試論養(yǎng)元飲品的應收賬款管理問題及優(yōu)化措施9000字論文

1目錄 22應收賬款精益化管理相關理論概述 22.1應收賬款的概念 22.2應收賬款精益化管理的概念 22.3應收賬款精益化管理的意義 32.4精益化管理理論 33養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理的現(xiàn)狀分析 43.1養(yǎng)元飲品公司簡介 43.2養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理的現(xiàn)狀 43.2.1應收賬款的規(guī)模 43.2.2應收賬款周轉(zhuǎn)率 53.2.3應收賬款賬齡 64養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理存在的問題及原因分析 84.1養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理存在的問題 84.1.1應收賬款總數(shù)過大 84.1.2應收賬款周轉(zhuǎn)率過低 84.1.3應收賬款賬齡較多 94.2問題的原因分析 94.2.1缺乏有效的信用管理制度 94.2.2審批制度與內(nèi)部控制不完善 4.2.3應收賬款催收效果不理想 5養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理的建議 5.1完善信用管理體系 5.2健全賒銷審批制度和內(nèi)控制度 5.3采取積極有效的收賬機制 2 13參考文獻 1引言應收賬款管理是防范化解重大風險，加強實體經(jīng)濟吸引力和競爭力的根本性工2.1應收賬款的概念麗萍，趙國棟，2021)。2.2應收賬款精益化管理的概念3應收賬款精益化管理是指在授信方(銷售商)將貨物或服務賣給受信方(購買商),采取賒銷方式進行的過程中，對應收賬款采取科學的手段進行精細化管理，直到收回或者做好壞賬處理工作的一系列活動。這一過程中，一系列科學系統(tǒng)的管理方法被利2.3應收賬款精益化管理的意義企業(yè)如果精細化管理了應收賬款，不僅可以發(fā)揮應收賬款的作用，而且可以避免應收賬款風險的發(fā)生。應收賬款精益化管理的意義如下：第一，增加銷售額。當前，經(jīng)營不善的企業(yè)不在少數(shù)，資金流動緩慢是很多企業(yè)存在的問題，很多企業(yè)在市場交易方面還存在不少的問題，這些問題的存在，會引發(fā)更大的經(jīng)營危機(謝春華，韓宗偉)。但是如果企業(yè)利用信用來進行產(chǎn)品賒銷，就可以促進產(chǎn)品的銷售，雖然這部分款項延期得到支付，但企業(yè)的銷售額得到了增加。在這種情況下，企業(yè)的商品或者勞務將顯得更加緊俏或者供不應求，這可以進一步促進企業(yè)的產(chǎn)品銷售，形成了所謂的賣方市場。但這種策略不宜是有過多，否則將會反過來第二，減少存貨。流動資產(chǎn)將應收賬款和存貨等充分囊括進來，但不同于存貨，應收賬款是通過賒銷方式銷售的商品或者勞務的費用，但如果不采取賒銷的方式，企業(yè)就需要自己對商品進行庫存管理，存貨和庫存管理費用都會大大增加。但如果采取賒銷的方式，企業(yè)的這些都會得到降低，相關的保管成本、保險費、管理成本等都可中還可以獲得一定的利潤，但如果將產(chǎn)品保存起來，還會增加庫存管理成本。總之，應收賬款等于增加了企業(yè)的流動性。2.4精益化管理理論不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，而且要求用更少的時間、更少的投入(資源和金錢)、產(chǎn)生更大的效益(馬成林，魯向東，袁夢潔)。另一方面，“益”則要求最大化企業(yè)經(jīng)濟利益，不斷增強企業(yè)核心競爭力，擴大市場份額。精益管理就是持續(xù)完善管理的流程，4甄別生產(chǎn)管理中無增值的流程和環(huán)節(jié)，減少人力、資源的投入，從而實現(xiàn)精益求精的目的。精益管理的實質(zhì)是用最低的投入取得最高的收益。