拌和站站長(zhǎng)崗位職責(zé)_第1頁(yè)
拌和站站長(zhǎng)崗位職責(zé)_第2頁(yè)
拌和站站長(zhǎng)崗位職責(zé)_第3頁(yè)
拌和站站長(zhǎng)崗位職責(zé)_第4頁(yè)
拌和站站長(zhǎng)崗位職責(zé)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

拌和站站長(zhǎng)崗位職責(zé)一、崗位概述拌和站站長(zhǎng)是拌和站日常運(yùn)營(yíng)的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理拌和站的各項(xiàng)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。該崗位需要具備較強(qiáng)的管理能力、溝通能力和技術(shù)知識(shí),以應(yīng)對(duì)日常工作中的各種挑戰(zhàn)。二、核心職責(zé)1.生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)拌和站的生產(chǎn)計(jì)劃制定與實(shí)施,確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)流程,優(yōu)化資源配置,提高生產(chǎn)效率。2.設(shè)備管理定期檢查和維護(hù)拌和站的各類設(shè)備,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,及時(shí)處理設(shè)備故障,減少停機(jī)時(shí)間,保障生產(chǎn)的連續(xù)性。3.人員管理負(fù)責(zé)拌和站員工的招聘、培訓(xùn)和考核,提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。合理安排員工的工作任務(wù),確保各崗位職責(zé)明確,形成良好的工作氛圍。4.安全管理制定并落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,定期組織安全培訓(xùn)和演練,確保員工熟悉安全操作規(guī)程。及時(shí)排查和消除安全隱患,保障生產(chǎn)安全和員工人身安全。5.質(zhì)量控制負(fù)責(zé)拌和站產(chǎn)品的質(zhì)量管理,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程,確保產(chǎn)品符合相關(guān)質(zhì)量要求。定期進(jìn)行質(zhì)量分析,及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題,提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。6.成本控制分析生產(chǎn)成本,制定合理的成本控制措施,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提出改進(jìn)建議,優(yōu)化生產(chǎn)流程。7.客戶溝通與客戶保持良好的溝通,了解客戶需求,及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。處理客戶投訴,維護(hù)公司形象,提升客戶滿意度。8.數(shù)據(jù)管理負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)情況。利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果,優(yōu)化生產(chǎn)流程,提升生產(chǎn)效率。三、具體工作內(nèi)容1.制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略,制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)任務(wù),確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門之間的工作,確保生產(chǎn)流程的順暢。及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。3.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)定期對(duì)拌和站的設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。與設(shè)備供應(yīng)商保持良好的溝通,及時(shí)獲取設(shè)備的技術(shù)支持。4.員工培訓(xùn)與考核制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和安全意識(shí)。對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,激勵(lì)員工的工作積極性。5.安全隱患排查定期組織安全隱患排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。建立安全生產(chǎn)檔案,記錄安全培訓(xùn)和隱患整改情況。6.質(zhì)量檢驗(yàn)與控制制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織質(zhì)量檢驗(yàn)工作,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析,提出改進(jìn)措施,提升產(chǎn)品質(zhì)量。7.成本分析與控制定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,制定成本控制措施,降低生產(chǎn)成本。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高資源利用率,提升經(jīng)濟(jì)效益。8.客戶關(guān)系維護(hù)定期與客戶溝通,了解客戶需求,及時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。處理客戶投訴,維護(hù)公司形象,提升客戶滿意度。四、崗位要求1.教育背景具備相關(guān)專業(yè)的本科及以上學(xué)歷,具有生產(chǎn)管理、機(jī)械工程等相關(guān)專業(yè)背景者優(yōu)先。2.工作經(jīng)驗(yàn)具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉拌和站的生產(chǎn)流程和設(shè)備管理,具備一定的管理經(jīng)驗(yàn)。3.專業(yè)技能具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力和設(shè)備維護(hù)能力,熟悉質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4.溝通能力具備良

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論