車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度

車間管理規(guī)章制度1

一、目的

為標(biāo)準(zhǔn)硅片事業(yè)部各車間柜式空調(diào)的日常操作、維護(hù)及運(yùn)用要求，確

保空調(diào)裝備在正常的工況下工作；同時(shí)增加車間裝備操作人員日常操作和

保養(yǎng)技能，加大裝備管理部對(duì)空調(diào)裝備的管控和故障預(yù)防力量，特制定本

制度。

二、適用范圍

該管理方法適用于硅片事業(yè)部各生產(chǎn)車間的全部柜式空調(diào)裝備，裝備

管理部每周對(duì)車間空調(diào)進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)性操作及日常點(diǎn)檢的檢查和通報(bào)工作。

三、工作職責(zé)：

1、空調(diào)日常管理歸口于各車間，負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)裝備的日常點(diǎn)檢和清潔工

作。

2、裝備管理部負(fù)責(zé)對(duì)空調(diào)裝備的運(yùn)用和管理方法進(jìn)行編制和更新，并

對(duì)空調(diào)運(yùn)用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查、通報(bào)。

3、各車間裝備操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本區(qū)域空調(diào)裝備進(jìn)行日常保養(yǎng)和清潔工

作。

四、工作內(nèi)容：

1、空調(diào)運(yùn)用和保養(yǎng)方法：

A、空調(diào)不應(yīng)頻繁開關(guān)?？照{(diào)不運(yùn)用時(shí)應(yīng)關(guān)斷電源，拔掉電源插頭。空

調(diào)無論因何種原因此停機(jī)（如突然斷電、人為停機(jī)等），務(wù)必過約3分鐘

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之后，才能重新開啟空調(diào)器。

B、每天一次檢查、消退通風(fēng)口的雜物，保證通風(fēng)正常，觀看室外機(jī)架

有無松動(dòng)現(xiàn)象，清潔室外通風(fēng)網(wǎng)罩內(nèi)有無異物，同時(shí)保持通風(fēng)口的暢通無

阻。形成檢查記錄。對(duì)空調(diào)再制定一個(gè)日常檢查表。

C、空調(diào)外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗，

留意，不能運(yùn)用揮發(fā)油，汽油及酸類化學(xué)制品擦洗。并檢查空調(diào)的室外機(jī)，

室外機(jī)上不要放東西，以免產(chǎn)生空調(diào)的噪音，損害空調(diào)。

D、每周清洗室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)上的灰塵。在清洗過濾網(wǎng)的時(shí)分，首先要切

斷電源，在打開通風(fēng)柵；取出過濾網(wǎng)，用水或吸塵器清洗過濾網(wǎng)，水溫不

要超過40度，用熱的，濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干，留意不能

用殺蟲劑或化學(xué)洗滌劑清洗過濾網(wǎng)。

E、每周對(duì)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)的換熱器外表進(jìn)行清洗，提高換熱器效率。

清理室內(nèi)換熱硅片事業(yè)部裝備管理部XNY.（GP）/GX01X12X20XX器時(shí)，

應(yīng)當(dāng)心拿下面板，用松軟的抹布擦洗，運(yùn)用小毛刷輕輕刷洗內(nèi)機(jī)的熱交換

器（散熱片是很薄的鋁質(zhì)材料，受力后簡(jiǎn)單變形，因此要當(dāng)心刷洗。）

F、每周去除排水部分的污垢和積聚物。排水部分簡(jiǎn)單沉積污垢，必需

定期進(jìn)行徹底消毒，保證排水暢通，防止細(xì)菌繁殖。

G、依據(jù)車間生產(chǎn)工藝要求，調(diào)整空調(diào)的溫度調(diào)到25度就可以，防止

過大的耗電。

2、異樣情況處理及獎(jiǎng)懲罰法：

A、顯現(xiàn)違反空調(diào)運(yùn)用規(guī)定和人為損壞空調(diào)情況后，經(jīng)過調(diào)查（責(zé)任車

間、制造部、裝備管理部）確認(rèn)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行通報(bào)批判和對(duì)應(yīng)賠償懲罰50

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元/次。

C、對(duì)沒有定期進(jìn)行空調(diào)保養(yǎng)的責(zé)任人，考核責(zé)任人50元/次。

D、發(fā)現(xiàn)空調(diào)工作異樣的時(shí)分，按時(shí)通知裝備部人員進(jìn)行修理，若有空

調(diào)異樣情況不報(bào)，或私自處理者考核責(zé)任人20元/次。

E、對(duì)每月空調(diào)檢查和保養(yǎng)執(zhí)行效果好的責(zé)任人或班組嘉獎(jiǎng)XXX元。

備注：每次的檢查和保養(yǎng)形成記錄，記錄單交由裝備管理部搜集確認(rèn)。

五、其他

1、本制度自下發(fā)之日起生效。

2、本制度解釋及修訂權(quán)屬硅片裝備管理部。

3、《空調(diào)裝備點(diǎn)檢記錄表》。

車間管理規(guī)章制度2

車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，

提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：順

應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

一、早會(huì)制度

1、員工每一天空上班務(wù)必提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早

退。

2、員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一

些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。

3、各條線的組長(zhǎng)每一天空上班務(wù)必提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)

時(shí)開早會(huì)、

4、各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)務(wù)必按時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作狀況以

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及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)掌握在15分鐘。

5、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，不得任意批判和責(zé)

罵員工。

二、請(qǐng)假制度

1、如特別事情務(wù)必親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主

管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無

法親自請(qǐng)假，事后務(wù)必交醫(yī)生證明方可），否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

3、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每一天請(qǐng)假不得超過兩人。

4、員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)全都）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三

天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；（2）超過三天務(wù)必由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（3）連續(xù)

請(qǐng)假根據(jù)累計(jì)天數(shù)依二述規(guī)定辦理。

三、清潔衛(wèi)生制度

1、員工要持續(xù)崗位的清潔潔凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處

處亂放，組長(zhǎng)要持續(xù)辦公臺(tái)的整齊潔凈。

2、每一天下班后值日生清掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、

廁所、窗戶、生產(chǎn)線、裝備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。

3、衛(wèi)生工具用完后須清洗潔凈放在指定的，區(qū)域，工具由專組專人保管,

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

1、、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋

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子按劃分區(qū)域整齊擺放。務(wù)必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任

何個(gè)人物品，如手機(jī)、MP3、手袋、食品等c

2、上班時(shí)，物料員須按時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作

流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

3、員工在作業(yè)過程中，務(wù)必持續(xù)50—80CM以上的距離，不得擠坐在

一齊，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)務(wù)必自覺做好自檢與

互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并按時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不行擅自運(yùn)用不良材料

