璞泰來公司成本費用核算制度優(yōu)化設(shè)計

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

目錄

1璞泰來公司介紹....................................................1

2璞泰來公司成本核算和控制現(xiàn)狀及問題分析...........................1

2.1公司成本核算和控制現(xiàn)狀分析.................................1

2.1.1產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀及分析...............................1

2.1.2成本控制現(xiàn)狀及分析...................................4

2.2璞泰來公司成本核算及控制存在的問題.........................6

2.2.1成本核算及控制方法單一，機(jī)制不完善...................6

2.2.2成本管理效率低........................................6

2.2.3自身受行業(yè)影響較大...................................7

3新能源企業(yè)成本核算及控制的對策...................................8

3.1健全管理體系，落實管理監(jiān)督.................................8

3.2抓住細(xì)節(jié)部分，提升效率.....................................8

3.3適應(yīng)市場變化不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)利潤最大化.......................9

實施后效..........................................................10

參考文獻(xiàn)..........................................................11

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

璞泰來公司成本費用核算制度優(yōu)化設(shè)計

1璞泰來公司介紹

璞泰來公司于2012年在上海成立，公司主要以高性能膜材料、鋰離子電池

關(guān)鍵材料以及自動化工藝設(shè)備為經(jīng)營范圍，其中鋰離子電池市場處于清潔能源、

節(jié)能環(huán)保以及高效儲能相關(guān)的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，其致力于成為一家產(chǎn)品、技術(shù)、

管理方面優(yōu)秀、領(lǐng)先、規(guī)范的世界一流綜合服務(wù)商，企業(yè)始終將技術(shù)研發(fā)保證

未來可持續(xù)發(fā)展的重要動力，持續(xù)保持高水平的研發(fā)投入，重視高級技術(shù)人才

的引進(jìn)和培養(yǎng)，在行業(yè)之中有著領(lǐng)先的技術(shù)水平，始終保持著產(chǎn)品技術(shù)上的競

爭優(yōu)勢。

2璞泰來公司成本核算和控制現(xiàn)狀及問題分析

2.1公司成本核算和控制現(xiàn)狀分析

2.1.1產(chǎn)品成本核算現(xiàn)狀及分析

由璞泰來公司2019年與2018年年度報告中的成本分析表可見，2019、

2018、2017三年中各個產(chǎn)品成本占總成本的比率，以及三年之間成本增長比率。

企業(yè)成本構(gòu)成項目分為四個項目:直接材料、加工費、直接人工、制造費用，后

又按照產(chǎn)品情況把各項產(chǎn)品成本分出來，分為負(fù)極材料、鋰電設(shè)備、基膜及涂

覆隔膜、鋁塑包裝膜、納米氟化鋁、石墨化加工和其他收入成本組成，具體如

下:

表2-1璞泰來公司2017-2019年主營業(yè)務(wù)成本占比（按產(chǎn)品分）表

2019年金2018年金2019年金

2019年占2018年占2017年占

細(xì)分產(chǎn)品名成本構(gòu)成項額較2018額較2017額較2017

總成本比例總成本比例總成本比例

稱目年變動比例年變動比例年同期變動

（%）（%）（%）

（%）（%）比例（%）

負(fù)極材料直接材料42.4540.932.0076.9287.57231.85

負(fù)極材料加工費49.651.2459.2965.0126.84109.29

負(fù)極材料直接人工1.621.931.9943.0844.60104.03

負(fù)極材料制造費用6.335.936.7281.9629.54135.71

小計10010010070.4646.77150.19

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鋰電設(shè)備直接材料90.6890.2990.9135.4310.4649.59

