財務(wù)績效考核方案5篇

財務(wù)績效考核方案最新版

財務(wù)績效考核方案最新版5篇

實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時接受干部職工的監(jiān)

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財務(wù)績效考核方案最新版（精選篇1）

1、考核目的

為確保LED燈產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)的達(dá)成，推動LED研發(fā)項(xiàng)目的發(fā)展，

提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的

工作積極性，特設(shè)定此績效考核方案。

2、考核原則

公平公正原則；長期激勵與及時激勵相結(jié)合原則

3、薪資結(jié)構(gòu)

3.1工資結(jié)構(gòu)

工資結(jié)構(gòu)=標(biāo)準(zhǔn)工資十項(xiàng)目績效獎金+經(jīng)濟(jì)效益激勵獎+專利獎

3.2項(xiàng)目績效獎金

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新，加強(qiáng)公司

的生產(chǎn)能力及競爭力，對公司年度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目績效獎金。項(xiàng)目

負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)目獎金分配。

3.3經(jīng)濟(jì)效益激勵獎金

為鼓勵公司研發(fā)部門的員工通過技術(shù)改進(jìn)及創(chuàng)新創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，

公司對研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)立經(jīng)濟(jì)效益激勵獎。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員參與項(xiàng)

目獎金分配。

3.4專利獎金

為了鼓勵員工積極向上通過撰寫專利的形式為公司積累財富和提

高公司整體實(shí)力，特設(shè)立專利獎金。專利撰寫人和專利參與人參加獎

金分配。

4、績效考核方案

根據(jù)研發(fā)部的工作內(nèi)容及工作性質(zhì)，績效考核方案分為：項(xiàng)目績

效、經(jīng)濟(jì)效益和專利申請。項(xiàng)目績效以項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核，項(xiàng)目

績效在項(xiàng)目完成后一個月內(nèi)進(jìn)行評審，并發(fā)放獎金；經(jīng)濟(jì)效益以年度

考核的形式進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益激勵獎以年度為周期進(jìn)行發(fā)放；專利獎以

獲得證書時為節(jié)點(diǎn)1個月內(nèi)發(fā)放到位。

具體操作方案如下：

4.1項(xiàng)目績效

4.1.1研發(fā)項(xiàng)目以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行工作；為檢驗(yàn)項(xiàng)目研

發(fā)的成果及效益，為項(xiàng)目維護(hù)及改善提供依據(jù)，設(shè)立項(xiàng)目效益績效考

核制度。

4.1.2有項(xiàng)目研發(fā)部門擬定項(xiàng)目計(jì)劃書，內(nèi)容包括項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)程計(jì)

劃、項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)計(jì)劃、項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。報送總經(jīng)理審批，

人力資源部門進(jìn)行項(xiàng)目備案。

4.1.3項(xiàng)目完成后即對項(xiàng)目進(jìn)行考核，考核指標(biāo)主要分為四部分：

項(xiàng)目完成進(jìn)度、項(xiàng)目完成質(zhì)量、項(xiàng)目研發(fā)成本、項(xiàng)目成果。其中：

A項(xiàng)目完成進(jìn)度考核由考評人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)績研發(fā)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)

度時間進(jìn)行對比；綜合考評整個項(xiàng)目的完成情況。如項(xiàng)目研發(fā)的某個

階段受到不可預(yù)見的因素影響，導(dǎo)致階段研發(fā)進(jìn)度不達(dá)成，但整個項(xiàng)

目在計(jì)劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。

B項(xiàng)目完成質(zhì)量考核由考評人按照項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率進(jìn)行考評。

C項(xiàng)目成本控制考核結(jié)合財務(wù)中心的數(shù)據(jù)，對照熨際支出的研發(fā)