以及讓不合格品流入下道工序，務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。

4、每道工序務(wù)必理解車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，

并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、全部員工務(wù)必根據(jù)操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）操作，如

有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

6、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原

價(jià)賠償。

7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)非

常鐘內(nèi)。

8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作

臺(tái)下面。

9、員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰、

10、任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。

11、本車間激勵(lì)員工提倡好的推舉，一經(jīng)采納依據(jù)適用價(jià)值予發(fā)嘉獎(jiǎng)。

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一、熱愛祖國(guó)，熱愛黨，熱愛社會(huì)主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。

二、遵紀(jì)守法，維護(hù)正常生產(chǎn)秩序，不博，不打架斗毆，不損公肥私，

不私拿產(chǎn)品，不喝酒二班。

三、在工作、生產(chǎn)場(chǎng)所不答應(yīng)男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，

說話和氣，待人堅(jiān)持運(yùn)用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。

四、穿戴合適工作的服裝上班，嚴(yán)禁赤腳、赤膊、披頭散發(fā)、穿高跟

鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必需穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴(yán)禁

站在拖紙車上踏空車。愛護(hù)安全生產(chǎn)，防止人身傷亡事故。

五、嚴(yán)禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴(yán)禁帶與生

產(chǎn)無關(guān)的‘器具、化學(xué)藥品進(jìn)入車間。

六、不準(zhǔn)帶客人（參觀學(xué)習(xí)者除外）小孩進(jìn)入車間或在車間里會(huì)客；不

準(zhǔn)上班時(shí)間做私活，違者所誤工時(shí)，按曠工處理。

七、搞好生產(chǎn)、工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生；堅(jiān)持日小掃周大掃制度。做到機(jī)

器裝備干凈、無油污；門窗清潔、玻璃光明；白料、產(chǎn)品、工具柜堆放整

齊；地面無廢紙、棉紗團(tuán)、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責(zé)任清潔區(qū)潔凈

衛(wèi)生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內(nèi)禁止堆放產(chǎn)品、紙墩和

拖紙車；白紙和產(chǎn)品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴(yán)禁在生產(chǎn)崗位上、機(jī)器上、車間通道上游動(dòng)吸煙，吸煙應(yīng)到指定

的吸煙點(diǎn)，防止火災(zāi)和破壞清潔衛(wèi)生。違者按規(guī)定罰款，車間干部加倍罰

款。

車間管理規(guī)章制度4

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一、車間員工除根據(jù)公司人事制度、考勤制度、生產(chǎn)制度來強(qiáng)化管理

外，還要聽從本管理制度。

二、進(jìn)入車間工作前須做到

1、首先在來公司的路上調(diào)整好自己的心態(tài)，整理好自己的廠服，帶好

廠牌做好工作。

2、看生產(chǎn)布置看板中的生產(chǎn)任務(wù)或聽從主管布置生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)準(zhǔn)

備進(jìn)行生產(chǎn)。

3、清晰工作臺(tái)和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉(cāng)庫(kù)找倉(cāng)管領(lǐng)用生產(chǎn)所需的物料，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

5、檢查生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備是否能正常生產(chǎn)，假如不能正常生產(chǎn)立刻

上報(bào)給主管，由主管到辦公室賜予解決；假如正常，就開頭生產(chǎn)。

三、工作要求

1、對(duì)每道工序都不能馬虎，確保工藝質(zhì)量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零

次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿

條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應(yīng)有節(jié)約本錢意識(shí)，要有把一個(gè)

能用的螺絲墊片都要檢起來用在產(chǎn)品上的.作風(fēng)。

3、在貼產(chǎn)品標(biāo)簽時(shí)應(yīng)貼端正，看上去比擬美觀正規(guī)。

4、各工序應(yīng)按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)防違規(guī)操作，確保品質(zhì)優(yōu)良。

5、在領(lǐng)安裝部件時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，然后將領(lǐng)料單交給倉(cāng)管簽字，倉(cāng)管

簽字后，跟隨倉(cāng)管一起到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。

四、下班后應(yīng)做到

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1、生產(chǎn)工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、套

片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風(fēng)批氣管是否漏氣和電器線路、開關(guān)是否有隱患；如有漏氣現(xiàn)

象發(fā)生應(yīng)按時(shí)報(bào)告給主管，并按時(shí)解決。

3、根據(jù)主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清

用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標(biāo)、

套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關(guān)電、關(guān)水、關(guān)電器、關(guān)窗戶，以防車間安全；火災(zāi)、水災(zāi)、偷盜、

損失。

5、整齊有序地到打卡機(jī)前打卡下班。

五、罰則

1、以上規(guī)定，假如有不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元；假

如三次以上違規(guī)的，除懲罰外賜予辭退。

2、員工要聽從主管布置，分配到每個(gè)人的工作任務(wù)要認(rèn)真做好做完,

不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則賜予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關(guān)的話和說臟話，更不能吵架、打架斗

毆；情節(jié)稍微的每次罰10元，但是對(duì)于打架斗毆者，將被解除勞動(dòng)關(guān)系。

4、不能帶生疏人進(jìn)廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內(nèi)抽煙和玩打火機(jī)，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應(yīng)聽從發(fā)貨員的布置進(jìn)行裝車；如有不聽從者

每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機(jī)配件和裝機(jī)零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50

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元；假如查明不了違反者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明

不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

六、質(zhì)量操作制度

1、員工必需嚴(yán)格根據(jù)工序質(zhì)量流程進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，肯定要按工藝流程嚴(yán)格做到自檢、

互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對(duì)上到工序的質(zhì)量

進(jìn)行嚴(yán)格審核，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)要求上道工序返工，不聽者

扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰XXX元；主管負(fù)

責(zé)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

3、如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員

工應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)損失；無法查明是誰的過失，車間集體擔(dān)當(dāng)一切損失。

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為了強(qiáng)化拉絲車間管理，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量,最大限度地降低消耗，

保證安全，文明生產(chǎn)，特制定本管理規(guī)定：

一、產(chǎn)量：

產(chǎn)量以單臺(tái)機(jī)每班24小時(shí)的生產(chǎn)量計(jì)，單臺(tái)拉絲機(jī)拉絲產(chǎn)量=投料量

X機(jī)頭料X膜片X邊條X廢絲；

裝備正常情況下：1#機(jī)臺(tái)每班產(chǎn)量暫定6噸，2#機(jī)臺(tái)每班產(chǎn)量暫定為

5噸，完不成任務(wù)的，主操扣款20元，收絲工每人扣款10元；

二、每平方米克重量：

依據(jù)生產(chǎn)辦下達(dá)的每平方米克重量，偏差范圍應(yīng)掌握在±2克以內(nèi)即

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X24扁差范圍及克；質(zhì)檢員每天上下午各到現(xiàn)場(chǎng)抽檢一次（頭天夜里拉的