鋰電設(shè)備直接人工3.074.274.75-3.050.04-3.01

鋰電設(shè)備制造費用6.255.444.3454.9239.30183.20

小計10010010034.8411.2249.97

基膜及涂覆

直接材料62.1383.6771.8356.6972.98171.04

隔膜

基膜及涂覆

直接人工12.835.79.43374.95-10.22326.43

隔膜

基膜及涂覆

制造費用25.0410.6318.75397.05-15.79318.56

隔膜

小計100100100111.0148.50213.34

鋁塑包裝膜直接材料70.973.2273.2920.8245.9681.14

鋁塑包裝膜直接人工9.969.78.5228.1266.30113.05

鋁塑包裝膜制造費用19.1417.0818.1939.8237.1991.82

小計10010010024.7746.1082.29

納米氧化鋁直接材料58.7361.6462.0473.72-28.2424.66

納米氧化鋁直接人工9.544.785.26263.89-34.30139.06

納米氧化鋁制造費用31.7333.5832.7072.28-25.8427.77

小計10010010082.33-27.7731.69

石墨化加工直接材料24.1462.5356.79-76.181248.3221.15

石墨化加工直接人工4.451.131.47142.97840.322184.68

石墨化加工制造費用71.4136.3441.7421.24966.041192.45

小計100100100-38.31124.4655.47

其他收入成

其他收入0.220.420.46-22.9589.0145.64

本

合計10010010050.0559.57139.43

（1）直接材料

首先從直接材料各項數(shù)據(jù)來看，其在產(chǎn)品成本中的占比在三年中均占一半

左右的比率，且從三年數(shù)據(jù)對比可見，三年間金額較前一年相比均有所增長，

2019年與2017年對比更是增長了140.65%，2018年較前一年直接材料金額增長

主要因為相應(yīng)的原材料價格上漲所致。而2019年的上漲則受到新能源汽車市場

快速發(fā)展的影響，企業(yè)為了滿足市場需求，完善產(chǎn)業(yè)鏈布局和構(gòu)建更加豐富多

源的產(chǎn)品和服務(wù)，相應(yīng)的，業(yè)務(wù)量增大材料采購量加大，導(dǎo)致直接材料的金額

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增加。

其次，直接材料按各產(chǎn)品細(xì)分之后，其也具有一定的占比量，尤其從鋰電

設(shè)備直接材料在其總成本的所占比例中可見，三年總額皆占九成左右，基膜及

涂覆材料、鋁塑包裝膜、納米氧化鋁三項的占比也均占六到七成左右，2018年

基膜及涂覆材料的直接材料占比更是達(dá)83.67，負(fù)極材料三年間也占四成左右，

三年間幾乎大部分產(chǎn)品的直接材料金額在上漲，大部分產(chǎn)品因業(yè)務(wù)量增加使得

材料采購量上漲，雖然2019年占企業(yè)收入六成的負(fù)極材料的原料針狀焦產(chǎn)能快

速釋放，價格比2018年有所緩和，但相比業(yè)務(wù)量增長上漲的成本微乎其微。但

2018年由于企業(yè)高純度材料的采購量減少加之涂覆材料的內(nèi)部供應(yīng)占比上漲，

其成本不計入營業(yè)成本，致使2018年納米氧化鋁直接材料與2017年相比下降

28.24%。而2018年石墨化加工產(chǎn)品因業(yè)務(wù)量激增，導(dǎo)致直接材料金額較2017

年暴漲1248.3%，其直接材料占比也達(dá)62.53%。2019年又因為石墨化加工環(huán)節(jié)

的改革，企業(yè)自建的石墨化加工產(chǎn)能在下半年才漸漸恢復(fù)產(chǎn)能，因此直接材料

金額驟降?？梢娭苯硬牧蠈υ撈髽I(yè)主營業(yè)務(wù)成本的影響十分大。

（2）加工費

由于負(fù)極材料原料粉碎需要委托其他企業(yè)加工，且從三年間的數(shù)據(jù)來看在

主營業(yè)務(wù)總成本中占比在三到四成左右，占比大，因此企業(yè)設(shè)立了加工費這個

成本構(gòu)成項目。從表3-1可直接看出，三年間加工費皆有所增長2018年較2017

年增長26.84%，2019年比2018年增長65.01%，2019年較2017年增長140.65%，

主要由于相關(guān)業(yè)務(wù)量增長，加工費隨之升高。

（3）直接人工

直接人工金額占比相較其他三項較小，三年間2017年最高，占3.40%，2018

年占總成本的2.65%，但和直接人工相似，大部分產(chǎn)品因為業(yè)務(wù)量增加，隨之為

了滿足生產(chǎn)加工的需求和產(chǎn)能的擴(kuò)大，相應(yīng)的員工數(shù)量和員工的薪酬也隨之增

加。而2018基膜及涂覆材料的直接材料金額較2017年減少15.79%，因為企業(yè)