精益管理的目的就是不斷提高企業(yè)擁有資源和企業(yè)創(chuàng)造效益的投入產(chǎn)出比。在生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)和流程中，不斷滲透，通過改變技術方式、改善流程，刪繁就簡，剔除無價值作業(yè)，集中力量和資源去增加差異化的競爭力(徐嘉豪，范志強，彭雨，2019)。應收賬款精細化管理的目的是通過財務管理手段，通過有限的資源，達到最大化企業(yè)受益，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。一般而言，精細化手段都是通過借助各種先進的管理技術，完善企業(yè)財務管理的每個環(huán)節(jié)和步驟，通過系統(tǒng)化的改善，提高應收賬款管理效率。3.1養(yǎng)元飲品公司簡介養(yǎng)元飲品公司是我國核桃乳行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕核桃乳領域多年，養(yǎng)元飲品在曾經(jīng)在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家核桃乳企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)核桃乳企業(yè)500強”。養(yǎng)元飲品的發(fā)展是我國核桃乳企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國核桃乳企3.2養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理的現(xiàn)狀本文選取了養(yǎng)元飲品公司2020年至2022年三年的財務數(shù)據(jù)，從主營業(yè)務收入、應收賬款切入，分析相關的增長率、周轉(zhuǎn)率及賬齡，從而找出養(yǎng)元飲品公司在應收賬3.2.1應收賬款的規(guī)模養(yǎng)元飲品公司應收賬款有關的主要指標情況如表3-1所示：表3-12020-2022年養(yǎng)元飲品公司與B公司應收賬款與主營業(yè)務對比表公司名稱2020年2021年2022年5主營業(yè)務收入(萬元)養(yǎng)元飲品公司B公司主營業(yè)務收入增長率養(yǎng)元飲品公司B公司應收賬款余額(萬元)養(yǎng)元飲品公司養(yǎng)元飲品公司B公司收入的比重養(yǎng)元飲品公司B公司數(shù)據(jù)來源：養(yǎng)元飲品公司和B公司財報數(shù)據(jù)計算整理所得根據(jù)表3-1的數(shù)據(jù)可知，養(yǎng)元飲品公司和B公司的財務情況不盡相同，相比B公司而言，養(yǎng)元飲品公司的主營業(yè)務收入出現(xiàn)了先降低后增加的態(tài)勢，但B公司的主營業(yè)務收入一直保持著增長態(tài)勢，其年增長率也一直保持在7%以上，養(yǎng)元飲品公司的主營業(yè)務增長率在2021年為負，2022年也只增加了1.41%。在應收賬款方面，B公司的應收賬款余額在不斷下降，而且B公司的應收賬款在主營業(yè)務收入中所占的比重一直處于10%左右，從2020年的15.30%下降到了2022年的9.77%,主營業(yè)務收入在不斷增長的同時，應收賬款余額卻在不斷降低(盧志鵬，黎慧娟，陸志);而2020-2022年間，養(yǎng)元飲品公司的應收賬款在主營業(yè)務收入中所占的比重卻從2020年的33.13%繼續(xù)上升到2022年的40.30%。對比而言，養(yǎng)元飲品公司的應收賬款情6表3-2養(yǎng)元飲品公司和B公司2020-2022年應收賬款周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計表公司名稱2020年2021年2022年主營業(yè)務收入(萬元)養(yǎng)元飲品公司B公司應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)養(yǎng)元飲品公司B公司周轉(zhuǎn)率(次)養(yǎng)元飲品公司B公司數(shù)據(jù)來源：養(yǎng)元飲品公司和B公司財報數(shù)據(jù)計算整理所得但變化并不明顯，較為穩(wěn)定，但也逐漸呈現(xiàn)下降態(tài)勢。