絲從絲庫(kù)中抽檢一次），如發(fā)現(xiàn)某次偏差值過大，可再重復(fù)抽檢，最終每

平方米克重量以最靠近的兩次抽檢值的、平均值計(jì)；偏差范圍＜X2或＞2克

均為不合格；

1、每超出1克（缺乏1克按1克算），罰款XXX元，依次類推；

2、X2S偏差范圍VX1或1（偏差范圍M不獎(jiǎng)不罰；

3、XI。扁差范圍31；嘉獎(jiǎng)XXX元；

三、合格率：

成品絲的合格率暫定為98%,按日考核，月底累計(jì)，每升降一個(gè)百分

點(diǎn)（缺乏一個(gè)百分點(diǎn)，按百分比獎(jiǎng)罰）獎(jiǎng)罰20XX元/次；

四、質(zhì)量：

1、按客戶要求調(diào)配扁絲顏色，如因色差造成損失，主操罰款300元/

次；

2、進(jìn)入絲庫(kù)的絲必需是合格絲，不合格的絲必需自行實(shí)行補(bǔ)救措施;

a、絲錠直徑要嚴(yán)格掌握在9cm以內(nèi)，如超出每個(gè)罰款1元；

b、多頭絲，包邊絲等有質(zhì)量缺陷的絲錠要按時(shí)檢查清出，當(dāng)班處理掉，

如進(jìn)入絲庫(kù)，發(fā)現(xiàn)一個(gè)罰款1元；

五、安全文明生產(chǎn)：

1、按時(shí)清理廢絲，廢膜，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生；

2、常常檢查收卷機(jī)、鴨嘴等，發(fā)現(xiàn)損壞按時(shí)更換處理，以免造成廢絲

和壞線。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班工作當(dāng)班處理完；

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4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，做一名合格員工；

六、本規(guī)定自20XX年4月10日起實(shí)施。

安徽隆昶塑業(yè)有限公司

二。一XX年四月七日

車間管理規(guī)章制度6

一、生產(chǎn)組織

1、依據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素養(yǎng)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生

產(chǎn)班組配備最正確的生產(chǎn)工人搭配，提高生產(chǎn)效率。選擇最恰當(dāng)?shù)娜撕妥?/p>

恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼ご瓮瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要按時(shí)做好人員缺乏時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。

2、要考慮恰當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級(jí)°生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)

任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對(duì)一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下到達(dá)

生產(chǎn)班組，并布置好生產(chǎn)程序"

二、生產(chǎn)管理

1、要實(shí)行各種措施，充足調(diào)動(dòng)車間工人的主動(dòng)性，吸納相關(guān)的建議和

看法，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。

2、要依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物

流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)一直處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài),

生產(chǎn)管理人員要留意以下幾點(diǎn)：

(1)要說明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。

(2)生產(chǎn)任務(wù)的.布置，必需清楚明確。

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（3）要研討生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖說明產(chǎn)品

的生產(chǎn)操作步驟，比擬能源的可供性及各項(xiàng)裝備之力量狀況。并編制多個(gè)

可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。

（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲(chǔ)存的情形，競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)來源，可替用的材

料。

（5）確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，掌握程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭?/p>

務(wù)。

4、生產(chǎn)交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對(duì)全部裝備及儀器儀表的運(yùn)行情

況作一次認(rèn)真全面的檢查。

（2）接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查

閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自

離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接

班人員應(yīng)主動(dòng)幫助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對(duì)“記錄”的認(rèn)

可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。

（6）每班下班前必需認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定懲罰。

三、崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：

（1）無條件地聽從領(lǐng)導(dǎo)的布置與調(diào)派。

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（2）在生產(chǎn)車間、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

（3）按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。

（4）上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間

應(yīng)穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是裝備維護(hù)、修理和裝卸工，每次

卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必需一同勞動(dòng)。

（6）疼惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工

作水平。

（7）不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。

（8）每班下班前必需對(duì)整個(gè)車間工作場(chǎng)地進(jìn)行清掃、整理。

2、生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織布置本班的生產(chǎn)。

（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動(dòng)，合理布置各員工從事

生產(chǎn)及其它事務(wù)。

（3）負(fù)責(zé)整個(gè)車間裝備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操

作規(guī)程進(jìn)行操作。

（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器裝備，并作好原始記錄。

（5）負(fù)責(zé)有關(guān)裝備易損件的申報(bào)。

（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫(kù)”手續(xù)。

（7）帶著本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)。

（8）搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，按時(shí)按

13

級(jí)匯報(bào)，并想方設(shè)法主動(dòng)排解。

3、進(jìn)料工崗位職責(zé)

（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，精確計(jì)量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料?，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。

（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進(jìn)完后必需清掃工作場(chǎng)地，將線頭、麻繩、碎紙放入指

定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。

（7）幫助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。

4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)

（1）每班生產(chǎn)前從倉(cāng)管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產(chǎn)E期及生產(chǎn)批號(hào)。

（3）計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差答應(yīng)范圍內(nèi)。

（4）常常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并常常進(jìn)行回零調(diào)試。

（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對(duì)成品飼料有感觀疑問的,

按時(shí)向當(dāng)班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)

（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時(shí)要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口

要求不干膠堅(jiān)固、平順。

（3）堆碼成品料時(shí)必需按倉(cāng)管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。

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（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。

（5）每班上班前必需先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對(duì)該注油部位進(jìn)

行潤(rùn)滑。

6、裝卸工崗位職責(zé)

（1）必需聽從倉(cāng)管員的布置，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。

（2）裝車時(shí)，根據(jù)倉(cāng)管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并幫助倉(cāng)管

員做好裝車數(shù)量記錄。

（3）卸車時(shí)，根據(jù)保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并幫

助倉(cāng)管員做好卸車數(shù)量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅(jiān)固，不能人走包倒。

（5）認(rèn)真清掃卸車場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生。

四、懲罰措施

1、嚴(yán)禁在車間及庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰.

