非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程培訓(xùn)

REPORTCATALOGDATEANALYSISSUMMARYRESUME非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程培訓(xùn)演講人：日期：目錄CONTENTSREPORT培訓(xùn)背景與目的非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)概述非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程詳解關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)剖析案例分析與實(shí)踐操作演練培訓(xùn)總結(jié)與展望01培訓(xùn)背景與目的REPORT市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)在企事業(yè)單位中日益重要非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)涉及種類繁多，流程復(fù)雜，需要專業(yè)人員操作提高采購(gòu)效率，降低成本，防范風(fēng)險(xiǎn)是企事業(yè)單位的迫切需求背景介紹幫助參訓(xùn)人員全面了解非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程及相關(guān)法律法規(guī)提高參訓(xùn)人員的采購(gòu)操作技能和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)促進(jìn)企事業(yè)單位采購(gòu)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化培訓(xùn)目的和意義涉及非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的部門及崗位人員對(duì)非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)感興趣的其他人員企事業(yè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)工作的相關(guān)人員培訓(xùn)對(duì)象和范圍02非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)概述REPORT非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)定義非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)是指不以盈利為目的，為了滿足政府部門、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和公共服務(wù)需求而進(jìn)行的采購(gòu)活動(dòng)。非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)?fù)ǔ０ㄘ浳铩⒐こ毯头?wù)等，旨在保障機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和提供優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)不以盈利為目的，而是為了履行機(jī)構(gòu)職能和提供公共服務(wù)。采購(gòu)目的非營(yíng)利性非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的資金來源包括政府預(yù)算、社會(huì)捐贈(zèng)、事業(yè)收入等，具有多樣性。采購(gòu)資金來源多樣性非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)在采購(gòu)過程中注重公平、公正和透明，遵循相關(guān)法律法規(guī)和程序。采購(gòu)過程注重公平性和透明度非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的采購(gòu)結(jié)果不僅考慮價(jià)格因素，還注重質(zhì)量、服務(wù)和社會(huì)效益等方面。采購(gòu)結(jié)果注重社會(huì)效益非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)特點(diǎn)非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)與經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)區(qū)別采購(gòu)目的不同非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)以履行機(jī)構(gòu)職能和提供公共服務(wù)為目的，而經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)以盈利為目的。采購(gòu)資金來源不同非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的資金來源包括政府預(yù)算、社會(huì)捐贈(zèng)等，而經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的資金來源為企業(yè)自籌或銀行貸款等。采購(gòu)主體不同非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的主體通常為政府部門、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等機(jī)構(gòu)，而經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的主體為企業(yè)。采購(gòu)過程監(jiān)管不同非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)在采購(gòu)過程中受到政府和相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格監(jiān)管，而經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的監(jiān)管相對(duì)靈活，主要由企業(yè)自身和市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié)。03非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程詳解REPORT明確采購(gòu)目的，細(xì)化采購(gòu)需求，包括產(chǎn)品/服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求。需求分析市場(chǎng)調(diào)研預(yù)算編制收集市場(chǎng)信息，了解產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)格、供應(yīng)商情況等，為預(yù)算編制提供參考。根據(jù)需求分析和市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，編制采購(gòu)預(yù)算，明確預(yù)算限額和資金來源。030201需求分析及預(yù)算編制根據(jù)采購(gòu)需求，篩選符合條件的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商庫(kù)。供應(yīng)商選擇向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，對(duì)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行綜合比較。詢價(jià)比較與供應(yīng)商進(jìn)行談判協(xié)商，爭(zhēng)取最優(yōu)惠的價(jià)格和最好的服務(wù)。談判協(xié)商供應(yīng)商選擇及詢價(jià)比較根據(jù)談判結(jié)果，與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂建立合同執(zhí)行臺(tái)賬，跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)交貨、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。執(zhí)行跟蹤如因特殊情況需變更合同內(nèi)容，應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議。變更管理合同簽訂及執(zhí)行跟蹤按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理結(jié)算手續(xù)。驗(yàn)收結(jié)算要求供應(yīng)商提供質(zhì)量保證書或售后服務(wù)承諾書，確保產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量保證建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行定期評(píng)價(jià)，作為后續(xù)采購(gòu)的參考依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)采購(gòu)檔案管理，確保采購(gòu)過程的可追溯性。