòng)、快樂(lè)工作、獲得成長(zhǎng)

第二章單元測(cè)試

企業(yè)外部環(huán)境包括（）

A:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境B:企業(yè)資源C:市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境D:宏觀環(huán)境

答案:競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；市場(chǎng)和行業(yè)環(huán)境；宏觀環(huán)境社會(huì)政治環(huán)境不可以從（）方面進(jìn)行分析

A:政治氛圍B:國(guó)家方針政策C:宏觀經(jīng)濟(jì)政策D:政治制度

答案:宏觀經(jīng)濟(jì)政策科學(xué)技術(shù)的發(fā)展總能為企業(yè)提供發(fā)展機(jī)遇，如工業(yè)機(jī)器人、先進(jìn)成形與連接技術(shù)、數(shù)字制造技術(shù)等。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)破壞生物系統(tǒng)，引發(fā)社會(huì)疫情，最終導(dǎo)致企業(yè)面臨寒冬，艱難轉(zhuǎn)型。這說(shuō)明（）影響企業(yè)戰(zhàn)略。

A:人口環(huán)境B:技術(shù)環(huán)境C:政治環(huán)境D:自然環(huán)境

答案:自然環(huán)境關(guān)于SCP行業(yè)環(huán)境分析法，錯(cuò)誤的是（）

A:行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征會(huì)限定企業(yè)的選擇和約束范圍，并最終對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響B(tài):SCP框架認(rèn)為企業(yè)必須適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)行為無(wú)法改變或創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境C:SCP框架認(rèn)為分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，無(wú)需考慮宏觀環(huán)境的影響D:行業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定企業(yè)行為，而企業(yè)行為又決定企業(yè)市場(chǎng)績(jī)效

答案:SCP框架認(rèn)為企業(yè)必須適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，企業(yè)的市場(chǎng)行為無(wú)法改變或創(chuàng)造行業(yè)環(huán)境；SCP框架認(rèn)為分析行業(yè)環(huán)境時(shí)，無(wú)需考慮宏觀環(huán)境的影響企業(yè)可通過(guò)（）等方式降低供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的壓力

A:前向一體化B:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟C:簽訂長(zhǎng)期合同D:后向一體化

答案:建立戰(zhàn)略聯(lián)盟；簽訂長(zhǎng)期合同；后向一體化邁克爾?波特教授提出的五種模型包括（）五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量

A:替代品B:顧客C:潛在進(jìn)入者D:產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)E:供應(yīng)商

答案:替代品；顧客；潛在進(jìn)入者；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)；供應(yīng)商企業(yè)需關(guān)注的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不包括（）

A:進(jìn)入本行業(yè)能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的企業(yè)B:跨行業(yè)顛覆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)C:具有潛在技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)D:難前向一體化或后向一體化的企業(yè)

答案:難前向一體化或后向一體化的企業(yè)一個(gè)行業(yè)中企業(yè)的關(guān)鍵成功因素就是促使行業(yè)中的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵因素，也是價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和企業(yè)應(yīng)該建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)影響某行業(yè)進(jìn)入壁壘高低的因素可以是（）

A:行業(yè)經(jīng)驗(yàn)B:規(guī)模經(jīng)濟(jì)C:產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化D:資金需求

答案:行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；規(guī)模經(jīng)濟(jì)；資金需求

第三章單元測(cè)試

關(guān)于企業(yè)資源分析，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A:調(diào)查法是根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進(jìn)行的變革B:常用的資源分析法有調(diào)查法和資源法C:資源法是從全局、發(fā)展視角把握企業(yè)資源在數(shù)量、質(zhì)量、配置等方面的基本情況D:企業(yè)戰(zhàn)略的成功在很大程度上取決于對(duì)資源的獲取、開(kāi)發(fā)和利用

答案:調(diào)查法是根據(jù)企業(yè)在資源上表現(xiàn)出的優(yōu)劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在資源使用上需要進(jìn)行的變革；資源法是從全局、發(fā)展視角把握企業(yè)資源在數(shù)量、質(zhì)量、配置等方面的基本情況康寧公司依靠160年來(lái)在材料科學(xué)和工藝領(lǐng)域積累的專(zhuān)利、技術(shù)和知識(shí)，不斷提升了為各行業(yè)目標(biāo)顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)特殊玻璃產(chǎn)品和陶瓷材料的能力。這說(shuō)明，能力的提升離不開(kāi)資源的積累。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)關(guān)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，說(shuō)法正確的是（）

A:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性要分析相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品在關(guān)鍵特征方面的差異性B:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析對(duì)標(biāo)的是一般是行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)C:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析需考慮企業(yè)的銷(xiāo)售活動(dòng)能力D:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力是衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的重要指標(biāo)

答案:產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性要分析相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品在關(guān)鍵特征方面的差異性；產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力是衡量企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的重要指標(biāo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征包括（）

