培訓(xùn)與開發(fā) 案例分析題及答案_第1頁
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文檔簡介

一、YJ集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)為主產(chǎn)業(yè)鏈，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，公司創(chuàng)1993550284040???l～2周之前，圍繞培訓(xùn)的內(nèi)容、目標(biāo)、方式、方法、要求，以及學(xué)員的基12前，公司失去了兩個(gè)較大的主顧，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)品過多的缺陷表示不滿。RBA、時(shí)間安排不當(dāng)B、內(nèi)容安排不當(dāng)C、授課方式不靈活、單一D、缺乏考勤、考核、獎(jiǎng)罰措施E、學(xué)員間缺乏溝通、交流。A、首先進(jìn)行培訓(xùn)需求分析B、針對(duì)工人、檢查員、管理員分別制訂課程C、制訂相應(yīng)的考核、獎(jiǎng)罰措施D、運(yùn)用多種靈活的培訓(xùn)方式六、K（中國）K（中國）公司的基本業(yè)務(wù)單元，因此針對(duì)餐廳管理人員的“教育培訓(xùn)系統(tǒng)”16每年為來自全國各地2000多名該公司餐廳管理人員提供上千次的培訓(xùn)課程。使們從一個(gè)絲毫不了解餐飲行業(yè)、不了解餐廳管理的外行人，發(fā)展到餐廳經(jīng)理中的精英，在這個(gè)過程中．企業(yè)提供的不同培訓(xùn)課程以及度身定制的長遠(yuǎn)規(guī)劃功不可沒。10.5）K（中國）K（中國）2.4工量身定制個(gè)人培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，還能據(jù)員工不同的發(fā)展階段，有針對(duì)性對(duì)其進(jìn)行崗位管理戰(zhàn)略發(fā)展需求，還可以滿足員工的職業(yè)生涯發(fā)展需要，有效地住人才。

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