費(fèi)用占計(jì)劃費(fèi)用的比例進(jìn)行考評。若實(shí)際費(fèi)用低于計(jì)劃費(fèi)用的，結(jié)余

部分的30%將劃撥到項(xiàng)目績效獎金中；入實(shí)際費(fèi)用超出計(jì)劃費(fèi)用的超

出部分的20%將從項(xiàng)目績效獎金中扣除。

D項(xiàng)目產(chǎn)品的研發(fā)成果分為三檔

研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成果獲得資質(zhì)獎勵方法（元）

實(shí)用新型在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上通過改進(jìn)衍生出新產(chǎn)品或提高性能從

生產(chǎn)成本到功效上具有創(chuàng)新價值，并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果。

新產(chǎn)品或新技術(shù)具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)采用新材料或新

技術(shù)研發(fā)的新產(chǎn)品，對產(chǎn)品升級產(chǎn)生重大影響。

獲證新產(chǎn)品具有自身特性的新產(chǎn)品或新技術(shù)獲得國家頒發(fā)證書，

并在實(shí)際運(yùn)用中保持穩(wěn)定效果。

E部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任項(xiàng)目考評人，并對考核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，

并對各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。

F項(xiàng)目實(shí)際績效獎金二項(xiàng)目計(jì)劃績效獎金x（項(xiàng)目考評分總禾陽00）

4.1.4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對項(xiàng)目成員進(jìn)行項(xiàng)目獎金比例分配，要求做

到公正，公平。能夠真實(shí)的反應(yīng)每位成員在項(xiàng)目中所起到的作用。

個人項(xiàng)目獎金;項(xiàng)目實(shí)際獎金x分配系數(shù)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=2x研發(fā)人平均分配系數(shù)

研發(fā)人員分配系數(shù)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管科研的副總審核備

案。

4.1.5項(xiàng)目績效考核結(jié)果將作為員工晉升、薪資調(diào)整等人事變動的

重要參考因素之一。

4.2經(jīng)濟(jì)效益激勵

年底激勵：根據(jù)研發(fā)部當(dāng)年項(xiàng)目實(shí)施情況以及當(dāng)年項(xiàng)目與市場效

益掛鉤的實(shí)際情況，列入大團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌分配，具體分配原則參照公司制

度實(shí)施。

經(jīng)濟(jì)效益激勵獎：是研發(fā)部從通過實(shí)施項(xiàng)目創(chuàng)造的效益中提成，

具體與提取比例如下：

效益在500萬以下,按照10%提取,最高額度為50萬；

效益在500萬-1000萬，按照10%提取，最高額度為70萬;

效益在1000萬以上，按照7%提取，最高限額為80萬;

4.3專利獎

專利類型獎金額發(fā)放時間分配方案

外觀8000獲得證書一個月內(nèi)有專利撰寫人提出分配方案，經(jīng)主管

科研的副總審核備案。

實(shí)用新型20000獲得證書一個月內(nèi)

發(fā)明專利50000-10000獲得證書六個月內(nèi)

5、綜合績效考核

5.1研發(fā)部關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行一次，

根據(jù)評價結(jié)果調(diào)整下一年度工作計(jì)劃。

5.2研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核

研發(fā)部負(fù)責(zé)人關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)部負(fù)責(zé)人工作重要指標(biāo)，