A:增值性和效益性B:協(xié)調(diào)性和整合性C:獨(dú)特性和難于模仿性D:延展性和多樣性

答案:增值性和效益性；協(xié)調(diào)性和整合性；獨(dú)特性和難于模仿性；延展性和多樣性根據(jù)史東明教授（2002）的觀點(diǎn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力由（）組成

A:知識(shí)和技能B:核心價(jià)值觀C:物理系統(tǒng)D:組織與管理能力

答案:知識(shí)和技能；核心價(jià)值觀；物理系統(tǒng)；組織與管理能力下列關(guān)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力說(shuō)法正確的是（）

A:環(huán)境在快速的發(fā)生變化，這使得任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的B:動(dòng)態(tài)能力意在依據(jù)環(huán)境變化，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲取一系列長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:企業(yè)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上是指動(dòng)態(tài)培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力D:是深刻地長(zhǎng)期地對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力的趨勢(shì)不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的能力

答案:環(huán)境在快速的發(fā)生變化，這使得任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)都是短暫的；企業(yè)動(dòng)態(tài)能力本質(zhì)上是指動(dòng)態(tài)培育、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力；是深刻地長(zhǎng)期地對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)盈利能力的趨勢(shì)不斷進(jìn)行預(yù)測(cè)和調(diào)整的能力從價(jià)值鏈角度看，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)包括（）

A:企業(yè)文化B:制度建設(shè)C:管理機(jī)制D:組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)E:控制系統(tǒng)

答案:企業(yè)文化；制度建設(shè)；管理機(jī)制；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；控制系統(tǒng)在BCG矩陣中（）

A:問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品是待開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)投資有希望改進(jìn)的業(yè)務(wù)B:金牛類(lèi)產(chǎn)品是企業(yè)資金的主要來(lái)源，企業(yè)應(yīng)維持或減少投資C:瘦狗類(lèi)業(yè)務(wù)既沒(méi)有吸引力又處于弱勢(shì)地位，企業(yè)只能放棄D:明星類(lèi)產(chǎn)品是具有高吸引力的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)擇機(jī)投資

答案:問(wèn)題類(lèi)產(chǎn)品是待開(kāi)發(fā)的機(jī)會(huì)，企業(yè)應(yīng)投資有希望改進(jìn)的業(yè)務(wù)；金牛類(lèi)產(chǎn)品是企業(yè)資金的主要來(lái)源，企業(yè)應(yīng)維持或減少投資內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣（IxternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩陣），是幫助企業(yè)戰(zhàn)略管理者總結(jié)和評(píng)價(jià)內(nèi)部環(huán)境（資源、能力）的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的工具。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)SWOT分析方法的理論基礎(chǔ)是要尋求企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部資源的良好匹配。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

第四章單元測(cè)試

復(fù)合型戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)具體發(fā)展情況，將發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略進(jìn)行組合，運(yùn)用到不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)撤退戰(zhàn)略也叫轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，是指企業(yè)對(duì)原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域壓縮投資、控制成本，以改善現(xiàn)金流，為更好的發(fā)展機(jī)遇提供資金的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)關(guān)于緊縮型戰(zhàn)略說(shuō)法正確的是（）

A:在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，采取緊縮型戰(zhàn)略相對(duì)常見(jiàn)的、長(zhǎng)期的B:有時(shí)候，企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略C:采取緊縮型戰(zhàn)略的目的是從經(jīng)營(yíng)不善或風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域?qū)で笸顺鯠:企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略也可能是為了將資源轉(zhuǎn)移到更好的機(jī)會(huì)上

答案:有時(shí)候，企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略是一種以退為進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略；采取緊縮型戰(zhàn)略的目的是從經(jīng)營(yíng)不善或風(fēng)險(xiǎn)較大的領(lǐng)域?qū)で笸顺?；企業(yè)采取緊縮型戰(zhàn)略也可能是為了將資源轉(zhuǎn)移到更好的機(jī)會(huì)上關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，描述正確的是（）

A:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略周期的資源分配變化較小B:企業(yè)選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著下一戰(zhàn)略周期企業(yè)能獲得與上一戰(zhàn)略周期相同的績(jī)效C:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略周期的競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)會(huì)更為銳意進(jìn)取D:穩(wěn)定型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想是保持與過(guò)去相差無(wú)幾的績(jī)效

答案:選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略意味著企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略周期的資源分配變化較??；穩(wěn)定型戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思想是保持與過(guò)去相差無(wú)幾的績(jī)效穩(wěn)定型戰(zhàn)略是一種偏離現(xiàn)有戰(zhàn)略起點(diǎn)最大的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略適用的情境包括（）

A:目前，該產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)快要趨于飽和B:主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額減少，而且產(chǎn)業(yè)總銷(xiāo)售額在增加C:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售額和營(yíng)銷(xiāo)支出的相關(guān)系數(shù)居高不下D:可以借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益E:現(xiàn)有顧客對(duì)產(chǎn)品的使用率可能不會(huì)顯著提升