相應(yīng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量提升，效率增加，從而降低了成本。2018年與2017年納米氧化

鋁的成本下降則與同期的直接材料金額減少原因相同。而2019年鋰電設(shè)備直接

人工金額比2018年和2017年比降低3.05%和3.01%，說明該產(chǎn)品的產(chǎn)能效率提

升，使得所需人工數(shù)量減少，成本隨之降低。

表2-2璞泰來公司2017-2019年員工情況按專業(yè)構(gòu)成分類

專業(yè)構(gòu)成類別2019年專業(yè)構(gòu)成人數(shù)2018年專業(yè)構(gòu)成人數(shù)2017年專業(yè)構(gòu)成人數(shù)

生產(chǎn)人員250717411,128

銷售人員925355

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技術(shù)人員475351244

行政人員359312240

財務(wù)人員77//

合計351024571667

由2-2可見，三年間企業(yè)員工均與前一年相比有所增長，2019年和2018年

都較前一年增長四到五成人員，2019年相比2017年增長了一倍左右的人員，

且2019年相對于前面兩年新增了財務(wù)人員；作為新能源汽車電池材料生產(chǎn)企業(yè)，

生產(chǎn)人員也占據(jù)了企業(yè)員工的七成左右，且隨著企業(yè)業(yè)務(wù)量增加，產(chǎn)能擴(kuò)建，

為滿足生產(chǎn)、加工、制造對人員的需求，生產(chǎn)人員也隨之增加，相比2017年，

2019年生產(chǎn)人員增長122.25%。企業(yè)不斷吸引和培養(yǎng)人才，人員的擴(kuò)張也是企

業(yè)直接人工金額逐年增加的重要原因。

2.1.2成本控制現(xiàn)狀及分析

通常而言，影響產(chǎn)品成本的因素有很多，原材料輔助材料的消耗、土地廠

房的租金、設(shè)備的折舊、人力成本、水電費等等，新能源產(chǎn)品的成本也不例外。

尤其對于新能源企業(yè)而言，技術(shù)開發(fā)方面的成本投入必要且投入巨大，沒有技

術(shù)的支撐，產(chǎn)品無法有提升，便失去了市場競爭力。如今，新能源電池作為新

能源汽車的核心部件，國內(nèi)新能源電池科技不斷進(jìn)步，具備優(yōu)勢的企業(yè)與其他

企業(yè)之間的成本差異也越來越明顯，行業(yè)的集中度也不斷提升。

圖2-1璞泰來組織結(jié)構(gòu)

璞泰來公司作為相關(guān)企業(yè)，成立至今不到十年，五年時間便成為了上市企

業(yè)，企業(yè)的成功離不開其內(nèi)部控制的種種措施，下面通過幾個方面對其成本控

制方面現(xiàn)狀進(jìn)行分析：

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1、技術(shù)研發(fā)方面，企業(yè)十分重視新產(chǎn)品新工藝的研發(fā)，極力以差異化高性

價比的產(chǎn)品服務(wù)客戶，突出其在市場的技術(shù)優(yōu)勢，通過技術(shù)的提升和獨有的核

心技術(shù)。負(fù)極材料領(lǐng)域，公司具備一群實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識豐富的技術(shù)人才，

公司擁有世界最大的負(fù)極材料石墨化窯爐，采用先進(jìn)的原料預(yù)處理和特高溫加

熱技術(shù)實現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，有效控制石墨化加工的成本，為降低動力電池負(fù)極材

料低成本的需求，采用容易獲取的材料，持續(xù)引入研發(fā)人才，充分利用企業(yè)優(yōu)

質(zhì)的技術(shù)資源，提升研發(fā)與制造水平；鋰電設(shè)備領(lǐng)域，公司是最早實現(xiàn)涂布設(shè)

