銀行保險轉(zhuǎn)正培訓之職涯規(guī)劃

職涯規(guī)劃Ⅲ

1課程目標通過60分鐘的學習，讓學員進一步明確基本法相關的薪資、晉升及考核標準，指導學員明確轉(zhuǎn)正后的職涯發(fā)展方向，顯著提升自我管理規(guī)劃的能力。2課程大綱引言

基本法與職涯規(guī)劃結(jié)束語

3職業(yè)生涯及其階段

職業(yè)生涯就是一個人從事職業(yè)的經(jīng)歷現(xiàn)代人職業(yè)生涯周期大約在30-35年之間

5年階段性的職業(yè)生涯對個人的職業(yè)成就尤其重要4思考：你正處于職業(yè)生涯的哪個階段？在這個階段你有什么目標？實現(xiàn)這個目標你需要具備哪些能力？5卡耐基的目標調(diào)查目標狀況人群占比25年后的結(jié)果沒有目標模糊目標清楚目標非常清楚目標27%60%10%3%社會最底層中下層面專業(yè)人士各行業(yè)頂尖人物6毫無目標比壞的目標更壞——卡耐基7基本法與職涯規(guī)劃基本法是營銷業(yè)務人員管理的基本大法；基本法是業(yè)務人員職涯規(guī)劃的藍圖，使發(fā)展方向更加明確，既保證現(xiàn)實又規(guī)劃長遠；基本法核心：求晉升、求發(fā)展8銀保業(yè)務系列管理架構(gòu)：業(yè)務人員分為3階11級5級：見習、初級、中級高級、資深3級：見習、正式、高級3級：見習、正式、高級業(yè)務發(fā)展部經(jīng)理銀保系列分管總營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理營業(yè)部經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理渠道經(jīng)理渠道經(jīng)理銷售支援部經(jīng)理9見習客戶經(jīng)理

初級客戶經(jīng)理-中級客戶經(jīng)理-高級客戶經(jīng)理

-資深客戶經(jīng)理

-營業(yè)部經(jīng)理渠道經(jīng)理客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理雙重晉升渠道10你適合做營銷高手還是團隊領導？你會努力提升自我還是滿足現(xiàn)狀？規(guī)劃從收入開始——11收入分析1--以A類機構(gòu)為例初級客戶經(jīng)理高級客戶經(jīng)理假設兩者均每天產(chǎn)出1件期繳，件均6000元，對比如下：基本工資=1100元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.6=3000元（封頂3000元）月收入=1100+5760+3000=9860元年終獎=5760*12*26%=17971元年收入=9860*12+17971=136291元基本工資=1300元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.8=4608元（封頂8000元）月收入=1300+5760+4608=11668元年終獎=5760*12*26%=17971元年收入=11668*12+17971=157987元月收入差額1808元，年收入差額21696元12

從初級客戶經(jīng)理晉升到中級、高級、資深客戶經(jīng)理，你需要多少時間？你應該怎么做？計劃、行動、堅持、成功思考：13見習營業(yè)部經(jīng)理假設兩者均每天產(chǎn)出1件期繳，件均6000元。營業(yè)部經(jīng)理下轄4位客戶經(jīng)理（1位見習，2位初級，1位中級），均以月均晉升FYC標準測算，對比如下：基本工資=1300元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.8=4608元（封頂8000元）月收入=1300+5760+4608=11668元年終獎=5760*12*26%=17971元年收入=11668*12+17971=157987元基本工資=1800元FYC=6000*30*3.2%=5760元崗位津貼=5760*0.9=5184元（封頂9000元）管理津貼=（1500+3200*2+6000）*9%=1251元月收入=1800+5760+5184+1251=13995元年終獎=5760*12*26%+13900*12*3.5%=23809元年收入=13995*12+23809=191749元月收入差額2327元，年收入差額33762元高級客戶經(jīng)理收入分析2--以A類機構(gòu)為例14

從績優(yōu)的客戶經(jīng)理晉升到營業(yè)部經(jīng)理，你具備團隊經(jīng)營管理的能力嗎？能否通過總、分公司的審批？思考：目標、責任、氛圍、成長15營業(yè)部經(jīng)理客戶經(jīng)理崗位職責對比1、達成業(yè)務目標2、網(wǎng)點溝通協(xié)調(diào)3、網(wǎng)點業(yè)務培訓4、業(yè)務單證收發(fā)5、活動工具填寫6、變動費用核對7、售后服務工作8、解決異常事件1、達成業(yè)務目標2、支行、網(wǎng)點溝通協(xié)調(diào)3、內(nèi)外部業(yè)務培訓4、業(yè)務單證收發(fā)5、所轄人員輔導激勵

6、活動量管理

7、變動費用核對8、售后服務工作9、解決異常事件VS16讓我們先從每天做起——設定活動管理目標17活動管理目標設定以維持為底線以晉升為起步件數(shù)目標

與考核標準比較

設定FYC愿景FYC折算成目標件數(shù)結(jié)合考核、激勵方案、收入期望等18活動管理目標設定舉例以A類機構(gòu)中級客戶經(jīng)理為例：導向決定比例件數(shù)目標考核標準分解維持標準周FYC650元躉交FYC260元期交FYC390元躉交件數(shù)=260/0.24%/50000=2.16件期交件數(shù)=390/3.2%/6000=2.03件晉升標準周FYC1500元躉交FYC600元期交FYC900元躉交件數(shù)=600/0.24%/50000=5件期交件數(shù)=900/3.2%/6000=4.69件（月均FYC2600）（月均FYC6000）假設機構(gòu)在某階段對業(yè)務結(jié)構(gòu)的設定是躉繳:期繳=4:6一19研討及發(fā)表：

每個人根據(jù)自己的成長規(guī)劃和收入需求，制定自己在1年內(nèi)的職涯規(guī)劃和6個月內(nèi)的具體行動方案。20結(jié)束語不斷的自我追求是職業(yè)生涯持續(xù)前進的真正動力！21謝謝22謝謝12月-2422:36:0722:3622:3612月-2412月-2422:3622:3622:36:0712月-2412月-2422:36:072024/12/1722:36:079、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2412月-24Tuesday,December17,202410、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。22:36:0722:36:0722:3612/17/202410:36:07PM11、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2422:36:0722:36Dec-2417-Dec-2412、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。22:36:0722:36:0722:36Tuesday,December17,202413、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2412月-2422:36:0722:36:07December17,202414、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。17十二月202410:36:07下午22:36:0712月-2415、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2410:36下午12月-2422:36December17,202416、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。