把信送給加西亞 (完整版)

把信送給加西亞(完整版)《把信送給加西亞》故事簡介在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后流傳著這樣一個故事。當(dāng)時，美國和西班牙戰(zhàn)爭爆發(fā)后形勢十分緊張，此時的美國需要得到一些有關(guān)西班牙在古巴島上的戰(zhàn)略部署等重要的情報。這時羅文接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)——給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信，要知道當(dāng)時沒有人知道加西亞將軍的確切行蹤，只知道他在巴的一個廣闊的叢林里。之后羅文經(jīng)過一系列的艱險將信送達的一個故事。偉大的送信人加西亞住在哪里呢？怎么走才能到達他住的地方？路上很危險嗎？加西亞的手機是多少號？加西亞長的什么樣？為什么要把信送給加西亞？不送可以嗎？如果他不在家怎么辦？派張三去送這封信吧，我還有很多事情要做。馬上得送嗎？我可不可以明天去？如果我送了這信，可不可以讓我休幾天假？我可不可以通過郵局投遞這信？…………….第一種：很失望，大發(fā)雷霆，送信人見他這樣不敢再問，轉(zhuǎn)身送信去了。但他是帶著情緒去送信的，而且沒有把信送到。第二種：這么羅嗦啊！浪費時間，沒有效率!不如我自己去送算了，搶過送信人手里的信，自己沖到外面去送信。第三種：不要問我，這都是你的事情，自己去搞定！寫信人的幾種結(jié)局如何成為“送信的人”

忠誠、責(zé)任、執(zhí)行……為所有不甘心平庸的人所共有。要想成為“把信送給加西亞”的人，你得從幾個方面修煉自己：第一，要從心理上和能力上都準(zhǔn)備好“把信送給加西亞”。第二，要拿出執(zhí)行力。第三，要對自己的工作有高要求。最后，我還想提醒大家：能否最終成為“把信送給加西亞”的人，不在于你一時的努力，而是要你始終付出努力。主動工作，主動開拓被動型員工，他們把職責(zé)范圍限定的很窄，只做“分內(nèi)”之事，對分外事一概不管。老板喜歡積極主動、富有責(zé)任感的員工。主動工作、進取也是對自己生命的負責(zé)。成功是你主動爭取來的，不是主動向你走來的。責(zé)任責(zé)任不是別人的要求，而是你為自己賦予的使命。責(zé)任感促進能力的提升。責(zé)任不是一個甜美的字眼，而是有著巖石般冷峻的面龐。一個缺乏責(zé)任感的人，首先會失去社會對他的認可，其次會失去周圍人們對他的尊重與信任，最后會失去他本來可以擁有的成功人生。服從服從是執(zhí)行的前提，也是執(zhí)行力的保證有一支團結(jié)的團隊聽從命令做好不愿做的事實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)為自己，為團隊責(zé)無旁貸

《把信送給加西亞》一書不是簡單粗暴地要求人們“服從上級沒有任何借口”，它的核心理念，是“自我責(zé)任”，一切生活、工作，都是建立在對自己負責(zé)的基礎(chǔ)上的——對自己負責(zé)，才能對家庭、對社區(qū)、對社會、對國家負責(zé)。執(zhí)行執(zhí)行，簡單的說就是無條件的去做。哪怕你心存疑慮，也得按照要求去做，這就是無條件執(zhí)行的表現(xiàn)。相信我，每位老板都會謹慎地對待他的決策，不管你理不理解都要執(zhí)行它。

執(zhí)行到底，奉獻結(jié)果

執(zhí)行中，我們需要做到服從、獨當(dāng)一面、實干、主動、具備創(chuàng)造性、付出滿腔熱忱……但光這些還不夠，我們還需要最重要的一項——實現(xiàn)結(jié)果！

finish≠result

“完成任務(wù)≠結(jié)果”我們可以選擇卓越

這是一個張揚個性的時代，遺憾的是很多人沒有意識到——個性解放、自我實現(xiàn)與主動性、敬業(yè)、忠誠決不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。那些以玩世不恭的姿態(tài)對待職責(zé)、對公司領(lǐng)導(dǎo)報以嘲諷，為老板稍加疏忽就偷懶懈怠的人，他們將來則空耗了年華，終將一事無成！

我們絕大多數(shù)人都必須在社會組織中奠基事業(yè)生涯，只要你還是公司一員，就應(yīng)當(dāng)拋開任何借口，投入自己的忠誠和責(zé)任，一榮俱榮一損俱損！當(dāng)你徹底融入公司盡職盡責(zé)，那么，任何一個老板都會視你為公司支柱，忠誠帶來信任，你終將獲得夢寐以求的廣闊舞臺熱忱是工作的靈魂“熱忱”一詞源于希臘語，意指“受了神的指示”企業(yè)需要熱忱的人，他能幫助個人成功。如果你不想當(dāng)一個平庸的人，那就帶著熱忱去工作吧。如果你工作了一段時間，感覺熱忱在漸漸消退，那一定要警惕。問自己：為什么會這樣？不要看輕你的工作

職場上沒有不重要的工作，不要看輕你的工作。每一分鐘，每一秒鐘都有大量的智力成果被浪費在各種各樣的組織單位中，50％的指令被變通著執(zhí)行或者打了折扣執(zhí)行；30％的指令有始無終，最后不了了之；15％的指令根本沒有執(zhí)行；最多還有5％的指令真正發(fā)揮了作用把小事做好“我相信每位職員都是善良的，沒有人會故意犯錯誤?？?/p>