2、上班時(shí)間不得遲到，違者遲到時(shí)間在5分鐘之內(nèi)者，罰款5元/次；

超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。

3、未請(qǐng)假不上班者，視為曠工。連續(xù)曠工三天以上者，視為自動(dòng)離職。

4、上班時(shí)間嚴(yán)禁打牌、下棋等與工作無關(guān)之事，違者每人每次罰5元。

5、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未清掃潔凈工作場(chǎng)地衛(wèi)生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規(guī)定檢查粉碎機(jī)的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每

人每次罰2元。

8、進(jìn)料工段應(yīng)精確計(jì)量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用

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原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定參加相應(yīng)的小料，違者每次罰款

10元。

10、進(jìn)料工段對(duì)運(yùn)用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者，每次罰款10元。

11、進(jìn)料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機(jī)上的鐵雜，違者每

次罰款2元。

12、接料，計(jì)量工段對(duì)成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者，每

次罰款10元。

13、接料，計(jì)量工段用錯(cuò)包裝袋、以及打印錯(cuò)了生產(chǎn)日期、批號(hào)者，每

次罰款5元。

14、接料，計(jì)量工段計(jì)量超出答應(yīng)誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，

違者每次罰款2元0

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對(duì)、堆碼品種混亂者（包括卸

車）每次罰款2元。

五、車間請(qǐng)假管理

1、一般情況下不答應(yīng)請(qǐng)假，對(duì)于非請(qǐng)假不行者，公司旺季三班生產(chǎn)時(shí)，

必需自行找到頂班者，并報(bào)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之前方可。

2、請(qǐng)假一律運(yùn)用書面文字，寫好請(qǐng)假條，口頭請(qǐng)假一律無效。

3、請(qǐng)假期間無工資。

4、請(qǐng)假必需提前一天申請(qǐng)。

車間管理規(guī)章制度7

16

為了更好的推行相關(guān)指標(biāo)的考核及各組的效率能得到有效的掌握而制

定以下條款，各組必需嚴(yán)格執(zhí)行和遵守以下條款，如有違規(guī)者將根據(jù)以

下所規(guī)定條例進(jìn)行獎(jiǎng)罰：

1、沖壓課從即日起各組人員在下班時(shí)必需排隊(duì)下班，一個(gè)接一個(gè)，不

行兩人并排走，更不行任意亂走，從即日起全部人員不行從生產(chǎn)辦公室門

口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項(xiàng)如有不遵守者，一次口頭警告，

二次書面警告，第三次小過。

2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中顯現(xiàn)扭傷和碰傷時(shí)請(qǐng)務(wù)

必在當(dāng)日上報(bào)部門主管，以便按時(shí)布置檢查和治療，如在當(dāng)天沒有上報(bào)者

超過24小時(shí)的本部門及公司一律不認(rèn)定為工傷，沖壓課全體人員必需嚴(yán)格

執(zhí)行。

3、沖壓?jiǎn)螞_和連沖全部開機(jī)人員在模具顯現(xiàn)異樣時(shí)和完成訂單的時(shí)侯,

作業(yè)員必需要寫好工序流程卡，并要寫完成時(shí)間，數(shù)量，姓名，料號(hào)，品管

簽名以便追溯不良品的來源，能按時(shí)處理異樣，全部產(chǎn)品壓傷不行超過1%,

如超過1%則視為批量不良，當(dāng)天將在責(zé)任人的崗位津貼上自動(dòng)扣出10元，

如超過2%以上將扣除當(dāng)月品質(zhì)獎(jiǎng)金全部。

4、全部作業(yè)員在生產(chǎn)過程中物料擺放必需按車間所劃區(qū)域去執(zhí)行擺放,

成品，料帶，廢料都必需放置在指定區(qū)域類，不行超出區(qū)域線之外，全部

物料四號(hào)箱擺放不行超過四個(gè)箱以上，每箱產(chǎn)品不行超過箱子三分之二，

生產(chǎn)過程中和完成訂單時(shí)必需保持機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生，離開機(jī)臺(tái)時(shí)必需關(guān)閉電

源，如離開機(jī)臺(tái)和停止生產(chǎn)未關(guān)閉電源的一律扣績(jī)效5分每次。

5、制造部門全部人員在上班過程中一律不準(zhǔn)離開崗位在廁所抽煙，玩

17

手機(jī)，閑聊，做與工作無關(guān)的事，如被當(dāng)班干部巡查車間時(shí)發(fā)如今廁所抽

煙，玩手機(jī)，閑聊者一律小過懲罰。

6、制造部門全部作業(yè)員，在上班過程中對(duì)自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品必需嚴(yán)格

按要求進(jìn)行自檢并紀(jì)錄好品質(zhì)狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅(jiān)定把不良

率掌握在0.5%以下，連沖必需不定時(shí)進(jìn)行自檢，每箱產(chǎn)品在轉(zhuǎn)如棧板膠箱

時(shí)必需經(jīng)確認(rèn)OK前方可到入，此項(xiàng)如因自檢不到位而操成不良，扣績(jī)效

10分。

7、沖壓課裝備保養(yǎng)人每天必需對(duì)于自己所保養(yǎng)的裝備進(jìn)行保養(yǎng)點(diǎn)檢并

具體記錄在裝備保養(yǎng)卡上，發(fā)現(xiàn)異樣要按時(shí)反應(yīng)給現(xiàn)場(chǎng)干部和安全員，如

有異樣和沒有進(jìn)行裝備保養(yǎng)點(diǎn)檢和記錄，每檢查到一次扣績(jī)效2分。

8、沖壓車間全部作業(yè)員每天在下班前不行提前洗手和等候下班，違者

一次扣績(jī)效分5分。

9、制造部全部人員在生產(chǎn)過程中必需做到無條件的聽從現(xiàn)場(chǎng)干部的

工作布置，如對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)干部所布置的事項(xiàng)不理解和認(rèn)為不合理時(shí)，請(qǐng)你以

工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時(shí)間反應(yīng)情

況后經(jīng)核完成場(chǎng)干部布置不合理時(shí)，將重新協(xié)調(diào)你的工作，假如未經(jīng)核實(shí)

而拒絕干部所布置的工作事項(xiàng)，則以不聽從布置進(jìn)行懲罰，書面警告一次。

10、沖壓課全部架模技術(shù)員在每次完成架模和調(diào)模時(shí)必需把所運(yùn)用的

工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴(yán)禁亂丟，亂放，違者

扣績(jī)效每次2分。

11、沖壓課全部作業(yè)員在生產(chǎn)過程中如顯現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不良率到達(dá)15%

