投標方案勞動力計劃

目錄一、勞動力安排計劃及主要設備材料、構件的用量計劃 2（一）施工管理目標 2（二）施工組織管理機構 2（三）施工部署 6（四）勞動力組織、配備 7附表一：勞動力計劃表 7（五）物資計劃 8（六）主要機械設備儀器、儀表配置 8附表二：擬投入本工程的主要施工設備表 9附表三：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 12（七）資金使用計劃 13（八）施工總平面布置 14施工總平面布置圖： 15附表四：臨時用地表 16勞動力安排計劃及主要設備材料、構件的用量計劃（一）施工管理目標1.1工期目標：1.1.1招標文件要求總工期為：招標文件要求工期2020年7月15日開工，招標工期110日歷天。我公司完全響應招標文件要求，根據本工程特點、規(guī)模及以往施工的同類工程施工經驗，鄭重承諾工期為110日歷天完工。在生產安排上，本工程各分部進度計劃安排均以確?？⒐さ目傆媱潪橐罁晒緺款^，組織好勞動力，材料、機械設備的調配，協(xié)調好各方關系，強化進度、質量、安全管理，確?？偣て趦韧瓿扇蝿铡?.2質量目標：招標文件要求的質量標準：合格。本工程總體質量目標為：確保合格工程。工作質量方針：全員精品意識，全方位科學管理，提供優(yōu)質服務。1.3安全目標：達到全員無人身重大傷亡事故，年度輕傷頻率控制在0.3‰以下。1.4現場管理目標：文明安全工地標準。1.5環(huán)境保護目標：響應國家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的號召，愛護環(huán)境、保護環(huán)境，并嚴格按照市環(huán)保部門頒發(fā)的環(huán)保條例進行施工。1.6團結協(xié)作目標：與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府主管部門建立友好、誠信、務實的工作關系。（二）施工組織管理機構2.1組織管理原則：2.1.1我公司在本工程施工管理中將嚴格按照國家及北京市對安全、質量、環(huán)境保護等制定的相關法律法規(guī)進行組織施工。2.1.2采用項目法施工管理，實行項目經理負責制。建立以項目經為核心的施工管理系統(tǒng)和以項目總工程師為中心的技術管理系統(tǒng)，形成完整的項目施工組織管理體系。做到統(tǒng)一計劃協(xié)調、統(tǒng)一現場管理、統(tǒng)一組織指揮、統(tǒng)一物資供應、統(tǒng)一資金收付、統(tǒng)一對外聯(lián)絡。2.2管理機構設置：2.2.1項目經理部機構設置：項目經理1人，技術負責人1人，施工員3人，安全員1人，材料員1人，設計員1人，資料員1人，倉管員1人。2.2.2職能部門有：施工管理部、工程技術部、經營核算部、質安監(jiān)察部、物資供應部、財務部、辦公室。2.2.3根據本工程的施工分區(qū)，項目經理部下設水電、泥工、木工、油漆專業(yè)施工隊以及結構專業(yè)施工隊伍。各施工隊均具有完整、健全、獨立的組織編制，負責各自承擔的施工項目，并在項目經理部統(tǒng)一領導下，相互協(xié)作配合，共同完成本工程的總體目標。2.3部門職責：2.3.1施工管理部：負責對施工生產、安全、質量及現場管理和協(xié)調工作；2.3.2工程技術部：負責施工技術、質量、文明化施工、用料計劃、技術資料和試驗工作理；2.3.3物資供應部：負責工程材料供應、協(xié)調管理和材料價格信息收集，以及部分物料的購；2.3.4經營核算部：負責驗工、結算及提出工程備料計劃；2.3.5質安監(jiān)察部：負責對工程的安全、質量、文明化施工進行全面控制管理，監(jiān)督檢查；2.3.6財務部：負責財務、帳目管理；2.3.7辦公室：負責接待、文件管理和后勤管理工作；2.3.8測量試驗室：負責工程試驗、工程測量的管理工作。項目經理部指揮管理機構框圖公司經理公司經理公司總工程師公司各職能部門公司總工程師公司各職能部門設計師業(yè)主、監(jiān)理項目經理設計師業(yè)主、監(jiān)理項目經理項目總工程師項目副經理項目總工程師項目副經理質安監(jiān)察部工程技術部經營核算部財務部辦公室質安監(jiān)察部工程技術部經營核算部財務部辦公室物資供應部施工管理部各班組各班組施工作業(yè)隊2.4項目經理部主要人員崗位責任：項目部組織機構成立后，首先制定詳細的崗位職責，明確分工，責任到人。具體職責分工如下：2.4.1項目經理：對工程全面負責，具體職責：（1）在公司經理的領導下，是項目部質量體系建立與運行的全面領導和組織的直接責任者。（2）履行合同，執(zhí)行企業(yè)質量方針，實現工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目部內部各種責任制。（3）組織項目部全體人員認真落實質量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產、文明施工、安全管理等。