公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表

公司規(guī)章制度培訓(xùn)記錄表一、目的和職責(zé)

1、培訓(xùn)管理制度的目的和依據(jù)

本培訓(xùn)管理制度旨在建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進員工個人與公司的共同發(fā)展。依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國職業(yè)教育法》以及公司相關(guān)規(guī)章制度，制定本培訓(xùn)管理制度。

（1）明確公司員工培訓(xùn)的目標(biāo)和要求，確保培訓(xùn)工作的有序進行；

（2）規(guī)范培訓(xùn)流程，提高培訓(xùn)效果，提升員工工作能力；

（3）合理利用培訓(xùn)資源，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)投資回報率；

（4）營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。

2、公司人力行政部的職責(zé)與權(quán)限

公司人力行政部是培訓(xùn)管理工作的歸口管理部門，其主要職責(zé)與權(quán)限如下：

（1）制定和修訂公司培訓(xùn)管理制度，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施；

（2）負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估公司各項培訓(xùn)活動；

（3）分析公司培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批；

（4）負責(zé)培訓(xùn)預(yù)算的編制與執(zhí)行，合理控制培訓(xùn)成本；

（5）選拔和培養(yǎng)內(nèi)部講師，搭建內(nèi)部講師隊伍；

（6）負責(zé)培訓(xùn)資料的管理和歸檔工作；

（7）對培訓(xùn)效果進行評估，提出改進意見和建議；

（8）負責(zé)高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批工作；

（9）對違反培訓(xùn)管理制度的行為進行查處；

（10）定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)工作情況，為公司決策提供依據(jù)。

二、培訓(xùn)類別和方式

1、新入職應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)

（1）第一階段

-培訓(xùn)目的：使新入職應(yīng)屆畢業(yè)生盡快熟悉公司文化、基本工作流程和崗位基本技能。

-培訓(xùn)對象：當(dāng)年新招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：一般安排在入職后的前兩周內(nèi)。

-培訓(xùn)方式：采用集中授課、現(xiàn)場參觀、互動討論等形式。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：公司文化、企業(yè)制度、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、團隊合作等，由人力資源部與相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。

-培訓(xùn)要求：應(yīng)屆畢業(yè)生須參加全部培訓(xùn)內(nèi)容，并按時完成培訓(xùn)作業(yè)。

（2）第二階段

-培訓(xùn)目的：深入理解崗位技能，提升實際操作能力。

-培訓(xùn)對象：完成第一階段培訓(xùn)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)崗位特點，為期1-3個月。

-培訓(xùn)方式：師帶徒、實際操作演練、崗位實習(xí)等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：崗位專業(yè)技能、實際工作問題解決、業(yè)務(wù)能力提升，由所在業(yè)務(wù)部門負責(zé)。

-培訓(xùn)要求：應(yīng)屆畢業(yè)生需在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成規(guī)定的工作任務(wù)，并通過業(yè)務(wù)部門考核。

（3）復(fù)訓(xùn)

-培訓(xùn)目的：針對應(yīng)屆畢業(yè)生在第一階段和第二階段培訓(xùn)中未掌握或掌握不牢固的知識和技能進行鞏固。

-培訓(xùn)對象：第一階段和第二階段培訓(xùn)不合格或需進一步鞏固的應(yīng)屆畢業(yè)生。

-培訓(xùn)時間：根據(jù)實際情況靈活安排。

-培訓(xùn)方式：針對性輔導(dǎo)、模擬訓(xùn)練等。

-培訓(xùn)內(nèi)容及分工：由人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同確定復(fù)訓(xùn)內(nèi)容，業(yè)務(wù)部門負責(zé)實施。

-培訓(xùn)要求：復(fù)訓(xùn)內(nèi)容需在規(guī)定時間內(nèi)完成，并達到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

2、新員工崗前培訓(xùn)