備國產(chǎn)化的企業(yè)之一，擁有富厚的技術(shù)實力，為客戶提供自動化的解決方案，

幫助客戶實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升和成本的控制，對下層客戶研發(fā)了多種新型生產(chǎn)

設(shè)備，增加了市場中的不足；涂覆隔膜及加工領(lǐng)域，是國內(nèi)較早從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)

的公司，產(chǎn)量穩(wěn)定，制作優(yōu)良，技術(shù)水平名列前茅，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)作共贏，

推進(jìn)技術(shù)改進(jìn)，提升單機(jī)產(chǎn)能和效率，積極研發(fā)新工藝，打造相關(guān)領(lǐng)域的競爭

優(yōu)勢。

而璞泰來這樣的新能源企業(yè)研發(fā)費用投入每年均有較大增長，兩年間翻了

124%，在費用合計中也占三成左右，且國家扶持力度大，很多方面有國家政策

性補(bǔ)貼扶持，同時行業(yè)起步相對較晚，也存在很多不確定性；而傳統(tǒng)能源企業(yè)

在以環(huán)境治理方面的投入為主，對環(huán)境產(chǎn)生了污染，國家整治力度較大，行業(yè)

在第一次工業(yè)革命后占據(jù)市場，發(fā)展經(jīng)歷了興盛時期，目前較為穩(wěn)定，但新能

源企業(yè)發(fā)展起來后，將取而代之。

表2-3璞泰來組織結(jié)構(gòu)

教育程度

教育程度類別數(shù)量（人）占比（%）

研究生732%

本科51015%

大專57016%

高中或中專1,18634%

中專以下1,17133%

合計3,510100%

2、市場競爭方面，持續(xù)提升企業(yè)結(jié)構(gòu)的治理，廣納人才，大專及以上學(xué)歷

占33%，本科以上學(xué)歷占到17%；優(yōu)秀的管理組織用高效的投資布局、競爭策略

和良性激勵機(jī)制，推動激勵著企業(yè)進(jìn)步。公司在負(fù)極材料和涂覆隔膜的全產(chǎn)業(yè)

鏈方面完成了初步的構(gòu)造，涵蓋業(yè)務(wù)范圍廣，各領(lǐng)域相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，共同發(fā)展

進(jìn)步；穩(wěn)定高效的供應(yīng)保障能力，滿足不同層次客戶需求，有效的實現(xiàn)產(chǎn)品制

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造成本的控制；優(yōu)質(zhì)高性價的產(chǎn)品服務(wù)，吸引了大量客戶的認(rèn)可。

企業(yè)目前通過加強(qiáng)預(yù)算管理和成本的動態(tài)分析，以達(dá)到對企業(yè)各個業(yè)務(wù)板

塊的高效率管控，加快信息系統(tǒng)的建設(shè)，如:生產(chǎn)數(shù)據(jù)對接、只能倉儲等，通過

對信息系統(tǒng)的建設(shè)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用相結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)降低制造成本，

精進(jìn)產(chǎn)品，提高生產(chǎn)的質(zhì)量、生產(chǎn)效率和物流管理水平，通過企業(yè)的集體化，

實現(xiàn)對市場信息的交流共享和產(chǎn)業(yè)間的互幫互助，協(xié)作共贏，積極有效的對防

范潛在的相關(guān)風(fēng)險。

3、對比傳統(tǒng)能源企業(yè)，現(xiàn)如今傳統(tǒng)能源企業(yè)對比新能源企業(yè)仍占據(jù)主要的

地位，但部分產(chǎn)業(yè)處于衰退之中，如煤炭行業(yè)。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展下，我

國煤炭行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，國家對環(huán)境管控的力度大大加強(qiáng)，迫使行業(yè)減少污