（4）對違章作業(yè)及管理人員瀆職引起的質量或安全事故，按規(guī)定進行處置。（5）滿足各過程所需各種資源的調配，協(xié)調各工序進行中的矛盾。2.4.2項目總工程師：負責工程技術、資料指導管理，進行質量監(jiān)控，具體職責：（1）組織項目人員進行圖紙會審。（2）編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員。（3）確定施工關健過程和特殊過程，并編制質量控制要點。（4）組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組。（5）負責項目技術洽商，處理設計變更有關事項，負責項目的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定。2.4.3項目副經理：負責落實工程生產、安全、設備、物資及文明化施工的實施和協(xié)調管理具體職責：（1）項目副經理作為負責生產的主管項目領導，應把抓工程質量作為首要任務。（2）在布置施工任務時，充分考慮施工進度對施工質量帶來的影響。（3）在檢查正常生產工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導書等進行操作檢查。（4）按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢的內部驗收。2.4.4技術負責人(技術員)：（1）對本項目部的工程質量負有技術上的責任。（2）參與編制項目施工組織設計、分部分項施工方案，進行技術交底。（3）掌握上級文件、施工及驗收規(guī)范、作業(yè)指導書對質量提出的要求。（4）負責項目圖紙、變更、收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組的提出的技術問題。（5）協(xié)助質檢員開展分部、分項工程的質量評定和驗收工作。（6）對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。（7）負責本項目的測量、放線及計量工作，做好檢測設備的管理工作。2.4.5質檢員：（1）掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導書對質量的提出的要求。（2）掌握工程質量活動動態(tài)，督促質量體系和質量計劃的有效實施。（3）對違反國家標準及施工規(guī)范的情況有權責令整修、返工乃至停工。（4）有責任向上級部門通報嚴重不合格和質量事故.負責本項目的分部、分項工程的質量評定。2.4.6預算員：（1）參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動。（2）參加圖紙會審，編制、復核項目的預（決）算。（3）協(xié)助經營管理科對勞務、工程分承包方進行考察、評價。（4）及時準確提供材料使用量和變量材料使用量。（5）實事求是向公司、分公司和上級有關部門提供各種報表。2.4.7安全員：（1）認真執(zhí)行國家政府部門關于安全生產和勞動保護的法規(guī)及企業(yè)的安全生產規(guī)章制度。（2）定期舉行安全生產教育，參與編制安全技術交底工作并督促實施，嚴格行使處罰權。（3）對違章指揮、違章作業(yè)有權制止和處置，有權越級上報直至最高管理者。（4）定期或不定期進進行安全檢查，清除事故隱患，對安全事故組織召開安全分析會，找出原因，寫出事故分析報告，并遵循三不放過的原則。（5）兼管施工機械設備的使用和管理工作。2.4.8材料員、采購員：（1）及時收集分供方的有關資料，并參加對分供方的考察、評價。（2）編制材料采購申請計劃，做好材料（設備）的采購、驗證工作。（3）協(xié)助質檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。2.4.9資料員：（1）及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉發(fā)工作。（2）負責對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。（3）整理竣工資料。2.4.10施工員：（1）對本工種的產品質量負有直接責任。（2）做好自檢、交接檢工作認真履行工序交接檢查手續(xù)。（3）接受技術、質量、安全人員對施工過程的技術、質量和安全等交底。（4）做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以便實行追溯。2.5建立健全各種規(guī)章制度：主要規(guī)章制度有：崗位責任制、勞動管理制度、技術文件管理制度、施工質量檢驗管理制度、材料管理制度、安全生產文明施工管理制度、統(tǒng)計報表制度、會議制度、獎懲制度、工程技術資料管理制度、回訪維修制度。