答案:主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額減少，而且產(chǎn)業(yè)總銷(xiāo)售額在增加；根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售額和營(yíng)銷(xiāo)支出的相關(guān)系數(shù)居高不下；可以借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提升，獲得較大經(jīng)濟(jì)效益市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略等都屬于發(fā)展型戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略，說(shuō)法正確的是（）

A:職能層戰(zhàn)略主要關(guān)注各職能部門(mén)如何有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案B:業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題C:企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略D:企業(yè)層戰(zhàn)略主要注重企業(yè)整體發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造

答案:職能層戰(zhàn)略主要關(guān)注各職能部門(mén)如何有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方案；業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略主要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)如何獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題；企業(yè)戰(zhàn)略分為企業(yè)層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、職能層戰(zhàn)略；企業(yè)層戰(zhàn)略主要注重企業(yè)整體發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)層戰(zhàn)略主要關(guān)注（）

A:企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)B:公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)創(chuàng)造價(jià)值C:企業(yè)業(yè)務(wù)如何在市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)成功D:企業(yè)各職能部門(mén)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃

答案:企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù)；公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單元來(lái)創(chuàng)造價(jià)值關(guān)于復(fù)合型戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是（）

A:從各業(yè)務(wù)的生命周期和投資組合優(yōu)化的角度來(lái)看，采用復(fù)合型戰(zhàn)略不符合企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律B:復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類(lèi)型C:多元業(yè)務(wù)公司采用復(fù)合型戰(zhàn)略更為有利是因?yàn)闃I(yè)務(wù)所處的具體情境具有相似性D:復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營(yíng)多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略

答案:復(fù)合型戰(zhàn)略包括同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類(lèi)型；復(fù)合型戰(zhàn)略是很多經(jīng)營(yíng)多元業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)經(jīng)常采用的戰(zhàn)略

第五章單元測(cè)試

關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是（）

A:橫向一體化戰(zhàn)略是與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略B:后向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)與價(jià)值鏈輸出端的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略C:前向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)與價(jià)值鏈輸入端的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略D:縱向一體化戰(zhàn)略是與企業(yè)價(jià)值鏈輸出端或輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略

答案:橫向一體化戰(zhàn)略是與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略；縱向一體化戰(zhàn)略是與企業(yè)價(jià)值鏈輸出端或輸入端企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織的戰(zhàn)略交易成本理論是由諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主Coase（1937）提出。簡(jiǎn)單拿來(lái)說(shuō)，交易成本泛指所有為促成交易發(fā)生而形成的所有成本。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)Williamson（1975）將交易成本區(qū)分為（）

A:信息成本B:監(jiān)督成本C:違約成本D:決策成本E:議價(jià)成本F:搜尋成本

答案:信息成本；監(jiān)督成本；違約成本；決策成本；議價(jià)成本；搜尋成本橫向一體化戰(zhàn)略，也叫垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與相同的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高資源綜合利用率及經(jīng)濟(jì)效益目的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)橫向一體化戰(zhàn)略的適用情境包括（）

A:借助橫向一體化可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B:可以在特定區(qū)域獲得一定程度的壟斷C:在一個(gè)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)D:企業(yè)擁有擴(kuò)展規(guī)模所需的資金、人力等資源

答案:可以在特定區(qū)域獲得一定程度的壟斷；在一個(gè)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)擁有擴(kuò)展規(guī)模所需的資金、人力等資源下列屬于橫向一體化戰(zhàn)略的并購(gòu)是（）

A:阿里巴巴集團(tuán)增持菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)B:法國(guó)電話(huà)并購(gòu)英國(guó)OrangeC:海爾并購(gòu)紅星電器公司D:美國(guó)WCI并購(gòu)佛蘭克林電器公司

答案:法國(guó)電話(huà)并購(gòu)英國(guó)Orange；海爾并購(gòu)紅星電器公司；美國(guó)WCI并購(gòu)佛蘭克林電器公司縱向一體化戰(zhàn)略，也叫垂直一體化戰(zhàn)略，是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與價(jià)值鏈輸入端或輸出端的企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高資源綜合利用率及經(jīng)濟(jì)效益目的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)一般來(lái)說(shuō)，處在產(chǎn)業(yè)最下游的企業(yè)只能采取后向一體化戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)下列關(guān)于供應(yīng)鏈的描述正確的是（）

A:企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、用戶(hù)等行為主體的網(wǎng)絡(luò)B:供應(yīng)鏈管理比縱向一體化更能給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C:供應(yīng)鏈中的企業(yè)地位一般都是相對(duì)平等D:企業(yè)供應(yīng)鏈中包含了各種“流”，如信息流、資金流、物流、商流等

答案:企業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含了供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、用戶(hù)等行為主體的網(wǎng)絡(luò)；供應(yīng)鏈中的企業(yè)地位一般都是相對(duì)平等；企業(yè)供應(yīng)鏈中包含了各種“流”，如信息流、資金流、物流、商流等供應(yīng)鏈管理與企業(yè)價(jià)值鏈管理的不同之處在于（）