每年進(jìn)行一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

5.2研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核

研發(fā)人員關(guān)鍵績效考核是評價研發(fā)人員工作重要指標(biāo)，每年進(jìn)行

一次，評價結(jié)果作為調(diào)整薪金和人事變動的重要依據(jù)。

6、其他約定

各部門管理團(tuán)隊(duì)成員由于管理失職、不作為或嚴(yán)重違反公司制度

的行為導(dǎo)致管理失控，給公司造成重大損失，或發(fā)生重大安全責(zé)任事

故、質(zhì)量事故、環(huán)保事故，或發(fā)生嚴(yán)重?fù)p害公司形象和聲譽(yù)的事件，

公司將根據(jù)責(zé)任人對事件應(yīng)負(fù)責(zé)任的性質(zhì)（包括管理連帶責(zé)任）和大

小，扣除部分或者全部績效獎勵，出現(xiàn)死亡事故，年度績效獎勵一并

取消。

財務(wù)績效考核方案最新版（精選篇2）

為了貫徹執(zhí)行公司績效考核制度，規(guī)范部門管理，將企業(yè)的績效

與部門的績效直接掛鉤，建立切合公司實(shí)際的績效考核制度，特制定

部門經(jīng)理績效考核實(shí)施試行辦法。

一、目的

1.1客觀公正地分析和評價部門經(jīng)理履行職責(zé)情況及部門實(shí)際工作

效果，并依據(jù)考核結(jié)果正確地指導(dǎo)分配、實(shí)施獎懲，以充分激發(fā)部門

經(jīng)理的聰明才智和創(chuàng)造熱情，保障公司的可持續(xù)發(fā)展。

1.2完善部門目標(biāo)管理責(zé)任制體系。

二、適用范圍

本辦法適用于本公司各部門經(jīng)理的日常工作考核。

三、考核原則

3.1重點(diǎn)考核原則：以工作目標(biāo)和工作任務(wù)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。

3.2分別考核原則：按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

3.3主體對應(yīng)原則：由各自的直接上級進(jìn)行考核，并就考核結(jié)果及

時進(jìn)行溝通。

3.4部門聯(lián)動原則：部門經(jīng)理最終績效受部門整體考核結(jié)果的影響。

3.5目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則：對各部門的質(zhì)量、安全、

成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況

一并納入考核體系。

3.6可操作原則:考核標(biāo)準(zhǔn)明確、具體、可操作，從而客觀公平地

測評各部門業(yè)績大小、差距與不足,并據(jù)此做到獎罰分明。

四、考核組織

公司成立考核小軍，對各部門進(jìn)行考核?？己诵〗M由總經(jīng)理或其

授權(quán)人、分管副總、各部門經(jīng)理、人事行政部組成?？己私Y(jié)果由人事

行政部匯總并根據(jù)考核結(jié)果核定部門經(jīng)理績效。

五、考核方式

5.1采用月度考核制，每月對部門經(jīng)理進(jìn)行考核。各部門須在次月

5號前上交本部門上月的績效考核表到人事行政部存檔，不能在規(guī)定的

日期內(nèi)上交考核表的，視為部門工作失誤。每延誤1天，對部門經(jīng)理

予以罰款50元處理。

5.2采用通用評價和崗位職責(zé)評價法并結(jié)合目標(biāo)管理法（部門整體

工作目標(biāo)完成情況）對部門進(jìn)行考核。

5.3各部門以公司下達(dá)的月計(jì)劃和部門職責(zé)為考核內(nèi)容實(shí)施自評，

考核小組根據(jù)部門工作目標(biāo)完成情況評定考核結(jié)果。

5.4各部門實(shí)行交叉考核制。即各部門相互制定與之工作要求相關(guān)

的考核指標(biāo)。

5.5人事行政部對各部門經(jīng)理考核的過程和結(jié)果有監(jiān)督權(quán)。對考核

有異議的，可以直接向人事行政部投訴，由人事行政部調(diào)查后報分管

領(lǐng)導(dǎo)裁決。若在考核過程中弄虛作假，公報私仇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對違規(guī)

者予以50元罰款處理。

六、考核評分辦法

6.1績效指標(biāo)評分等級分為：5分（非常優(yōu)秀）、4分（很好）、3分（合

格/稱職）、2分（需要改進(jìn)）、1分（不稱職）。

6.2對每一評價項(xiàng)目進(jìn)行定等或定級，確定每個員工在工作質(zhì)量、

服務(wù)態(tài)度、出勤等方面的具體等級。

6.3對部門經(jīng)理的目標(biāo)管理及實(shí)際完成工作指標(biāo)進(jìn)行量化評定。

6.4對同一項(xiàng)目不同的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評定。

6.5對不同項(xiàng)目的考核結(jié)果加以綜合評定。

6.6本部門自評部分占總分?jǐn)?shù)的30%,其它部門評定結(jié)果占總分?jǐn)?shù)