染物排放，加強(qiáng)對環(huán)境的管控治理，煤炭行業(yè)的環(huán)境成本隨之升高，企業(yè)通過

相應(yīng)的環(huán)境管控和降低成本措施相輔相成，來提升市場競爭力，環(huán)境成本在行

業(yè)中占比很大，但其原料開采簡單，儲量很大，成本相對較低；而璞泰來公司

相較來看，原料的成本較高，若未來行業(yè)逐漸增加市場占比，用量增加，規(guī)模

化生產(chǎn)下，原料的成本會逐漸降低，而傳統(tǒng)能源會因為儲量的逐步下降，成本

增高，終有一天會低于傳統(tǒng)能源企業(yè)。

由于新能源產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展起步階段，雖然前景廣闊，但很多方面不成熟，

自身基礎(chǔ)薄弱，相應(yīng)的對策較少，受宏觀環(huán)境的影響，存在諸多不利因素，企

業(yè)無法對未來趨勢進(jìn)行預(yù)測，企業(yè)發(fā)展極為嚴(yán)峻，加之企業(yè)運營資本需求較高，

企業(yè)需要較多投資者投入較多的資本，同時自己也要利用這些資金進(jìn)行融資，

而開發(fā)建設(shè)時期，資金回籠慢，回報也低，但因企業(yè)自身形式需要不斷更新技

術(shù)而在行業(yè)之中有立足之地，此時的技術(shù)提升也需大量資本投入，從而造成企

業(yè)壓力較大，過程之中如若資金鏈出現(xiàn)問題，必會造成較嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

2.2璞泰來公司成本核算及控制存在的問題

2.2.1成本核算及控制方法單一，機(jī)制不完善

企業(yè)雖然在幾年之內(nèi)發(fā)展壯大，但其成本核算的范圍重點在于一些重大的

開支和上報的內(nèi)容，對于細(xì)枝末節(jié)部分沒有進(jìn)行具體有效的監(jiān)管。一些資料不

完善不規(guī)范隨意性較大時，則會導(dǎo)致成本控制內(nèi)部運營的模糊混亂。部分成本

雖然結(jié)算，但歸集分配滯后，核算時雖然對收入進(jìn)行很好的確認(rèn)，但有的資料

缺失，無法保證準(zhǔn)確性，成本涉及較高的部分，會給企業(yè)帶來巨大的損失。

2.2.2成本管理效率低

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新能源企業(yè)的運營成本大部分使用在新技術(shù)的開發(fā)研究當(dāng)中，因此技術(shù)開

發(fā)人員和設(shè)計人員較多，在實際工作中，各部門之間缺乏互動交流，成本控制

的工作只限制于部門之中，從而忽略了總體成本控制，使得企業(yè)很難達(dá)到制定

目標(biāo)，可見，新能源企業(yè)內(nèi)部人員和管理人員對成本管理的重視不夠多。由于

部門較多，很多工作存在交互性，有些作業(yè)造成重復(fù)，工作效率低下，使得人

力資源大量浪費。其次，新能源企業(yè)的成本控制過于極端和片面化，企業(yè)運營

的全過程，成本控制工作都應(yīng)該從始至終存在，而新能源企業(yè)發(fā)展過程中要進(jìn)

行能源的開發(fā)使用銷售利用等過程，不同期間經(jīng)營成本差異較大，而企業(yè)主要

集中于能源生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，部門間業(yè)務(wù)分配不準(zhǔn)確，有的方面重復(fù)鋪張，

有的方面沒有覆蓋到，造成信息資料缺失，沒有實現(xiàn)成本控制的在生產(chǎn)銷售等

各個環(huán)節(jié)的全面貫穿。

表2-4璞泰來研發(fā)費用的增長率和在費用中的占比

增長率（%）（2017年數(shù)據(jù)為與

年份研發(fā)費用在費用中的占比（%）

2019年對比）

2019211,863,516.1546%33%

2018144,850,841.1653%34%

201794,613,314.89124%31%

2.2.3自身受行業(yè)影響較大

由于企業(yè)為新能源汽車使用的鋰電池的生產(chǎn)企業(yè)，新能源汽車有所波動就

會影響企業(yè)產(chǎn)品，若產(chǎn)品出現(xiàn)問題，同時也會影響到新能源汽車的使用，造成

用戶不好的體驗感，相互的合作關(guān)系也會產(chǎn)生矛盾，造成損失，復(fù)雜的市場環(huán)