（1）崗前培訓(xùn)目的

-幫助新員工快速融入公司，理解崗位要求，提升崗位勝任能力。

（2）培訓(xùn)對象

-新入職的非應(yīng)屆畢業(yè)生員工。

（3）培訓(xùn)時間

-根據(jù)崗位要求，一般安排在入職后的前1個月內(nèi)。

（4）培訓(xùn)方式

-包括但不限于集中授課、在線學(xué)習(xí)、實操演練等。

（5）培訓(xùn)內(nèi)容及分工

-培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、企業(yè)制度、崗位技能、安全知識等，由人力資源部與所在業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。

-業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體的崗位技能培訓(xùn)，人力資源部負責(zé)公司文化和企業(yè)制度等通用內(nèi)容的培訓(xùn)。

（6）培訓(xùn)要求

-新員工須參加全部培訓(xùn)內(nèi)容，并通過相關(guān)考核。

3、在職員工培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)目的

-提升員工專業(yè)技能，增強員工職業(yè)競爭力，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展。

（2）培訓(xùn)種類及實施主體

-崗位技能提升：由各業(yè)務(wù)部門負責(zé)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求進行針對性培訓(xùn)。

-管理能力提升：由人力資源部組織，針對管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理等培訓(xùn)。

-通用技能培訓(xùn)：由人力資源部組織，包括語言能力、計算機技能、職業(yè)素養(yǎng)等培訓(xùn)。

-外部培訓(xùn)：針對特殊需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)，由人力資源部與業(yè)務(wù)部門共同評估和選拔。

三、培訓(xùn)需求分析與計劃制定

1、培訓(xùn)需求分析

-公司人力行政部需定期組織各部門進行培訓(xùn)需求調(diào)查，通過員工滿意度調(diào)查、工作績效分析、員工晉升發(fā)展需求等多種方式，收集和分析培訓(xùn)需求。

-各部門應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，提出本部門的年度培訓(xùn)需求，包括新技能培訓(xùn)、專業(yè)知識更新、管理能力提升等。

-人力行政部匯總各部門的培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定公司年度培訓(xùn)計劃。

2、培訓(xùn)計劃制定

-年度培訓(xùn)計劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、預(yù)期效果等。

-年度培訓(xùn)計劃需報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施，并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)調(diào)整。

-各部門應(yīng)按照年度培訓(xùn)計劃，制定詳細的季度和月度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)組織實施。

四、培訓(xùn)預(yù)算與費用管理

1、培訓(xùn)預(yù)算

-人力行政部根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，編制年度培訓(xùn)預(yù)算，包括培訓(xùn)費用、講師費用、教材費用、場地費用等。

-培訓(xùn)預(yù)算需報公司財務(wù)部門審批，并根據(jù)公司財務(wù)狀況進行合理調(diào)整。

2、費用管理

-培訓(xùn)費用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，任何超出預(yù)算的費用需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特別審批。

-人力行政部負責(zé)培訓(xùn)費用的報銷審核工作，確保費用的合理性和合規(guī)性。

-培訓(xùn)費用的報銷需提供相應(yīng)的培訓(xùn)記錄、發(fā)票等證明材料。

五、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用報批

1、高層次學(xué)歷/學(xué)位教育

-對于公司鼓勵員工參加的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育，員工需向人力行政部提出申請，并提交教育計劃和相關(guān)費用預(yù)算。

-人力行政部對申請進行審核，評估教育項目與公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性及員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、費用報批

-審批通過的高層次學(xué)歷/學(xué)位教育費用，由公司按相關(guān)規(guī)定給予部分或全部資助。

-員工在完成學(xué)業(yè)并取得相應(yīng)學(xué)歷/學(xué)位證書后，按照公司規(guī)定程序報銷費用。

-對于獲得資助的員工，公司有權(quán)要求其在一定服務(wù)期內(nèi)為公司提供服務(wù)。

六、培訓(xùn)實施和管理

1、培訓(xùn)管理部門的職責(zé)

-人力行政部作為培訓(xùn)管理部門，負責(zé)制定培訓(xùn)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和評估公司各項培訓(xùn)活動。

-負責(zé)培訓(xùn)資源的整合與優(yōu)化，包括內(nèi)部講師隊伍的建設(shè)和外部培訓(xùn)資源的篩選。

-負責(zé)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行，培訓(xùn)效果的跟蹤，以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析。