A:價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造，目標(biāo)是提高企業(yè)效益；供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng)，目標(biāo)是提高供應(yīng)效率B:價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下，如何為用戶(hù)提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本C:價(jià)值鏈管理的基本問(wèn)題是如何降低庫(kù)存及其成本，多用于制造業(yè)，供應(yīng)鏈管理的基本問(wèn)題是如何創(chuàng)造價(jià)值D:價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理，為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)

答案:價(jià)值鏈重在價(jià)值創(chuàng)造，目標(biāo)是提高企業(yè)效益；供應(yīng)鏈重在產(chǎn)品供應(yīng)，目標(biāo)是提高供應(yīng)效率；價(jià)值鏈管理決策重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，供應(yīng)鏈管理的決策重點(diǎn)在于在現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈下，如何為用戶(hù)提高服務(wù)質(zhì)量和降低物流成本；價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系，供應(yīng)鏈管理包含于價(jià)值鏈管理，為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)

第六章單元測(cè)試

多元化戰(zhàn)略（DiversificationStrategies），也叫多角化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略、多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等，是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)及以上行業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種及以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)價(jià)值鏈相關(guān)程度較高的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的適用情境包括（）

A:新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性B:企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等C:新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷(xiāo)售渠道、企業(yè)能力等D:新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)

答案:新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品存在一定互補(bǔ)性；企業(yè)產(chǎn)品正處于產(chǎn)品生命周期的衰退期等；新的不相關(guān)產(chǎn)品能與現(xiàn)有產(chǎn)品共享銷(xiāo)售渠道、企業(yè)能力等；新的不相關(guān)產(chǎn)品能為企業(yè)帶來(lái)較高的利潤(rùn)關(guān)于相互持股型企業(yè)集團(tuán)的描述，正確的是（）

A:相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司B:企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)C:集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對(duì)平等的關(guān)系D:相互持股是美國(guó)股份公司制度和美國(guó)企業(yè)集團(tuán)的突出特點(diǎn)之一

答案:相互持股型企業(yè)集團(tuán)一般不存在集團(tuán)母公司；企業(yè)集團(tuán)內(nèi)發(fā)揮較大作用的通常是銀行、綜合商社等核心層成員企業(yè)；集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)間相互持股從而形成成員企業(yè)相對(duì)平等的關(guān)系下列關(guān)于H型組織結(jié)構(gòu)，描述正確的是（）

A:控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)B:集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限C:集團(tuán)總部可以有充足的時(shí)間來(lái)獲取子公司信息，以有效協(xié)調(diào)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)D:母公司主要是通過(guò)控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過(guò)子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制

答案:控股公司制在本質(zhì)上也是一種分權(quán)型的結(jié)構(gòu)類(lèi)型，而且這種模式中的成員企業(yè)享有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，也是投資中心，具有很大的決策權(quán)限；母公司主要是通過(guò)控制性股權(quán)進(jìn)行直接管理或通過(guò)子公司董事會(huì)以及增減子公司股份的方式對(duì)其實(shí)施控制企業(yè)集團(tuán)總部若采用運(yùn)營(yíng)管控，其下屬業(yè)務(wù)公司通常具備（）特點(diǎn)

A:各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊B:業(yè)務(wù)對(duì)總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤(rùn)或重要利潤(rùn)支撐點(diǎn)C:業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)已步入高速成長(zhǎng)期或成熟期D:業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長(zhǎng)初期階段

答案:各業(yè)務(wù)間相關(guān)度較高，處于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)和主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊；業(yè)務(wù)對(duì)總部的重要性較高，是集團(tuán)的核心利潤(rùn)或重要利潤(rùn)支撐點(diǎn)；業(yè)務(wù)的成熟度較低，處于起步或成長(zhǎng)初期階段價(jià)格波動(dòng)高度相關(guān)性可表現(xiàn)在（）

A:所有產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷(xiāo)產(chǎn)品B:所有產(chǎn)品生命周期都是處于不同階段C:所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段D:所有產(chǎn)品都存在對(duì)某一種資源的嚴(yán)重依賴(lài)

答案:所有產(chǎn)品都是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品或滯銷(xiāo)產(chǎn)品；所有產(chǎn)的產(chǎn)品生命周期都處于同一階段；所有產(chǎn)品都存在對(duì)某一種資源的嚴(yán)重依賴(lài)企業(yè)集團(tuán)管理與一般的公司管理主要不同之處在于后者，即企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)其成員企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為依據(jù)的管控。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)母合特征包括（）

A:母公司的職能部門(mén)和掌握的資源B:母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能C:母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序D:母公司的行事思維

答案:母公司的職能部門(mén)和掌握的資源；母公司人員的經(jīng)驗(yàn)和技能；母公司的結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和程序；母公司的行事思維關(guān)于母合優(yōu)勢(shì)理論，描述正確的是（）

A:這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法B:此理論將思路轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)單位能夠?yàn)槟腹咀鍪裁础盋:相較于BCG矩陣、GE矩陣，母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值D:適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來(lái)幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值