的不良和造成報(bào)廢到達(dá)5%的報(bào)廢則扣除當(dāng)月全部品質(zhì)獎(jiǎng)。

18

12、沖壓課全部操作員在生產(chǎn)過程中如因人為疏忽而導(dǎo)致打爆模具和

打雙料而導(dǎo)致模具爆裂修理費(fèi)用在500元以上的，將扣除全部品質(zhì)獎(jiǎng)（XXX

元）

13、上班過程中全部人員必需按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護(hù)眼鏡，操

作銃床，鉆床嚴(yán)禁帶手套，嚴(yán)禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工

作，違者一律行政警告懲罰。

14、沖壓課全部作業(yè)員在生產(chǎn)過程中必需運(yùn)用安全手，嚴(yán)禁把手放入

模具內(nèi)，腳嚴(yán)禁放于腳踏上，機(jī)器必需關(guān)閉電源和停止運(yùn)作前方可進(jìn)行模

具內(nèi)的廢料清理，否則嚴(yán)禁操作，違者大過懲罰。

15、凡顯現(xiàn)工傷者扣除當(dāng)月全部崗位津貼（醫(yī)療費(fèi)用在500元以上者）。

16、制造部門全部人員在上班過程中嚴(yán)禁閑聊于工作無關(guān)的內(nèi)容，不

行傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀(jì)廠規(guī)的事，如

有人有意傳播消極思想和蠱惑他人，紀(jì)核實(shí)后，將無薪解除其傳播人員的

勞動(dòng)合同。

17、全部物料員在上班過程中必需對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之物料按時(shí)轉(zhuǎn)出，如

顯現(xiàn)因人為因素而導(dǎo)致各段投訴未轉(zhuǎn)序的一次扣績(jī)效5分（在通知后的情

況下和收到書面出貨的排期后未按時(shí)處理和不反應(yīng)者）

18、各部門職員在參加本團(tuán)隊(duì)后必需要熟識(shí)此項(xiàng)和嚴(yán)格按此項(xiàng)要求執(zhí)

行，在任職期間必需無任何條件的完本錢職工作，在上級(jí)交代的工作中絕

不答應(yīng)工作滯后完成和找理由拖延完成時(shí)間及不去執(zhí)行，否則一律視為怠

工將處理嚴(yán)懲不待。

19、沖壓課全部作業(yè)員，技術(shù)員必需每天在下班前按時(shí)交日?qǐng)?bào)表，并

19

要寫清晰料號(hào)，時(shí)間，工序，數(shù)量，機(jī)臺(tái)，對(duì)不交報(bào)表者視為曠工處理，對(duì)

延遲交口報(bào)表和報(bào)表填寫不完好者每次扣績(jī)效5分，日?qǐng)?bào)表數(shù)量填寫錯(cuò)誤

超10%以上者扣績(jī)效20分。

20、沖壓課各段物料員必需明確自己的工作職責(zé)及工作范圍，主動(dòng)跟

進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，依PMC生產(chǎn)計(jì)劃和工程材損標(biāo)準(zhǔn)備好原材料，要按時(shí)轉(zhuǎn)出完

成工序產(chǎn)品并做好與下工序交接簽收，如顯現(xiàn)因人為因素跟進(jìn)轉(zhuǎn)序不按時(shí)

導(dǎo)致相關(guān)部門投訴或延誤交期，每次扣績(jī)效5—10分（視情況輕重而定）。

21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊(cè)執(zhí)行，并嚴(yán)格按以上各條例實(shí)

施執(zhí)行，如未遵守以二條款原接受以上各相關(guān)條例懲罰。

車間管理規(guī)章制度8

1、目的

標(biāo)準(zhǔn)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，完成均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素

養(yǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益、到達(dá)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

3、內(nèi)容

3.1質(zhì)量管理

3.1.1各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)

工作。

3.1.2對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格掌握，對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，

要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的、受控狀態(tài)。

3.1.3認(rèn)真執(zhí)行"三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生

20

產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻?/p>

產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者

查不清不放過、事故原因不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不

合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明

顯、數(shù)量精確、處理按時(shí)。

3.2工藝管理

321嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師

傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件

規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做

好記錄。

324對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或

有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

325嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出

申請(qǐng)，并經(jīng)實(shí)驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必需進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、鑒定、審批

后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和實(shí)驗(yàn)，判斷無異樣且首件產(chǎn)品合格方

可投入生產(chǎn)。

21

3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報(bào)廢手

續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。

3.2.9合理運(yùn)用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理運(yùn)用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

3.3.4強(qiáng)化對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理按時(shí)。

3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。

3.4裝備管理

3.4.1車間裝備指定專人管理。

3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司裝備運(yùn)用。

車間管理規(guī)章制度9

一、領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)會(huì)同倉(cāng)庫(kù)與工藝、樣品確認(rèn)無誤前方可領(lǐng)料；

二、對(duì)彈力較大或者客戶要求提前放松的面料，應(yīng)提前領(lǐng)料，確保放

松24小時(shí)以上，并且不耽擱生產(chǎn)；

三、排料要反復(fù)推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率；

四、拉布時(shí)要用力勻稱，布邊對(duì)齊，發(fā)現(xiàn)布?xì)埌磿r(shí)更換；

五、電腦排幅員經(jīng)緯標(biāo)識(shí)必需和實(shí)際布料的、經(jīng)緯對(duì)齊；

六、裁剪時(shí)，應(yīng)完全按電腦排幅員裁剪，不得超過公差范圍，各個(gè)定位

點(diǎn)應(yīng)打剪口標(biāo)明;

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七、裁片編號(hào)應(yīng)用劃粉或者其他經(jīng)過水洗能夠去除的材質(zhì)進(jìn)行編號(hào)，

字跡要工整、清晰、精確；

八、驗(yàn)片工必需嚴(yán)格檢查裁片，決不答應(yīng)布?xì)垺⑸?、沾污、超公差?/p>

裁片流入車間，因裁片問題造成車間停產(chǎn)、怠工等后果，由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)

當(dāng)相應(yīng)損失；

九、每層應(yīng)標(biāo)明布卷號(hào)，以備配片，盈余布料應(yīng)標(biāo)明面料號(hào)；

十、換片必需做好換片記錄，標(biāo)明換片原因和換片數(shù)量；

十一、裁好的裁片核對(duì)無誤后應(yīng)碼放整齊，分類放好；

十二、每批訂單裁剪結(jié)束后應(yīng)統(tǒng)計(jì)裁剪數(shù)量上報(bào)，并將盈余面料退回

倉(cāng)庫(kù)。

車間管理規(guī)章制度10

1、車間空調(diào)的管理明確到人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按時(shí)開啟與關(guān)閉空調(diào)。

現(xiàn)確定車間主任、每位組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本崗位的空調(diào)運(yùn)用和室內(nèi)機(jī)的保潔工作“