但2020-2022年，B公司的應司的應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為87.36天、61.38天、55.25天，但B公司應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為42.05天、43.53天、47.37天，可見，應收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)方面，養(yǎng)元飲品公司的周轉(zhuǎn)天數(shù)還有待下降，相比對比企業(yè)而言，還存在一定的問題。由表3-1可知養(yǎng)元飲品公司一年內(nèi)將應收賬款轉(zhuǎn)換為貨幣資金的頻率維持在2-3次，應收賬款的周72.3為養(yǎng)元飲品公司和B公司2022年應收賬款賬齡對比分析表。表3-3養(yǎng)元飲品公司和B公司2022年應收賬款賬齡對比分析表賬齡公司名稱應收賬款余額(萬比例(%)1年以內(nèi)養(yǎng)元飲品公司B公司1-2年養(yǎng)元飲品公司B公司2-3年養(yǎng)元飲品公司B公司73-4年養(yǎng)元飲品公司B公司4合計養(yǎng)元飲品公司B公司數(shù)據(jù)來源：養(yǎng)元飲品公司和B公司財報數(shù)據(jù)計算整理所得通過表3-3可知，2022年，養(yǎng)元飲品公司賬齡在1年以內(nèi)的應收賬款余額為15231.67萬元，其在總應收賬款中所占的比重為68.74%,但B公司的應收賬款余額為11.01.82萬元，其在主營業(yè)務收入中所占的比重為76%,養(yǎng)元飲品公司賬齡在3-4年的應收賬款為1234.01萬元，其在總應收賬款中的占比為5.57%,B公司賬齡在3-4年的應收賬款只有339.03萬元，其在總應收賬款中所占的比重僅為4%。兩家核桃乳應收賬款比重較低，但相比B公司而言，養(yǎng)元飲品核桃乳公司的營收賬款賬齡相對84.1養(yǎng)元飲品公司應收賬款精益化管理存在的問題根據(jù)上述分析養(yǎng)元飲品公司根據(jù)公司財務數(shù)據(jù)，2020年至2022年，養(yǎng)元飲品公尤其是2022年，應收賬款余額大幅增加。桃乳公司應收賬款的難度，導致大量壞賬。甚至會造成企業(yè)資金鏈斷裂。由數(shù)據(jù)分析，社會平均周轉(zhuǎn)率為7.8,優(yōu)秀值為24.3,良好值為15.2,與養(yǎng)元飲品公司相關的批發(fā)零售業(yè)的平均周轉(zhuǎn)率為8.9,但從表3-2可知，養(yǎng)元飲品公司2020年至2022年三年周轉(zhuǎn)率均低于3.0,而且還有呈現(xiàn)下降態(tài)勢。9根據(jù)表3-2中的數(shù)據(jù)，養(yǎng)元飲品公司2020年至2022年的應收賬款主要集中在一年期和一年以上，應收賬款比例逐年增加。老化期內(nèi)應收賬款余額的總和保持在80%至90%之間。養(yǎng)元飲品核桃乳公司應在逾期一年內(nèi)關注應收賬款，并采用多種方式靈值得注意的是，2020年至2022年期間3-4年賬齡的應收賬款占比增加較大，尤其是2022年末，較2019年增加2.96%。實際上，養(yǎng)元飲品核桃乳公司該部分應收賬(1)對客戶缺乏資信調(diào)查(2)缺乏信用等級評估(1)缺乏嚴格的賒銷審批程序相關人員進行懲罰或警告，導致類似的問題一而再再而三地發(fā)生(杜若溪，柯文不僅缺乏溝通，而且沒有做好銜接工作，導致(2)未對應收賬款進行動態(tài)跟蹤(1)部門之間的配合力度不夠(2)缺乏有效的應收賬款催收流程(3)催收人員缺乏有效的催收手段5.1完善信用管理體系為了保障賒銷工作的更好進行，公司可以制定完善的賒銷審批制度和內(nèi)控制度，在賒銷的過程中，銷售人員不能隨意進行，養(yǎng)元飲品核桃乳公司應將賒銷情況如實上報給上級部門，并征得上級部門的允許后才進行賒銷。