答案:這是一個(gè)關(guān)于擁有多業(yè)務(wù)的公司如何管理現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合、發(fā)展新業(yè)務(wù)的方法；相較于BCG矩陣、GE矩陣，母合優(yōu)勢(shì)理論更注重考慮母公司本身的存在價(jià)值；適用于具有明顯的雙層組織結(jié)構(gòu)的多業(yè)務(wù)公司來(lái)幫助子公司創(chuàng)造價(jià)值

第七章單元測(cè)試

關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A:內(nèi)向國(guó)際化是指以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基地，通過(guò)引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)國(guó)際化的高級(jí)階段B:由于現(xiàn)代技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、交通、通訊等的發(fā)展，地理距離不再是國(guó)際化的障礙，有些企業(yè)天生國(guó)際化C:企業(yè)采取國(guó)際化戰(zhàn)略的目的是為了通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)重組資源要素，以獲取更大的超額收益D:外向國(guó)際化是指企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等資源要素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的國(guó)際化，是企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段

答案:內(nèi)向國(guó)際化是指以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基地，通過(guò)引進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等提升企業(yè)整體技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，是企業(yè)國(guó)際化的高級(jí)階段；外向國(guó)際化是指企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)提供產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人員、管理經(jīng)驗(yàn)等資源要素，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的國(guó)際化，是企業(yè)國(guó)際化的初級(jí)階段關(guān)于企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的描述，正確的是（）

A:在初級(jí)階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開(kāi)始以合資或獨(dú)資方式在海外投資建廠，將更多職能活動(dòng)轉(zhuǎn)移至海外子公司B:在超級(jí)國(guó)際化階段，子公司與母公司之間是單向的知識(shí)交流和能力轉(zhuǎn)移C:在超級(jí)國(guó)際化階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時(shí)兼顧全球效率和地方響應(yīng)，選擇跨國(guó)化戰(zhàn)略導(dǎo)向D:在高級(jí)階段，企業(yè)通過(guò)重大資本支出授權(quán)制度和子公司向母公司上繳股利等途徑來(lái)控制和協(xié)調(diào)海外子公司

答案:在初級(jí)階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，后期開(kāi)始以合資或獨(dú)資方式在海外投資建廠，將更多職能活動(dòng)轉(zhuǎn)移至海外子公司；在超級(jí)國(guó)際化階段，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等的發(fā)展，企業(yè)期望能同時(shí)兼顧全球效率和地方響應(yīng)，選擇跨國(guó)化戰(zhàn)略導(dǎo)向關(guān)于生產(chǎn)要素稟賦理論的描述，正確的是（）

A:該理論為資源大國(guó)積極參與國(guó)際分工和貿(mào)易提供了理論依據(jù)B:1919年瑞典學(xué)者赫克歇爾發(fā)表《對(duì)外貿(mào)易對(duì)收入分配的影響》是標(biāo)志性成果C:在瑞典學(xué)者伯蒂爾?俄林在1913年發(fā)表的《地區(qū)間貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易》一書(shū)中得到發(fā)展D:認(rèn)為兩個(gè)國(guó)家在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)水平相同時(shí)，兩個(gè)國(guó)家生產(chǎn)要素稟賦的差異也會(huì)形成不同的比較優(yōu)勢(shì)，只要生產(chǎn)不同產(chǎn)品所使用的要素比例不同，就存在著國(guó)際分工及國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)

答案:1919年瑞典學(xué)者赫克歇爾發(fā)表《對(duì)外貿(mào)易對(duì)收入分配的影響》是標(biāo)志性成果；認(rèn)為兩個(gè)國(guó)家在各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)技術(shù)水平相同時(shí)，兩個(gè)國(guó)家生產(chǎn)要素稟賦的差異也會(huì)形成不同的比較優(yōu)勢(shì)，只要生產(chǎn)不同產(chǎn)品所使用的要素比例不同，就存在著國(guó)際分工及國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)關(guān)于產(chǎn)品生命周期理論的描述，正確的是（）

A:該理論分析了產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)期、成熟期及衰退期各階段企業(yè)對(duì)外直接投資的規(guī)律B:由哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易》一文首次提出C:基本上反映了20世紀(jì)70、80年代美國(guó)制造業(yè)的對(duì)外直接投資狀況D:主要是從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對(duì)外直接投資的原因

答案:由哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)（RaymondVernon）于1966年在《產(chǎn)品生命周期中的國(guó)際投資和國(guó)際貿(mào)易》一文首次提出；主要是從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對(duì)外直接投資的原因關(guān)于技術(shù)地方化理論的描述，正確的是（）

A:把發(fā)達(dá)中國(guó)家跨國(guó)公司研究引向微觀層次，證明了發(fā)達(dá)中國(guó)家以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可能性B:認(rèn)為發(fā)達(dá)中國(guó)家在消化吸收的基礎(chǔ)上的創(chuàng)新是與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)要素的價(jià)值和質(zhì)量相適應(yīng)C:由英國(guó)學(xué)者拉奧1983年在《跨國(guó)公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書(shū)中提出D:所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)地模仿和復(fù)制，而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新