的70%。

6.7當(dāng)月有重大貢獻(xiàn)或工作過失的，董事長或總經(jīng)理可直接予以加

減績效分?jǐn)?shù)。

6.8績效分?jǐn)?shù)的計(jì)算

6.8.1部門評分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和+各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)總和

x30%

6.8.2其它部門評分=各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)得分?jǐn)?shù)總和+各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)得分?jǐn)?shù)

總和x70%

6.8.3部門經(jīng)理綜合的績效分?jǐn)?shù)二部門評分+其它部門評分

6.9績效考核的管理

6.9.1績效分?jǐn)?shù)在9.5分以上，可享受400元的績效獎金。

6.9.2績效分?jǐn)?shù)在85分一9.5分之間，可享受300元的績效獎金。

6.9.3績效分?jǐn)?shù)在7.5分一8.5分之間，可享受200元的績效獎金。

6.9.4績效分?jǐn)?shù)在6.5分一7.5分之間，可享受100元的績效獎金。

6.9.5績效分?jǐn)?shù)在6.5分以下不享受績效獎金。

七、其它事項(xiàng)

7.1公司的績效考核工作由人事行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

7.2部門考核表打分完畢，交人事行政部存檔。由人事行政部完成

對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。

7.3考核結(jié)果只對考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事行政部負(fù)責(zé)人、董

事長、副（總）經(jīng)理公開。任何人不得將考核結(jié)果告之無關(guān)人員。

八、本考核試行辦法由人事行政部編制，最終解釋權(quán)歸人事行政

部。

財務(wù)績效考核方案最新版（精選篇3）

一、目的

為完善公司績效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵機(jī)制，

提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特

制訂本制度。

二、適用范圍

1、適用于公司所有職能部門；

2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。

三、考核周期

具體周期細(xì)則參考SYS【20_】001文《年度考核制度》執(zhí)行。

四、考核指標(biāo)

詳見附表1~附表3。

五、考核說明

1、部門績效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評，列為績效

考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績效考核權(quán)重的30%;

2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，

所占權(quán)重分別為：70%、15%、15%;

3、考評人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門(取2個)三類，所

占權(quán)重分別為20%、30%、25%(X2)O主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行

考評，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；

4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對應(yīng)的百分比所對

應(yīng)的數(shù)值，按熨計(jì)分；

5、行政人事部、財務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為

職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營銷部、

招商部等為業(yè)績型部門；運(yùn)營部、客服部為服務(wù)型部門；

6、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對考評

結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評價的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總

經(jīng)辦進(jìn)行申訴；

7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求,

實(shí)事求是，公正客觀的對被考核部門做出恰如其分的評價；

8、其他打分細(xì)則可參考JG—HRDSYS[20_]001文《年度考

核制度》執(zhí)行。

六、附則

1、本制度于20—年3月1日起正式實(shí)施;

2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂,

職員可向行政人事部提出建議或意見；

3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)

定。

財務(wù)績效考核方案最新版（精選篇4）

對員工的績效考核一般分為三條主線，這三條主線分別是：

一、基于工作計(jì)劃的業(yè)績考核；

二、基于素質(zhì)模型的能力考核；

三、基于行為指標(biāo)的態(tài)度考核。

對于業(yè)績指標(biāo)的考核，一般采取月度或季度考核的方式進(jìn)行，而

對能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)的考核，如年度或半年度考核。

績效管理第五步：績效結(jié)果的應(yīng)用績效成績的應(yīng)用是多方面的，

大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績效管理的主要目的是為了績效薪酬的分配，而實(shí)際