但為了讓上級部門可以做好賒銷審批工作，銷售人員需要在報告中明確信用額度、信用證、信用證、信用證期限等，將其復制多份，分發(fā)給戶、企業(yè)負責人、經(jīng)辦人、保管部四方進行保管，作為日后催收工作的依據(jù)(施永安，段子瑜，曹俊)。養(yǎng)元飲品核桃乳公司要想充分保障應收賬款的安全性，這些制度制定后，需要加以執(zhí)行，并對各個環(huán)節(jié)加強審核，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的行為和風險隱患，并將其扼殺在搖籃中，信用證明檔案的建立就有很好的效果，養(yǎng)元飲品公司可以加強信用證明檔案的建立。此外，養(yǎng)元飲品核桃乳公司的信貸統(tǒng)計工作也不可或缺，該工作可以由管理部門負責，防止應收賬款余額超過公司的承受能力，影響到公司的正常經(jīng)營。會計部門應定期向信用銷售客戶發(fā)送對賬單，以便雙方因為應收賬款數(shù)額不對而出現(xiàn)分歧或者糾紛的問題，影響到養(yǎng)元食品集團核桃乳的應收賬款的及時回收。及時發(fā)現(xiàn)存在的異議，并對其進行調(diào)整，減少呆賬問題的發(fā)生(孫慧明，周新宇，吳海波，鄭文)。在這一過程中，銷售部門需要發(fā)揮主導作用，多搜集客戶的信息，尤其是財務信息，并將其全面反饋給信息管理部門，讓信息管理部門可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并采取及時有效的針對性措施。另外，內(nèi)部控制制度也是急需要完善的內(nèi)容，其可以規(guī)范公司所有人員的行為，從公司治理角度來完善公司的管理，讓養(yǎng)元食品集團核桃乳公司全體人員相互監(jiān)督，嚴格履行自身的職責，盡量單獨設立應收賬款崗位，使之與銷售崗位保持獨立，和銷售崗位的人員合作，保障應收賬款處于良好的管理水平。除了銷售部門需要加強內(nèi)部控制外，公司其他部門也需要加強內(nèi)部控制的力度，嚴格按照規(guī)章制度行事，減少舞弊行為的發(fā)生。5.3采取積極有效的收賬機制應收賬款的回收是一項較為復雜的專業(yè)工作，需要專門的催收人員進行，對客戶進行定期拜訪，了解客戶的資金情況，與客戶保持良好的關系，盡量不把關系弄僵，二是實施績效考核和問責制度。養(yǎng)元飲品公司應讓每個銷售人員明確自身的職責所6結(jié)論管理問題。得出以下結(jié)論：(1)養(yǎng)元食品集團企業(yè)內(nèi)部沒有明確，規(guī)范的信貸政策。素導致養(yǎng)元飲品公司應收賬款管理失效，應收賬存積壓，盲目追求銷售積累下的大量應收賬款，有利于提升市場份額，增加公司的壞賬風險。(3)為保持應收賬款合理規(guī)模，充分發(fā)揮應收賬款的積極作用，企業(yè)應積極制定應對策略，做好應收賬款管理工作。[1]陳志遠，王曉峰，李建.中小核桃乳企業(yè)應收賬款管理研究[J].時代金融，2020(6):2.[2]張麗萍，趙國棟.我國上市公司應收賬款管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2019(2):3.[3]孫慧明，周新宇，吳海波，鄭文.養(yǎng)元食品集團核桃乳企業(yè)應收賬款管理研究[J].[4]謝春華，韓宗偉.中小企業(yè)應收賬款管理研究一—以JYJ公司為例[J].特區(qū)經(jīng)濟，2019(8):2.[5]高瑞雪，唐建中，何云龍.T公司應收賬款管理研究[[6]蘇景濤，常英杰，鄒明輝，方紫.養(yǎng)元食品集團企業(yè)應收賬款管理研究[J].中國市[7]馬成林，魯向東，袁夢潔.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)應收賬款管理研究[J[8]徐嘉豪，范志強，彭雨.基于信用管理視角下養(yǎng)元飲品公司應收賬