答案:由英國(guó)學(xué)者拉奧1983年在《跨國(guó)公司：第世界企業(yè)的發(fā)展》一書(shū)中提出；所謂技術(shù)地方化是指發(fā)展中國(guó)家對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)引進(jìn)不是被動(dòng)地模仿和復(fù)制，而是在消化吸收基礎(chǔ)上的創(chuàng)新關(guān)于戈沙爾（1987）模型，描述正確的是（）

A:國(guó)際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要通過(guò)穩(wěn)定原材料采購(gòu)和銷(xiāo)售、平衡運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)B:企業(yè)在一國(guó)市場(chǎng)上獲得了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或能力，可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)中，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新C:為分?jǐn)傃邪l(fā)成本，改革開(kāi)放初期，西方發(fā)達(dá)國(guó)家看中中國(guó)市場(chǎng)潛力，將制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至中國(guó)D:生產(chǎn)要素成本包括勞動(dòng)力、土地、原材料、運(yùn)輸成本等

答案:國(guó)際化戰(zhàn)略在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面，主要通過(guò)穩(wěn)定原材料采購(gòu)和銷(xiāo)售、平衡運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；企業(yè)在一國(guó)市場(chǎng)上獲得了經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)或能力，可以轉(zhuǎn)移和應(yīng)用到另一個(gè)國(guó)家市場(chǎng)中，從而帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)全球化可能帶來(lái)的正面影響有（）

A:運(yùn)輸成本持續(xù)降低B:市場(chǎng)擴(kuò)大C:全球產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的形成D:全球意識(shí)興起

答案:運(yùn)輸成本持續(xù)降低；市場(chǎng)擴(kuò)大；全球產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的形成；全球意識(shí)興起在喬治（2005）產(chǎn)業(yè)全球化戰(zhàn)略潛力分析模型中，影響競(jìng)爭(zhēng)全球化的因素包括（）

A:原材料采購(gòu)的全球化B:潛在進(jìn)入者的全球化C:競(jìng)爭(zhēng)者的全球化D:競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施全球化戰(zhàn)略

答案:競(jìng)爭(zhēng)者的全球化；競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)施全球化戰(zhàn)略關(guān)于全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略的描述正確的是（）

A:自21世紀(jì)以來(lái)，全球跨國(guó)公司已經(jīng)出現(xiàn)了三次向全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型高潮B:全球網(wǎng)絡(luò)是指跨國(guó)公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的、具有分享、節(jié)約等機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)C:跨國(guó)公司既要獲得全球一體化的效應(yīng)，又要獲得地區(qū)適應(yīng)性效應(yīng)，就要實(shí)行全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略D:得益于21世紀(jì)后的全球化、信息化、云計(jì)算等的發(fā)展

答案:全球網(wǎng)絡(luò)是指跨國(guó)公司分布于世界各地的、內(nèi)部相互協(xié)調(diào)結(jié)合的、具有分享、節(jié)約等機(jī)制及動(dòng)態(tài)反應(yīng)能力的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)；跨國(guó)公司既要獲得全球一體化的效應(yīng)，又要獲得地區(qū)適應(yīng)性效應(yīng)，就要實(shí)行全球網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略國(guó)際資產(chǎn)型聯(lián)盟的好處在于（）

A:有效提高產(chǎn)品對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)偏好的適應(yīng)性B:有利于突破市場(chǎng)進(jìn)入的政策障礙C:能夠節(jié)省運(yùn)輸成本、海關(guān)關(guān)稅等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的降低D:在文化沖突與協(xié)調(diào)中更直接地獲得國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

答案:有效提高產(chǎn)品對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)偏好的適應(yīng)性；有利于突破市場(chǎng)進(jìn)入的政策障礙；能夠節(jié)省運(yùn)輸成本、海關(guān)關(guān)稅等，最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本的降低；在文化沖突與協(xié)調(diào)中更直接地獲得國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)

第八章單元測(cè)試

企業(yè)戰(zhàn)略管理者作為主體制定的戰(zhàn)略就是職能級(jí)戰(zhàn)略。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)邁克爾·波特提出的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略認(rèn)為，消費(fèi)者的需求或者購(gòu)買(mǎi)偏好可以歸納為成本和差異兩種類(lèi)型。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)低成本定位戰(zhàn)略是指僅可以在狹窄市場(chǎng)實(shí)施，通過(guò)建立和發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)成本領(lǐng)先位置的戰(zhàn)略。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)采用高差異定位戰(zhàn)略的企業(yè)可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿和學(xué)習(xí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能以更低的價(jià)格為顧客提供同樣的產(chǎn)品或者服務(wù)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)演化的不同階段上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源不同，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇也就隨之而改變。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)下列有關(guān)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的表述對(duì)的是:

A:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略不需要考慮特點(diǎn)行業(yè)或者市場(chǎng)中的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手B:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿(mǎn)足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心C:實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的主要目的是投資收益率最大化D:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略沒(méi)有本質(zhì)的差別

