工程配合及協(xié)調(diào)管理措施

工程配合及協(xié)調(diào)管理措施由于本工程質(zhì)量標準高、施工工藝復雜、配合工種多，因此對工程項目的協(xié)調(diào)工作提出了較高要求，必須做好施工單位與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的配合。作為施工單位，我們將定期及不定期以工程匯報會、專題討論會以及懇談會等形式邀請各有關單位和部門對施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種問題進行協(xié)商，共同確定解決辦法及預防措施。同時，根據(jù)業(yè)務范疇分別設專人進行對口聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，從而為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保目標工期的實現(xiàn)。與業(yè)主的配合措施我單位承諾一旦中標，將嚴格遵照招標文件、施工項目承包合同及其他相關文件的內(nèi)容、要求精心組織施工，確?？傮w目標的實現(xiàn)。協(xié)助業(yè)主做好施工前期各項準備工作的落實，為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。建立周例會制度，及時向業(yè)主、監(jiān)理單位匯報工作情況，提出目前存在的問題，并與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)商解決，根據(jù)處理意見做好落實工作。與設計單位的配合措施工程開工前組織有關部門技術人員熟悉設計圖紙，及時進行設計交底會議，為工程的順利展開創(chuàng)造有利條件。按照設計圖紙及相關文件制定切實可行的施工組織設計，嚴格按圖施工。設計變更、洽商由技術負責人與有關設計人員協(xié)商后統(tǒng)一辦理，以利于更好地配合設計工作。對于施工中發(fā)現(xiàn)的有關設計問題應及時與設計單位取得聯(lián)系，設計變更、洽商記錄必須經(jīng)由設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主方審定簽認后方可實施。與監(jiān)理單位的配合措施及時向監(jiān)理單位提供必要的工作用房、辦公設施等服務，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造有利條件。在開工前及時向監(jiān)理單位上報施工組織設計及相關資料，對于監(jiān)理單位提出的問題及時進行整改；在施工過程中，虛心接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。每道工序施工完畢并經(jīng)自檢合格后，及時填寫相關資料報請監(jiān)理到現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格，并經(jīng)有關單位會簽認可后方可進行下道工序施工；如該道工序未能驗收通過，必須根據(jù)監(jiān)理要求進行修整或返工重做，并重新報驗。各類施工材料進場后應向監(jiān)理單位提供相關材質(zhì)證明等技術資料，需要復試的項目應將復試結果及時上報監(jiān)理工程師，經(jīng)確認后方可投入使用。各類施工材料見證取樣時必須報請監(jiān)理工程師至現(xiàn)場驗證。各類監(jiān)理報驗資料應填寫齊全，字跡工整，真實準確，嚴格按照監(jiān)理報驗程序上報相關資料，監(jiān)理審定后返回的資料應及時整理，編目，歸檔。對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題應及時上報監(jiān)理單位及其他有關單位，按照相關處理意見予以實施，嚴禁私自進行處理。在設備調(diào)試階段，我公司將成立專門的調(diào)試小組，在監(jiān)理單位統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的單機和綜合調(diào)試，確保各系統(tǒng)使用功能的順利實現(xiàn)。項目經(jīng)理部對下屬各專業(yè)施工隊的協(xié)調(diào)及管理施工前應認真作好各專業(yè)圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。在施工過程中，各專業(yè)施工隊應相互協(xié)調(diào)，明確工作界面，作好接口銜接工作，保證連續(xù)施工。避免發(fā)生安裝位置的沖突；互相平行或交叉安裝時，必須保證安全距離的要求，不能滿足時應采取相應的保護措施。各專業(yè)施工隊進場前與工程部、行保部簽訂安全、消防、治保、成品保護協(xié)議書。項目經(jīng)理部根據(jù)招標文件、合同條款有關內(nèi)容為各專業(yè)施工隊創(chuàng)造必要的施工條件，提供水、電、垂直運輸、倉庫、標高和定位軸線等服務。項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊的質(zhì)量、工期、安全等方面實施動態(tài)管理，建立內(nèi)部協(xié)調(diào)會制度，每周召開不少于一次，并將相關會議紀要及時傳達，下發(fā)。與其他承包人的配合與調(diào)在整個施