專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度范文（二篇）

專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度范文專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度第一章總則第一條為規(guī)范專(zhuān)業(yè)工程分包管理，確保施工質(zhì)量與安全，強(qiáng)化工程管理，特制定本制度。第二條本制度適用于本公司全體參與專(zhuān)業(yè)工程分包的相關(guān)人員。第三條專(zhuān)業(yè)工程分包管理應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、規(guī)范操作、安全可靠、高效完成”的基本原則。第四條本制度的執(zhí)行責(zé)任部門(mén)為本公司工程管理部門(mén)。第二章專(zhuān)業(yè)工程分包范圍及要求第五條專(zhuān)業(yè)工程分包的范圍涵蓋土木工程、電氣工程、機(jī)電工程等領(lǐng)域。第六條專(zhuān)業(yè)工程分包應(yīng)通過(guò)招投標(biāo)等公開(kāi)、公正、公平的方式進(jìn)行，分包商須符合相關(guān)法律法規(guī)及資質(zhì)要求。第七條分包商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)能力和施工經(jīng)驗(yàn)，能夠承擔(dān)相應(yīng)工程量。須提交相關(guān)資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)、人員配備等證明材料。第八條分包商應(yīng)提供詳盡的施工方案，包括施工方法、工期計(jì)劃、質(zhì)量控制措施等。第九條分包商與本公司應(yīng)簽訂正式合同，并嚴(yán)格按照合同約定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十條分包商須嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，禁止擅自變更或調(diào)整。第十一條分包商應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和環(huán)境保護(hù)，按照相關(guān)法律法規(guī)和工程要求進(jìn)行施工。第十二條分包商應(yīng)依照本公司工程管理部門(mén)的要求進(jìn)行交接手續(xù)，以保障工程分包的順利進(jìn)行。第三章專(zhuān)業(yè)工程分包管理流程第十三條專(zhuān)業(yè)工程分包前，本公司工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，明確分包范圍和要求，并組織招投標(biāo)活動(dòng)。第十四條招標(biāo)階段，本公司工程管理部門(mén)應(yīng)編制招標(biāo)文件，明確項(xiàng)目概況、技術(shù)要求、指標(biāo)要求、投標(biāo)文件要求等，并實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)。第十五條分包商需按要求提交投標(biāo)文件，包含資質(zhì)證明、技術(shù)方案、施工計(jì)劃、報(bào)價(jià)等。第十六條本公司工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，確定中標(biāo)人。第十七條中標(biāo)人與本公司簽訂正式合同，并依據(jù)合同約定進(jìn)行施工。第十八條施工期間，本公司工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。第十九條工程竣工后，本公司工程管理部門(mén)應(yīng)對(duì)分包工程進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)結(jié)算金額，并與分包商進(jìn)行結(jié)算。第四章專(zhuān)業(yè)工程分包管理措施第二十條本公司工程管理部門(mén)應(yīng)建立并維護(hù)分包商庫(kù)，定期更新分包商的資質(zhì)和業(yè)績(jī)信息。第二十一條分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。第二十二條分包商應(yīng)按照本公司工程管理部門(mén)的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工交底和安全培訓(xùn)，以保障分包工程的安全和質(zhì)量。第二十三條分包商應(yīng)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和工程要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，制定安全措施和應(yīng)急預(yù)案。第二十四條本公司工程管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)分包工程進(jìn)行抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，確保施工質(zhì)量和安全。第五章專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度的執(zhí)行和監(jiān)督第二十五條本公司工程管理部門(mén)應(yīng)定期組織會(huì)議，對(duì)專(zhuān)業(yè)工程分包管理進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。第二十六條本公司工程管理部門(mén)應(yīng)制定分包管理工作的考核制度，對(duì)分包商進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。第二十七條本公司工程管理部門(mén)應(yīng)建立健全投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理與分包工程相關(guān)的投訴和糾紛。第六章附則第二十八條本制度的解釋權(quán)歸本公司工程管理部門(mén)所有，如需修改或補(bǔ)充，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層審批。第二十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行，并予以公告及備案。本制度為專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度的參考范本，具體執(zhí)行需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。專(zhuān)業(yè)工程分包管理制度范文（二）工程分包管理制度第一章總則第一條為確保工程分包按照合同約定，遵循規(guī)定的程序、質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)本公司及分包單位的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條工程分包應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保按合同約定完成工作。第三條分包單位必須具備相應(yīng)的工程承包資質(zhì)，并擁有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)和能力，以確保分包工作的質(zhì)量和安全。第四條分包費(fèi)用由分包單位承擔(dān)，未經(jīng)本公司書(shū)面認(rèn)可，不得擅自調(diào)整。第五條分包單位應(yīng)配備必要的技術(shù)人員和施工人員，并向本公司提交相應(yīng)的證明文件。第六條分包單位須按本公司要求進(jìn)行備案登記，并提供完整的報(bào)備材料。第二章分包管理要求第七條分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定完成分包工作，確保工程質(zhì)量和安全。第八條分包單位應(yīng)制定詳細(xì)的工程分包方案，經(jīng)本公司認(rèn)可后方可施工。第九條分包單位應(yīng)制定并履行相應(yīng)的施工方案和施工技術(shù)要求，合理配置施工人員和設(shè)備。第十條分包單位須按本公司要求進(jìn)行工程質(zhì)量和安全的檢查和驗(yàn)收，并積極配合完成相關(guān)工作。第十一條分包單位應(yīng)及時(shí)向本公司報(bào)告施工中的問(wèn)題、變化和緊急情況，并采取有效措施應(yīng)對(duì)。第十二條分包單位應(yīng)按照合同約定和支付規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行分包工作的結(jié)算和支付。第十三條分包單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生和安全，杜絕違法違規(guī)行為。第十四條分包單位應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目資料的安全和保密，未經(jīng)本公司許可，不得擅自使用和傳播。第三章人員管理第十五條至第十九條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫(xiě)，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第四章質(zhì)量管理第二十條至第二十五條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫(xiě)，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第五章安全管理第二十六條至第三十條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫(xiě)，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第六章組織管理第三十一條至第三十四條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫(xiě)，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第七章處罰和獎(jiǎng)勵(lì)第三十五條至第三十七條（內(nèi)容略，按原文意涵進(jìn)行改寫(xiě)，保持結(jié)構(gòu)和意義不變）第八章附則第三十八條本