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略必須將發(fā)現(xiàn)、滿(mǎn)足和保持顧客的價(jià)值訴求作為核心在界定行業(yè)或者業(yè)務(wù)范圍的過(guò)程中，如果企業(yè)只想希望滿(mǎn)足顧客的某一種需求，這個(gè)企業(yè)就是單一行業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其戰(zhàn)略性質(zhì)是：

A:市場(chǎng)開(kāi)拓戰(zhàn)略B:市場(chǎng)集中戰(zhàn)略C:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略D:公司層戰(zhàn)略

答案:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略以下哪項(xiàng)是企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的目的

A:追求企業(yè)利潤(rùn)最大化B:追求投資收益率（ROI、ROE）最大化C:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與市場(chǎng)占有率最大化之間的平衡D:追求企業(yè)市場(chǎng)占有率最大化

答案:實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化與市場(chǎng)占有率最大化之間的平衡當(dāng)企業(yè)處于廣泛的市場(chǎng)同時(shí)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為差異化時(shí)，那么由此可知，該企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為

A:低成本定位戰(zhàn)略B:成本聚焦戰(zhàn)略C:差異聚焦戰(zhàn)略D:高差異定位戰(zhàn)略

答案:高差異定位戰(zhàn)略根據(jù)赫爾模型可知，當(dāng)企業(yè)具備低成本和高差異的優(yōu)勢(shì)時(shí)，其處于

A:差異優(yōu)勢(shì)地帶B:低成本定位地帶C:伊甸園D:危險(xiǎn)地帶

答案:伊甸園

第九章單元測(cè)試

橫向并購(gòu)指產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間所發(fā)生的并購(gòu)可以整合企業(yè)上下游供應(yīng)鏈關(guān)系。比如臺(tái)灣鴻海精密公司宣布收購(gòu)日本夏普公司，就是橫向并購(gòu)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，因此沒(méi)有產(chǎn)權(quán)投入的合作不能叫做戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)通過(guò)外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略，企業(yè)可以更快地實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張、跳躍式增長(zhǎng)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)特許經(jīng)營(yíng)雖然屬于非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟，但由于其合作的密切型，因此仍然屬于公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的層次可以分為

A:產(chǎn)權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)盟B:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟C:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟D:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和職能級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟

答案:公司級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟和經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略聯(lián)盟兩個(gè)或兩個(gè)以上的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以基本平等的方式組合成一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，原來(lái)的企業(yè)名稱(chēng)都消失了，這種交易可以稱(chēng)為：

A:并購(gòu)B:收購(gòu)C:兼并D:重組

答案:兼并當(dāng)主并公司的并購(gòu)目標(biāo)是為了獲得目標(biāo)公司的專(zhuān)業(yè)技能，并利用該專(zhuān)業(yè)技能為母國(guó)公司或主并公司所在國(guó)或所在市場(chǎng)創(chuàng)造更大價(jià)值時(shí)，這一過(guò)程成為（）國(guó)際化。

A:市場(chǎng)B:正向C:反向D:產(chǎn)品

答案:反向下列選項(xiàng)中，哪一個(gè)不屬于企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略選擇？

A:重組B:自建C:收購(gòu)兼并D:聯(lián)盟

答案:重組企業(yè)重組戰(zhàn)略中，（）的長(zhǎng)期效果最好？

A:管理層收購(gòu)B:組織重組C:業(yè)務(wù)重組D:人員重組

答案:業(yè)務(wù)重組企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟可以在同行業(yè)中發(fā)生，也可以在不同行業(yè)中進(jìn)行。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第十章單元測(cè)試

戰(zhàn)略實(shí)施其實(shí)就是企業(yè)管理者運(yùn)用計(jì)劃、組織、任用、激勵(lì)和控制等管理職能對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)公司治理的主要目標(biāo)是確保高層管理者的利益和股東利益一致。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，董事會(huì)與高層管理者的關(guān)系也是一個(gè)非常重要的公司治理問(wèn)題。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)戰(zhàn)略管理的基本環(huán)節(jié)有

A:戰(zhàn)略調(diào)整B:戰(zhàn)略實(shí)施C:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制D:環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定

答案:戰(zhàn)略實(shí)施；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與控制；環(huán)境掃描與戰(zhàn)略制定企業(yè)所處環(huán)境、行業(yè)發(fā)生巨大變化，或者企業(yè)所選擇的目標(biāo)市場(chǎng)、價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組合以及所需要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)生了根本性的改變，企業(yè)文化也隨之改變。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)企業(yè)文化實(shí)際上幫助企業(yè)忽視、拒絕了許多有可能導(dǎo)致企業(yè)放棄或者改變戰(zhàn)略性承諾的“誘惑”。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)公司治理是指存在于企業(yè)的利益相關(guān)團(tuán)體之間的一種結(jié)構(gòu)關(guān)系及其由此決定的制度安排，這種結(jié)構(gòu)關(guān)系和制度安排將主要用于