2、當(dāng)車間溫度到達(dá)30℃才能開啟空調(diào)，下班前15分鐘把空調(diào)關(guān)閉。

嚴(yán)禁任意開啟、關(guān)閉空調(diào)，違者必嚴(yán)懲。

3、空調(diào)運(yùn)行時(shí)，必需關(guān)閉門窗、關(guān)閉排氣扇（抽風(fēng)機(jī)）。

4、為了保障空調(diào)機(jī)的性能、保持車間最舒適的.工作環(huán)境，每部空調(diào)室

內(nèi)機(jī)入氣濾網(wǎng)必需另加防塵網(wǎng)才能運(yùn)用，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)防塵網(wǎng)每日清洗。

5、車間主任負(fù)責(zé)空調(diào)搖控器的運(yùn)用，空調(diào)機(jī)顯現(xiàn)故障，按時(shí)通知行政

部聯(lián)系保養(yǎng)修理。

6、夏季需啟用空調(diào)的，每天上午上班各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)即時(shí)清洗篩網(wǎng)，9點(diǎn)

整人事部丘生會(huì)逐個(gè)檢查，如發(fā)現(xiàn)未清洗的，即時(shí)記錄將會(huì)在當(dāng)事車間主

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任當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除10元/臺(tái)/次。

行政部

20XXX06X09

車間管理規(guī)章制度11

一、目的：

為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格廠紀(jì)廠規(guī)，確保車間正常

運(yùn)作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司全部生產(chǎn)車間。

三、明細(xì)：

1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守《員工手則》準(zhǔn)時(shí)上下班，上班期間需穿廠服，廠

服干凈°

2、工作期間不得任意離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間管

理人員批準(zhǔn)°離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計(jì)小時(shí)工資全

廠通報(bào)批判一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的布置。不聽從上級(jí)布置，造成影響的，罰款20元，

情節(jié)嚴(yán)峻者開除。不得在車間工作時(shí)與組長(zhǎng)、車間主管爭(zhēng)吵，或與其它職

工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。看法不好或一月內(nèi)累

計(jì)三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下在辦公室

進(jìn)行解決。

4、車間內(nèi)禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款

和追究其民事刑事責(zé)任。

5、泗后上班鬧事和影響工，罰款20元，寫檢查，全廠通報(bào)批判?？?/p>

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法不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款，并進(jìn)行批判教育

全廠通報(bào)批判，看法不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進(jìn)入車間，假如不聽勸說、違反規(guī)定造成不良后

果的由當(dāng)事人自己負(fù)責(zé)。

8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違

者每次罰款10元。

9、。嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材;或在消防設(shè)備附近堆放其它物品,

違者每次罰款5元。

10、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)任意運(yùn)用臨時(shí)電線，假如急需運(yùn)用，須經(jīng)主管人

員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)按時(shí)按期限撤除。違者每次罰款10元

11、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，

清掃不潔凈，每次對(duì)車間主管罰款5元，對(duì)清掃員工罰款2元。

12、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止運(yùn)用時(shí)要按時(shí)切斷電源，違

者每次罰款10元。

13下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。

違者每次對(duì)車間主管罰款20元。

14、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個(gè)人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提示，兩次罰款2元。

16、工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省

籍觀念或性別鄙視。

17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以

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上干部應(yīng)起立恰當(dāng)問候或有必要的‘伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

集體進(jìn)入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行。

18員工領(lǐng)取物料必需通過助理組長(zhǎng)，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班

組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不

得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提

示，三次以上對(duì)責(zé)任員工罰款5元/處。

19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不

得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法

20、車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。（按〈質(zhì)量責(zé)任〉）

21、在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有

意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受

連帶懲罰）。

22、員工有責(zé)任維護(hù)工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必

需撿起。本制度從公布之日起正式生效。

23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級(jí)主管也應(yīng)接受

相應(yīng)懲罰。

四、車間人員考核：

考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：

“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。

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“勤”主要是指工作看法，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率

的上下等。

“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

以上考核由各班組長(zhǎng)考核，對(duì)不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；

五、考核的目的：

對(duì)公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績(jī)作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合

理運(yùn)用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，

破除“干好干壞一個(gè)樣，力量上下一個(gè)樣'’的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)開工作主

動(dòng)性和制造性，提高公司的整體效益。

備注：

1、公司辦公室管理人員不定時(shí)進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)立刻處理。

2、車間管理人員可以立刻處理其權(quán)限范圍內(nèi)的大事。

3、全部處理結(jié)果須報(bào)辦公室存檔。對(duì)罰款行為需要出具罰款單，被罰

人一份，財(cái)務(wù)一份，執(zhí)行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)

車間管理規(guī)章制度12

01生產(chǎn)管理

一、生產(chǎn)紀(jì)律

生產(chǎn)過程中必需嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

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疼惜生產(chǎn)裝備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕鋪張。

員工必需聽從合理的布置，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得有意刁

難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管指令，對(duì)不聽從者按公司管理制度執(zhí)行懲

罰。

穿著清潔整齊，根據(jù)要求上班必需穿工作服。

嚴(yán)禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)

任務(wù)完成后要將地面清掃潔凈。

當(dāng)產(chǎn)品顯現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立刻停工并上報(bào)，查找原因前方可連續(xù)生產(chǎn)。

二、操作規(guī)程

正確運(yùn)用生產(chǎn)裝備，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行，（作業(yè)指導(dǎo)書或是運(yùn)用

說明書）非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)裝備。

嚴(yán)格根據(jù)裝備的運(yùn)用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量，

若因搶時(shí)間造成原材料鋪張的按原價(jià)賠償。

員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原

價(jià)賠償。

全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操,視情節(jié)輕重予以懲罰。

操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止運(yùn)用時(shí)要按時(shí)切斷電源。

三、產(chǎn)品質(zhì)量

必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

對(duì)顯現(xiàn)的異樣情況，要查明原因，按時(shí)排解，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的

受控狀態(tài)。

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認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查

合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品

有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不

排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。

要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半

品不轉(zhuǎn)序。

格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量

精確、處理按時(shí)。

上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工位時(shí)必需關(guān)好水

電。

四、安全生產(chǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止顯現(xiàn)任何事故。

貫徹“安全第一、預(yù)防為主U

常常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、去除隱患。

留意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止壓傷、撞傷。

正確運(yùn)用帶電裝備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)

志明顯。

五、裝備管理與修理

車間裝備指定專人管理

認(rèn)真執(zhí)行裝備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

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做到裝備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢

查裝備的.操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓

油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

大宗裝備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

制訂完善的裝備修理及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫按時(shí)、

精確、干凈。

嚴(yán)格裝備事故報(bào)告制度，顯現(xiàn)故障按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