-提供培訓(xùn)咨詢和支持，解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。

2、培訓(xùn)活動的節(jié)儉原則

-培訓(xùn)活動應(yīng)遵循節(jié)儉高效的原則，避免鋪張浪費。

-培訓(xùn)場地、設(shè)施、教材等應(yīng)合理利用，盡量減少不必要的開支。

-培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)精準(zhǔn)定位，確保培訓(xùn)投入產(chǎn)出比。

3、培訓(xùn)準(zhǔn)備

-培訓(xùn)前應(yīng)充分準(zhǔn)備，包括培訓(xùn)資料的整理、培訓(xùn)場地的預(yù)定、培訓(xùn)設(shè)備的檢查等。

-確保培訓(xùn)講師或培訓(xùn)機構(gòu)的資質(zhì)和培訓(xùn)內(nèi)容的適用性。

-及時通知參訓(xùn)人員，明確培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容等。

4、培訓(xùn)控制

-培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門應(yīng)確保培訓(xùn)按照計劃進行。

-監(jiān)控培訓(xùn)質(zhì)量，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和方式，確保培訓(xùn)效果。

-對培訓(xùn)過程中的問題進行記錄，并在培訓(xùn)后進行總結(jié)。

5、培訓(xùn)評價

-培訓(xùn)結(jié)束后，組織參訓(xùn)人員進行培訓(xùn)評價，收集反饋信息。

-對培訓(xùn)效果、講師表現(xiàn)、培訓(xùn)組織等進行評估，為后續(xù)培訓(xùn)提供改進依據(jù)。

6、外訓(xùn)學(xué)員的管理

-對于外派培訓(xùn)的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度，明確外訓(xùn)期間的職責(zé)和要求。

-學(xué)員需簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議，承諾培訓(xùn)結(jié)束后回公司服務(wù)一定期限。

-定期與外訓(xùn)學(xué)員溝通，了解學(xué)習(xí)情況，提供必要的支持。

7、培訓(xùn)效果的評估與考核

-培訓(xùn)效果評估應(yīng)結(jié)合理論知識掌握、實際操作能力提升、工作績效改進等方面進行。

-對培訓(xùn)效果進行量化考核，評估培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化情況。

8、培訓(xùn)費用的報銷條件

-培訓(xùn)結(jié)束后，員工需提供完整的培訓(xùn)證明材料，包括培訓(xùn)證書、費用發(fā)票等。

-報銷培訓(xùn)費用需符合公司財務(wù)規(guī)定，并經(jīng)過培訓(xùn)管理部門審核。

9、培訓(xùn)服務(wù)期的約定

-對于公司資助的培訓(xùn)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議，明確服務(wù)期限和違約責(zé)任。

-若員工在服務(wù)期內(nèi)離職，需按協(xié)議約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

七、內(nèi)部講師管理

1、內(nèi)部講師的職責(zé)

-內(nèi)部講師負責(zé)根據(jù)公司培訓(xùn)計劃，開展相關(guān)課程的教學(xué)工作。

-針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工需求，開發(fā)或更新培訓(xùn)課程內(nèi)容。

-參與培訓(xùn)需求的調(diào)查和培訓(xùn)效果的評估，提供改進建議。

-指導(dǎo)和幫助新員工，傳承公司文化和業(yè)務(wù)技能。

2、內(nèi)部講師資格評審及程序

-申請人需具備相關(guān)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，且在崗位上表現(xiàn)優(yōu)異。

-申請人需通過由人力行政部組織的資格評審，包括試講、教案評審等環(huán)節(jié)。

-評審?fù)ㄟ^后，由人力行政部頒發(fā)內(nèi)部講師資格證書，并進行公示。

-內(nèi)部講師資格每兩年復(fù)審一次，以確保講師的專業(yè)能力與教學(xué)質(zhì)量。

3、內(nèi)部講師的獎勵與優(yōu)先權(quán)

-公司對表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部講師給予一定的獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵。

-內(nèi)部講師在崗位晉升、培訓(xùn)機會、項目參與等方面享有優(yōu)先權(quán)。

-定期組織內(nèi)部講