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案例分析—美好生活俱樂部李黎黎3130125007美好生活俱樂部美好生活俱樂部前后狀況分析集中采購與分散采購問題分析改進方案心得與體會目錄改變前分散采購由企業(yè)下屬各單位，如子公司、分廠、車間或分店實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。這是集團將權(quán)力分散的采購活動。采購客體小批量、低價值物品資源充足、采購簡便的物品物流費用低的物品采購費用、時間等因素比集中采購節(jié)約的物品分散采購改變后集中采購企業(yè)在核心管理層建立專門的采購機制，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。采購客體大批量、高價值物品關(guān)鍵零部件、原材料或產(chǎn)權(quán)約束多的物品需要售后維護的物品定期采購的物品集中采購采購方式考慮標準分公司經(jīng)理采購權(quán)利受限新體系在實施過程中存在缺點及漏洞對集中采購的優(yōu)點認識缺乏，墨守陳規(guī)失去來自供給商的局部灰色收入內(nèi)心對新管理者的不服氣經(jīng)理的反對深層原因推測分公司經(jīng)理已經(jīng)與各自供給商簽下采購合同，短期內(nèi)無法更改。以備忘形式存在的方案，缺乏約束力。達拉斯三位經(jīng)理可能早已實行聯(lián)合采購，采購價格更低。問題分析集中采購并不是適用于所有物品貨物周轉(zhuǎn)期長，且易出現(xiàn)延遲到貨的情況運輸本錢高應(yīng)急資金太少采購決策權(quán)由一人掌握，有失公平且個人壓力大新管理員上任，難以服眾改進方案采用集中采購為主，分散采購為輔的形式將貨單分成緊急訂貨單和普通訂貨單，靈活對待問題總部可成立專門的采購部門應(yīng)急資金的增加和使用監(jiān)督增加公司內(nèi)部的溝通，體系改革需要揚長避短。心得與體會理論與實踐的差異，靈活運

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