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文檔簡介
把信送給加西亞(完整版)《把信送給加西亞》故事簡介在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后流傳著這樣一個故事。當(dāng)時,美國和西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)后形勢十分緊張,此時的美國需要得到一些有關(guān)西班牙在古巴島上的戰(zhàn)略部署等重要的情報。這時羅文接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信,要知道當(dāng)時沒有人知道加西亞將軍的確切行蹤,只知道他在巴的一個廣闊的叢林里。之后羅文經(jīng)過一系列的艱險將信送達的一個故事。偉大的送信人加西亞住在哪里呢?怎么走才能到達他住的地方?路上很危險嗎?加西亞的手機是多少號?加西亞長的什么樣?為什么要把信送給加西亞?不送可以嗎?如果他不在家怎么辦?派張三去送這封信吧,我還有很多事情要做。馬上得送嗎?我可不可以明天去?如果我送了這信,可不可以讓我休幾天假?我可不可以通過郵局投遞這信?…………….第一種:很失望,大發(fā)雷霆,送信人見他這樣不敢再問,轉(zhuǎn)身送信去了。但他是帶著情緒去送信的,而且沒有把信送到。第二種:這么羅嗦啊!浪費時間,沒有效率!不如我自己去送算了,搶過送信人手里的信,自己沖到外面去送信。第三種:不要問我,這都是你的事情,自己去搞定!寫信人的幾種結(jié)局如何成為“送信的人”
忠誠、責(zé)任、執(zhí)行……為所有不甘心平庸的人所共有。要想成為“把信送給加西亞”的人,你得從幾個方面修煉自己:第一,要從心理上和能力上都準(zhǔn)備好“把信送給加西亞”。第二,要拿出執(zhí)行力。第三,要對自己的工作有高要求。最后,我還想提醒大家:能否最終成為“把信送給加西亞”的人,不在于你一時的努力,而是要你始終付出努力。主動工作,主動開拓被動型員工,他們把職責(zé)范圍限定的很窄,只做“分內(nèi)”之事,對分外事一概不管。老板喜歡積極主動、富有責(zé)任感的員工。主動工作、進取也是對自己生命的負責(zé)。成功是你主動爭取來的,不是主動向你走來的。責(zé)任責(zé)任不是別人的要求,而是你為自己賦予的使命。責(zé)任感促進能力的提升。責(zé)任不是一個甜美的字眼,而是有著巖石般冷峻的面龐。一個缺乏責(zé)任感的人,首先會失去社會對他的認可,其次會失去周圍人們對他的尊重與信任,最后會失去他本來可以擁有的成功人生。服從服從是執(zhí)行的前提,也是執(zhí)行力的保證有一支團結(jié)的團隊聽從命令做好不愿做的事實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)為自己,為團隊責(zé)無旁貸
《把信送給加西亞》一書不是簡單粗暴地要求人們“服從上級沒有任何借口”,它的核心理念,是“自我責(zé)任”,一切生活、工作,都是建立在對自己負責(zé)的基礎(chǔ)上的——對自己負責(zé),才能對家庭、對社區(qū)、對社會、對國家負責(zé)。執(zhí)行執(zhí)行,簡單的說就是無條件的去做。哪怕你心存疑慮,也得按照要求去做,這就是無條件執(zhí)行的表現(xiàn)。相信我,每位老板都會謹慎地對待他的決策,不管你理不理解都要執(zhí)行它。
執(zhí)行到底,奉獻結(jié)果
執(zhí)行中,我們需要做到服從、獨當(dāng)一面、實干、主動、具備創(chuàng)造性、付出滿腔熱忱……但光這些還不夠,我們還需要最重要的一項——實現(xiàn)結(jié)果!
finish≠result
“完成任務(wù)≠結(jié)果”我們可以選擇卓越
這是一個張揚個性的時代,遺憾的是很多人沒有意識到——個性解放、自我實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)、忠誠決不是對立的,而是相輔相成、缺一不可的。那些以玩世不恭的姿態(tài)對待職責(zé)、對公司領(lǐng)導(dǎo)報以嘲諷,為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人,他們將來則空耗了年華,終將一事無成!
我們絕大多數(shù)人都必須在社會組織中奠基事業(yè)生涯,只要你還是公司一員,就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口,投入自己的忠誠和責(zé)任,一榮俱榮一損俱損!當(dāng)你徹底融入公司盡職盡責(zé),那么,任何一個老板都會視你為公司支柱,忠誠帶來信任,你終將獲得夢寐以求的廣闊舞臺熱忱是工作的靈魂“熱忱”一詞源于希臘語,意指“受了神的指示”企業(yè)需要熱忱的人,他能幫助個人成功。如果你不想當(dāng)一個平庸的人,那就帶著熱忱去工作吧。如果你工作了一段時間,感覺熱忱在漸漸消退,那一定要警惕。問自己:為什么會這樣?不要看輕你的工作
職場上沒有不重要的工作,不要看輕你的工作。每一分鐘,每一秒鐘都有大量的智力成果被浪費在各種各樣的組織單位中,50%的指令被變通著執(zhí)行或者打了折扣執(zhí)行;30%的指令有始無終,最后不了了之;15%的指令根本沒有執(zhí)行;最多還有5%的指令真正發(fā)揮了作用把小事做好“我相信每位職員都是善良的,沒有人會故意犯錯誤???/p>
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