（三）施工部署3.1部署原則在施工部署上，安排建筑物內外裝修同時施工，室內裝修分層分段施工，完一段交一段，盡量減少對業(yè)務環(huán)境的影響。施工部署安排的原則：3.1.1工期應滿足投標文件要求，根據工程特點等方面合理安排，盡量提前工期。3.1.2工程質量應滿足要求，且應符合公司總體質量要求。3.1.3施工方法力求先進、科學。3.1.4施工安排應符合工序間邏輯關系，力求緊湊合理。3.1.5材料設備采用在滿足工程質量的前提下，盡量降低成本。3.2施工部署3.2.1總體施工順序工程分以下三個施工階段：拆除工程部分、結構加固工程部分、室內裝飾工程部分及水電部分施工段。3.2.2各施工段的施工順序（1）拆除工程拆除工程要按先上后下。先梁板后拆柱，先支護后拆除等原則進行，絕對保證人身及設備安全。（2）土建工程按上而下分層施工，先卸荷再施工的原則，檢測合格方可進行下一步工序。（3）裝飾工程結構加固驗收后及時進行頂棚、墻壁、地面等內裝修各門頭外地面的裝修，裝飾項目自上而下進行。內裝飾工程根據“先濕作業(yè)后干作業(yè)”、“先墻面后地面”、“先層面裝修后樓梯間”的原則合理安排工序，減少交叉干擾。做好裝修與水電暖通專業(yè)工程之間的協(xié)調工作。（4）竣工驗收階段做好各專業(yè)竣工調試、設備運轉、成品保護、竣工資料整理、竣工清理等工作。（5）驗收安排全部工程完成后工程總驗收。（四）勞動力組織、配備本工程將選用我公司及和我本公司長期合作信譽良好的勞務施工隊伍參加本工程施工。確保勞動力的素質及按期組織到位。按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，以確保工程施工質量和施工進度。并根據作業(yè)隊的工作量以及交叉作業(yè)的具體情況進行動態(tài)調配。1、拆除工程作業(yè)隊2、土建作業(yè)隊3、裝飾裝修工程作業(yè)隊4、水電工程作業(yè)隊附表一：勞動力計劃表單位：人階段工種按工程施工階段投入勞動力情況拆除施工階段土建施工階段裝飾施工階段電氣施工階段通風空調施工給排水施工階段室外配套施工階段竣工收尾階段管理人員1010101010101010機械工10105333103普工2020101010102010木工510201055105油漆工//301055/5瓦工51020555105電焊工55555555水暖工/25221052專業(yè)技工/2010101010202架子工10101010510102測量技工23322333保安88888888合計7510813685708411160（五）物資計劃一、周轉材料：根據施工部署及施工方案確定，本工程外腳手架采用鋼管腳手架。二、建筑物實體施工用料：根據工程進度提前編制材料進場計劃報公司進行審批，防止耽誤施工進度。三、材料檢驗計劃：凡進入現場的施工材料，必須嚴格按規(guī)范檢驗合格后方可使用。（六）主要機械設備儀器、儀表配置6.1機械設備投入原則6.1.1施工機械本項目采用機械化施工，目的是為了高效、安全、低耗的完成工程建設任務，在提高勞動生產率同時減輕施工人員的勞動強度，這是機械化施工應遵循的基本原則。因此我部選擇施工機械應遵循以下原則：①適應性：施工機械與項目的具體實際相適應，即施工機械要適應建設項目的施工條件和作業(yè)內容。選用的施工機械一方面應適應工程所在地的氣候、地形、場地大小、運輸距離、施工斷面形狀與尺寸等，另一方面施工機械的工作容量、生產率等要與工程進度及工程量相符合。盡量避免因施工機械的作業(yè)能力不足而延誤工期，或因作業(yè)能力過大而使施工機械利用率降低。在條件許可的情況下(購買新的施工機械，或租賃施工機械或挖掘現有設備潛力)，盡量選擇最適合建設項目內容的施工機械。②先進性：新型的工程施工機械具有高效低耗、性能優(yōu)越穩(wěn)定、工作安全可靠。產品單價雖然不同于一般，但其性價比仍較高，更能保質保量地完成工程施工任務。此外采用先進的施工機械，由于其性能優(yōu)點、安全可靠、故障費低，最終可取得較好的技術經濟效益。③經濟性：工程施工機械經濟性選擇的基礎是施工單價及工藝要求，它主要與施工機械的固定資產消耗及運行費用等因素有關。采用先進的施工機械進行施工，雖然一次性投資較大，但它可以分攤到較大的工程量當中，對建設項目的成本影響較小。因此在選擇工程施工機械時，權衡工程量與機械費用的關系，同時考慮施工機械的先進性和可靠性，這是影響機械化施工經濟效益的重要因素。④安全性：選擇合適的施工機械、保證工程質量和施工進度的同時，充分考慮施工機械的安全可靠性，如穩(wěn)定、有無保護裝置、防塵隔音等。此外在保證施工人員、設備安全的同時，應注意保護自然環(huán)境及已有的建筑設施，不致因所采用的施工機械及其作業(yè)而受到破壞。④通用性和專用性。選擇合適的施工機械是保證工程質量和施工進度的重要條件之一。應充分考慮施工機械的通用性和專用性。通用施工機械可以一機多用，用一種機械代替一系列機械，簡化工序，減少作業(yè)場地，擴大機械使用范圍，提高機械利用率，方便管理和修理。根據合同要求及工程實際需要，我部將工程所需機械設備、試驗檢測設備根據工程進度需要陸續(xù)進場。