要求即：整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)"五項(xiàng)紀(jì)律好

即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)運(yùn)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般

故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持裝備干凈，并按規(guī)定加

油；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立刻停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處

理。

操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁裝備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

裝備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。

六、生產(chǎn)秩序管理

著工裝上班，不答應(yīng)穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的

防護(hù)用品。

上班時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進(jìn)行。

每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并

協(xié)作品檢工作，不得頂撞。

車間員工與班長(zhǎng)、車間主任相互協(xié)作，不得爭(zhēng)吵、互相打罵。

上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠

30

工進(jìn)行處理。

車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

工作時(shí)間特別情況需要外出，必需經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開，依據(jù)情況

規(guī)定時(shí)間，一周累計(jì)超過1小時(shí)，扣除相應(yīng)的工資。

工作時(shí)間不答應(yīng)亂竄崗位。

完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃，自行加班完成

任務(wù)。

生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗

位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁任意撤除、挪動(dòng)裝備，新安裝的各

種裝備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)查看

與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。

下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)

下面。

夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。

02員工管理

一、早會(huì)制度

員工每天上班必需提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。

每天班組長(zhǎng)必需分別召開例會(huì)，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布與眾,

包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重

點(diǎn)，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)掌握在10分鐘

31

以內(nèi)。

組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲響宏亮有力，多以鼓勵(lì)為主，調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性。

二、請(qǐng)假制度

如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管

與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不行代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工

處理。

杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。

員工每月請(qǐng)假不得超過兩次。

員工請(qǐng)假必需先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由），由組長(zhǎng)簽字交到行管部

批簽，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有疾病可電話請(qǐng)

假，上班后補(bǔ)上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

三、清潔衛(wèi)生制度

員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)

定位置放置，不得處處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊潔凈。

工具用完后須清洗潔凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得

亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫。

車間地面不得有積水、積油；室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。

各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)清掃。

堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)

象，每天下班要做到裝備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工

具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不清掃潔凈不走。

32

四、其他規(guī)定

工作時(shí)間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀

念或行為區(qū)分。

每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。

若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并

送人事部門作考勤依據(jù)。

按時(shí)上下班（員工參與早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，

不曠工（如遇趕貨，上下班時(shí)間根據(jù)車間布置執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班

須排隊(duì)依次打卡。

工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員

不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長(zhǎng)請(qǐng)假批

準(zhǔn)后，方能離崗。

禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者

根據(jù)員工獎(jiǎng)懲制度處理。

作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)答應(yīng)

不得進(jìn)入。

任何人不得攜帶物品、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將

私人用品放在流水線二，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。

車間嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，依據(jù)車間裝備狀況和人員，細(xì)心組織生

產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證

質(zhì)量。

33

車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告

上級(jí)處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

員工領(lǐng)取物料必需通過倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)

責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí),不得混料。

員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅

自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。

在工作前認(rèn)真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或

失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶

懲罰）。

生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不行任意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有

錯(cuò)誤，應(yīng)立刻停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改。

車間員工必需做到文明生產(chǎn)，主動(dòng)完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作

需要臨時(shí)抽調(diào)，聽從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門

的管理，對(duì)不聽從布置將上報(bào)公司處理。

車間員工和外來人員進(jìn)入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安

全。

修理員在修理過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標(biāo)志，不

能混料。裝備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證裝備正常運(yùn)行。

員工有責(zé)任維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過

程中要留意節(jié)約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必需

撿起。

操作人員每日上崗前必需將機(jī)器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序

34

內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺(tái)面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的

標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面。當(dāng)日工作人員將全部的門窗、電源關(guān)

閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地干凈、裝備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公

共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要

按時(shí)撤除，不得遺留到第二天才清理。

不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特別情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若

有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不管價(jià)

值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并按照盜竊之物價(jià)

款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

員工之間須相互監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)肅懲罰。

車間管理規(guī)章制度13

一.規(guī)定時(shí)間上、下班，不得遲到，早退。

二.按時(shí)完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三.不得在生產(chǎn)車間內(nèi)高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產(chǎn)。

四.嚴(yán)格按操作流程生產(chǎn)，杜絕一切鋪張行為。

五.堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，愛惜車間裝備，生產(chǎn)工具擺放整齊。

六.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，自覺遵守車間衛(wèi)生制度。

七.有事需要離開車間時(shí)，須向班組長(zhǎng)請(qǐng)示。

八.由班組長(zhǎng)做好每日人員的考勤和生產(chǎn)記錄，以及交接班工作。

35

九.包裝員嚴(yán)格檢查產(chǎn)品，標(biāo)簽，名稱，生產(chǎn)日期，做到萬無一失，

庫(kù)管員要定期檢查庫(kù)儲(chǔ)，產(chǎn)品，原料和一切物品是否儲(chǔ)放顯現(xiàn)數(shù)量和

質(zhì)量問題。

十.違反以上制度以及廠部規(guī)章制度賜予懲罰。

車間管理規(guī)章制度14

一、考勤事項(xiàng)

遲到：遲于規(guī)定上班時(shí)間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內(nèi)者扣罰1

小時(shí)工時(shí)，遲到三非常鐘以上（4小時(shí)以內(nèi)）扣罰7小時(shí)工時(shí)，遲到4小時(shí)

以該天出勤不計(jì)。

早退：下班時(shí)間提早5分鐘（含）以內(nèi)者為早退，扣罰2小時(shí)。超過

5分鐘（不含）以上者依規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假以一小時(shí)起計(jì)。

當(dāng)月累計(jì)遲到早退達(dá)三次者。處以書面警告一次。如再次反復(fù)則處以

扣罰壹佰元U

曠工：未經(jīng)請(qǐng)準(zhǔn)假或假期屆滿未經(jīng)銷假而擅自不到工者，均以曠工論。

連續(xù)曠工二日（含）以上或當(dāng)月累計(jì)曠工滿三日以上者，開除。

二、請(qǐng)假事項(xiàng)

上班中若臨時(shí)有事、病而請(qǐng)假離工廠時(shí)，須得現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)班和組長(zhǎng)同意，

須持按規(guī)定簽準(zhǔn)之請(qǐng)假單并簽一張出門單，方可出門。

平常請(qǐng)事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會(huì)倒扣

本月工時(shí)，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時(shí)）

員工請(qǐng)假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請(qǐng)假期中，如

遇休息日、國(guó)家法定假日應(yīng)合并計(jì)算。

36

員工請(qǐng)假應(yīng)事先填具請(qǐng)假單，按請(qǐng)假規(guī)定辦理，經(jīng)核準(zhǔn)后于請(qǐng)假前一

日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報(bào)備，

且事后補(bǔ)繳證明，不得補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，其余未依規(guī)定預(yù)先請(qǐng)準(zhǔn)者，概以曠