后續(xù)管理驗(yàn)收結(jié)算及后續(xù)管理04關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)剖析REPORT控制措施建立完善的需求確認(rèn)流程，明確需求提出、審核、確認(rèn)等環(huán)節(jié)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)重大或復(fù)雜需求進(jìn)行評(píng)審，避免需求不合理或無法實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與需求部門的溝通，確保充分理解并準(zhǔn)確把握需求內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：需求不明確、不清晰或頻繁變更，導(dǎo)致采購(gòu)結(jié)果無法滿足實(shí)際需求。需求確認(rèn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：供應(yīng)商資質(zhì)不符、信譽(yù)不佳或存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，導(dǎo)致采購(gòu)結(jié)果受損。01供應(yīng)商選擇環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施控制措施02建立完善的供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、信譽(yù)等進(jìn)行嚴(yán)格審核。03加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。04采用公開、公平、公正的采購(gòu)方式，避免暗箱操作和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。05明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)關(guān)鍵條款進(jìn)行詳細(xì)說明和約定?？刂拼胧╋L(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：合同條款不清晰、不嚴(yán)謹(jǐn)或存在漏洞，導(dǎo)致雙方權(quán)益受損。建立完善的合同審核流程，確保合同條款的合法性、合規(guī)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。加強(qiáng)合同履行過程中的監(jiān)督和管理，確保雙方按約履行。合同簽訂環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施0103020405驗(yàn)收結(jié)算環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不明確、不嚴(yán)格或結(jié)算方式不合理，導(dǎo)致采購(gòu)結(jié)果無法達(dá)到預(yù)期效果?？刂拼胧┙⑼晟频尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保驗(yàn)收結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求，避免出現(xiàn)爭(zhēng)議。采用合理的結(jié)算方式和周期，確保采購(gòu)成本和資金安全。05案例分析與實(shí)踐操作演練REPORT案例一某公司高效非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程解析。該案例詳細(xì)闡述了如何通過優(yōu)化流程、提高采購(gòu)效率、降低成本等方面實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的成功。從中可以學(xué)習(xí)到如何制定合理的采購(gòu)計(jì)劃、選擇合適的供應(yīng)商、進(jìn)行有效的談判以及確保采購(gòu)過程的合規(guī)性等關(guān)鍵要素。案例二某政府部門規(guī)范化非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)實(shí)踐。該案例重點(diǎn)介紹了政府部門在采購(gòu)過程中如何遵循公開、公平、公正的原則，確保采購(gòu)過程的透明度和公正性。這對(duì)于其他企業(yè)和組織來說，也具有重要的借鑒意義。啟示成功案例告訴我們，要想實(shí)現(xiàn)非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的成功，必須注重流程的優(yōu)化、供應(yīng)商的選擇和管理、采購(gòu)過程的合規(guī)性等方面。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整采購(gòu)策略，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。成功案例分享與啟示某公司因采購(gòu)流程混亂導(dǎo)致?lián)p失慘重。該案例中，公司由于缺乏有效的采購(gòu)流程和監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致采購(gòu)過程中出現(xiàn)諸多違規(guī)行為，最終給公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。這充分說明了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程的重要性。某企業(yè)因供應(yīng)商選擇不當(dāng)引發(fā)質(zhì)量問題。在該案例中，企業(yè)由于過于追求低成本而選擇了質(zhì)量不可靠的供應(yīng)商，結(jié)果導(dǎo)致采購(gòu)回來的物資質(zhì)量嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了極大的影響。這再次提醒我們，在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等多方面因素。從失敗案例中我們可以深刻認(rèn)識(shí)到，非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要。同時(shí)，在選擇供應(yīng)商時(shí)也要謹(jǐn)慎行事，不能只看價(jià)格而忽略了其他重要因素。只有建立完善的采購(gòu)流程和監(jiān)管機(jī)制，才能確保非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)的順利進(jìn)行。案例一案例二教訓(xùn)總結(jié)失敗案例剖析與教訓(xùn)總結(jié)環(huán)節(jié)一制定采購(gòu)計(jì)劃。參訓(xùn)人員將根據(jù)實(shí)際需求制定一份詳細(xì)的非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格、預(yù)算等信息。通過這一環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員可以熟悉和掌握制定采購(gòu)計(jì)劃的方法和技巧。環(huán)節(jié)二供應(yīng)商選擇與談判。參訓(xùn)人員將模擬進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和談判過程，了解如何收集和分析供應(yīng)商信息、評(píng)估供應(yīng)商的綜合實(shí)力以及進(jìn)行有效的談判。這一環(huán)節(jié)旨在提高參訓(xùn)人員的供應(yīng)商管理能力和談判技巧。環(huán)節(jié)三采購(gòu)過程監(jiān)管與驗(yàn)收。參訓(xùn)人員將模擬對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行監(jiān)管和驗(yàn)收，確保采購(gòu)過程的合規(guī)性和采購(gòu)物資的質(zhì)量。通過這一環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員可以熟悉和掌握采購(gòu)過程監(jiān)管和驗(yàn)收的流程和方法。模擬操作演練環(huán)節(jié)06培訓(xùn)總結(jié)與展望REPORT

培訓(xùn)成果回顧理論知識(shí)掌握學(xué)員全面掌握了非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程的基本概念、原理和方法。實(shí)踐能力提升通過案例分析、模擬操作等實(shí)踐環(huán)節(jié)，學(xué)員的采購(gòu)實(shí)踐能力得到了顯著提升。團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)培訓(xùn)過程中，學(xué)員們積極參與小組討論和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)得到了加強(qiáng)。123學(xué)員們紛紛表示，通過培訓(xùn)深刻認(rèn)識(shí)到非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)流程對(duì)于企業(yè)和組織的重要性。感悟采購(gòu)流程重要性學(xué)員們普遍認(rèn)為，本次培訓(xùn)所教授的采購(gòu)技能非常實(shí)用，對(duì)于今后的工作有很大的幫助。收獲實(shí)用技能培訓(xùn)過程中，學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情被充分激發(fā)，大家積極參與課堂互動(dòng)，氛圍十分活躍。激發(fā)學(xué)習(xí)熱情學(xué)員心得體會(huì)分享綠色環(huán)保理念融入未來非經(jīng)營(yíng)性采購(gòu)將更加注重環(huán)保理念，優(yōu)先選