本工程擬投入的機械設備見后附表。6.1.2測量、試驗檢測設備測量、試驗檢測設備是控制工程質量的重要的工具，是施工單位技術水平的綜合體現。結合本工程實際需要，我公司擬投入相應適用的測量、試驗檢測設備，見擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表。6.2附表二：擬投入本工程的主要施工設備表：序號設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份額定功率（KW）生產能力用于施工部位備注1沖擊鉆MR1612國產20190.3-0.5良好內裝2電動切割機C2-1008國產20182.2良好內裝3電焊機BX-1255國產20207.6良好內裝4運貨汽車重慶雙排座2國產2019良好內裝5手電鉆6MM10國產20180.23良好內裝6氬氟焊機GH-DX3國產2018良好內裝7電動圓鋸14寸5國產2019良好內裝8射釘槍TA-303940國產2020良好內裝9手提電鋸3T344A6國產2019良好內裝10角向磨光機AT-70705國產20200.9良好內裝11木工刨MB1034國產2018良好內裝12木工曲線鋸43042國產20190.69良好內裝13水管鉗2國產2020良好內裝14折邊機WH062國產2018良好內裝15拉鋦LD934國產20182.2良好內裝16玻璃磨邊機3國產20182.5良好內裝17玻璃吸盤20國產2018良好內裝18石材切割機博世6MS3415國產20192.8良好內裝19云石機185MM2國產20191.4良好內裝20自調式熱熔焊機4國產2018良好內裝21潛水泵2國產20181.1KW良好內裝22木工圓鋸機φ5002國產20181.5KW良好內裝23木工平刨床φ3002國產20181.1KW良好內裝24鋼筋對焊機UN1-1004國產201838KW良好內裝25鋼筋切斷機GJ5-402國產20181.1KW良好內裝26鋼筋彎曲機WJ40-12國產20193KW良好內裝27鋼筋校直機φ14以內2國產20171.1KW良好內裝28電弧焊機100A4國產201710KW良好內裝29電動試壓泵2.5MPa2國產2017良好內裝30自卸汽車EQ134510國產2016良好內裝31人力推車多種型號20國產201820良好內裝32砂漿試模5×5×5cm15國產2019良好內裝33砼試模10×10×10cm15國產2020良好內裝34活動扳手250/3006國產2020良好內裝35型材切割機L3G-4002國產20173.0良好內裝36碘鎢燈15國產20201.0良好內裝37套絲機ZST-HY1001國產20160.75良好內裝38卷揚機JM-2T1國產20167.50良好內裝39割管機TWQ-32國產20160.75良好內裝40臺鉆Z516-1A4國產20170.55良好內裝41手扳葫蘆5國產2018良好內裝42供電設備2國產2016良好內裝43試壓泵4DSY-63/162國產20170.75良好內裝44鋼絲繩6×19+IWS4國產2018良好內裝45電渣壓力焊機HDZ-32A3國產2018良好內裝6.3附表三：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表：序號儀器設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1全站儀萊卡TS093瑞士20206個月工程測量2經緯儀DT-02L1南寧20191年工程測量3水準儀DS32南京20191年工程測量4塔尺LF-3S2蘇州20205個月工程測量5鋼卷尺5m15南寧20201個月工程測量6X光探傷儀XXH-25061遼東20205個月實驗檢測7線錘CJ-50562長沙20203個月工程測量8水平尺25桂林20205個月工程測量9鋼卷尺50m5中國20201個月工程測量10取土環(huán)刀200cm31中國20206個月實驗檢測11安培表0.51/2,2.5/5,5/102中國20201個月實驗檢測12兆歐表21C2中國20201個月實驗檢測13天平JYT-51衡陽20203個月實驗檢測14坍落筒Φ1501衡水201910個月實驗檢測15擊實儀Φ1501衡水20204個月實驗檢測16試塊模具150mm*150mm15柳州20191年試塊取樣17試塊模具70.7mm*70.7mm10柳州20191年試塊取樣18靠尺3m1桂林20205個月實驗檢測19臺秤11kg1桂林20205個月實驗檢測20回彈儀SC1200KN1中國201911個月實驗檢測21接地電阻測試儀2中國20201個月電氣檢測22毫安表T25mAHY-S2中國20202個月電氣檢測25電動試壓泵SY-3502中國20205個月給水管道檢測26鉗形電流表0-62中國20201個月電氣檢測27萬用表V-2014中國20201個月電氣檢測28線纜性能測試儀CableIQ2中國20201個月電氣檢測29光纖測試器1中國20201個月電氣檢測30網絡測試儀表NA33001中國20201個月電氣檢測31以太網絡測試儀禾普1中國20201個月電氣檢測32網路裝置狀態(tài)檢測器1中國20201個月電氣檢測33絕緣搖表500v3中國20201個月電氣檢測34涂層測厚儀TT2201北京20201個月涂層厚度檢測35壓力計1.6~6MPa4中國20201個月給水管道檢測36水表WS-50/1004中國20200給水管道檢測37其他儀器設備按需（七）資金使用計劃一、驗工計價：在每月25日，將工程完成數量進行盤點，及時將完成的實物工程量上報監(jiān)理工程師。