工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災(zāi)、急病等。

三、員工就餐事項(xiàng)

員工根本福利：依據(jù)上班時(shí)間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若

當(dāng)天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費(fèi)用。

注：每次就餐時(shí)間原則上為半小時(shí)，此時(shí)間不計(jì)入工時(shí)。

四、員工離職事項(xiàng)

一般員工離職：若試用期內(nèi)不能勝任的員工離職時(shí)，需交接完畢就可

離職！、若合同期內(nèi)，雙方須提前三周書面申請(qǐng)，經(jīng)主管同意后并辦理完

相關(guān)交接手續(xù)方可離職！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續(xù)填《離職工作交接表》和《員工

離職審批表》（或此二表合一表）經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式

離職。

五、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)

注：為培育和鼓勵(lì)員工的優(yōu)良品德及敬業(yè)精神，獎(jiǎng)懲的核定應(yīng)以現(xiàn)實(shí)

為依據(jù)謹(jǐn)慎辦理，評(píng)定獎(jiǎng)懲大事要衡量情節(jié)經(jīng)重。

（一）嘉獎(jiǎng)范圍

說明：?jiǎn)T工具有以下事跡之一者，、車間主管可以為員工申請(qǐng)予以嘉

獎(jiǎng)

1）維護(hù)公司榮譽(yù)，有詳細(xì)現(xiàn)實(shí)者

37

2）改善員工安全衛(wèi)生或其他有益事項(xiàng)者

3）品德端正、工作勤奮、適時(shí)圓滿完成主管交辦之工作任務(wù)者

4）對(duì)增進(jìn)集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大奉獻(xiàn)者

5）拾金不昧者

6）對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出詳細(xì)方案，、經(jīng)采納后確有成效者

7）研討改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者

8）檢舉揭發(fā)違反制度規(guī)定或損害公司利益案件者

9）遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者

10）對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財(cái)物安全

者

11）策劃、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)本部室內(nèi)事務(wù)成果卓著者

12）同壞人、壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著

功績(jī)者

附：車間衛(wèi)生嘉獎(jiǎng)制度

①、每日評(píng)比出本部室衛(wèi)生綜合考評(píng)及裝備、工器具、環(huán)境各項(xiàng)評(píng)比

最正確負(fù)責(zé)的員工；（記點(diǎn)）

②、非品控人員在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)品中有異物，防止公

司損失；（記點(diǎn)）

③、連續(xù)兩個(gè)月未取得“紅色圓點(diǎn)”的員工；（記點(diǎn)）

④、連續(xù)一個(gè)月未被記懲處點(diǎn)的員工；（記點(diǎn)）

⑤、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患的，向上級(jí)報(bào)告的員

工；（記點(diǎn)）

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⑥、連續(xù)三個(gè)月個(gè)人衛(wèi)生綜合考評(píng)及裝備、工器具、環(huán)境的各項(xiàng)評(píng)比

都符合公司規(guī)定要求的員工；（記點(diǎn)）

⑦、非品控人員在產(chǎn)品出貨前，發(fā)現(xiàn)其中有異物或有異樣，防止公司

損失；（記點(diǎn)）

⑧、非品控人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在質(zhì)量、衛(wèi)生隱患，并提出合理化建議，

對(duì)質(zhì)量、衛(wèi)生改進(jìn)起作用；（記點(diǎn)）

⑨、非品控人員發(fā)現(xiàn)員工中有違反作業(yè)指導(dǎo)書、程序文件、公司規(guī)定

的行為；（記點(diǎn)）

⑩、非品控人員對(duì)工藝提出合理化改善方案，并被確認(rèn)是有效的；（記

點(diǎn)）

非品控人員發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的重大過失，防止公司重大損失者；（記

點(diǎn)）

連續(xù)一年產(chǎn)品質(zhì)量檢瞼合格，裝備、人員、環(huán)境檢查沒有超標(biāo)現(xiàn)象，公

司賜予該團(tuán)隊(duì)每人另外核發(fā)獎(jiǎng)金；（記點(diǎn)）

注：依附上述條款進(jìn)行相應(yīng)的記點(diǎn)，并按下述方法進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，點(diǎn)的基

礎(chǔ)金額為叁元；

（1）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為1?3個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)，并予以表?yè)P(yáng)；

（2）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為4?6個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)X2,并予以表?yè)P(yáng)；

（3）若一個(gè)自然月內(nèi)累計(jì)點(diǎn)數(shù)為7?9個(gè)，則嘉獎(jiǎng)金額=基礎(chǔ)金額X累

計(jì)點(diǎn)數(shù)X3,并予以表?yè)P(yáng);

39

當(dāng)月點(diǎn)數(shù)不累計(jì)到下個(gè)月中，下月1日點(diǎn)數(shù)重歸為0個(gè)。

（二）懲處范圍

說明：?jiǎn)T工有以下行為之一者，車間主管依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻程度，對(duì)此執(zhí)

行相應(yīng)的懲罰。

1）妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則者

2）鋪張公物造成公司損失者

3）在廠區(qū)未按規(guī)定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工

4）經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定佩戴辨認(rèn)證者、或著裝

不標(biāo)準(zhǔn)者

5）言行不檢、不守秩序，破壞環(huán)境衛(wèi)生者

6）不遵守考勤規(guī)定，一個(gè)月內(nèi)超過兩次（不含）以上且不按規(guī)定請(qǐng)假

者

7）違反各項(xiàng)規(guī)章制度未產(chǎn)生意外事端，且沒有悔改之意者

8）擅離職守導(dǎo)致變故者

9）工作期間聊天耽擱工

10）有意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者

11）未經(jīng)答應(yīng)，攜帶不必要物品（如危險(xiǎn)或物品）進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)者

12）對(duì)主管的指示或有限期性的指令，、無正值理由而未如期完成或

處理不當(dāng)者；對(duì)交辦事項(xiàng)經(jīng)催促仍執(zhí)行不力者；拒絕聽從主管的指揮監(jiān)督，

經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽從指令者；執(zhí)行特定交辦事項(xiàng)有重大疏忽、產(chǎn)生不良影響者

13）在工作場(chǎng)所喧嘩、吵鬧而阻礙他人王常工

14）因管理不善或防范疏忽致使機(jī)器裝備或物品材料遭受損害或傷及

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他人者

15）對(duì)同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵

吵架者

16）出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品不接受門衛(wèi)檢查或?qū)ζ溆形廴柰?/p>