上，這是非常簡單的運(yùn)用，對績效成績的運(yùn)用可以包括以下以幾個方

面，工資調(diào)整、績效獎金分配、層級晉升與職位調(diào)整、教育培訓(xùn)和指

導(dǎo)員工職位發(fā)展等?？冃Э己私Y(jié)果運(yùn)用于工資調(diào)整主要是指對于業(yè)績

好的員工工資進(jìn)行提升，對于業(yè)績差的員工工資進(jìn)行降低。

績效考核成績運(yùn)用于績效獎金分配體現(xiàn)了對員工的短期激勵，業(yè)

績的考核結(jié)果為月度（季度）及年度獎金的確定提供了很好的依據(jù)。

連續(xù)的考核記錄為員工的層級晉升提供了很好的依據(jù)，通過對員工一

定時期的連續(xù)的績效分析，可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，并將他們調(diào)整到更重

要的崗位和更高的職位上去工作。

通過累積考核結(jié)果的記錄，可以發(fā)現(xiàn)員工群體或個體與公司要求

的差距，從而及時組織相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，有針對性去提升員工的

知識、技能或職業(yè)素養(yǎng)。從較長期的連續(xù)的考核結(jié)果中，管理者可以

看出員工的真實(shí)潛能和職業(yè)傾向，當(dāng)員工的職業(yè)生涯定位不準(zhǔn)確時，

管理人員應(yīng)及時和員工進(jìn)行溝通，一起對員工職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行重新

的規(guī)劃和調(diào)整。

財務(wù)績效考核方案最新版（精選篇5）

（-）工作目標(biāo)考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計(jì)算:

周工作考核得分二周工作實(shí)際得分之和/周工作計(jì)劃分?jǐn)?shù)之和

月工作考核得分二周工作考核得分之和/月度周數(shù)

3）要求:

周六12:00前責(zé)任人提供本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃

總結(jié)客觀、公正、全面

計(jì)劃全面、科學(xué)

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)

1）說明：每月考評一次；

2）要求：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行；

3）考核辦法：按公司車輛與司機(jī)管理方案執(zhí)行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1）說明：每月考核一次

2）要求：衛(wèi)生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3）考核辦法：由部門設(shè)計(jì)調(diào)查文卷對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽樣調(diào)查，平

均得分為其工作考核得分。

（二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算

計(jì)算：月日常行為考核得分二扣分+獎勵

1、考勤：

1）要求：按公司和部門規(guī)定出勤；行政人事助理和車隊(duì)長外出半

小時以上需要部門經(jīng)理批準(zhǔn)，司機(jī)（炊事員）外出（非固定時間工作

內(nèi)容）半小時以上須車隊(duì)長（行政助理）批準(zhǔn)，司機(jī)外出1小時以上

須部門經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須按公司規(guī)定提出書面申請，按程序進(jìn)行審批；

漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明情況，情況屬實(shí)可由部門經(jīng)理簽認(rèn)，

月度內(nèi)限3次，超過按公司規(guī)定執(zhí)行；

2）考核辦法：由部門經(jīng)理根據(jù)考勤記錄和個人記錄確認(rèn)，每違反

一例扣分值的3分。

2、5s管理：

1）要求：按公司5S管理方案執(zhí)行；

2）考核辦法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。

3、工作態(tài)度：

1）要求：主動、積極對待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時報告，

并提出相關(guān)解決辦法；工作期間嚴(yán)禁玩游戲、看游戲網(wǎng)頁。

2）考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分,其中玩游戲和看游戲

網(wǎng)頁每例扣5分。

4、溝通協(xié)調(diào)：

1）要求：協(xié)調(diào)好與領(lǐng)導(dǎo)、同事間相互關(guān)系，不得沖撞領(lǐng)導(dǎo)（含間

接領(lǐng)導(dǎo)）、對待同事不友好，工作中的問題應(yīng)耐心解釋、說服。

2）考核辦法：沖撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議:

1）要求：按時間參加公司和部門的相關(guān)會議

2）考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