二、資金運用：為保證資金的正常周轉，設立專用帳號，做到專款專用。在每月月底根據工程的進展情況，及時制定資金需求計劃，合理調配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關鍵工序的資金使用，其次根據生產計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進行合理調配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。三、資金保證措施：1、充分有效地運用撥付的工程預付款和月進度工程款，按資金需求計劃進行調撥。2、靈活進行資金調配和平衡，保證人、機、料管理費的正常支出和生產的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產。3、每月按時進行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。4、在工程前期準備階段或中期階段，若出現工程款不能滿足生產需要時，單位有足夠的儲備資金來補充，滿足生產需求。5、加強生產管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達100%。6、在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準備要在節(jié)前半個月做好計劃，準備足夠的現金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。（八）施工總平面布置8.1布置原則根據本工程結構類型、場地條件，布局遵循如下原則：8.1.1加工區(qū)在施工區(qū)域內利用可用空地分散布置：在施工去入口處設五牌一圖，即：工程概況標牌（標明工程概況、管理人員名單和監(jiān)督電話）；施工現場總平面圖；安全生產、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護、文明施工制度板）。8.1.2辦公生活區(qū)與業(yè)主商議提供現場辦公室，生活區(qū)自行解決或根據業(yè)主指定區(qū)域搭設。8.1.3施工材料堆放盡量放在便于施工使用的區(qū)域內,以減少二次搬運。中小型機械的布置要避開高空物體打擊范圍，并設防砸棚。8.1.4場區(qū)施工主干道路、場區(qū)排水按施工平面圖布置。施工現場道路采用混凝土地面硬化，其它道路用砼塊鋪砌，并設消防通道。8.2施工總平面布置圖：PAGEPAGE18.3臨設布置8.3.1辦公區(qū)和生活區(qū)：生活區(qū)自行解決，辦公區(qū)和業(yè)主商議提供現場辦公室。8.3.2加工區(qū)：1）施工工作間：木工間、水工間、電工間、材料庫、分別設置施工場地內。庫房、模板堆放區(qū)、材料物資堆放區(qū)，利用建筑物周圍的空地。暫設工程建筑面積及占地面積詳見下表：附表四：臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間項目辦公臨時用房80業(yè)主指定開工至竣工材料加工區(qū)200業(yè)主指定開工至竣工倉庫50業(yè)主指定開工至竣工施工人員住宿臨舍150開工至竣工垃圾臨時堆放150業(yè)主指定開工至竣工合計6308.3.3施工道路及綠化：本工程因施工工期短，施工道路盡量利用現有道路，個別短距離臨時道路用碎石臨時鋪筑。盡量保護好原有的綠化。8.3.4施工圍擋：為保證施工場地的相對獨立性及施工安全，根據現場具體情況設置定型彩鋼板施工圍擋。8.4施工給排水系統(tǒng)8.4.1施工給水：1）水源引自甲方指定水源，設一總的水表閥門井；場區(qū)設置環(huán)形生產、生活、消防共用水管道，在大門口洗車臺、廁所、木加工房等處接出水管，供給消防，生產、生活使用。2）現場給水系統(tǒng)：（1）給水管徑選擇計算：根據施工經驗，生產、生活、機械等總用水量遠小于消防用水量，因此，現場總用水量按消防用水量計算。本工程施工場地面積小于25ha，消防用水按11Ｌ/S考慮，供水管管徑如下：d＝[4Q/(πv1000)]1/2＝［4×10Ｌ/S÷(3.14×1.5m/s×1000)］1/2＝0.092m＝92mm。現場給水管選用Φ100的鋼管可以滿足施工和消防用水的需要。（2）現場內環(huán)繞埋地敷設Φ100的鋼管，埋深80cm