A:健全企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度B:維護(hù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)秩序C:保障員工的合法權(quán)益D:控制代理成本

答案:控制代理成本以下不屬于董事會(huì)的主要職責(zé)是

A:負(fù)責(zé)召集股東會(huì)B:修改公司章程以及公司章程規(guī)定的其他職權(quán)C:批準(zhǔn)公司的基本管理制度D:聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，并決定其獎(jiǎng)懲

答案:修改公司章程以及公司章程規(guī)定的其他職權(quán)作為委托人的股東和作為代理人的管理者所追求的利益往往是不一致的，股東更希望

A:追求短期業(yè)績(jī)B:高度多元化經(jīng)營(yíng)C:追求管理權(quán)利的擴(kuò)大D:企業(yè)相對(duì)集中經(jīng)營(yíng)

答案:企業(yè)相對(duì)集中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施是長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈地投入。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

第十一章單元測(cè)試

在企業(yè)戰(zhàn)略制定階段，所制定的目標(biāo)是總體性、長(zhǎng)期性和關(guān)鍵性的目標(biāo)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不完全都是定量，也包括一些定性的目標(biāo)。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)預(yù)算的過(guò)程是資源分配的過(guò)程，是落實(shí)戰(zhàn)略和計(jì)劃的過(guò)程，同時(shí)也是整合企業(yè)內(nèi)部行動(dòng)的過(guò)程。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系包括中間計(jì)劃、行動(dòng)方案、工作程序、預(yù)算以及應(yīng)急計(jì)劃。

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施是完全分離的兩項(xiàng)工作，戰(zhàn)略實(shí)施只需要將計(jì)劃好的戰(zhàn)略“嚴(yán)格地”變成現(xiàn)實(shí)。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)下列有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的表述對(duì)的是

A:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程B:戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定沒(méi)有本質(zhì)的差別C:有效的戰(zhàn)略實(shí)施一定能保證戰(zhàn)略的成功D:戰(zhàn)略實(shí)施不需要嚴(yán)格地按照之前的戰(zhàn)略計(jì)劃

答案:戰(zhàn)略實(shí)施是將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，以下哪個(gè)選項(xiàng)是錯(cuò)的

A:在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為，尤其是具體的目標(biāo)和行為B:在動(dòng)態(tài)環(huán)境下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的決策必須借助于主觀的價(jià)值判斷C:隨著環(huán)境從相對(duì)靜態(tài)向相對(duì)動(dòng)態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變，企業(yè)戰(zhàn)略管理者應(yīng)逐步增加一些事中反應(yīng)性的行為以應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境和對(duì)手的突然變化D:在相對(duì)靜態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境的所有變化

答案:在相對(duì)動(dòng)態(tài)的條件下，企業(yè)戰(zhàn)略管理者可以預(yù)先決定企業(yè)所有戰(zhàn)略目標(biāo)與行為，尤其是具體的目標(biāo)和行為以下哪種性質(zhì)的戰(zhàn)略實(shí)施難度最大

A:戰(zhàn)略維持B:戰(zhàn)略調(diào)整C:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型D:戰(zhàn)略重組

答案:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在相對(duì)靜態(tài)的條件下，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵問(wèn)題是執(zhí)行戰(zhàn)略的（）問(wèn)題。

A:連貫性B:嚴(yán)格性C:可行性D:一致性

答案:嚴(yán)格性有關(guān)戰(zhàn)略維持的表述中，以下說(shuō)法錯(cuò)的選項(xiàng)是

A:在相對(duì)靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策B:戰(zhàn)略維持是戰(zhàn)略實(shí)施三種類(lèi)型中相對(duì)較簡(jiǎn)單的一種C:戰(zhàn)略維持是指企業(yè)繼續(xù)執(zhí)行上一個(gè)計(jì)劃期內(nèi)執(zhí)行的戰(zhàn)略而不做出改變D:在相對(duì)靜態(tài)環(huán)境下，兩個(gè)計(jì)劃期間的行業(yè)環(huán)境與市場(chǎng)狀況幾乎沒(méi)有改變

答案:在相對(duì)靜止環(huán)境下，企業(yè)可以直接做出戰(zhàn)略維持的決策

第十二章單元測(cè)試

在相對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，最終實(shí)施的戰(zhàn)略并不一定就是最初計(jì)劃好的戰(zhàn)略，不僅如此，結(jié)果控制的重要性也逐步超過(guò)了過(guò)程控制。

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)目標(biāo)分解的具體步驟是（）。①確立企業(yè)的年度目標(biāo)②將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行分解③實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃④就目標(biāo)達(dá)成的情況進(jìn)行反饋

A:③④B:①②③C:①②③④D:①②

答案:①②企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是一個(gè)系統(tǒng)思考的過(guò)程，因?yàn)橐豁?xiàng)目標(biāo)的形成，除了考慮目標(biāo)自身因素之外，還要聯(lián)系不同層次目標(biāo)的（）以及同一層次目標(biāo)間因果聯(lián)系的（）

A:縱向一致性橫向一致性