境給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而近期新能源汽車頻頻出現(xiàn)問題，市場魚目混雜，

也對企業(yè)造成不小的影響。企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)和國家政策補(bǔ)貼方面影響，各企業(yè)生

產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一致，從而后續(xù)相關(guān)也會有所不同；同時，相關(guān)技術(shù)人員培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)高，

技術(shù)人員缺乏，相應(yīng)的人才培養(yǎng)費用和工資較高，人工管理成本較高。

表2-5璞泰來公司2017-2019年主營業(yè)務(wù)成本占比（按構(gòu)成項目分）表

2019年金額2018年金額2019年金額

2019年占總2018年占總2017年占總

成本構(gòu)成項目較2018年變較2017年變較2017年變

成本比例（%）成本比例（%）成本比例（%）

動比例（%）動比例（%）動比例（%）

直接材料51.2556.5551.0035.9976.96140.65

加工費32.7629.7937.4865.0126.84109.29

直接人工3.382.653.4091.6924.24138.16

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

制造費用13.6111.018.1371.81116.10271.27

再從數(shù)據(jù)分析來看，企業(yè)的成本受材料影響較大，相應(yīng)的材料也存在特殊

性，有的成本過高有的不易采購，從而造成成本核算過高。負(fù)極材料產(chǎn)品作為

企業(yè)六成以上的收入，其原料的粉碎加工需要外包，從而產(chǎn)生大量的加工費，

企業(yè)若解決這一問題，除去加工費，實現(xiàn)自給自足，將減少多少的成本支出；

一些產(chǎn)能的擴(kuò)張也造成了成本的增加，成本增加的同時其毛利率并沒有隨之增

加，反而在兩年間均有下降，2018年相較2017年毛利率下降5.15%，2019年比

2018年毛利率下降2.46%，從百分比上看雖然下降不大，但折成實際金額也有

好幾百萬，企業(yè)要找出其毛利率下降的原因，保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3新能源企業(yè)成本核算及控制的對策

面對上述問題，企業(yè)有如下應(yīng)對計策，企業(yè)匯集國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)客戶，引

進(jìn)了很多新工藝的開發(fā)和市場的導(dǎo)入，擴(kuò)大了對主要客戶負(fù)極材料的供給以及

涂覆隔膜加工的配套服務(wù)，完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)的布局，對工藝、技術(shù)、生產(chǎn)效率進(jìn)

行改進(jìn)提升，原材料國產(chǎn)化替代，降低了企業(yè)的制造成本，從而實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)

營的穩(wěn)步增長，企業(yè)表里融合，查缺補(bǔ)漏，對某方面存在的缺失，從其他方面

著手找補(bǔ)，也不忘對缺失部分放棄，認(rèn)真克服，提升后擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)，精進(jìn)技術(shù)，

提升效率，增加產(chǎn)量，尋找更多的新資源；不斷的完善成本控制，增強(qiáng)企業(yè)對

外部環(huán)境的適應(yīng)和應(yīng)對能力，及時對相關(guān)風(fēng)險分析并制定應(yīng)對措施，從而減少

財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。相關(guān)行業(yè)方面：

3.1健全管理體系，落實管理監(jiān)督

企業(yè)涉及成本核算與控制的方面，保證自身利益的同時，應(yīng)該對各項業(yè)務(wù)、

各個部門分清任務(wù)崗位，聘用優(yōu)秀的管理人才，深入了解各個部門的細(xì)枝末節(jié)，

找清問題不足；實時監(jiān)督管理好成本核算過程，時刻關(guān)注收入、成本、預(yù)算的

項目進(jìn)度，保證規(guī)范操作，根絕違規(guī)行為，各部門請配合好財務(wù)人員核算工作，

對成本核算自身的及時、完整性進(jìn)行保障；加強(qiáng)完善企業(yè)的成本管理體系，將

制度切實的落實到所有工作人員身上，減少人力物力資源上的浪費，掌控資金

的流向，最大限度的提升其價值；加強(qiáng)成本預(yù)算，做到準(zhǔn)確，積極減少偏差，

為成本控制提供更多依據(jù)，為了保證成本信息的真實有效，結(jié)合科學(xué)的方法，

對材料、人力、科研等方面的情況進(jìn)行分析調(diào)整，最大程度滿足預(yù)算管理的要

求。

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湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計

3.2抓住細(xì)節(jié)部分，提升效率

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各個部門機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行條理分配，增加部門之間

交流溝通的環(huán)節(jié)，讓其中人員把握好各部門重心，避免重復(fù)的環(huán)節(jié)，從而降低

人工管理成本，減少人員的浪費；面對單一的成本控制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力

物力把控，在每個環(huán)節(jié)都要把成本把控好，不要只注重一方而忽略另一方；對

生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都做好成本核算與控制，嚴(yán)格監(jiān)管資金流向，提高資金的

利用率，堅固企業(yè)內(nèi)部，減少不必要的流失；加強(qiáng)能源開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，提升

企業(yè)的市場競爭力，穩(wěn)固市場地位，提高核心競爭力，同時從中找到更加物美

價廉，更加容易采賣的原材料，降低產(chǎn)品成本。

3.3適應(yīng)市場變化不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)利潤最大化

很多企業(yè)為了追求更大的利潤，而忽略了成本的內(nèi)部控制，把希望寄托于

銷售上，要想穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，就要在市場優(yōu)勝劣汰的環(huán)境之中存活下來，根

據(jù)市場的變化，對自身風(fēng)險加以評估，尋找解決對策，完善自身弱點，合理把

控市場變動，找到合法合理的資金投入，減輕企業(yè)壓力，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，降低

潛在的風(fēng)險；加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，不僅降低企業(yè)的成本，同時提高產(chǎn)品的市場競爭

力，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，不僅僅是技術(shù)研發(fā)方面，內(nèi)部管理，財務(wù)銷售方面都需要

多元化的培養(yǎng)，也可以引入計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)智能終端，降低人工成本，同時減少人

工的失誤比率，使企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有序進(jìn)行；政府也應(yīng)當(dāng)加大對新能源企業(yè)的扶

持力度，企業(yè)作為新興企業(yè)，且對環(huán)境保護(hù)有重大保護(hù)意義，加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)、

技術(shù)等多方面的支持，減緩企業(yè)投資和技術(shù)壓力，減少運營成本，鼓勵企業(yè)開

發(fā)新型環(huán)保的產(chǎn)物，同時組織有經(jīng)驗的相關(guān)人才和企業(yè)交流互助，合作共贏。

企業(yè)自身也重點關(guān)注風(fēng)險方面包含：資金、財務(wù)、合同、信用、投資項目、

信息披露、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、對外擔(dān)保這些方面管理管控：

1、資金管理方面，對資金的籌集、使用、存儲等方面制訂了相應(yīng)的內(nèi)部控

制，要求集團(tuán)內(nèi)部與子公司嚴(yán)格遵守，確保資金使用的安全、透明、規(guī)范，加

強(qiáng)對關(guān)鍵節(jié)點的控制，強(qiáng)調(diào)對項目后續(xù)的管控，全面按照監(jiān)管會規(guī)定，防范了

資金使用風(fēng)險，保障了投資者利益。

2、財務(wù)管理方面，公司制定了財務(wù)基本會計制度、財務(wù)管理制度、財務(wù)報

告制度、預(yù)算管理制度、成本管理制度等等完善，保證了會計核算的規(guī)范，資

料的真實，正當(dāng)和完整，有效降低了財務(wù)信息管理風(fēng)險，保障了公司財務(wù)報告

的運作效率，準(zhǔn)確時效地提供經(jīng)營管理活動所需要的信息和吻合新企業(yè)會計準(zhǔn)

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則的要求的財務(wù)信息。

3、采購管理方面，公司規(guī)劃和設(shè)立了合理的采購與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)與崗位，

在采購的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行相關(guān)的會計記錄、付款申請、付款審批、審批、執(zhí)行，

并在這些環(huán)節(jié)上明確各自的權(quán)責(zé)同時相互約制；對供應(yīng)商進(jìn)行評估